项目筹建工作总结

1 / 27 项目筹建工作总结 新项 (转 载于 : 海达 范文 网 :项目筹建工作总结 )目筹建工作总结 在院领导、质量与认证部、培训部等相关部室的监督和大力配合下，热工部节能检测室作为企业能源审计检查项目的主要参与人积极开展了该项目的筹建工作，现将有关的筹建工作情况简要总结如下： 一、筹建基本情况 、配合有关部门完成新项目检查与监督人员的取证、培训、晋级、目击检查等工作。 、完成申请认可涉及的技术依据办理受控手续工作。 、完成检查项目相关检测仪器设备的送检工作。 、完成新项目的作业指导书编写工作。 2 / 27 、完成新项目的比对工作。 、完成新项目立项验收材料的准备工作。 二、下一步工作打算 、组织学习能源审计工作可能涉及到的检测标准和方法，进一步增强我部在能源审计领域的实力和技术水平。 、积极参加能源审计领域相关的培训，通过培训学习能源审计领域的先进技术和经验。 、通过与节能公司、节能协会等社会组织的交流和合作，不断的提高我部在能源审计领域的影响力和业务数量，在能源审计的实践中去发现问题、解决问题，不断的完善自己、锻炼队伍。 三、企业能源审计筹建工作的意义 企业能源审计是对企业用能状况进行考察与审核的一种管理方法，它可以帮助企业寻找节能技术改造方向，确定节能方案，加强能源管理，降低生产成本，提高企业市场竞争力，3 / 27 同时，也可以帮助政府对企业用能进行监督与管理，能源审计筹建工作的完成标志着检查机构认可准备工作主体部分的完成，为我院今后能源审计工作的顺利开展奠定了坚实的基础，在准备的过程中我们不断的为自己提出了更高要求，求进步，求发展，然而在进步的同时我们 也发现了一些自身上的不足，这为我们今后能源审计工作的开展提供了动力，指明了方向，相信我们一定能战胜困难、与时俱进，做好能源审计工作，完成党和人民交给我们的任务。 2016 年项目筹建办工作总结 今年以来，在库项目建设领导小组的正确领导下，在库各部门的密切配合下，我办按照我库制定的 “ 十二五 ” 规划蓝图，紧紧围绕今年确定项目建设总体思路和目标任务，以项目建设和管理工作为重点，突出抓项目征地工作，积极争取项目建设资金，努力加快项目建设进度，使项目建设工作取得了积极进展。现就我办一年来的工作情况汇报如下： 一、 项目建设任务完成情况 1、夏粮收购前库区 1#仓地笼安装完成，项目区 13#、 4 / 27 14#仓改造完成。 2、新建自行车棚、加盖卫生间、浴室改造完成并投入 使用。篮球场地面处理完毕。 3、临街门面隔墙完工，目前正在全面改造。 4、项目一期工程在建 5 栋平房仓。其中 A1、 A2、 B1、 B2 四栋平房仓主体工程成功封顶，密闭窗、通风设备、天窗、粮情检测门安装完毕。 A3 平房仓米以下完成。 二、完成投资情况 截止今年 12 月，我库扩建的 9#、 10#平房仓工程和正在建设的陕西东秦粮食仓储物流产业园项目，已到位资金 万元，目前项目建设已累计完成投资已达 万元。 三、项目建设实施情况 迎难而上，攻坚克难，全面推进项目建设工作 5 / 27 今年我办在项目建设中调整工作思路，坚持六快原则，促使项目建设工作全面推进。 1、加快征地拆迁工作步伐。华县粮食局原秦粮三库住户搬迁和项目拟征地上违法乱建行为一直影响到项目一期工程A3 平房仓的实施及项目建设征地工作的全面推进，成为我库项目建设工作能否全面实施的症结所在。今年以来，我办项目建设征地拆迁工作中调整工作思路，积极向当地政府和相关部门反映情况，想尽千方百计，说尽千言万语，但成效不大。此后与库领导多次及当地政府领导当面进行交涉，希望当地政府积极协调解决原秦粮三库搬迁问题，按照合同约定加快征地步伐，为我库项目建设清楚障碍。 一是今年 5月份当地政府成立了由各部门组成的征地拆迁指挥部，配备得力人员，加快了征地拆迁步伐。在我办的积极协助下今年 6 月底华县粮食局终于与原秦粮三库住宅楼职工全部签订搬迁补偿协议， 7 月上旬动迁完毕， 7 月中旬住宅楼拆除，项目一期工程 A3 平房仓开工。 二是征地工作今年 5 月份重新启动，我办 与征地办及杏 林、梓里两村干部对拟征地进行了重新丈量，附着物进行重6 / 27 新登记。并出示意图登门拜访拟征地所邻村干部给予盖章，进行土地确权。同时我办与杏林镇政府就征地工作相关具体事宜进行多次磋商，并就拟征地地面附着物补偿价格问题在杏林镇政府召开三方会议进行商谈。经库领导和我办的不懈努力，目前当地政 府已于两村签订征地协议，征地补偿费用正在积极的支付过程中。我库与杏林村徐利锋养猪场已签订了地面附着物补偿协议，养猪场正在实施整体搬迁，征地工作取得了积极进展。 2、加快项目建设进度。在施工过程中，部分工人与施工单位产生劳资纠纷，并进行罢工闹事，严重影响施工进度，我们发觉后，积极了解情况，要求施工单位按照工人的工作量全额支付工人工资，产生的纠纷随后解决，为工程正常施工创造了一个良好的内部和外部 环境。因我库项目建设资金银行贷款未落实，建设资金严重不足，未能按合同约定给施工单位支付工程款，拖欠施工单位工程款 500 余万元。施工单位因建设资金问题的影响，施工进度缓慢、甚至一度停工。为了不影响施工进度，我办及时与施工单位签订工程进度付款协议，按照双方所约定的工程形象进度支付工程款，确保施工进度不受影响。 3、加快清理钉子户搬迁。所谓钉子户就是不讲情面、不讲7 / 27 道理、顽固对抗、难以对付者。我库有 两钉子户，牙科 因未找到地方拖延搬迁时间影响我库临街门面房改造，秦月楼汽修厂因合同纠纷拒绝搬迁影响到工人的住宿和项目的整体推进。面对钉子户我办工作人员经常看着冷眼、忍着谩骂、受着威胁，顶住压力，耐心的做其思想工作。一次做不通两次、三次、四次，千方百计让其早日搬迁。通过我们大量的工作和采取相 应的措施，终于完成两户的搬迁任务，为我库项目建设清除了人为障碍。 4、加快落实项目建设资金。我库的项目建设投资，银行贷款和政府补助资金约占总投资额的 80%，只有资金能全部到位，项目建设才能如期实施。我办与库办公财务科积极与农发行联系，按照要求加班加点整理贷款所需资料，赶赴北京设计院调整完善贷款所需的可研报告财务报表，通过大量而卓有成效的工作，顺利完成银行贷款所需的资料。我库扩建项目 2016 年通过 了省发改委、省粮食局联合评审， 2016 年粮油仓储设施建设项目省级投资计划的通知【陕发改投资2016】号文下达给我库的投资额 4320 万元，但今年 11 月底前只有 2016 年拨付给我库的 500 万元，与项目实际完成的工程形象进度差距较大，严重影响施工进度。我办积极向上级部门报项目建设进度，申请下达补助资金。 12 月 4320 万8 / 27 元政府补助资金全部到位，为我库项目建设的提供了资金支持。 5、加快与西瑞谈合作事宜。 我办配合库领导积极与西 瑞就建面粉加工车间合作方式、参股比例、物业管理等事宜进行洽谈，已达成初步意向，总平图正在调整过程中。 6、加快完成库交办的库区生活辅助设施建设改造任务。 为了给干部职工提供一个良好的工作和生活环境，今年库里决定建设车棚、加盖办公楼二楼卫生间、改造临街门面房、办公区浴室和篮球场。为了节省费用赶进度，我办在人员紧张的情况下，各项工作穿插进行，工作人员经常加班加点、亲自出施工方案、亲自选购施工材料，亲自组织工人施工。今年 6 月上旬自行车棚改造完成； 7 月中旬日浴室改造完成； 9月上旬卫生间改造完成；临街门面隔墙完成； 11 中旬篮球场地面处理完毕。 加强监管 规范流程 严把项目建设工程质量关 百年大计，质量为本。我办在项目建设中严把四关，确保工程质量。一是严把进场关。我办严把施工仪器和工程材料进场关，要求施工单位对所有进场使用的仪器和材料的产地、规格及各9 / 27 项技术指标等先报工程监理、工程监理检验审核后再报我办进行审核验收，对不合格的仪器及产地不明、技术指标达不到要求的工程材料禁止入场。二是严把程序关。今年我办在项目管理中制定工程例会制度，明确了会议纪律和建设、施工、监理三方落实会议决议的具体措施。要求各方严格遵守例会制度，监理单位和施工单位按照例会提出的整改措 施及要求整改落实，并在每周召开工程例会时 保山市弘晟房地产开发有限公司 施甸县 2016 年保障用房工作总结 施甸县 2016 年保障用房由施甸住房和城乡建设局筹建，由我公司代建，是施甸县 2016 年最重要的民心工程，我单位本着实事求是的态度，开工至今 100 个工期日历天期间对该项目科学管理，合理安排，与投资方及施工方真诚协作，合理安排。至今已有明显成效，现从以下几个方面将开工以来项目部的工作情况做一总结汇报。 一、项目概况 施甸县 2016 年保障用房建设项目共 14 个子单位工程，规划10 / 27 选址用地面积 32440m2，规划总建筑面积 55964m2,其中住宅建筑面积 ,商业面积 ,总投资约亿人民币。 本项目设计等级三级，安全等级二级，设计使用年限 50 年，屋面防水等级 级，耐火等级二级。结构形式基础为沉管灌注桩基础，上部结构体系为现浇钢筋混凝土剪力墙、 框架结构。抗震等级三级，抗震设防烈度 8 度。 项目监理中标单位为保山凌峰工程监理有限公司，施工中标企业为施甸县建筑工程有限责任公司。施工单位共分两个项目部。 一、 进度控制 按照公司及施甸县住建局制定的工程进度要求，项目建设应在年底完成 60%的投资内容，实际截止到目前，已完成约 7000万投资内容，其中，沉管灌注桩全部完成， 7 个子单位工程已完成至 层面， 13#楼完成至 +6 米结构层， 11#楼、 4#楼完成至 +3m 层，此 7 个子单位工程已达到预计进度要求，剩余7 个子单位工程工期有延误。 工期延误的主要原因在于工程前期劳务分包单位设备陈旧，经常性停工修理。另外，桩基础混凝土保养龄期较长，桩密度大，数量多也是造成工期延11 / 27 误的主要原因。 针对上述问题，项目部针对性采取加大桩机数量投入，并要求基础施工公司在质量保证的情况下，尽可能的加班加点施工，平均日产桩基础数量 90 根以上，至 11 月底最终完成桩基础施工。 目前未开挖基础有 1#、 2#、 10#三栋，计划在春节前这三栋全部完成至于 +层面 ,10#楼需完成至 +6m 结构层面；其他栋号计划全部完成至结构封顶。 后期进度控制，我公司将督促施工单位加大人力物力投入，高峰期计划使用人工 600 以上，并应在合同工期内提前 2-3个月竣工。 二、 质量控制 从开工以来，项目部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为创优质工程打下了坚实的基础。通过了区质监站的多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体12 / 27 工程质量还是给予了肯定的。 首先，桩基础施工过程中，项目部、监理部及施工单位各自派出技术 人员及记录员，在近 1 个半月的施工过程中，控制到没根桩，并做好每根桩记录，通过计算，桩充盈系数均达到或超过设计要求。经过静载实验，按设计要求加荷，最大沉降不超过 3cm，平均沉降。通过小应变检测，桩不合格率小于 95%，且不合格部位多数为群桩承台中个别桩 3050cm内夹泥现象，这在本就很难控制质量的沉管桩施工中已是相当优秀。桩位偏移情况也得到有效控制，我公司要求桩位放样必须单日重复测量，最大限度减小挤土效应。 其次，主体结构施工前，由我公司统一定位放样，防止两个项目部因仪器偏差或技术错误造成项目整体放样偏差。施工过程中，做到施工单位自检合格后，报监理复检，节点部位验收邀请县质监站现场检查，通过全面验收后，方允许进入下道工序。对存在质量隐患的部位，施工单位也积极配合整改。 项目监理部每周定时组织召开工地现场监理会议，对存在质量问题进行讨论，并确定可行方案，必要时现场召开临时会议。参会人员涉及 到施工到位各施工班组小组长。在会议中，13 / 27 解决了多数现场协调及现场质量问题。 三、 造价控制 在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。 1 尽可能减少图纸中不必要的成本 投入。 2 对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及 时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织相关单位进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。 3 工程签证方面，实行监理工程师、总监、项目部经理、总公司预算工程师等分层审 批程序，层层把关，对于不应支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签 证进行 严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。 14 / 27 四、 现场安全文明施工 由于本项目的目标是施甸县安全文明工地，所以我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文明施工无法做得很好，后期我们针对现场文明施工将下大力气抓，规范整个施工现场。 五、反思与建议 通过对一年工作的总结，我们认为在今后工作中有以下问题需要引起我们的重视： 1、 在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划，以免在实际的项目运作过程中 给项目增加过多的可变因素，并影响项目的整体计划。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益，而施工单位加快工期也是需要成本投入的，为鼓励施工单位采取抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给予奖励，以提高他们缩短工期的主观愿望。 2、 加大主控项目验收力度，节点部位，公司及现场监理旁15 / 27 站，充分保证结构安全。 3、 规范现场安全文明施工细节，务必保证杜绝重大安全事故的发生。 综上所述， 2016 年在各部门领导的关怀指导下，在项目各部门的密切配合下，施甸县 2016 年保障房项目部从项目的严谨性着手，严格控制工程质量及工程进度，较好的完成了领导安排的各项任务。项目部对本工程 现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能达到同行业的较高水平，项目各岗位人员在工作上兢兢业业，认真负责，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平。 保山市弘晟房地产开发有限公司 2016 年 12 月 24 日 村镇银行筹建工作情况汇报 经中国银监会批复，同意 XXXXXXXX 作为主发起人在 XXXX 省批量组建村镇银行。在 XXXX 市市委、 市政府及州市有关部门的大力关心支持和指导下， XXXXXXXX 与 XXXX 市政府就合16 / 27 作设立村镇银行签署了框架协议，并成立了 XXXXX 筹建工作领导小组，领导小组由市委常委、常委副市长、市人民政府副市长及市人民政府办公室、发改局、财政局、供销社、国税局、地税局、工商局、工业商务信息化局、公安局、人行、红河银监局分局 XXXX 办事处等主要领导组成。在领导小组的指导、协调和推动下， XXXXXXXX 作为主发起人积极开展了筹建工作，现将有关的筹建工作情况简要报告如下： 一、筹建基本情况 、与 XXXX 市政府签署框架协议 关于 XXXX 农村商业银行股份有限公司与 XXXX 市人民政府合作设立 “XXXXX 股份有限公司 ” 的双边框架协议已经由双方签署， XXXX市政府给予 XXXXX的优惠政策正在逐步落实。 、做好人员招聘培训工作 XXXXXXXX 按要求组织对 XXXXX 董事长、监事长、行长、副行长进行竞聘、考察，确定合适人选，并及时上报银监局进行考察、审核，待审核通过后由 XXXXX 正式聘任。 17 / 27 一般员工招聘于 XXX 年 XX 月 XX 日开始进行笔试面试 工作。经过初选面试体检，拟聘员工 XX 名于 XX 月 XX 日 到XX 进行为期 XX 天的全方位业务培训，培训完毕后参与筹建工作。 、认真做好股东征集工作 XXXXX 银行根据监管规定确定法人股东 XX 家，自然人股东XX 人，经与 XXXXX 领导小组、 XXXXXXXX 多次沟通已基本审查通过，目前收集相关资料已基本完善，已部分报备银监、人行进行初审。 、优质高效地做好营业场所装修工作 根据选址标准确定 XXXX 市为 XXXX 银行营业场所。已于 XX年 X 月初装修完毕，并于 X 月中旬内部验收完毕，现消防已验收完毕，目前正在准备公安、银监等部门的验收，计划 X月份正式开业。 、进一步加强与人行银监的业务对接 18 / 27 根据 XXXX 市人行、银监办的相关要求，加紧整理编制汇总相关开业申请材料报人行、银监审批，申请加入金融管理服务体系，目前正在报备各项服务项目申请材料，与 XXXX 市人行、银监办事处进一步进行业务对接，系统设置。 、寻找联系潜在目标客户，储备优质发展业务项目，为开业开门红做充分准备。 (七 )、 XXXXX 股份有限公司发起人会议于 XXXX 年 X 月 XX 日在 XXXX 市 XX 文化城 X 号楼 X 楼 X 号会议厅召开， XXXX 股份有限公司、 XX 有限公司、 XX 有限责任公司等 XX 家企业法人和 XX 名自然人发起人的代表出席了会议。全 体发起人一致同意发起设立 XXXXX，签署了发起人协议。大会通过了一个协议、四个决议，即关于同意发起设立 XXXX股份有限公司的决议、关于通过成立 XXXXX 股份有限公司筹建工作小组及授权其履行组建工作职责的决议、关于同意通过 XXXXX 股份有限公司发起人协议书的决议、关于通过 XXXXX 股份有限公司筹建工方案的决议，并根据中华人民共和国公司法、中国银行业监督管理委员会村镇银行管理暂行规定等法律、法规的有关规定，经 XXXX 律师事务所按照律师行业公认的业务标准、道德规范和勤勉尽责19 / 27 精神，对本次发起人会议的有关文件和事实进行了核查和验证，出具法律意见书。 该所律师认为，本次发起人会议的召集和召开程序；出席会议人员资格；发起人会议的议案和表决程序等事宜，均符合公司法等有关法律、法规及发起人协议的有关规定，会议通过的有关决议合法有效。 二、下一步工作打算 根据国家政策导向，村镇银行的设立，即定位于支持 “ 三农 ” ，完善农村金融体系。为此， XXX 名员工将齐心协力按时按质完成筹建工作，做好 XXX第一家村镇银行开业的准备。 XXX 成立后应通过全新打造的 “ 高效、优质、便捷 ” 的服务平台，用全新的经营理念和面貌来吸引目标客户，细分当地村镇市场客户，把国有商业银行和股份制商业银行等金融机构退出的村镇地区作为村镇银行的目标市场，把大中银行不愿支持的农村及中小客户作为自己的目标客户。科学分析 当地经济发展情况，再结合自身实际细分市场，做深、做细、做好金融服务，培养和打造一批信任村镇银行、愿与村镇银行打交道的优质客户群。 20 / 27 在资金投向方面， XXXXX 将在成本可算、风险可控的前提下，推出与自身经营发展相适应，与 “ 三农 ” 和小微 企业融资需求相匹配的金融产品和服务，不仅支持传统的农业生产，而更多地趋向于加工、运输、商贸、助学等方面，并将富余资金用在支持农村小企业发展和低风险的票据贴现等业务上，满足农村多元化金融服务需求，弥补农村地区金融服务空白。 三、恳请市委、市政府帮助解决的问题 、 XXXX 银行是面向中小企 业及三农产业服务，请求XXXX 市市委、 XXXX 市人民政府将 XXXXX 纳入 XX 年金融目标责任考核体系，在相关的支农惠农政策方面给予大力支持。 、根据框架协议内容恳请 XXXX 市委、市政府在招商引资优惠政策及项目不少于、优惠幅度不低于对其他金融企业招商引资的优惠。在开业初期帮助组织不低于 XX 亿元的存款以及有关代发业务支持。 XXXXX 筹建工作小组 年 月 日 21 / 27 时光如梭，转眼酒店筹备工作运作至今已有个十个多月时间，也走过了 2016 年度。回顾过去，酒店筹备组在公司胡总的正确领导下、在筹备组的密切合作下，由零开始，锐意进取。针对酒店筹备行业实际，进行 了项目的进度安排，制定了酒店项目筹备工作总体计划和实施方案。下面，就 2016年度工作状况，汇报如下 : 云南华泰锦安国际大酒店筹备可划分五大阶段：策划规划阶段、考察设计阶段、建造阶段、开业筹备阶段和酒店营运阶段。按其工作性质区分，主要是如下几个阶段的工作：策划规划考察设计阶段、基建装修阶段、开业筹备阶段。 策划规划设计阶段 1、云南华泰锦安国际大酒店由香港华泰国际集团有限公司投资，曲靖市安徽商会会长胡文杰先生担任公司董事长，交由云南华泰锦安国际大酒店全权管理；为一家标准四星级豪华商务酒店，租用曲靖市投融资服务大楼负一层至十层做酒店使用，根据曲靖市场及国际标准酒店配置，酒店总体规划为集住宿、餐饮、娱乐、会议为一体的综合型酒店，立志打造曲靖酒店标杆！ 22 / 27 2、筹备参与人员：酒店筹备组在公司胡总的带领下，组建了以王震总经理为核心的筹备组队伍，以总经理助理、营销部经理、工程部经理、保安部经理为团队的筹备工作组，各岗位分工明确，工作细化，积极投身酒店筹备工作。 3、酒店筹备组本着先调研后规划设计的原则对酒店进行整体的规划： 建设什么样的酒店？ 什么样的酒店适合当地消费环境？ 投资要多少？回报期时间多长？ 怎样的设计规划可避免经营面积的浪费？ 怎样的设计可避免人力、物力的浪费？ 如何降低日后的营运成本及维修成本？ 如何组建合理的酒店管理队伍及合理的人员配置？ 23 / 27 考察设计阶段 酒店筹备组对云南众知名酒店、餐饮企业、 KTV 娱乐会所进行现场考察、取样，先后对昆明翠湖宾馆、世纪金源大饭店、海丽宾雅度假酒店、弥勒湖泉酒店等知名酒店进行现场考察；又对味源蜀香坊、皇家城堡 KTV、 铂金永利 KTV 等知名餐饮、娱乐企业进行考察，对酒店及餐饮娱乐等进行准确定位及确定装修风格等。 1、酒店在对多家知名酒店进行实地考察后，就针对： 、酒店的设计风格 、酒店的 功能划分 、酒店的经营特色 、酒店的区域优、劣势分析 、酒店的与众不同 24 / 27 经过对多个装修设计单位联系、沟通、衔接后，最终确定云南心友装饰设计工程有限公司为酒店装修做设计，该公司本着结合云南各知名酒店装修风格及曲靖本地经营特色等，本着简约、时尚、豪华、实用的设计理念，为酒店设计出一套完整的设计图纸， 1、建设施工内容：施工要求、土建、设备安装督导、室内外装修装饰、道路管网工程、环保工程、基建数据归档等； 2、参与团队组成：酒店建设者团队、监理、内外装修装饰设计及施工人员、酒店筹建人员； 3、项目管理内容：招标计划和采购计划及实 施，合同签订和执行及监督，各种实施计划，安全计划，项目进展报告，安全、质量、费用、进度的控制，范围变更控制，生产管理，现场管理及环境控制。防水问题是日后维保最头痛的问题，必须严格把控质量关。 4、重点问题：严格把控质量关，杜绝日后的工程质量问题及漏水现象。必须重点解决如下问题： 酒店 工程设备设施的选型如何进行？ 25 / 27 强电弱电的工程规划如何进行？ 工程筹建成本控制如何进行？ 各种计划的