预算合同部工作总结

1 / 31 预算合同部工作总结 预算部工作总结 二零一二年上半年我部门在公司各位领导的关怀指导下，在各部门的配合协作下，在部门员工的共同努力下，较好地完成了年前编制的预算部年 度计划和公司下达的工作任务。为了更好的完成今后的工作，总结经验、吸取教训、提炼精华。现在，我将过去半年部门的工作总结如下： 一、部门建设 在目前的具体工作分配中，由张晓菲负责审核所有 预决算并统筹规划部门工作， *负责二期 11 层楼栋相关预算， *负责二期 18 层楼栋相关预算及零星工程审核决算， *进行相关协助。其他部分预决算采取团队协作模式共同完成。前期让 *在预警中心施工现场熟悉施工工艺、流程，从具体的工程实务中学习知识，同时为公司后续的人才培养打好基础。 部门注重职业素质的培养。要求部门人员积极主动地组织、完成工程预决算编制及工程成本控制任务，同时时刻关注工2 / 31 程现场的实际情 况和进度，保证预决算工作的准确性并努力提高工作效率。今年以来，公司的各项规章制度得到改善和进一步的完善，部门人员要积极适应这种情况，以公司的各项现行的规章制度和预算员的职业道德为准则加强工作责任感，及时做好自己的各项工作。服从公司领导的工作安排，积极做好领导安排的其他工作。在工作中，以大局为重，敬 业爱岗，不计较个人得失。在做好本之工作之余，能服从公司领导的工作安排，对领导交办的其他工作能认真对待，不推脱，不怠慢。科学、合理地利用时间，在完成自己的本职工作的同时，积极主动地协助其他部门和同事开展工作，完成好公司安排的其他任务。 二、工作内容 1、上半年我部门及时完成了 *楼装修预算编制及对量，促使 *局人员顺利入驻，并与施工单位结算完。 2、完成了对整个 *二期装饰材料的预算编制及工程量核对，与供货单位签订合同，目前外墙砖等材料已按工程进度及合同约定进场。 3 / 31 3、完成了对 *二期市政管网工程的预算编制及合同签订，达到工程进度即可开始施工。 4、工程款支付手续和施工单位月度计划完成情况奖惩手续及时办理。 5、确定了 *公租房的装修标准并完成其相关预算编制及合同签订，目前 *公租房所在标段已全面展开施工。 6、完成了 *局办公室改造的预算编制及合同签订。 7、 *工程配套的垃圾站已完成预算编制和合同签订，达到工程进度即可展开施工。配电房预算编制及对量已完成，施工单位待定。 8、 *室外消 防管网和绿化景观的预算编制已经完成，当前正在审核投标方报价书，不久即可完成合同签订。 三、工作目标 年前订立的年度计划，我部门已完成了上半年对应的工作。针对 *城工作的展开，我部门年度计划的完成速度将相4 / 31 应加快。下半年部门人员仍需努力工作，并针对以下几点作进一步的加强和提高： 1） 保证预结算工作的准确性。这是预结算工作的前提，无论图纸签证等变更多繁复，我部预算人员需始终把准确性放在第一位。我部人员需严格按照合同、法规图纸、签证单等依据结算，并在现场检验实物复核 签证单等的真实性及时效性。 2） 成本控制是始终不变的中心。预算编制过程中需多考虑各种材料、运输、施工工艺等可变动部分的价格，积极关注、认真考察市场行情，以最合理的价格编制各项预算。 3） 提高预结算工作效率。在保证工作准确的前提下，我部门需力争努力提高工作效率。各分项工程的预算编制 、合同签订等必须走在工程进度前面。按照工作的轻重缓急合理分配时间，积极主动的解决工作存在的问题。 4） 继续深入的学习预算专业知识，多积累与本专业相关的经验，多查相关的预算资料，做到活学活用，理论联系实际，真正把平时学到的东西运用到实际的工作当中，能够对预算真正做到精通。 5 / 31 5） 明确 预算员的岗位职责，按照预算员的岗位职责做好自己的工作。加深对自己所从事岗位的职责的认识，尽快转变自己的观念。 6） 作为公司的员工，一切以公司的利益为重，做好自己本职工 作的同 时，不做对公司发展和信誉有损害的事情。 7） 加强学习，不断提高自身综合素质。在工作的时间，除了对自己的工作不断地深入学习外，还要不断补充自己的课外知识，充分利用业余的时间，使自身素质和个人修养不断得到提高。 8） 在今后的工作中，发扬个人优点，改正不足，扬长避短，争取更大的成绩，不 断地完善自我。 总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量。有时遇到一些工作困难，主动思考、积极解决、及时汇报，争取公司的最大利润。 6 / 31 四、 对今后工作的建议 1、加强现场管理人员的成本控制意识，规范和完善现场资料，有利于我部门结算和成本控制。结算时，依据通常为竣工图和设计变更、工程签证单。施工单位在报送结算资料时，往往仅报送对其有利的部分，工程造价减少部分的资料只能依赖于工程现场的资料登记和记录，希望现场工程管理人员对这样的变更或签证能给予重点关注。 2、树立全员成本控制意识。统一思想认识，把 “ 一切为了效益 ” 的意识深深地印在的脑海里。进行必要的宣传，诸如 “ 建名牌工程，创最佳效益 ” 等。使每一位员工都能把工程成本管理工作放在主要位置。 3、提高专业素质，积极组织参与业务相关的技能培训。对于国家新推行的政策、法规、规范及时学习。 下半年我部门将再接再厉，挖掘、发挥部门人员的潜在价值和能力，精细化管理。同时进一步加强与其他部门的配合，为公司严把每笔工程资金的合理结算与支付关口，全面做好我部门负责的预结算、合同工作。发挥部门最大的作用，为7 / 31 公司的发展添砖加瓦。 预算部 2016 年 7 日 9 日 合同预算部 2016 年终总结 回首忙碌而充实的 2016 年，在公司领导 的正确领导与关怀下，我带领部门全体员工发扬兢兢业业、吃苦耐劳的精神，发挥本部门土建、水暖、电气、招投标等岗位专业知识与技能，在日常工作中坚持工作原则，圆满地完成了 2016 年的各项工作任务。为了全面总结一年来的工作，积累经验，再创佳绩，更好地完成 2016 年的各项任务目标，结合公司工程开发进度与本部门工作职责，现对 2016 年全年工作做以下简要汇报与回顾： 一、日常工作方面： 1.合同签订与管理 合同预算部日常合同方面工作职责是负责各种与工程有关合同的起草、洽商、签订、会签与监督合同条款的执行，复核相关部门经办合同的合理性、规范性，现已制定了适合本8 / 31 公司较为完善的合同评审制度、会签流程。 我们日常合同方面工作涉及工程施工合同、土方挖运合同、基坑开挖与支护合同、支护设计合同、设计合同、桩基检测合同、监理合同、景观绿化合同、外委协议，对每一个对已签署完成的所有资料都及时分类登记整理，做到底数清、情况明，为以后工程结算、付款打好良好的基础。 截止目前已签订各种工程合同共 *份，正在会签的合同有*份，合同总金额约 *亿元。以上合同正本均交由管理部存档 ，我部 门整理、留存复印件并在电脑中做好电子台账、备份，以便日后检索、查阅。 2.工程预结算、成本管理工作 合同预算部又一工作重点就是预、结算。在预算方面，我们在接到施工图纸后立即安排查看图纸存在问题，提交相关部门协调解决，经常在问题没有及时给予答复情况下，抓紧一切时间，克服重重困难，计算工程量、编制清单、调研现行材料价，依据计价规则、相关费用文件编制工程预算及成本；9 / 31 在结算方面，编制和审核用于结算资料的完整性、准确性，认真计算，和相关单位核对，及时准确的完成各项结算。我们部门的工作业务与一般房地产公司不同，既要做甲方的工作，又要做乙方的工作。既要对内又要对外进行结算。 对外结算：报送结算书前，收集齐全工程合同、招标文件、投标文件、中标通知书、签证变更、竣工图等结算资料。因甲方原因，遇到后续未完善的签证资料在结算书编制说明中注明，审计核对结算时及时补上。在与甲方审计结算过程中，按先核量，后核价的顺序进行。对量坚持的原则是尽量多算，避免少算或漏算；对价坚持的原则是套高不套低；对争议问题，首先坚持有依据的绝不让步，待最后双方上级领导协商解决。总之，在结算过程中要足机会，时 刻处理好每个细节，遇到极为棘手的困难能解决的无论克服多大的困难都要有所进展，并及时与领导汇报，以便寻求更好的解决办法，为公司争取最大利润。 截止目前，对外结算总价款 *万元，实现超额利润约 *万元。 *程结算已基本完成，合同金额 *万元，结算金额 *万元； *工程 结算已基本完成，合同金额 *万元，结算金额 *万元， *结算完成，合同金额 *万元 ，结算金额 *万元。 10 / 31 对内结算：近年来随着公司市场业务的逐渐扩大，与公司直接合作的外协队伍也多了起来，在结算过程中，我们严格控制外协队伍故意高估冒算，坚持合同约定的原则，结合实际发生的变更签证，做好每一项结算，保证双方利益最大化，做到每一项工程结算清晰明了。 已办理完成了 *工程、 *工程、 *工程、 *工程结算及劳务结算。送审金额 *万元，审定金额 *万元，审减 *万元。 3.工程招投标工作 一般的房地产公司只做招标 工作，由于我们公司的特殊性，既要做招标工作又要做投标工作。 投标工作要编制资格预审文件、根据招标文件要求编制技术标、商务标，已完成在 *标办开标的投标工程有： *工程，中标合同价为 *万元； *工程，中标合同价为 *万元 由我们部门自行组织招投标工作，从编制招 标文件、报价依11 / 31 据和要求，严格审查相关资质，采取 “ 多家报价，综合考评，择优入围 ” 的模式，反复和拟中标单位就合同条款进行洽谈，确定合同价款及结算原则、付款方式，最终签订合同。 对 风憬天下项目施工进行了邀请招标，针对前来报名的 *多家拟投标的施工企业进行筛选，考察了 *家施工单位，每家施工单位考察 *个在建项目，包括一个基础工程，一个主体工程；并且根据考察结果进行评比，排名，最终确定了排名前 *名的施工单位， *工程已同 *家签订建设施工协议书。同时根据资格预审符合要求的 *家监理单位组织进行考察工作，一期工程最终确定 *家监理单位，并已签订合同； 负 责组织对 *工程合适的施工单位考察了 *家并最终确定 *家；对设备的采购进行考察，对 *家有意向的电梯单位考察后组织了议标，最终确定 *；对 *电梯单位也已考察*家单位，目前就 *部电梯已定为 *电梯；对墙面外保温材料经过筛选，考察了 *家单位，最终确定了一家能达到A 级防火要求的酚醛保温板，并对其价格进行了协商与确定。 12 / 31 近年来，招标机构对社会公开招标要求更为严格，编制投标文件前 我们认真研读招标文件内容，有条件的情况下，我们进行现场勘察，搜集资料，编制施工组织设计时专门委托专业人士进行编制，编制报价时对投标人采购部分报价向多家供应商及去市场进行询价。在版面布置上，注意图表、文字相配合，以及色彩、字号相搭配；在方案描述上，注意文字书面化、专业化，追求简洁、精炼。只要文件没有封 装，就不厌其烦地反复检查，有针对性地检查并及时解决问题。在有限的投标时间，做出准确无误的投标文件。 二、团队建设和参加公司企业文化建设； 1.加强部门协作，提高工作效率 在工作中总是以大局为重，积极做好本职工作和以外的工作。从工程建设前期到施工开始及竣工验收工作，我部门都要全程参与，并在竣工后要做结算和付款方面的工作。要经常与工程部负责人沟通施工进度，严把工程进度款支付情况，严格稽核各项资料的齐全性、严密性，避免超报工程款等问题。勤与设计单位、业主单位沟通，第一时间拿到图纸安排查看图纸问题，及时与财务沟通，积极参与公司业务需13 / 31 要做的工作，例如销售面积的测算，配合财务部做财务决算等资料。无论自己手中的工作多忙，总是服从公司领导临时安排的其他工作任务，全部门经常加班加 点，合理、科学地利用时间，即完成了本部门分内工作，又完成了公司领导临时安排的任务。 2.加强团队建设，内练素质，外树形象 a) 部门团队建设： 充分发挥年轻员工青春活力， 激发蓬勃向上的进取精神。加强员工之间相互交流、互相学习，以老带新、新老结合，形成了一支知识与年龄结构较为年轻充满生机和活力的团队。先后派送员工参加 “ 省公司报价清单编制 ” 和 “ 广联达造价管理软件 ” 、 “ 新招投标平台 ” 等业务培训。通过学习获取较为先进的工作信息与经验。 2016 年预算合同部年终总结 二零一一年我部门在公司各级领导的关怀指导下，在各部门的配合协作下，在部门员工的共同努力下，较好地完成了公司下达的工作任务。今天，我将过去一年的工作总结如下。 14 / 31 一、部门建设 部门现有专业造价员 3 人，其中土建专业 1 人，安装专业 2人。在具体的工作分配中，力争专业但不限于专业，争取把每个人都培养成为公司独挡一面的人才，以适应本公司不断的业务发展。 部门经常注重职业道德的培养。职业道德是每个造价员最起码的准则，对于老员工平时做好模范带头作用，对于新员工，部门采取座谈、教育等方式给她们传输公司的管理制度和企业文化，使员工常怀感恩之心，严于律己，恪尽职守。 创造 竞争机制，使员工有一个忧患意识，引导她们积极向上，不断进取。今年我部门 2 名员工报考了国家执业考试，利用业余时间提高自己。 二、预结算工作 1、预结算工作的准确性：保证预结算工作的准确是预结算工作的前提，无论预结算工作的难度有多大，我部预算人员始终把准确性放在第一位。我部人员严格安装合 同、法规图纸、签证单等依据结算，并复核签证单等的真实性和时效性，15 / 31 对于一些含混不清的问题与施工单位预算员等沟通复核后才进入工程结算。今年我部门还实行了部门复审制度，每一份预结算成果上交之前都相互复审并签字认可。所审核的如下： 1）航空地面服务中心 7#业务楼大包单位机场建设公司。上报金额为元，审定金额为元，审减额为元； 2）航空地面服务中心 6#、 8#、 9#公寓楼及地下车库基础土方工程承包单位为西安卓远土方工程有限公司。上报金额为元，审定金额为元，审减额为元； 3）航空地面服务中心办公楼室外管网土方工程承包单位为西安卓远土方工程有限公司。上报金额为元，审定金额为元，审减额为 元； 4）航空地面服务中心办公楼基础土方工程工程承包单位为西安鑫宝置业有限公司。上报金额为元，审定金额为元，审减额为元； 5）西部机场集团有限公司航空地面服务中心庭院排水管道安装、强弱电配套 (办公楼及服务楼段 )及消防水池土建工程16 / 31 承包单位为陕西航宇建筑工程有限公司。上报金额 元， 审定金额元，审减额为元； 6) 航空地面服务中心办公楼室外装饰工程承包单位为西安艺格装饰有限公司。上报金额为元，审定金额为 元，审减额为元 。 以上事实证明只要恪守职业道德，对结算中的一些水分是可以挤掉的。 2、预结算工作效率：在保证工作准确的前提下，我部门力争努力提高工作效率。 对于公司急需的一些指标和数字，部门基本上能够及时的提供。当然，有些结算一拖再拖，原因是多方面的，是我部门所不能解决的，希望相关部门在工作中尽量明确化，详细化，给今后的工作提供一个可操作的条件。 3、存在的问题：结算过程中存在的问题主要是工程施工协议不完善，施工变更频繁且文字记录不详细， 还有施工单位没有专业性比较强的预算人员等。其次，部门人员工作时间分配也存在一定的问题，今后将按照工作的轻重缓急合理分配 17 / 31 时间，解决工作存在的问题。 三、招标工作 本年度配合招标办完成的招标工作如下 : 1. 西部机场集团航空地面服务中心公寓楼水暖站设备采购及安装； 2. 西部机场集团航空地面服务中心公寓楼水暖站设备采购及安装； 3. 西部机场集团航空地面服务中心公寓楼水暖站设备采购及安装； 4. 西部机场集团航空地面服务中心楼宇照明工程； 四、其它工作 本年度协助签订的合同如下： 1. 室外电缆采购 -建设工程货物采购合同； 18 / 31 2. 天然气工程施工委托合同； 3. 协议书关于安装可燃性气体探测器； 4. 公寓楼水暖站设备采购及安装； 5. 公寓楼 水暖站设备采购及安装； 6. 公寓楼水暖站设备采购及安装； 7. 7#办公楼室外临时护栏； 8. 7#办公楼配电调试工程； 9. 7#办公楼餐厅设备采购及安装； 10. 7#办公楼职工餐厅装修工程； 11. 7#办公楼周围绿化景观工 程； 12. 公寓楼标识系统采购及安装； 19 / 31 五、对今后工作的建议 1、 加强现场管理人员的成本控制意识，规范和完善现场资料，有利于我部门结算和成本控制。结算时，依据通常为竣工图和设计变更、工程签证单。施工单位在报送结算资料时，往往仅报送对其有利的部分，工程造价减少部分的资料只能依赖于工程现场的资料登记和记录，希望现场工程管理人员对这样的变更或签证能给予重点关注并给予我部提示。 2、完善工程施工协议，减少施工过程中材料、工程项目定价时扯皮。因为公司新开工项目比较多，且 大多数为按实结算项目，如果这方面不明确，则给结算的进度和准确都带来了影响。 3、逐步完善公司数据库，为公司的建设和决策提供依据。随着公司各类项目的竣工和结算，我公司已有一些工程项目的经验数据可供新开工项目参考，我部已认识到这些数据的珍贵，明年我部将抽出时间对已完成项目的结算数据进行整理，建立我司的经济指标。 预算合同部 20 / 31 2016 年 11 月 15 日 预算部 2016 年年终总结 2016 年工作计划 回首忙碌而充实的 2016 年，在公司领导的正确领导与关怀下， 我部门发挥本部门岗位专业知识与技能，在日常工作中坚持工作原则，圆满地完成了 2016 年的各项工作任务。为了全面总结一年来的工作，积累经验，再创佳绩，更好地完成 2016年的各项工作目标，结合公司工程进度与本部门工作职责，现对 2016 年全年工作做以下简要汇报与回顾，并对 2016 年工作做出 安排。 一、 2016 年工作总结 1、工程的招标工作 由我们部门自行组织招投标工作，从编制招标文件、报价依据和 21 / 31 要求，严格审查相关资质，采取 “ 多家报价，综合考评，择优入围 ” 。 针对前期工程的情况，我们部门秉持公平、公正的态度寻找具有 相关资质的单位，并进行抽查考核，保证参与投标的单位资质真实并具有完成本公司工程的能力。 在编制招标文件的时候，我们部门严格按找有关部门的要求进行 编制，并完成招标文件的发售、投标文件的回标、开标、定标和中标通知书的签发，保证了工程的正常施工。在 2016年预算部完成的招标的工程有： 、 xxxxx 工程勘察招标； 、 xxxxxx 工程招标； 、 xxxxxx 工程招标； 22 / 31 2、合同签订与管理 预算部日常合同方面工作职责是负责各种与工程有关合同的起草、洽商、签订、会签与监督合同条款的执行，保证合同的合理性、规范性，严格执行公司制定的合同评审制度和会签流程，并完成合同的签订。 我们日常合同方面工作涉及场地道路及三通一平合同、临时围墙合 同、销售中心设计合同、销售中心钢结构合同、销售中心装修合同、监理合同等，对每一份已签署完成的所有资料都及时分类登记整理，做到底数清、情况明，为以后工程结算、付款打好良好的基础。 截止目前已签订各种工程合同共 xx 份，正在会签的合同有 x份，合同总金额约 xxx 万元。以上合同原件均交由行政部存档 ，我部门整理、留存复印件并在电脑中做好电子台账、备份，以便日后检索、查阅。 3、工程预结算、成本管理工作 预算部又一工作重点就是预、结算。在预算方面，我们在接到施工图纸后立即安排查看图纸存在问题，同工程部协调解23 / 31 决，计算工程量、编制清单、调研现行材料价，依据计价规则、相关费用文件编制工程预算及成本；在结算方面，编制和审核用于结算资料的完整性、准确性，认真计算，和相关单位核对，及时准确的完成各 项结算。 从工程开始就经常到施工现场跟踪工程进度，随时掌控工程进度及施工情况。工程施工过程中发生工程签证及时到现场核实签证内容，保证签证的准确性和真实性。工程结束后同工程部和施工单位到现场量取施工的工程量，力求工程量数据真实，保证公司利益。完成 售楼中心钢结构的预算、临时围墙工程、广告围挡工程、售楼部、主体工程基础和主体工程等工程的预算工作。 截止目前为止完成前期工程的结算工作，并做好资料的存档工作。完成工程签证审核共 x 份。 随时掌握工程进度及工程款拨付情 况，做好每月进度款支付的存档及核实工作，保证同工程有关的每一笔款项支付都清晰明了。 随着主体工程的施工，组织扬建和造价咨询公司审核精品排24 / 31 铺的预算价格及工程量，审核并确定精品排铺的预算价格。 根据工程进度及所需的材料，到市场去考核各种材料的市场价，并同 xx 省和 xx 的价格信息价格做对比， 做好台账，根据市场波动价格及时调节成本，严格把控好成本关。 4、配合公司各部门完成的工作 本部门在做好本职工作外，还配合其他部门完成了相关工作，如： 、配合营销部做广告围 挡工程的方案确定和价格比对，确定广告围挡施工单位； 、配合营销部完成精品排铺的销售面积测算； 、 配合前期部完成成本核算等工作。 二、 2016 年的工作计划 2016 年新的一年，在新的一年里，我们会继续做好预算部的25 / 31 本职，在 2016 年的基础上将工作做的更好。作为公司的预算部，定会以公司效益为前提，做好招投标工作、合同签订于管理工作、预结算工作，做好工程结算，施工成本控制。在本年度计划完成的工作如下： 、完成 xx 工程招标、定标、合同签订工作； 、完成 xx 工程量的预结算工作； 、根据确定后的基坑支护方案询土方价并签订合同； 、及时掌握省、市造价管理部门的有关政策文件，收集、分析建筑市场人、材、机信息，掌握施工动态，根据施工图、图纸会审、设计变更、现场签证等有关资料，做好预、结算审核工作； 、不断丰富工作经验，提高工作技巧，掌握充足的数字资料，为洽商工作提供切实可行的论据支持； 、学习并掌握工程成 本控制方式、方法，积极干预开发成本，努力降低工程成本支出； 26 / 31 、积极进行市场调研，记录工程材料价格资料，认真算好主要材料的当期和基期的价格指数，以便准确进行材料调差； 、配合其他部门完成相关工作； 、积极完成各项工程预算工作和领导交办的各项事务。 为了更好地适应飞速发展的企业要求，计划在 2016 年要求本部门员工在不影响正常工作的前提下经常深入在建工程施工现场，实地查看工程进度，严格审查工程进度报量。有机会多和同行业其他公司同行们学习、交流预算编制技巧、工程成本管理、工程审计等方面经验，更加熟悉业务；进一步加强与其他部门配合。充分发挥我部门在公司的重要核心岗位作用，为公司严把每笔工程资金的合理结算与支付关口，为全面完成公司 2016 年各项工作目标做出努力和贡献。 祝公司事业红红火火！ 预算合同部工作总结 27 / 31 2016 年即将过去，新的一年就要到来，在这玉兔回宫攀月桂，金龙浴日上云霄的辞旧迎新之际，我把预算合同部一年的工作做一个小结，目 的是总结已有经验，以便为以后的工作提供借鉴。 回顾即将过去的一年，在工作中我们本着公平、公正的原则，严谨、耐心的态度，为实现公司利益最大化，算好每一个基础数据，做好每一份预算，认真对待每一次工程审核，力求做到数据科学、准确，为公司决策保驾护航。 一、今年我部的工作成绩与不足： 1、 为在建工程提供数据 2016 年新春伊始，我公司开发的南馨苑二期工程开工，需要编制钢筋采购采购计划。我部用了 5 天的时间，计算了全部7 栋楼方米的钢筋用量，为材料采购及时提供了数据。 2、为领导决策提供参考依据 今年 11 月，我公司在古冶的唐山市古冶区森林公园南大门商业房开发工程 工程即将启动，临时电有两个方案，架空28 / 31 和埋地，我们根据实际情况作出两份预算，为方案选择提供的依据。 3、 积极做好预结算和工程审计工作 、研山新村新建工程 1# 9#楼的工程审计工作，工程总造 万元； 新村办公楼工程审计，工程造价约为： 153 万元 新村转角楼工程审计，总造价约为： 285 万元； 、响嘡镇工商、地税、派出所办公楼工