降本增效总结

1 / 20 降本增效总结 降本增效、我的岗位我负责 2016 年是形势严峻的一年，特别的我们项目部所面临的问题：工人工资增加、国内物资价格上涨、物资运输成本增加、美元贬值等等，均对项目部的运营带来了巨大的挑战。此时我们的降本增效就显得极为重要。 作为项目部的一员，要做到 “ 从我做起、从小事做起、从自身岗位做起 ” 。从思想意识上认识到：不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海；我们每一名员工要有一种大局观，我们每一名员工都要强烈的责任感，只有我们做好了，项目部才能有好的发展。 我从自己岗位总结体会有以下几个方面： 一 . 严格控制人工费；针对当地劳务工特性，在保证质量的前提下，实行小承包；之前扭王字块的预制，当地劳务工人员众多还经常出现加班现象，我们采取包活责任后，减少了当地劳务工人员，而且从未出现加班现象，这大大提高了他们的积极性，加快了进度，同时降低了人员成本；垫块的预制，也采用了同样的方式方法，从每人每天不足 300个，增加到现在每人每天可预制 400 个，而且还能有剩余时间进行其它工作。 二 . 合理安排生产； 1、将盖板和扭王字块的预制2 / 20 安排连续浇筑，这 样每次浇筑盖板的剩余混凝土可以进行扭王字的浇筑；对于每次扭王字块浇筑的剩余混凝土用于沉箱垫块及房建屋顶隔热板等的预制，减少了混凝土的浪费； 2、利用有限场地条件，采取南北底胎每天各预制 4 块盖板，循环推进的方法，避免了钢筋绑扎、模板支立、混凝土浇筑的相互干扰，充分提高了各工序的工作效率； 三 . 适当调整混凝土凝结时间； 1、在沉箱浇筑过程中，特别是第一步施工中，打底时降低混凝土凝结时间，为后续隔墙及外墙的浇筑争取时间，大大缩短了浇筑时间；2、沉箱盖板浇筑混凝土采用早强型减水剂，这样可以做到当天浇筑当 天拆模，减少了模板数量，同时保证构件能够及时出槽，提高场地利用率，为后续工作打好基础。 四 . 改进施工工艺； 1、在沉箱盖板浇筑时，做到当天浇筑，当天拆模，当天刷毛，这样不仅提高了模板的周转速度，同时省去了凿毛工序，省去了大量的人力物力； 五 . 技术改进； 1、在设计、监理允许及保证质量的前提下，对外延钢筋采取相 互错位的方式，这样避免了后续安装过程中钢筋顶牛的问题，可以大大提高后续安装效率； 2、预制采用木模板，这不仅节省了钢材，同时可节省一台起重设备，同时木模板质轻、易拼 装，提高现场模板支立的工作效率； 3、模板底条采用提前固定小木条，这样提高了后面钢筋的绑扎精度和3 / 20 效率； 4、为保证盖板吊点稳固，利用钢筋废料，增加底部弯钩处钢筋，增加接触面积，提高保证率； 5、保证起吊安全条件下，适当减小吊点外露长度，充分利用现有钢筋，每根吊点由原 减少至，这样充分利用 6m 圆钢整料，使损耗降低为零，可节省钢筋 4446kg。 六 . 精确计量；混凝土搅拌过程中，外加剂的添加，采用现场称量。固定容器定尺等方式，保证精度，充分保证了混凝土的质量，降低了外加剂不必要的损耗。 七 . 提高业务能力；在试验检测工作中，认真、及时做好检测工作，提高业务能力，做到不让任何不合格材料进场，保证进场材料的百分百合格，减少项目部不必要的损失； 七 . 提高节约意识；在办公室做到充分利用自然光，人走灯熄，节约每一度电；文件打印前认真检查，减少错误率，从而减少纸张等的浪费；利用复印纸背面打印一些不重要文等，做到废物的充分利用。 “ 降本增效 ” 活动的开展，就是要让我们树立节约意识，成本意识，这些意识需要我们在日常生产行为中从点滴做起，施工单位降本增效是深不可测的，只要 我们深入实际，理论联系实践，吸收经验，就一定能摸索出更多更有效的降本增效新途径。 4 / 20 2016 降本增效总结 第 1 篇：降本增效总结 2016 年，进入 10 月份以来技术科始终认真做好对 节能降耗，降本增效 工作的每一个细节。贯彻落实节约能源的基本国策和公司文件的精神，根据实际情况继续制定的一系列有效地措施，强化监督，严格落实。从我做起，在工作上，让每一项工作和措施都能落实到实处。真正的实现人人节约，处处高效的局面。 我们一直在节能降耗原则的基础上，严格执行了各项已 制定的措施，圆满地完成了 10 月份各项技术工作。根据现场断层实际揭露情况，认真做好了 16307 下切眼的设计和施工，本着最大可能的提高回采率，不浪费资源的原则为现在回采打好了坚实基础。 设计和施工了 163 南翼轨道巷为以后 163 南翼回采巷道施工做好了前期准备工作。在其他的工程上，我们仍旧保持着节约的原则，在保证质量和效益的同时，最大限度的节俭、不浪费点滴的材料，为下步的工作奠定下良好的基础。 我们在平时的办公生活中，杜绝了常明灯等现象，充分利用现代化的科学技术，能用电子版发送的就不用纸质打印，保持最大限度的节约用纸。用电的设备在不用的时候尽量关上，达到节约用电。真正的做到节约从点滴做起，把一切小的问题也都做到节能降耗。通过这些工作，使我科在5 / 20 2016 年 10 月 节能降耗，降本增效 工作收到了较好的效果，为以后的节能降耗工作积累经验，为下一步生产发展提供更加有利的环境。 第 2 篇：降本增效总结 企业文化部作为主管我厂企业文化和党群工作的部室，我们始终牢记厂部 增产增利降本 的号召，并将其贯穿于日常工作当中。作为主管宣传的部门，我们积极发挥自身的示范、引导作用，以求得 增产 增利降本 目标的顺利实现。具体措施有： 一、我们积极发挥自身优势，在？通讯上多次设立 增产增利降本 专 栏，教育、引导全体员工立足岗位，精心操作，精细生产，降耗节支。同时注重发掘降耗节支、稳产高产这方面的典型人物和事例广为宣传，努力营造一个 增产增利降本 的氛围。 二、本着节约的原则，对一些可以重复使用的条幅、彩旗、会标，我们都予以回收，以备再次使用。 三、我们的工作范围涉及党建、纪委、宣传、工会、共青团、武装、计划生育等方方面面，这些工作由要求有一定 的资料供大家进行业务学习。为了实现既满足工作需要，又降低成本的目的。我们改变过去每间办公室都有报纸的做法，将全部室报纸集中管理。这样，大家都有机会接触更多6 / 20 的信息，使报纸的效用发挥到最大，另一方面我们又删减了一些不必要的报纸，降低了费用支出。 四、入党积极分子培训，过去都是外聘人员授课，从去年开始，我们改变了过去的做法，改为内部人员授课。这样，既为内部人员提高业务技能提供了机会，又节省了开支，同时，培训教材是一次购买，多次使用。 五、对办公用品，为了防止不必要的重复领用而造成浪费，我 们指派专人管理，兼职负责全部室办公用品的领取。 六、效能监察工作。重点关注大宗原燃材料进厂的数量和质量，进行跟踪管理，同时积极参与车间的项目立项，共同推动 增产增利降本 目标的实现。 第 3 篇：降本增效总结 按照国务院国资委、 xxx 集团、 xxx 国际管理提升活动工作部署， xxx 国际全面开展管理提升活动，公司领导高度重视，全员参与，以科学发展为主题，以提升管理水平、提高生产效益为主线，齐心合力积极应对复杂严峻的经济形势，加强基础管理，强管控挖潜力，围绕管理提升活动，在控制 成本、提高效率、增加效益上下大功夫，公司紧扣主业，将管理提升与开源节流，实现精细化管理相结合，降本增效措施给力，成效显着。据初步估算，截至目前，公司实现降本约 1、 2 亿元，增效约 2、 2 亿元。 7 / 20 一、优化设计，在工程项目前期做好成本控制 成本是竞争的基础，是利润的直接来源。在水泥工程建设总承包发展历史中，降低成本是许多重大技术革新的动因。在人力成本、原材料价格、物流费用等不断攀升的情况下，对标挖潜、优化工程设计已经成为水泥工程企业降本增效和降低成本的重要抓手。设计是工程项目的灵魂，设计优 劣直接关系到项目的成本、质量、进度等各个方面。作为公司主业之一的工程设计，也是管理提升活动的重点之一。公司确定了以 规范并创新设计理念，加强并深化项目精细化管理 为目标，推进执行的制度化和标准化等多项举措并行，提高设计质量和技术优势。对设计部门的 12 个专业，公司从人员配备、任务安排、出图数量、设计经理职责、绩效管理、标书编制、合同管理、咨询报奖、设计备案等多个方面分别进行对标分析、 SWOT 分析，提出了三条提升设计管理的重要方向。设计所联合设计管理部门通过召开 工程建设项目存在问题的整理与分析专题 、 规范并 创新设计理念，提升设计管理专题 等十余次专题会议对公司各项业务进行制度梳理、行业对标，查找自身短板和瓶颈问题，寻求解决途径，积极进行整改，为明年最终完成集团全面管理提升活动的要求打下了坚实基础。今年以来，分别组织对蒙阴广汇项目、华润水泥项目以及伊拉克 GRD 进行优化设计，大幅降低了工程造价。 8 / 20 二、创新物流模式，物流成本显着降低 物流成本构成我公司 EpC 工程建设的主要部分。在国家政策允许的范围内，争取出口退税，节省税金 1035 万元。 创新物流模式，改进原来总体发包货代的方 式，将项目的全程物流工作按照流程分成国内港口、海上运输、国外清关运输三个节点，进行分别控制。目前已建立连云港为国内 基本港，货物可免费堆放 30 天。与四家船运公司直接建立战略合作 关系，争取最低的海运价格。 三、多种措施，工程管理成本大幅压缩 我公司工程部把分包合同签证管理与开源节流工作结合起来，制定了在分包合同管理、项目收尾、现场费用开支等多方面开源节流的工作措施。针对现场工程签证中存在的问题，重申必须按照公司有关工程签证规定执行，严格把控审核关。工程部责成 项目部对设计变更、现场原因等引起的工程量变化及分包合同范围外的施工内容，必须核实其真实性、时效性、合规性，按公司规定的现场工程签证完整程序予以确认，做到事实清楚、数量准确、程序完整、费用精确等。工程部组织专业人员认真研读公司 分包合同结算管理办法 ，认真审核结算书，严格把好费用关。要求在与9 / 20 分包商的结算谈判前，要做好事实核定工作，决不轻易让步。 YCC 项目上报铝合金门窗费用为 227 万里亚尔，经工程管理部仔细排查梳理，按照新增子项增加门窗、设计变更增加门窗、业主要求导致及已经安装但后期损坏增加，审批费用为 24 万里亚尔。汇率按照 1、 68，核减费用 341、 04万人民币。工程部责成现场项目部每月定期上报固定资产台账，责成项目部对现场固定资产进行清点、保养和入账，规定项目部撤场时，做好剩余机具材料转运工作。为了进一步加速项目收尾工作，工程部对进入工程收尾阶段的项目，在人、材、物等方面的后期资源投入进行详细核实、合理控制。为防止项目无限制滞后或延期无期限的现象发生，工程部有重点规定了结束期限，支持在项目所在区域进行资源整合调配。对项目部现场办公费，责成项目部制定节能节流的计划，按照项目部指标额度进行把关。 四、深挖潜力，采购成本大幅下降 为深入贯彻落实公司关于全面开展管理提升活动的相关要求和部署，及根据 5 月 28 日公司管 (转 载于 : 海达 范文 网 :降本增效总结 )理提升活动第四次会议的具体安排，采购部全面启动 全面开展管理提升活动 。在全部门组织开展 找差距、转观念、促提升 的活动，客观、准确地找出本部门在采购管理中存在的突出问题和薄弱环节，解决部门管理的短板和瓶颈问题。在第一阶段有效提高采购工作10 / 20 效率，降低采购成本，控制采购质量。 通过对采购工作方式方法的改进和提高，采取 纵向、横向对标和不同项目的同类设备集中采购等手段，使采购质量有了提高，采购成本有所下降。提高了工作效率，满足工程进度计划更有效的实施；增强了采购专业化水平。 通过管理提升活动，我公司采购成本大幅下降，例如：蒙阴广汇 25000t/d 总承包项目，公司在项目执行中，通过采购经理负责制与专业采购组相结合的方式，结合管理提升活动，只用 7 个月就完成了采购工作，大大地提高了工作效率。而且在保证所采购设备质量的前提下，与采购指标相比节约采购费用 13%。 在国外设备的采购中，尽量进行集中采购。通 过对莱歇立磨的集中采购和专业化采购，使 Dangote 新项目的立磨采购费用相对于老项目下降 7、 89%，节约费用约 560 万欧元。 在 Ibese3&4 线的石灰石堆取料机采购中，对比以往的项目采购数据，结合今年国内外的市场状况，通过细致和耐心的工作和谈判，使该设备采购价格比老线下降 12%。 五、从点滴抓起，后勤管理突出 省 和 降 加强宣传，积极动员，降本从点滴做起。 公司领导重视，各部门积极响应，降本增效工作始终紧扣主 题、重点突出，广大干部职工积极参与、反响热烈，11 / 20 对我公司降本增效工作起到了很好的教育宣传和实际推动作用。我公司灵活运用各种宣传方式，如电子屏幕宣传、公司内网宣传等宣传载体，普及节约理念，营造舆论氛围，充分发挥舆论的导向作用。进行主题宣传，营造节约氛围。 公司后勤保障部积极发挥监督作用，定期通报下班不关电脑和空调的行为；发挥办公自动化设备的作用，网络办公，电子方式传输文件，减少纸质文件的传递，提倡纸张双面打印或复印；严格执行派车制度，加强车辆使用管理，鼓励多部门联合用车，降低车辆使用费用；对空占的通 讯电话及时清理，暂停付费；降低礼品、接待酒水等标准。 减少电子设备浪费及空置，提高信息化设备使用效率。 我公司信息档案部群策群力，将公司降本增效工作充分体现在公司信息化的管理方面。例如：进行机房虚拟化建设，虚拟化让计算资源得到充分利用，让企业更加绿色。通过虚拟化技术，将原有的 30 台服务器整合到 10 台，每年可降低 40%左右的电力费用，以及额外的配件质保等服务费用，节省了今后继续购买、更换各类服务器设备的费用。选择性价比高的品牌笔记本、台式电脑，不一味追求品牌。同时，信息档案部提醒各部 门注意节约，纸张建议双面使用。硒鼓等在打印出现不太清晰时可取出摇晃后放入继续使用。部分耗材可维修后更换使用，对部分耗材进行维护、鉴别后12 / 20 继续使用。移动硬盘等存储介质，为避免闲置设备的浪费，可重复发放使用。 苏州公司重点检验和规范工作流程，在 降 字上见功夫，在 增 字上想办法，积极拓展盈利空间，推进重点领域管理创新；为给企业 增效 ，公司在抓好主业的同时，也积极对新产业进行探索，目前南京公司主要履行好与国外业主的保产和技术服务合同， 1-9 月已经实现销售收入 831、56 万美元；苏州公司承接了伊拉克 SCp3 期保产合同和苏莱曼电厂的扩建工程， 1-9 月已经实现销售收入 1、 8 亿元人民币，并在努力开拓非水泥行业工程建设；邯郸公司主要实施水泥生产线维护和钢构制作， 1-9月已经实现收入 2190万元；南京公司加强与政府主管部门沟通，争取政府相关奖励奖金约 1000 万元。 邯郸公司采取多种措施提高自有施工装备的使用率和完好率，严格控制外租装备数量，严禁新购装备，合理调配装备使用，从提高周转率和日常使用率入手，努力提高装备使用率，降低闲置率。一年来，在确保了施工项目正常运行的同时，装备使用过程中的增效降本收到 了一定效果。 7月底，邯郸公司召开了主旨为 开源节流、降本增效，努力提高企业盈利水平 的项目管理研讨会，会议重点对制约实现效益的工程成本管理、自有装备管理、员工队伍管理、应收账款等突出问题进行了剖析，制定了相应措施并加以落13 / 20 实。积极探索新的施工管理模式，在确保安全、质量与工期的前提下，力争用最少的投 入，取得经济效益最大化。 降低成本是个持续的过程，也是应对市场变化的需要。管理提升、降本增效无止境，成本控制是企业发展的永恒 主题，全面开展管理提升活动是一项事关公司长远发展的重 要工作。在今后的降本增效工作中，公司将按照国资委和集团管理提升活动要求和 xxx 国际全面开展管理提升活动实施方案继续推进此项工作，持续推进公司 降低成本，向管理要效益 的活动。精心制定改进方案，细化改进措施，层层抓好落实，确保管理提升活动取得实效，全面提升管理水平和发展质量。同时，积极促成员工转变思想，与企业荣辱与共，努力把公司建设成为核心业务领先，具有国际竞争力的一流工程公司。 第 4 篇：炼铁厂降本增效总结 自 2016 下半年以来，炼铁厂眼睛向内，不断自我加压，以高炉生产稳定顺行 为核心，以降本增效为手段，以实现效益最大化为目标，不断提升技术经济指标，努力开创生产经营新局面。现将本阶段主要工作完成情况和下一步工作计划汇报如下： 一、降本增效取得的成果 14 / 20 1、生产工艺方面 百日攻关取得成效 2016 年 6 月份，全公司开展 百日攻关 活动，在此期间完成生铁产量 295002 吨，超出计划产量 2902 吨，生铁合格率 100%，保证为炼钢提供了优质铁水；同时深入挖掘自身潜力，牢固树立以成本管控为中心，采取多种措施并取得了突出的成绩， 6、 7、 8 月份 生铁考核成本为 2150、 35 元 /吨铁，比计划成本下降了 11、 62 元 /吨铁，降低成本总额 342、69 万元；综合焦比 534kg/t，比计划降低了 6kg/t；炉温内控率达到 83%，高于公司内控标准 13 个百分点。 实施焦炭分级入炉 由于公司内部没有焦化，高炉用焦炭全部外购，因焦炭厂家多，成分、粒级、强度不稳定，含粉率高，影响高炉顺行，造成成本压力大。 为此，将焦炭中 10 25mm 的筛分出来作为焦丁配吃，并根据炉况调整配吃量，一方面保证了入炉焦炭的质量，同时，由于焦丁跟烧结 矿一起入炉，软熔层变薄，降低了料柱阻损，改善了透气性，矿石的还原过程得到改善，取得了降低焦比、保证炉况顺行的效果。 配吃块矿 因块矿其品位与球团品位相近，但块矿单价比球团矿单价低，为此，炼铁厂制定了配吃块矿方案 *分15 / 20 公司 20*年降本增效工作总结 20*年， *公司按照 *公司、 *公司的总体战略部署和工作要求，结合精细化管理工作，深入研究和推进降本增效工作，取得了较好的效果。全年实现 *销售收入 *亿元；实现利润 *亿元；吨油利润 *元，同比提高 *元 ；吨油营销成本 *元，较计划降低 *元。为进一步拓宽降本增效渠道，强化降本增效效果，现将一年来的工作总结汇报如下。 一、降本增效工作开展情况及效果 充分认识降本增效的重要意义。 降低成本、提高效益是企业经营管理的重要目标。应对 *市场竞争日趋激烈的外部环境和提升管理水平的内在需求，保持企业平稳较快增长，重点在结构优化、难点在量化执行。在公司 20*年工作会上，明确了由 *牵头，制定全面的降本增效实施意见，确定总体控制目标，制定切实可行的措施手段，发挥公司整体优势，把办公费 、印刷费、报刊订阅费等各项费用归口专业线管理，切实降低和优化各项费用支出。在总体工作安排的基础上，公司制定了年度降本增效实施方案，量化了降本增效工作表，把工作责任层层传递，把工作目标层层分解，在公司内部形成了良好降本增效氛 围，全员降本意识得到了明显增强，推进全员、全过程、全方位成本管理与控制，提高经济运行质量和效益，增16 / 20 强核心竞争力。 精心组织保障降本增效工作全面推进。 为确保降本增效实施方案具有可操作性并能取得实效，由财务处牵头，各专业线共同参与，合理选择降本途径，制定理 性降本措施，从盘活资产管理、降低可控费用、提高费用使用效率三个方面细化为 *个项目，共列举了 *项具体降本控费措施，每项措施均对应相应责任单位或部门，对措施的推进时点要求进行了量化明确。通过实施科学的控本降费措施，积极开展管理提效工作，公司在提升内涵效益式发展水平上取得了长足进步。 紧盯降本措施落实保障增效效果到位。 成本费用控制方式逐步由单纯的总额控制向突出“ 效益、效果、效率 ” 方面转变。公司全年严格各项费用管理，切实提升资产管理效率，保障维修费、接待费、培训费、车辆油耗等费用支出， 全年节省预算支出 *万元。 1.资产管理。公司对闲置土地、房屋等资产，进行全面的摸底清查，清理在建工程 *项，工程涉及金额 *亿元，妥善处理了往来不清、归口不明的历史遗留项目。清查闲置土地 *宗 *万平方米，整改了部分场地租金偏低、合同签订不及时、场地闲置等问题，优化盘活了资产。持续推进资产全 过程、动态化管理，清查资产 *万项；对清查资产进17 / 20 行账务更正调整，每月减少折旧折耗 *万元；积极与上级公司协调，实现报废资产增加考核利润 *万元。 2. 促销费。一是从优化使用促销费、 最大程度发挥促销费的使用效益的角度出发，由公司 *处和 *处统一管理，根据业务需要核定促销费，实现专项费用专业线管理，严格执行先审批、后使用制度。二是坚持每季开展促销费用使用效果后评价，对于未达预期效果的单位，支出部分抵减分公司考核利润完成数。三是规范促销费、客户开发费的管理。 *月，对所属分公司 *年促销费和客户开发费使用情况进行检查，补充完善促销费管理办法。在全年销量增长 *的情况下，全年促销费同比减少 *万元，减幅达 *%，促销费用使用效率显著提升。 3. 存货盘盈盘亏。按照 “ 月分析、季通 报、年总结 ”的损溢动态管理模式，每月组织损溢分析会，每季召开通报会，定期分析、考核、总结，不断调整和完善油品损溢考核指标。深入开展油品数量管理现场专项稽查，共组织稽查盘点 *次，随机检查 *次，对 *家分公司 *座 *站和 *座 *库开展了盘点稽查。同时，在 *召开数质量管理现场会，促进各分公司 *数质量管理的经验共享。深入贯彻 *公司物流工作会议精神， 4 月份在 *率先推行地罐交接试点， 7 月份全面推行。 *全面实行地罐交接以来，综合损耗率为 *%，同比降低 *个百分点。 18 / 20 *试点的 *座加油站综合 损耗率 *%，同比下降 *个百分点。 20*年公司整体油品综合损耗率为 *%，同比下降了 *个百分点，一次运输、仓储保管、二次配送、零售保管四个环节损耗控制指标大幅下降。 4. 检测费。 20*年，公司将行政收费项目纳