项目组长工作总结

1 / 21 项目组长工作总结 部门工作总结模板 一、 部门工作分工 正常工作交接 1、小标题用宋体标题小四 类似这种格式分类，行距为 若前段时间无这部分内容 ,便不需写入总结中。 ( 转 载 于 : 海 达 范 文 网 : 项 目 组 长 工 作 总 结 ) 二、 部门日常事务： 包括本部门日常活动安排； 部门成员问题反馈； 2 / 21 项目进展及评价； 项目展望以及成员期许等方面。 负责人根据具体情况进行列项汇报，这里我就不帮忙排版了。 正文宋体小四 三、 中心工作： (包括工作反思及展望 ) 包含中心大型活动，例如活动宣传，中心整体架构、工作安排、团队协作、制度完善等方 面。正文宋体小四。 如果同事有 “ 宋体 ” 和 “ 宋体 ” 之分的字体，就标题用 “ 宋体 ” ，正文用 “ 宋体 ” ，没有的话，就用宋体就好。 部门负责人负责将组内成员想法进行归纳总结。 时间 (宋体正文小四 ) 部门、署名 金刚佐马 小组项目总结 3 / 21 提纲： 一：介绍团队的组织、建立、发展过程以及在开发过程中各成员的角色及贡献 二：介绍项目组的特色 1：按照计划圆满完成任务。计划前松，中间紧，后松的特色。 2：别具特色的小组分工 a：发布经理：土办法做代码管理， 8 个版本详细稳定。 b：审查委员会：监督任务完成情况，控制进度发展。 c：开发经理：网站架构，代码规范，培训师，咨询师 d：测试经理：测试工作 e：开发人员：聪明，勤奋 f：项目经理：懒与勤快，任务下放与多重检查 3：沟通、交流、合作 a：机房集体开发 b：水果会议 c：火龙果奖励 d：任务记录表的特殊作用 e：小组会议主讲人轮换制 度。 三：经验和教训 1：负责人的刚与柔。沟通技巧 2：前期规划 -一个实用系统的必备条件 一：团队介绍 4 / 21 1：团队建立 -交流 -发展 我们团队的建立来自于一个个偶然的因素，来至于 5 个寝室的 8 个好汉，在以往没有共同开发的经验，有的组员之间甚至很少交流。在那个温暖的下午，我们在人群中四处张望，在四目相对的过程中，我们发现了对方， 8 个人就此聚在了一起。 从缘而生，因此，我们的小组名被命名为 “ 金刚佐马 “ -金刚辅佐编码，缘分 - 小组初建，百废待兴。在进行交流后我们发现问题很严重。 8 个人中真正有开发经验的只有 1人，其他人对动态网站开发基本都处于空 白阶段。面对这样一个对我们来说非常复杂的网店系统，我们该如何学习、开发。这一切我们都一筹莫展，我们只能在不断的讨论中摸索前进。 小组例会，私下讨论，集体开发，我们想到了一切能想到的方法加强交流，在不断的沟通交流中，我们逐渐找到了推进项目的方法，从开始的一筹莫展，到制定出详细的开发计划，从对知识的完全不了解，到通过学习、培训逐步掌握基本知识，能进行简单的网页 开发。从开始杂乱无章的代码到标准、规范的三层架构。从一个个独立的功能模块到统一的整合代码。我们在一次次的学习中，提升开发水平，在一次次的磨合中，提高团队协作能力。我们的小组逐渐走向成熟，我们的项目在我们的不断5 / 21 努力中完善起来。 2：团队分工及完成工作百分比 由于我们小组成员开发能力薄弱，项目经验匮乏，我们认为那种单一的任务分配不太利于项目开发。于是我们设计了行政工作和代码开发工作两套系统。每一个小组成员既有行政工作，也有代码开发的任务。这样每个组员的开发任务减少了，同时也能学到许多项目管理的知识。 行政系统： 代码开发系统： 工作量记录： 动等于一个文档。） 详细情况： 高峰： 文档：软件需求设计更改意见 管理员模块，软件详细设计 管理员模块，项目开发文档 _项目计划 -金6 / 21 刚佐马小组，金刚佐马小组工作记录表，项目组总结，个人总结 代码行数统计模板，数据库更改意见，系统 BUG表 代码函数： 708+647=1315 组织活动： 10 次小组会议 1次集 体开发 组织成立审查文员会 4 次组织代码整合 组织小组学习知识 组织小组编写详细设计文档 组织小组编写文档 4 次组织文档验收工作 组织建立数据库 邱丰杰： 文档：浏览区模块需求分析，浏览区模块详细设计，详细设计文档，数据库文档，数据库修改文档，个人总结程序经理总结压力测试文档 代码函数： 3000+ 组织活动：代码规范学习 4 次组织代码整合 3 次培训 网站整体调试 项目组展示策划 赵乾坤： 7 / 21 文档：软件需求设计，项目 -测试报告文档，项目 -测试用例文档，软件需求文档， 安全模块详细设计，网站测试，代码行数总结，个人工作 总结， 第一次测试报告计划，第二次测试报告计划，第一次测试报告总结， 第二次测试报告总结，可靠性测试模块，图形用户界面测试模块， 安装与反安装测试模块，性能测试模块， 安全测试模块，工作统计， 代码函数：编写简单的登陆页面并实现一定的注册登录功能。 组织活动： 第一次小组会议，会议的时间是 3 月 4 日，会议的内容是关于改写需求分析设计，如何改写需求分析设计以及规定了小组成员所要交文档的日期。 第二次小组会议，会议的时间是 3 月 28 日，会议的内容是详细的向小组的全体成员介绍有关系统测试的工作内容与安排。 第三次小组会议，会议的时间是 4 月 2 日，把测试分成两个阶段并向组员认真安排了各自的任务模块，验收第一次测试 模块测试的文档。 8 / 21 第四 次小组会议，会议的时间是 4 月 6 日，通过会议告诉一部分组员如何写好测 试文档，注意测试文档的格式与内容要求。 第五次小组会议，会议的时间是 4 月 11 日，验收第二次测试 集成测试的文档，对一部分存在困难还没有完成测试文档组员规定了最后完成日期。 组织最终版的测试报告 协助设计展示方案 协 助制作小组宣传书 张鹏： 文档：软件需求设计更改意见 安全模块，软件详细设计 管理员模块， 审核报告模板，第一次会员区模块测试报告，代码行数统计， 八份审核结果，审核小组工作总结，个人总结 . 代码： 425 组织活动 : 8次项目审查活动 一次审核小组会议 张实： 文档： VSS 使用审查报告 开发第一阶段 -1 审查报告 开发第一阶段 -2审查报告 个人总结测试报告 -浏览区测试报告 -2需 求分析9 / 21 -会员区详细设计 -会员区 代码函数： 574行 组织活动： 3次审查活动 1 配置环境 提交每周两次的代码，共两周 3 次组织会议设施 云达： 文档：软件需求设计更改意见 店长区模块，软件详细设计 店长区模块，开发经理工作总结，个人总结，登陆界面，项目第一阶段测试，项目第二阶段测试， 代码行数统计，项目日志历程 代码行数： 310+343=653 行 组织活动： 10次代码发布 1次 VSS使用方法会议 1次搭建 VSS环境 李鑫： 文档：软件需求设计 网店模块，软件详细设计 网店模块，个人总结，第一次测试 -登陆，第二次测试 -功能点，建立数据库审核文档，建立数据库审核文档补充 学习 ASP 开发知识审核文档，学习 ASP 开发知识审核文档补充，第一阶段测试审核文档，代码行数统计 app_code，实现登陆 代码函数： 250+300 = 550 组织活动 : 10 / 21 5 次项目审核 2次组织会议 一次寻找数代码工具 郑峥： 文档：会议记录 5 次。个人工作总结用户使用手册会议记录总结网站美工方案网店需求分析测试文档2 次，配置 vs环境。网店详细设计文档， 代码函数：无 组织活动： 1次集体开发 ， 5次组织会议设施 二、项目组特色 1：按照计划圆满完成任务。汉堡包模式 -计划前松，中 间紧，后松的特色。 作为一个项目开发小组，我认为我们最自豪的就是我们的项目开发活动基本遵循了前期制定的计划。按部就班，一步一步完成了各项任务。我们的小组没有进行通宵开发这种突击活动，需求设计中的功能全部实现，还增添了许多新功能。 在叙说工作成果 及不足之前，向李老师您，对本人这一年来11 / 21 的多次迟到问题郑重道歉，同时也请您体谅路途远、部分时间没有班车的实际情况，并得到您的谅解。 一年过去了，我负责的项目从业务、生产、质量、交期各方面来说喜忧参半。喜的是工艺的自省改进、质量的稳步提升、工作环境的改善；忧的是营业额基本与上年持平没有提高，质量的提 升过于稳步、管理措施落实推进太慢。 首先，业务上，从统计数字看，今年必达项目全年净产值约为 275万元，今年基本与上年持平，约为 280余万元，看似稳定，实则我们又丢掉了三种批量产品。实话实说，从我个人来讲，我还是希望必达的项目可以做起来的，毕竟以现阶段来讲，必达是我打理的产值最大也的客户，我不像其他经理年终奖拿的是全厂份额，它的营业额直接影响我的收入。从公司的角度来说，从最后一季度开始，投产批阅内 容中增加了合同成本明细单，从中的工时效益我们可以看出，必达的工时效益在 60-320元 /小时之间，是可以满足工厂需要的，在维特根的成本需求、调整下，两方客户的工时效益已接近持平。虽然必达的产品利润略微偏低，但是也没低到原来我们认为的那个地步。因此，现在回想起来，我对今年丢掉的三种产品还是觉得很可惜的，毕竟必达还是比维 12 / 21 特根有批量的：四位食槽从转走开始，接手的公司又生产了500余台，产值约 90余万元；热镀锌支撑从转走开始，接手公司生产了 6万余件，产值约 130 余万元；仅这两项就丢掉了 220余万的产值，不包括利润确实很低的 280L料箱。 我觉得我们都应该好好思考一下，说我们是因为决策权在您的手上，而我应该尽可能的给您多提出些想法，在这一点上我确实做的不好，经验也不足，有待提高。 其次，就是生产上，我就不好多说什么了，不是我负责的部门，就和交期问题一起说明一点吧，在今年的生产任务上，确实可以做到一视同仁，不要随便加塞儿，这方面我确实很难做，在年末的时候曾经讨论过这方面的问题，因为后续几乎没有紧张的生产任务，所以至今还未表现出来具体落实情况，希望您给予监督与支持，谢谢！ 对于质量问题有两点需要说明： 一是，工艺方面，它也是生产的其中一个环节， 2016 年在这方面我和张立成配合的还算是不错的，针对生产有可能因工艺问题易发生不良的问题，我们已经养成了自纠自查的习惯，减少了一部分不必要的浪费，同时，在接受了去年 300个料筒项目中，小配件的一次小教训的后，在工艺质量上已13 / 21 趋于稳定 ，没有再发生过类似的大小批量不良现象，对以前 发生过的事情，我与张也自觉检讨过并积极改正，对我们曾经的大意、不够精心深表抱歉； 二是，我们的培训计划应该抓紧，培训也应该逐步紧张 的进行下去，通过维特根的突击培训，焊接、打磨质量有了明显的改观，但部分人的意识提高这还很不够，在必达、宝峨产品中更多的质量问题是发生在后期加工上，譬如毛刺、装配、表面处理等方面的问题屡见不鲜，也是我在这一年在项目上非常头疼的问题，针对这些问题的分解点，也提出、推进过多次的改进办法和措施，但效果甚微。分工不清，粗心大意，不自查，没有责任心，质量意识太低，是发生这些问题的根本原因。虽然我、张、宋每次在发货前都一起复检一遍，以及在易发生不良产品的后续上，我们都是亲力亲为，但我和张的精力毕竟有限，还有很多其它工作， 不能配合宋百分百全检，希望今年可以在落实培训的基础上有所改观，并且仍然希望得到专职人员的补充。 作为项目主管，可能也是我向您反馈的不太够，认为部分事情亲力亲为就可以解决，这方面也有我的责任，值得反思。 14 / 21 最后一方面，就是关于成本、统计了。成本方面，除了新的一年在三级成本的重新核定上待定 外，其它都没有什么太大问题，只需注意成本、下发工时的转换与调整的准确性即可；统计方面，目前状态还好，过去的一年统计上没有出现 过问题，现在的方式在目前的状况下也还好，我做投产、完工、送货统计，财务拷贝，开票和回款及登记。如果有可能带话，最好还是项目、统计、财务分开，专人专职可以使我轻松点， 集中精力更好的管项目，但是我又不太放心别的内勤的合同方面的统计，这件事我偷个懒就归您考虑吧，呵呵，没合适的人我就还接着做，也牵不了多少精力 以上呢，算是我对 2016 年工作的总结汇报吧，不全面或您有疑问的地方回来我再跟您私聊。对于公司的展望，我也有自己的想法，不当的地方请您谅解，咱就聊闲天儿全当 我忠言逆耳了哈。 记得在您去加拿大之前曾经问过我，对必达公司接下来项目推进的看法，我说 “ 别丢就做着看吧，看明年必达对咱们是什么想法，首先得保证质量做好自己，少被投诉，您也消消气别跟他们一般见识 ” 。其实有些话我当您面还真说不出来，上次只说了一部分，因为您在我心里是非常有威信的，15 / 21 当面说了真怕您生猛气，您这身体也不好，书面的方式挺好的，可以慢慢看 O(_)O 。另一部分想说的是，我觉得公司仍然处在资 本积累的初中级阶段，并不像大家想的那么乐观，有时您太容易生气了。您是艺术家，是成功的，但在公司的立场，我觉得吧您应该换一种思维方式，不管客户怎么样，咱还是得忍，只要还在合作，咱们就得精心维护，多让 出些利润，就像质量一样，我们得先做好自己，只要不赔钱，赠送的态度都可以，就像晋商们所说的， “ 吃亏是福 ” ，不知道您能否理解。 另一方面，咱公司工资水平确实不高，各种大众福利也是没有的，您也屡次说过，我最让您欣慰的地方就是从不跟您提待遇问题。其实我不提是因为我敬重您，是真心当您长辈的，现在也依然认为您能带领我们展翅高飞，不能急于一时，眼光要放长远。要说没一点想法那也是不可能的，其中一点就是我不在乎挣多少，但是在乎有没有区别，项目主管应该算是经理职务了吧，平常工作中所说的每一句话都是需要负责任的，这一点不仅年底需要体现，在月工资上我认为也应该体现出来，应该按职位不同拉开差距，其它所有企业也都是这么做的，这点在欣工这里让我一直都无法理解。再有，我现在年岁真的越来越大了，前年不太显，尤其去年压力开始16 / 21 明显增大，尤其是在去年几次均因经济原因谈朋友未果。您说过我，该什么时候的事就得什么时候办，确实是这样，但有些事不是我想怎样就怎样的。话又说回来，我也不二心、不灰心，好好跟您干，我相信还是什么都会有的。细算一算，我跟了您也已经有 7 年又 9个月了哎，就目前来讲，虽然您的步伐一直很慢，但是我还是有期待的，管项目 前，您曾许诺文化公司开业后也会文化公司的一份薪水，虽然那样肯定会很忙很辛苦，就两个公司的两份薪水而言，还是有些盼头 PMA 主要用途：记录项目组每周工作；项目组间进展沟通；向 PDT汇报。 1 月度监控点 ?项目经理每月月初选择 4-6项关键任务作为本月监控点，每周更新监控点的完成情况。对于延迟的监控点必须注名预计延迟到什么时候完成，并说明对哪些部分产生影响， 17 / 21 2 周工作完成情况 根据 PMA下发的任务单总结本周 工作完成情况和下周主要工作。 3 文档完成情况 4 质量控制状况 5 风险管理 (也可以单独做风险跟踪单进行每周跟踪风险 ) 6 重大问题和困难 重大技术问题 组间协调的问题，以及其它一些内部无法解决需要 PDT协调解决的问题与困难 18 / 21 项目组行政文员年度工作总结 我叫 xxx，今年 2 月，我来到了 xxx 项目组，担任行政主管的工作，虽然我没有丰富的工作经验，但带着对事业的激情和对新生活懵懂的情愫，我依旧昂首走上了公司行政人事部的工作岗位。工作中，我一直虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作。在过去的这半年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁 未对自己进行一番 “ 盘点 ” ，也算是对自己的一种鞭策。现就近一年来的情况向各位领导作年终总结。 一、人事管理方面 1、制定并落实相关人事管理制度 初到公司，适逢结构重组， xxx 结合自身环境制定了与公司19 / 21 发展及执行相匹配的一系列人事管理制度，并由我负责公司的考勤统计工作。在执行过程中，我能够尽快适应公司的政策安排，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据，及时为员工饭卡进行充值，为大家做好后勤保障工作。 2、归档人事档案 我知道，及时更新各兄弟公 司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务发展有着至关重要的作用，因此我从未把人事档案详尽、准确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待。我能够做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐， 并及时将最新的信息复印并分发给 xxx公司各位领导及办事员备查使用。 3、为员工缴纳社保费及住房公积金，管理人才、社保及公积金帐户 由于我本人也是刚刚参加工作，对社会保险、住房公积金以及人事局人才档案管理工作的具体政策和执行程序可以说20 / 21 完全不熟悉。面对每个月的报表和一年里频繁的人事增减变动，我知道只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作。社会保险、住 房公积金和人事档案工作完成的好坏直接关系到每一位员工切身利益的得