项目竣工工作总结

1 / 38 项目竣工工作总结 项目工作总结 在市发改委、农业委员会和县发改局、农业委员会的指导和支持下，在广灵县各相关部门的帮助下，我公司的 “ 年加工1000吨仁用杏核扩建项目 ” 经过一年时间的实施，现在已全面完成了建设任务。现就项目的基本情况总结如下。 一、项目基本情况 项目建设内容为，新建加工车间 1100 平方米，库房 600 平方米，其它配套建筑 500 平方米，购置设备 10 台，在现有年加工 621 吨仁用杏核生产能力的基础上扩建年加工 1000吨仁用杏核生产线。每年 加工 1000 吨仁用杏核，生产斗山杏仁 350 吨。 本项目新建期总投资 390 万元。其中，固定资产投资 342 万元，包括：建筑工程费用 170万元，设备购置费用 138 万元，安装费用 7 万元，其它费用 9 万元，预备费用 18 万元。铺底流动资金 48万元 2 / 38 资金来源：项目建设单位自筹资金 130 万元；银行借款 200万元，申请省煤炭可持续发展基金 60 万元。项目建成后，实现年销售收入万元，利税合计万元，税后利润万元。项目建设期为一年。 二、项目的申报和批复 为认真贯彻落实关于推进社会主义新农村建设的若干意见精神，为加快社会主义新农村建设步伐，推进现代农业建设，立足于提高农民收入水平，促进 农村剩余劳动力就业，发展广灵县域经济。根据山西省人民政府关于做大做强农产品加工龙头企业的意见和省煤炭可持续发展基金安排使用的有关规定，经广灵县发改局和广灵县农业委员会等有关单位对项目的考察论证，认为项目区具有较好的建设条件和投资价值，将此项目作为申报 2016 年农产品加工 “513” 工程建设投资重点项目。按 2016 年农产品加工 “513” 工程建设项目申报指南和农产品加工 “513” 工程省级政府投资项目管理规程的要求，编制了山西白老大食品有限公司年加工 1000吨仁用杏核扩建项目可行性研究报告，申请项目 建设总规模为新增年加工 1000 吨仁用杏核生产线一条，可研申报的总资金为 390万元。经广灵县发改局审查，3 / 38 该项目已被县农委批准立项。 2016 年 8 月 20 日广灵县发改局、农委根据山西省人民政府关于做大做强农产品加工龙头企业的意见和省煤炭可持续发展基金安排使用的有关规定向大同市发改委、农委提交了 “ 关于山西白老大食品有限公司年加工 1000吨仁用杏核扩建项的请示 ” ， 2016 年 8 月22 日大同市发改委下发了同发改农经发 2016354 号文件“ 关于山西白老大食品有限公司年加工 1000 吨仁用杏核扩建项目可行性研究报告的批 复 ” ，批准山西白老大食品有限公司年加工 1000 吨仁用杏核扩建项目实施。项目新增年加工 1000 吨仁用杏核生产线一条，项目总投资 390 万元，建设期计划 1年。 三、项目建设任务及完成情况： 、项目建设任务 按照项目规划设计和预算书，主要建设任务为： 1、土建工程：建筑总面积 2200m2，； 2、设备购置：共需要十套设备。 项目主要特点和建设任务完成情况 项目于 2016 年 4月开工，至 2016年 4 月完工。工程主要特点和建设任务完成情况如下： 1、土建工程 4 / 38 本项目的土建工程包括生产车间、仓库、简易棚，建筑总面积 2200m2，土建工程布局见附图 2 总平面布局示意图，项目主要建筑物详见表 6-1，项目主要用料详见表 6-2 表 6-1 主要建筑一览表 表 6-2 主要建筑材料一览表 2、设备购置 本项目涉及的产品种类较多，共需要十套设备，主要设备及选型见表 6-3。 表 6-3 斗山杏仁生产主要设备及选型表 3、建设标准 工业企业总平面设计规范 GB50187-93 建筑设计的防火规范 GB16-87 建筑物防雷设 计规范 GB50057-94 建筑物5 / 38 抗震设计规范 GBJ11-89 建筑结构荷载 GBJ9-87 建 筑 给 水 排 水 设 计 规 范 GBJ15-88 室 外 给 水 设 计 规 范 GBJ13-86 室 外 排 水 设 计 规 范 GB13-87 污水综合排放标准 GB8978-96 工业企业厂家噪声标准 GB12348-90 大气环境质量标准 GB3095-96 建设项目环境保护设计规定 电气设备安全设计规定 生产设备安全设计总则 GB5083-85 供配电系统设计规范 GB50052-95 工业企业采光设计标准 TJ36-89 食品企业通用卫生规范 GB14881-94 工业企业卫生设计标准 TJ36-89 制度执行情况 1、项目专门制订了法人责任制。明确了山西白老大食品有限公司作为本项目法人应负的责任，对项目的决策与建设实施全过程负责承担投资风险。 2、项目执行了招投标制度。项目 进行了公开招投标，招投标采取对投标竞争的报价和其它条件进行综合比较，从中选择报价低，技术力量强， 6 / 38 十三项目工作总结 一、 2016年上半年工作回顾 主要工 作指标完成情况 1、工程进度： 诊疗中心：地下室完成， 2 区结构完成封顶， 3 区施工至 3层， 4区结构施工至首层。 住院中心：施工至 5 层结构，局部为 4层结构。 2、技术质量： 项目技术质量工作开展主要如下： 对照程序文件检查各项工作，完善各项管理制度，制定管理办法，使施工作业标准化、规范化。 认真做好施工检查和技术指导。项目部均设立了质量保证体7 / 38 系，认真做好 “ 自检、互检、交接检 ” 三检工作，对不合格的工程坚决返工，不允许进入下一道施工工序。 积极开展创优活动：项目部开展了多种形式的创优活动，并指定了相应的创优规划和措施，坚持优质优价和施工奖罚相结合，调动广大职工的积极性，确保创优目标的实现。 认真开展 QC 小组活动：项目部根据施工特点，积极开展 QC小组活动，使施工质量有了进一步的提高，实现了质量和效益双丰收。 质量记录：质量记录是施工质量的重要组成部分，我们在施工中认真抓好试验、测量、检查表、施工日志等质量记录的填写工作，确保质量记录的完整性、及时性和真实性。 及时做好变更索赔工作。由于施工中不可预见性的因素较多，为不影响正常施工，我们及时做好各种原始资料的准备工作，并经常与监理和业主沟通。确保施工生产的正常进行和经济利益。 认真做好对上计量和对下计价工作。每月 24 号技术人员会同监理、甲方进行验收检查，对下进行验工计价。 8 / 38 认真做好内业资料工作。根据贯标和业主要求及时收集和整理资料，并按照要求及时汇总上报。 坚持每周质量例会制度。对当月的施工情况进行进行总结，分析施工中存在的问题及解决办法，并对下月工作进行安排。 推行班前讲座制度，项目部针对施工队管理人员、操作人员定期组织交底会、质量分析会，主要针对现场发现的问题及工序操作注意点等方面进行讲解，同时附上现场出现问题部位照片，分析原因，做到图文并茂、一目了然。 目前，现场施工技术能较好的指导施工，现场质量处于可控范围内，混凝土成型质量良好，但个别部位仍出现问题，总体来说，现场技术质量工作仍 有较大的提升空间。 3、安全文明施工： 项目自 2016 年进场以来就对现场进行统一策划，严格按照集团公司和分公司样板图集进行临设施工，得到了监理、甲方的好评。 9 / 38 安全管理工作 开展如下： 加强工人的安全培训，提高工人的安全意识。在日常的工作中，项目部采取多种形式对劳务人员进行安全教育，包括在现场醒目的位置张贴安全事故图例、悬挂安全警示标语、严格按规定设置消防器材，以及利用工作之余组织工人观看关于安全教育影片等形式，使项目管理人员安全管理意识及工人的安全自我防护意识逐步提高。 加强现场安全检查，及时发现问题并解决问题 ：项目部成立了后勤检查小组，消防检查小组，现场检查小组，机械检查小组， 每天进行专项检查，真正达到安全管理人人抓，人人都是安全员的效果。 突出重点：项目部消防安全，脚手架、模板支撑体系稳定，机械安全是现场安全管理的侧重点。加强明火作业管理，现场消防设施齐全有效，是保证消防安全之本，针对现场危险区域做了一些消防演练，能保证在 5 分钟内将火 扑灭。脚手架、模板支撑体系失稳是造成群死群伤事故的主要原因，所以必须加强过程控制，每一个扣件都要检查到位，确保万无一失。同时项目部针对生活区容易出现私拉乱接、造成火灾10 / 38 的隐患，从生活区规划阶段就考虑不拉强电，设专门的充电房来杜绝火灾。 目前现场未出现重大人员伤亡事故。 4、成本管理 5、财务管理 收入、成本、利润情况 2016年上半年营业收入 4345 万元，成本 4041万元，管理费用 8 万元，税金 149万元，利润 149 万元。主要成本为：人工费 689 万元，材料费 2625 万元，机械费 47万元，分包 48万元，临时设施 396 万元，其他直接费用 69 万元，职工薪酬 131万元，间接费用 35万元。 资金情况 年初财务账面应收账款余额 -3266 万元， 1-5月份计价万元，收款万元，应收账款余额 -484 万元，无合同应收款。上半年付款 4621 万元，付款大于成本的主要原因是 2016 年 10-1211 / 38 月份钢材承兑集中到期，支付钢材款 2933万元、劳务费 440万元，材料款 758 万元、分包 95万元、机械费 30万元，临设劳务 155万元、其他直接费 27万元、职工薪酬 110万元，间接费 46万元、招待费 7 万元，税金 31万元。刨除内部供应材料，外部采购材料的总体付款比例为 %，劳 务的付款比例为 %。 员工收入及福利情况 13项目部 1-5 月份平均职工 32人，集团员工 11人，劳务派遣 13 人，临时职工 8 人，职工薪酬 1307119 元，其中工资及奖金 990879 元，社会保险 20XX 元，生活费及加班餐费82793元，电话费 31440 元，月人均薪酬 8169元，月人均工资 6192元。 制度建设和执行情况：项目部严格执行集团公司和分公司的财务制度，工程款、材料款、金额较大需要银行支付的办公经费均需项目部经理、分公司总会、分公司经理审批后通过分公司支付，零星小额的现场经费由项目部提计划、拨款申请，分公司同意后将资金拨入当地账户，项目部根据计划使用，执行以收定支、计划现行的资金使用制度。 12 / 38 税收管理情况：由于是财政投资，甲方面临财政资金审计，在付款手续上小心保守，要求我们出具集团公司发票，因此项目部办理的外管证为集团公司所在地税务局出具，发票加盖集团公司发票专用章，当地税务局核定需缴纳税费为：营业税 3%、城建税 7%、教育费附加 3%、地方价格调控基金 %、地方水利防洪基金 1%、地方教育费附加 2%，合计为营业收入的 %。 2016年上半年主要工作总结 1、技术质量： 在项目部、分公司领导正确指导下，通过全体项目管理人员的努力拼搏，从项目部技术质量和基础工作来看，和 2016年相比均有了较大提高，就 6月份集团公司检查结果来看，仍有很大的 提升空间。 2、安全文明施工： 虽然现场得到了甲方、监理的肯定，但距离集团公司样板工地仍有较大差距。 13 / 38 3、成本情况 4、财务情况 二、存在的问题 存在的问题 1、工程进度： 目前，住院中心施工进度较为滞后。 2、技术质量： 根据 6月份集团公司检查结果，相关内业资料及现场仍有较多的问题，仍有较大的提升空间。 3、安全文明施工： 施工现场距集团公司样板还有很大差距。 三、 2016年下半年主要工作 14 / 38 指导思想和预期目标 指导思想：注重细节、常抓不懈 预期目标：创集团公司样板工地 主要工作计划及措施 1、技术质量 对集团公司绩效检查现场及内业存在的相关问题，进行认真分析、整改，同时加强对混凝土结构成型质量的控制，在后续的装修工作中也要处处按照集团公司样板工地的标准进行施工，努力创集团公司样板工地。 2、工程进度 诊疗中心： 6月底完成结构封顶，同时插入进行二次结构砌 筑、抹灰等工序施工， 7月份开始进入装修施工阶段。 15 / 38 住院中心： 9 月份结构封顶，同时插入进行 二次结构、抹灰等工序施工， 7月份开始插入二次结构砌筑、抹灰等施工， 9月份开始进入装修工作阶段。 3、安全文明施工 工程即将进入装修阶段施工，项目应对照集团公司及分公司样板集进一步对现场进行细化，尤其重视细节，达到集团公司样板工地标准。 四、党群工作总结 党支部在集团公司、分公司的正确领导下，团结、廉洁、务实、创新，注重对党员的教育和培训，在党员和群众中有较高的威信，具有较强的凝聚力、创造力和战斗力。 1、 2016 年党支部把反腐倡廉作为工作重点，通过学 习体会，全体党员牢固树立以廉为荣、以贪为耻的廉洁从业理念，拒腐倡廉，为项目全体员工起到模范带头作用，项目没有发生一例违法、违纪问题。 2、充分发挥支部的领导核心作用，积极吸收优秀青年，骨16 / 38 干分子入党，不断壮大支部队伍。 3、开展了党员与群众谈心活动，党员们通过倾听群众呼声，听取群众意见 ，反应群众意见，密切了党同群众的联系，以达到为群众办实事，解难题的目的。 4、加强了对我项目的先进事迹、先进典型，新风尚、新风貌的宣传报道，努力创造良好的工作氛围和内外部环境。 桂林市耀和荣裕商住小区 5#、 6#、 8#、 9#楼 项目工程竣工验收工作总结报告 首先我代表福建省来宝建设工程有限公司桂林分公司对各单位领导、代表和到场的贵宾能在百忙中抽出时间来对我司承建的工程进行验收表示感谢！ 由我公司承建的桂林市耀和荣裕商住小区北区地下室及 5#、6#、 8#、 9#楼项目，为桂林市耀和置业有限公司开发商住楼项目，由桂林矿产地质研究院工程勘察院负责地质勘察，桂林市建筑设计研究院负责设计，广西高质建设监理有限公司负责现场监督，桂林市建设工程质量监督站监察，现 5#、 6#、17 / 38 8#、 9#楼已完成合同内所有施工内容。 本项目工程地下室 1 17/A W 轴；楼长 1 17 轴，宽 A W轴米；地下建筑占地面积为；地上 5-1 5-255 -A 5-w轴、 6-1 6-256 -A 6-w轴 、 8-1 8-258 -A 8-w 轴、9-1 9-259 -A 9-w轴四个区域设置为 5#、 6#、 8#、 9#楼四栋商业住宅，地上 15 层，二至十五层为商住楼，住宅部分房屋建筑总面积：。 本项目工程一层层高米 ,二层以上住宅层高为米，地上每栋、每层设一个楼梯间及二个电梯间，地上分为 5#、 6#、 8#、 9#楼四栋商业住宅，十五层檐高为；房屋最高处。住宅建筑物 相当于绝对标 高，室外标高： -，室内外高差 150 。 桂林市耀和荣裕商住小区 5#、 6#、 8#、 9#楼项目工程从 2016年 5 月 26 日开工，至 2016 年 4 月 10 日完成合同内全部工程量。经过三方初步验收，对存在的缺陷进行了整改、验收，今天进行竣工验收，交付使用。本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对该项目过去的工作总结如下： 一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设 18 / 38 1.工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由林泽兴经理担任项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。在项目经理黄竞忠同志的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，负责工程建设管理工作。 2.项目部在黄竞忠经理的领导下，负责制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。进度目标是：按合同工期为 750日，工程竣工，交付使用。质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。 3.目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规 章制度，做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。 二、做好工序事前控制 1、工期事前控制： 19 / 38 工期目标确定后，项目部按要求编制工期进度计划，合理的安排施工工期，报给甲方、监理部及项目指挥部进行审核，经审批后施工。 2、质量事前控制： 1）材料：凡材料进场会同监理单位经过现场验收，按规定进行见证取样复检。 2）施工班组在进场时，项目部严把施工班组进场人员资质关，并要求施工班组带班人员编制职责表并附有联系方式，在施工过程中保持联系和落实整改措，对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工，取得了一定的效果。 3）质量目标确定后，项目部要求施工班组在工程未施工前认真阅读施工方案及技术交底文件。同时对质量控制要点，认真掌握，以达到监督和运用的目的。 4）工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导。组织设计单位、监理单位、施工单位，进行图纸会审，按图纸会审制度要求，认真记录20 / 38 整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内容进行施工。 5）对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，项目部协同计划部认真审核，办理会签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发施工班组，如：基础工程、防水工程、商品混凝土浇筑、墙体砌筑工程、屋面工程、内墙抹灰、外墙涂料，水电安装等等，并取得良好的效果。 三、施工工序事中控制 1、基础工程 根据地质资料表明，本项目工程地质情况差，工程质量要求严格。工程地基采用人工挖孔桩及冲孔灌注桩进行基础地基处理。桩基础桩径从 ?800 ?1800，因地质原因，完成人工挖孔桩 15 根，冲击成孔灌注桩 157 根，经过检测，桩端锚入完整基岩石大于 500 ，岩石承载力特径值 fak=3000Kpa以上，经过检测满足上部 荷载传导要求 ,合格。 我项目部在 5#、 6#、 8#、 9#楼项目工程基础施工过程中，无21 / 38 任是桩基混凝土、地基垫层混凝土、承台、地圈梁、地下室底板、框剪柱、墙、顶板等混凝土工程，都按设计要求对浇筑的砼严格把关，控制水灰比、坍落度，施工现场见证取样送检，从而保证了 基础工程的质量。为了确保上部荷载的正确传导，项目部严格按设计要求对准轴线位，达到设计及相关规范标准要求后，方进入下道工序的施工。桩基础、地圈梁、框剪柱、墙、地下室顶梁板施工，在施工时认真检查各部位的几何尺寸，并对钢筋规格、间距、质量、数量严格检查，并做好实点实量隐蔽记录等来保证基础工程的质量。本项目工程： 2016年11 月 10 日基础通过验收，合格。地下室于 2016 年 6 月 29日通过结构验收，合格。 2、主体工程 1）基础施工完成后，进入主体施工阶段。经过严格的检查和验收，收到了良好的效果。 2）在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为确保工程质量，钢材为甲方指定单位供材，指定品牌由材料部门采购 ，保证了钢材合格的可靠性。钢材进场后，由施工单22 / 38 位在监理单位见证下取样进行复试。复试合格后方可使用到工程上。在钢筋的绑扎施工中，我项目部除进行巡检外，要求业主代表、监理单位及幢号监管对关键部位进行旁站监理，防止钢筋间距及搭接长度满足不了设计及规范要求。钢筋工程经检测基本满足了设计及规范要求。 3）模板工程 模板工程在施工中，为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形，我们要求施工作业人员认真按我们项目部给定的大样图装模；必须经过项目部主管成员同意，明确了拆侧模在上层结构浇筑 24 小时后，商品砼梁板拆模在报告合格后，方可拆模。经过严格执行检查，模板工程的质量，在模板施工中行得到严格控制。在主体验收中，基本满足了观感质量的验收标准。 4）砼工程 混凝土工程均采取先验收后浇筑，监理全程现场旁站监督。为了保证商品砼的质量，我项目部采取了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进行检查，防止了不合格的商品砼进入施工现场，在施工现场执行交接混凝土制度，严格检查砼的坍23 / 38 落度，控制加水施工，采取这些有效的措施后，保证了砼的供应质量。我项目工程砼质量全部满足设计及砼规范要求，全部为合格。 5）砌筑工程 为了保证砌筑工程的工程质量，我们抓了如下几个环节： 1 严格按砂浆的配合比下料，使用合格的多孔砖。 2 严格核实每一层的定位放线。 3 使用皮杆尺，按设计及规范要求，五皮一拉结，放置墙体拉结筋，置于墙中不少于 1000 ，并增加直角弯钩。收到了良好的效果。 4 在 5#楼底层框架层墙体砌筑时，墙体与梁相连接部位，为防止 墙体沉降、有裂缝出现，砌筑时，不能连续砌筑到梁下用砂浆填满，而是要按标准图集及规范要求，砌筑到梁下留 200高度不砌筑，待砌筑砂浆有一定的强度及满足技术间歇时间 7天后，再用水泥砖斜砌，并用砌筑砂浆填塞密实。 24 / 38 本项目工程： 5#楼于 2016 年 7 月 30 日进行主体结构施工至 2016 年 7 月13 日全部完成； 2016 年 7 月 27日通过主体结构验收，合格。 9#楼于 2016年 10 月 10日进行主体结构施工至 2016年 7月18日全部完成； 2016 年 7 月 27日通过主体结构验收，合格。 8#楼于 2016 年 8 月 12 日进行主体结构施工至 2016 年 8 月12日全部完成； 2016年 9月 10日全部 通过主体结构验收，合格。 6#楼于 2016年 11 月 11日进行主体结构施工至 2016年 9月5 日全部完成； 2016 年 9 月 10 日全部通过主体结构验收，合格。 3、装饰工程 1） 室内抹灰工程：为保证内墙抹灰的工程质量及给以后用户不遗留隐患，我们协同监理、施工单位进行 “ 一房一验 ”按要求在抹灰前先做好灰饼，弹好楼层控制线，抹灰的工程质量得到了保证。更为重要的是给用户提供了今后装饰后不25 / 38 发生质量问题的可靠保证。 2）外墙饰面砖、涂料 为了保证外墙施工要求，在抹灰前， 要求施工作业人员必须把抹灰的基层处理好，混凝土胀模处必须凿除，有污染的必须清洗干净，从上到下挂垂直通线，之后冲筋、贴灰饼，柱梁交接处贴好钢丝网，经过验收，然后才能开始抹灰，保证墙面的整体平整。在刷涂料前先检查底层是否有空鼓现象，发现空鼓及时整改，来保证外墙面砖及涂料的施工质量。 5#、8#、 9#、 6#楼外墙砖及涂料相继通过验收，合格。 3）楼地面工程：本项目工程为水泥砂浆地面工程。完成厕所找平层 防水隔离层 水泥煤渣回填层 40 厚 C15混凝土垫层 水泥砂浆找平地面层后，开始房间、阳台等部位的水泥砂浆地面层，经过验收合格。 4）门窗工程：门、窗制作、安装由甲方指定有资质生产单位承担施工任务，通过验收，基本符合设计及施工规范规定要求。 4、屋面工程 26 / 38 本项目屋面工程设计为：现浇 C25 钢筋砼屋面板； 20 厚1：水泥砂浆找平层； 4 厚 SBS改性沥青防水卷材； 20厚 1： 3 水泥砂浆保护层； 40 厚聚苯板保温隔热层， 配 ?4300 300 钢筋网做 40 的细石混凝土层；20mm 水泥砂浆结合层压光。 1 屋面防水：清理基层 蓄水试验 涂刷基层处理剂 卷材防水层 4厚 接头密封 做保护层 蓄水试验。 屋面防水工程是屋面工程的关键所在。最易发生渗漏，是常见的质量通病。为防止此类质量通病的出现，在总结其它工程经验的基础上，要求监理进行全过程旁站监理。我标段在屋面找平层完成后进行注水试验，防水工程施工完毕后又进行注水试验。对 8#楼西南边楼梯间出 现的渗水点，经过板面打凹槽、采用防水补强的办法进行了渗水处理，按规范进行注水试验，没有漏水点，全部合格。为达到规范施工要求，项目部在施工现场经对屋面工程做了专项施工方法讲解。项目工程 5#、 8#、 9#、 6#楼屋面工程于 2016 年 12 月至 2016年元月相继通过验收，合格。 27 / 38 5、水、电安装工程 1）根据桂林市耀和荣裕工程自身的特点，重点突出以下二方面的内容：一是施工准备工作；二是策划施工活动过程。施工工种配合多：该项目工程由多家施工组同时施工，安装工程在施工中必须与弱电安装、消防安装、室内装饰装修组等多家施工队组密切配合，以确保工程施工进度和质量符合合同规定的要求。 2）为提高施工准备工作的质量，加快施工准备工作的进度，加强建设单位、设计单位、监理单位及土建施工队四者之间的协调工 作，并做到步调一致，共同做好施工准备工作。 3）技术准备：项目部专业人员在黄经理带动下，认真熟悉和审查施工图纸，了解设计者的意图，结合水、电、通风与空调及相关的弱电施工图纸，进行纵横比较和联系，使水、电、通风专业相结合、相对照。以保证安装工程施工安全和施工质量符合规范规定要求。通过各项验收，水、电分部工程合格。 6、建筑节能工程 28 / 38 根据设计要求及广西壮族自治区居住建筑节能验收标准XX年规范的规定执行， XXXXXX 有限公司 建设项 目环保工作总结 海门市环保局： 现将我公司自试生产以来环保工作情况总结如下： 一、工程概况 XXXXXX，成立于 XXXX年 XX月 XXX，公司位于 XXXXXX，占地XXXXX平方米，法定代表人为 XXX。 本公司于 XXXX年 XX月动工建设年产 “XXXXXXXX” 的一期工程，并于 XXX年 XXX月竣工。 目前，本项目一期工程已建成，现在我公司正处 于试生产阶段。 29 / 38 本项目环境影响报告由江苏省环境保护局出具，并由徐斌负责设计及施工。 二、环保措施落实情况 我公司于 XXXX 年委托江苏省环境保护局编制了该项目环评报告书并通 过了海门市环保局审批，在工程建设过程中，我公司严格执行环保 “ 三同时 ” 制度，认真细致的全面抓好环保工作，并根据设计要求和环评报告书的意见，在建设过程中逐项予以落实，主要建成的环保设施有：车间粉尘处理设施 4 个，施工废水沉淀池 1座，清洗废水沉淀池 1 座，生活污水收集池，生活固废统一收集，生活垃圾统一收集，仓库储料仓 2000 吨，成品仓 1000 吨，运输 ,供电设备 1 间，装机总容量为 20000kw,绿化面积 2500m，绿化率 %.供水管网D300供应，排水分流制等。 按照环评批复的要求，我公司积极落实各项环保工作： 1、我公司全过程贯彻循环经济和清洁生产的理念，采用先进的工艺和设备，加强生产管理和环境管理。不合格废料收集后回用。生产中产生的粉尘经布袋除尘器回收后，再利用。生活垃圾委托环卫部门统一清运处臵，污染控制措施可行、30 / 38 可靠，减少了废物排放。对从业人员加强教育，增强环保意识。 2、根据工程分析噪声影响主要为搅拌机、震动机、包装机和混合机等机械设备，将这些设备合理安装并采取相应的减噪、降噪措施。经监测，厂界噪声达标排放，主要噪声源的布局合理。 3、我公司规范建设固废材料，并规范收集、贮存及综合利用各类固废。对生产过程中在配料、混料、搅拌过程中产生的粉尘，车辆动力粉尘，通过袋式除尘器 处理，除尘效率为 99%。排放的粉尘由于重力作用沉降到地面，由专人定期清扫收集，少量排放。生活垃圾由园区环卫部门负责处理。各类固废及危废的贮存、处臵场所均按要求设臵，并有专人管理。 4、本项目西侧 80 米、北侧 100 米和东侧 200 米处有居民住户，东侧有学校，处于防护区外为敏感保护目标。 5、我公司已按规定规范各类排污口和固废场所标识。废水排放沉淀池设臵了采样口和采样平台，公司设有专职人员 ，负责公司内部日常环境管理、环境监测和应急事故处臵。 2 6、本公司加强绿化建设，目前已经种植了草皮、等多种绿31 / 38 色植物，还建设了喷泉装臵，假山装饰。 三、环保管理情况 我公司设有专门环保人员，负责环境保护管理工作，监督污染治理设施的运行，制定了环境保护管理制度，环境事故应急预案，加强了环境保护管理，做好固废管理及台账记录。 四、试运行期情况 XXXX年 XX月 XX日我公司经市环保局批复同意投入试生产，在试生产过程中，强化各项污染治理设施的日常管理和调试，建立健全了内部环保管理机构和管理制度，配备了相应的监测设备设施，确保了污染治理设施的正常运转。 综上所述，从建设期开始至试运行期间，我公司一直将环境保护工作放在首位，切实落实了环保相关要求，通过我公司自查，达到了竣工环保验收的标准要求。 创造和谐社会，保护环境是每一个现代化企业的责任，我们将以本次环保验收为契机，立足长远，不断完善，扎扎实实的抓好环保设施的长效管理，切实将环保工作纳入依法治理32 / 38 的轨道。 XXXXXXXXXX XXXX年 XX月 XX 日 嘉宏大厦办公楼工程项目部年终总结报告 嘉宏大厦办公楼项目自 2016 年 5 月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到嘉宏大厦工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。 2016年工作总结 1.工程进度完成情况： 从 5 月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在 12 月 5 日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施33 / 38 工，在 12月 27日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。 2、工程进度施工 过程控制总结 从 12 月 5 日嘉宏集团正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。 3、施工质量控制总结 为把嘉宏大厦办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学实 效组织施工和管理。 质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为达到34 / 38 预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案： 、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓 起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在