土石方工程施工作业指导书.doc

施工作业指导书 编制人：二0一八年三月十五日目 录第一章 编制说明21.1综合说明21.2 承 诺41.3工期目标41.4工程质量目标41.5现场管理41.6与相邻标段施工单位的协作41.7与当地政府及主管部门的协调41.8工程保修41.9编制依据5第二章 工程概述62.1自然条件62.2工程范围及规模 . . . . . .62.3工程特点6第三章 施工总体部署和方法23.1施工总体部署23.2部署的原则23.3作业部署23.4工期部署23.5技术准备23.6施工准备23.7现场准备23.8施工区域划分23.9机械设备选用23.10 施工测量23.11测量控制系统2 3.12土石方施工测量23.13 测量仪器23.14 放样方法23.15 主要施工方法23.16 土石方开挖施工23.17 施工步骤23.18临时降排水施工23.19 排水沟、截水沟砌筑23.20工程重点、难点的主要施工技术和方法23.21工程的重点和难点23.22 施工重点、难点的分析及相应解决方案2 3. 23 组织对策及措施 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21第四章 施工管理及各项保证措施244.1 施工管理体系244.2 质量保证措施334.3 雨季、夜间施工措施354.4 施工技术保证措施24.5 工期保证措施24.6 施工安全措施424.7文明施工、环境保护措施24.8 施工用电524.9 施工用水524.10 施工用地围蔽52 4.11文明施工管理.524.11 附表图. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .56附表一：拟投入本项目的主要施工设备及生产能力表.56附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表59附表三：劳动力计划表60附表四：临时用地表62附表五：质量通病分析及预防措施63第1章 编制说明1.1综合说明本施工组织设计按照指挥部要求及所了解的资料，拟在四川区域境内开挖三百二十亿立方米土石方工程项目（320亿m3土石方挖、运、爆破，下挖深度50m，运距25KM,分为七个板块，每个板块约45.7亿立方），每个板块可分配五个班组，每个班组完成工作量9.14亿方。班组的数量可根据现场作业面增加。（1）工期 本项目施工工期为12年，在合理的安排下，我们可在8年完工，根据四川的地质情况和自然条件，考虑到下雨、下雪，以及不明地质等不可预见因素的影响，每年实际工期按10个月计算，则8年的实际工期为80个月。每个月必须完成工程量为320亿m380个月=4亿m3;每天需要完成工程量为4亿m326天=0.1538亿m3,即每天要完成1538万m3。每个班组完成307.8万方。（2）设备配置 结合我公司现有充足的挖掘机械及运输车辆，重型皮带输送机（皮带宽2米，每小时1860-2000立方，一天按20小时计，一条可输送四万方，每月按26天计每月一条线可完成104万方，一年可完成1040万方，80个月可完成8320万方，每个班组装配11条输送带，可完成约9.14亿方），8年完成所分配工作量。（3） 每个班组运输车辆配备安排 由于使用重型可移动皮带输送机，每50米一个安装节点，在起点输送带两边每10米安装一个可移动皮带上料斗这就大大缩短了运输距离，增加了工作效率。按每条输送带配备徐工ZL50GL型装载机30台转运（每台一天20小时可转运1000立方，30台可转运3万m），每台装载机配一台挖掘机松土，运距远的地方配10台柳工CLG906D挖机,30辆运输车，每天又可挖运完成一万立方以上工作量，达到每条输送带总的开挖，输送工作任务。（4） 作业班组人员和使用设备:一个项目部配备八十吨吊车2辆，洒水车3台，供油车5辆，起点开挖工作面要挖机50台，运输车30辆。（挖机和运输车各备用20辆以备维修更换和临时抢进度使用）。 （5）在可移动皮带输送机终端，要大型推土机11台，压路机6台，运输车30辆，重型可移动皮带输送机牵引车5辆，测量设备2套。人员配备每个班组需要施工人员，加管理人员、后勤人员共需要1057人左右。以上每个班组的设备配置可根据工作面的逐步扩大随时调整增加班组设备配置及人员一览表序号设备名称设备数量人员后备人员序号设备名称设备数量人员后备人员1挖掘机80240807重型可移动皮带输送机1130202压路机61868推土机1133103运输车60180609供油车51024洒水车33310后勤人员50105其他车辆810411牵引车3626设备维修人员301012大型装载机6018060小计15748116325309104合计1057 注：1.本工程爆破由专业有资质的队伍交叉作业 2、本工程开挖量巨大，工期紧张。3、下挖50米深，开挖面积特别大，注意排水及降水施 工，以及一、二、三级边坡放坡及防护，对基坑周边土层的移动监测是保证施工安全的重中之重。4、因设备较多，设备的维修及配件的购买公司成立采购部，维修分二级，大修有改装厂，小修有现场维修点。5、人员较多，后勤管理和食物的供应公司成立专门采购部。6、运输车辆和各种设备较多，公司成立专门装备部，并设材料储备仓库。公司以诚恳的态度、严密的组织、科学的方法、可行的措施、突出的优势，认真、细致地进行了施工组织设计。一旦该施工组织方案通过，我们将竭诚与建设单位、监理单位通力合作，全力以赴，精心组织、科学管理、按期保质保量地将该工程建设好。根据本工程项目的具体特点，组建了强有力的项目组织管理机构和经验丰富的施工队伍。制定周密细致的施工进度计划，投入足够的资金和机械设备。建立完善的工程技术、质量管理保证体系和安全生产、文明施工管理保证体系；制定了符合本工程实际的施工计划、人力资源、工程质量、施工安全、文明施工、材料、机械设备等各项规章制度和保证措施，以满足本工程项目工期、质量、安全等各项功能的要求。作为 ISO 象 9001-2000质量管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系、GB/T24001-1996/ISO14001-1996环境管理体系等认证单位，我公司将严格执行企业各项管理体系文件，认真贯彻“精品献给用户，信誉留给社会”的质量方针，认真履行“敢打硬仗”的承诺。1.2 承 诺 我们承诺：我公司资金到位，将自觉地接受业主、监理以及政府各主管部门的质量检查和监督，同业主、监理、设计、相邻等单位竭诚合作，共同完成好本工程。1.3工期目标拟工期12年，实际工期8年完成。1.4工程质量目标优质工程。1.5现场管理施工现场实行总体布局、分区设置，标准化管理，无质量、安全事故，创文明工地。1.6与相邻标段施工单位的协作在施工的全过程中我们将与邻为伴与邻为善，与相邻标段施工单位友好相处、精诚合作、相互支持配合，为对方提供最大的方便。1.7与当地政府及主管部门的协调在施工的全过程中同当地政府和各主管部门保持良好关系，自觉接受指导检查监督，确保工程安全、文明施工，按期顺利进行。1.8工程保修在工程保修期内，我们将认真履行合同条款，提供及时优质的服务，解除业主的后顾之忧。1.9编制依据（1） 中华人民共和国建筑法（2） 中华人民共和国安全生产法（3） 中华人民共和国消防法（4） 中华人民共和国劳动法（5） 建设工程质量管理条例（6） 建设工程安全生产管理条例（7） 建筑施工工程安全技术规程（国务院）（8） 建筑工程施工现场管理规定（建设部15号令）（9） 建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2012）（10） 建筑安全监督管理规定（建设部13号令）（11） 爆破安全规程（GB6722）（12） 建筑工程冬季施工规程（JGJ104-97）（13） 中华人民共和国民用爆破物品管理条例（14） 测量规范（GBJ50026-93）（15） 建筑工程施工质量验收规范（GB50300-2013）（16） 土方与爆破工程施工及验收规范（GB/T50382-2001）（17） 建筑施工土石方工程安全技术规范（JGJ180-2009）第2章 工程概述2.1自然条件本工程地处中国内陆西南部，长江上游地区，北连陕西，甘肃，青海，南接云南，贵州，东临重庆，西衔西藏。四川是中国重要的经济，文化，工业，农业，军事，旅游大省。夏季平均气温12-20C度，云量少，晴天多，日照时间长，年日照多为2000-2600小时，有效工作时间长。 2.2 工程范围及规模 本工程总挖方工程量约为320亿m3,均为下挖，下挖深度50m。运距25公里2.3工程特点土石方开挖（含爆破）土石方运输场地平整场区内供电和通讯线路、管线、管网及地下光缆施工时的保护。经指挥部和本工程监理单位共同验收，合格后方可交验工程，不合格的应进行返工处理，直至验收合格。须负责办理本工程档案的整理与汇总，并于工程竣工时规范完整地移交甲方。现场安全与文明施工管理等。设置排水沟、截水沟、降水井。第3章 施工总体部署和方法3.1施工总体部署3.2部署的原则（1） 施工部署的总方针为“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司参与，确保全胜，人力、财力、物力优先。（2） 发挥我公司拥有大批各类专业技术管理人员及足够的大型土石方施工机械以及具有多个类似工程施工经验的优势，加强对该项目的运作和管理，圆满实现业主的各项目标。（3） 公司在人力、物力、财力、技术、管理上予以倾斜，在施工机械设备、周转材料等各方面加大投入，现有施工班组50个，人员1750人，根据项目的进度，随时可增加班组，从而能达到集中优势力量在较短时间内完成所承担的施工任务、创造出较好的经济效益和社会效益。每个作业班组参与人员约为1200人，在原有人员中组织精兵强将，参与工程施工。详见附表三（劳动力计划）。（4） 采用先进的新设备、提供最合理的施工方案，提高工程质量，降低工程成本，缩短工程工期，多快好省地完成工程任务。（5） 实施项目法进行施工管理；公司副总经理亲临现场坐镇指挥、协调，项目经理全权负责，项目部定额承包管理，严格执行ISO系列标准，使施工全过程处于受控状态。同时公司与项目部签订目标合同，明确各自的权利和义务，以质量目标，以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准，确保施工任务的圆满完成，为业主提供满意的产品。3.3作业部署总的施工顺序：测量定位放线修筑施工道路排水沟、截水沟土石方放炮开挖输送弃土推平零星收边捡底竣工验收。3.4工期部署（1） 本工程具有工程量特别巨大，机械投入数量多、工期短的特点，必须选用、调用大型土石方机械进行施工（遇雨季等特殊气候，影响工程进度时，及时调整作业时间，补回工期损失）。机械用油、零备件必须有充分数量的储备，夜间施工照明设施必须齐全。（2） 除按常规方法进行控制外，在现场专门配置一个计算机室，配备专用电脑，由专业人员应用微机和工程项目管理软件，对工期网络和资源配置等施工全过程进行动态控制，使工期质量、安全管理得到有效的控制，从而保证本项目各个目标的实现。（3） 施工及进度计划控制流程详见框图：施工总进度计划日作业计划周作业计划日作业计划日作业计划日作业卡改善作业计划调整作业计划检查结果分析检查结果分析检查结果分析日作业作业计划的实施检验日作业计划的实施实施次日作业计划检查结果分析 3.5技术准备（1） 尽快形成项目部工程技术管理体系，选派既有专业理论素质又有实践经验的工程技术人员，做好详细分工，落实各自岗位责任制。（2） 组织各专业人员认真阅读施工图纸、设计文件，熟悉掌握相关技术标准和验收规范。（3） 这对本项工程的难点、关键点研究制定相应的施工方案和措施。（4） 制定各项检测、检查、检验计划、制度和方法。（5） 对各专业、工种、各工序进行技术培训，并进行技术、质量安全、管理制度等交底。3.6施工准备一、技术准备工作（1）落实项目部人员，组建强有力的项目经理部。（2）认真审查阅读施工图纸，参加施工图设计交底和图纸会审，针对图纸中存在的问题和错误提出修正意见。（3）复测控制桩，并制定测量方案。（4）组织施工技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工组织方案，进行技术、安全、保密、消防及环保等培训，做好技术、安全、保密交底，安排好有关试验工作。二、施工准备工作（1） 检验各种测量、检验仪器和设备，保证精确度，满足施工需要。（2） 全面检修施工机械设备，做好机械设备编组、编号等，便于调度和管理，以保证施工需要。（3） 编制各分部分项施工进度计划（年、月、周），机械设备、材料、人员进场计划、材料配件储备计划、机械设备保养维修计划。、（4） 落实确定好各种材料、机械零配件供货商，签订供销合同。（5） 确定施工顺序，协调各工序及各专业间的配合协调，以满足连续施工的需要。（6） 落实好施工队伍和各专业人员，特别是车辆驾驶、操作人员，有组织的熟悉施工现场，有针对性的进行岗前培训和教育。（7） 落实施工场地、后勤场地的规划，搞好办公区、机械设备检修区、停放区、仓库、生活区、医疗卫生点以及水、电设施布置。3.7现场准备（1) 认真熟悉现场的地理位置、工地条件，根据施工图尽快测设场地平面方格和标高控制网。并绘制成果图。（2) 确定施工范围，设置施工围蔽，并在围蔽区内按规范要求设置大门、八牌一图以及消防栓及灭火器材，厕所设置化粪池等。（3) 平整场地，修建施工通道、便道，修建临时设施，打开施工工作面，使之满足机械设备、材料进场要求。（4) 架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确保材料、机械设备和土方运输线路通畅。（5) 组织工程机械设备和材料进场。（6) 办理施工报建手续和其他有关手续（如果需要的话）。（7) 落实季节性施工措施。3.8施工区域划分本工程规模庞大，跨度大，为了便于施工管理协调，加快施工进度，保证工程质量，需对本工程划分7个项目部，每个项目部约45.7亿m3,每个项目部分别先组建5个施工班组，根据施工进度及工作场地可增加班组。根据现场实际情况再行划分不同施工区域，便于施工作业。3.9机械设备选用（1） 挖机型号规格(斗容量）： 柳工CLG906D 0.21-2.28m徐工XE700 3.5m沃尔沃EC480DL 3.8m（2） 自卸汽车 规格：8.3mx2.3mx1.8m（3） 推土机 规格：D90（4） 铲车 规格：Z-50（5） 压路机 规格：YZC13C（6） 重型可移动皮带输送机 规格：宽2米，长度可调(7)其他设备可根据现场需要选用合适的机械设备现场除安放30T的油罐外，还配备5台10T的油罐车进行机械用油的不间断运输。医疗卫生点配备一台救护车。3.10 施工测量 3.11测量控制系统 本工程面积大，工期紧，测量难度较大。拟以指挥部提供的国家测绘局测量控制基准点为基础，建立闭合导线控制网，再根据施工控制网测设各个细部。开工前测量准备工作包括：检查和复核测量基准点，高程控制点和水平控制点、建立控制网、复测原地形、施工放样。施工测量的精度按工程测量规范（GB50026-93）执行。 3.12土石方施工测量（1）根据已建立的平面和高程控制系统，放出边界桩，并在各边界设置横向及纵向控制桩，每100m设置一个，控制桩用混凝土浇筑，埋深在地面以下40，以控制边界及控制高程。（2）测设40m40m的方格网来实施施工放样，并且测出方格桩点的地面高程和设计高程，如果地面高程大于该点的设计高程则为挖方，反之则为填方。将每一个桩的挖填高度用红油笔写在桩上（侧面），填土用“+”号，挖土用“-”号。为便于挂线找平，在方格网内再增设加桩，将方格分成10m10m的小方格。如为填方时，则根据填方的高度在桩上挂好线填土；如为挖方时，在桩点四周挖至所需深度。根据现有场地标高，本工程土方以挖方为主。（3）在填挖过程中，以桩点为准，用尼龙线来检查，校正整个方格范围内标高。应对控制点进行保护，并经常进行复测，做到准确无误。3.13 测量仪器（1）平面测量的主测仪器为GPS测量仪、拓普康GTS-620全站仪，可满足本项目的平面精度要求。（2）高程测量主测仪器为S3级自动安平水准仪。3.14 放样方法 使用GPS测量仪、全站仪，仪器提供了极坐标放样等多种功能，因此可计算或从设计文件查出各待定特征要素的坐标值后，输入全站仪进行测量定位。A. 架设仪器于导线控制点，输入控制点坐标值；B. 照准后视控制点，输入后视控制点坐标值或方位角；C. 输入待定点坐标值；D. 按照仪器所显示的角度和距离放样定位。E. 边坡位移监测：按国家规范建立观测点，定期进行观测，测绘图表，准时上报。3.15 主要施工方法主要以大型装载机转运上重型可移动皮带输送机，输送机长度50米一个节点增加，传送到25公里后由大型推土机推平，用压路机压平。3.16 土石方开挖施工因本工程土方施工工程量巨大，工程施工按挖土地点在施工红线内，在建设单位指定的位置进行弃土，并取得当地政府部门的施工许可证。开挖区段采用从场地水平中心向两边分层开挖，沿场平长度方向分布挖掘法施工，这样施工可以提供较大的施工场地，各层纵向拉开，做到多层多方向出土，以安排较多的劳动力和施工机械，加快施工进度。挖土主要采用机械开挖方式进行，由于工程量大，深度深，土方开挖采用分层分段开挖。开挖前先按照设计边坡及规范要求，做好截水沟排除挖方地段上方边坡地表水，防止对边坡面的冲刷。3.17 施工步骤 测量定位放线修筑施工道路排水沟、截水沟土石方放炮开挖输送弃土推平零星收边捡底竣工验收。 修筑施工道路： 施工前，充分利用工程跨越长的特点，先用推土机沿着临时施工路线开道，保证机械设备畅通，创造计划数量的机械设备昼夜施工的作业条件；设计路宽15m，保证同时2辆车对开和错车（特别是夜间施工）安全。（1） 测量定位放线： 在挖方区边界根据方格桩设置高程控制桩，并在控制桩上挂线，点线相连，挂线时要预留一定的碾压下沉量3cm5cm,使其碾压后的高程正好与设计高程一致。在开挖过程中要不断地符合校正，发现错误及时进行调整纠正，确保标高、坡度的准确。（2） 土石方放炮开挖 先用挖掘机清除树木、植物及树根等障碍，打眼，放炮。展开工作面，便于安装重型可移动输送机，使尽量靠近挖掘部位并保证装载机的旋转直径，减少装载机行走距离，然后通过皮带输送机运土；局部土石方开挖采用挖掘机清理。根据现场实际划分若干个施工区域作业面，便于机械设备大规模全天候20小时连续作业，最大限度的发挥机械设备的作用。 开挖标高控制，待挖至接近地面设计标高时，要加强测量，其方法如下：在挖方区边界根据方格桩设置高程控制桩，并在控制桩上挂线，挂线时要预留一定的碾压下沉量3cm5cm,使其碾压后的高程正好与设计高程一致。 边坡修整，接近设计标高、坡度时，挖掘机要掌握好下挖力度，轻轻修整，局部挖掘机难以修整的需采取人工修整，以达到设计要求的平整度。3.18临时降排水施工 由于本工程施工场地大，为保证施工质量和施工进度，根据现场具体情况设置深井降水，在土石方施工过程中组织有效的临时排水系统非常重要。在土石方施工前，按要求回填原地面的沟、坑等可能积水的地方，结合现场地势情况，设置临时排水系统，以防场地在施工前有积水，泡浸原地面，破坏原地面的稳定性，增加施工工程量。3.19 排水沟、截水沟砌筑（1）排水沟、截水沟图示（2）浆砌片石墙体砌筑一般规定：采用的石材应质地坚实，无风化剥落和裂纹，色泽均匀。石材表面的泥垢、水锈等杂质，砌筑前应清理干净。石砌体的灰缝厚度：毛料石和粗料石砌体不宜大于20mm；细料石砌体不宜大于5mm。砂浆初凝后，如移动已砌筑的石块，应将原砂浆清理干净，重新铺浆砌筑。石砌体的第一皮及转角处、交接处和洞口处，应用较大的平毛石砌筑，最上一皮，宜选用较大的毛石砌筑。石砌体应符合下列规定：外露面的灰缝厚度不得大于40mm，两个分层高度间分层处的错缝不得小于80mm。石砌体的轴线位置及垂直度允许偏差应符合下表规定：项次项目允许偏差检查方法毛石砌体料石砌体墙毛料石墙1轴线位置1515用经纬仪和尺或其他测量仪器检查2墙面垂直度3020用经纬仪、吊线和尺或其他测量仪器检查石砌体的一般尺寸允许偏差应符合下列标准：项次项目允许偏差（mm）检查方法毛石砌体料石砌体墙墙1基础和墙砌体顶面标高1515用水准仪和尺检查2砌体厚度+20-10+20-10用尺检查3清水墙表面平整度2020用两直尺垂直于灰缝拉2m线和尺检查石砌体的组砌形式应符合下列规定：内外搭砌，上下错缝，拉结石、丁砌石交错设置，毛石墙拉结石每0.7墙面不应少于一块。3.20工程重点、难点的主要施工技术和方法3.21工程的重点和难点（1）施工场地面积大，施工战线长，土石方量大，工期短，投入的机械设备、施工人员多，属于大兵团式施工作业，施工管理由松散型变为集约型，需加强人员的思想教育和综合管理，合理组织调动，这是确保按期完工的重点。（2）修道筑路，土石方开挖、回填平整的同时进行连续作业、交叉作业，要求施工的完整性和连续性。（3）无详细的地勘报告，相邻标段施工的安全影响，需要严密的保证措施。（4）本工程人多，交叉作业，不安全因素诸多，给安全管理工作带来许多难题，必须制定严密的安全保证措施。3.22 施工重点、难点的分析及相应解决方案1、质量管理重、难点：由于本工程施工工期长（总工期为80个月）、施工工程量巨大，所以对工程质量的控制难度特大。解决方案：本工程质量控制难点主要集中于回填土方的质量及土方填筑的施工质量，将按照发包的要求或指定的地点取土，开采填料之前清除植物及腐朽物和垃圾等一切不合格土方，严格按设计要求的标准执行，以确保填料的质量。同时加大质量管理力量投入，建立完善的工程质量管理体系，配备专业质量检查人员常驻施工现场，加强工程质量检查及检验；实行工程质量奖惩制度，工程质量责任落实到各个施工班组，再落实到个人。2、安全管理重、难点：安全工作关系企业的生存，本工程土方工程量巨大，特别是重型可移动输送机的土方的运输。解决方案：建立完善的安全管理体系及制度，专职安全员常驻施工现场，做好安全教育工作，对每个施工人员进行安全生产知识培训；规范管理，严格按国家级省市有关规范规定施工，配备齐全的安全防护用品；工地配备专业电工，临时用电由专人负责；安全责任落实到个人，建立健全安全生产奖惩制度；加强施工机械设备管理，大型机械操作人员必须持证上岗；特殊工种持证上岗。3、文明施工及环境保护管理重、难点：文明施工及环境保护是企业形象的标志。本工程为大型土石方爆.挖、运、填工程，由于土石方运输量大，对周边生活环境及自然环境和水资源的保护影响特别大。解决方案:建立完善的文明施工和环境保护管理体系及制度杜绝一切破坏自然和生态环境的行为；大力宣传文明施工和环境保护的重要性；对一切破坏环境的行为进行处罚；合理利用资源，合理处理废弃资源。施工现场洒水，减少扬尘。4、成本控制重、难点：由于工程为大面积土石方填筑施工，施工范围广，填料工程量巨大，特别是土石方运输方面。所以本工程成本控制为难中之难。解决方案：合理布置填料挖掘场地；选择合理的运输路线。5、施工总工期的控制重、难点：本工程土石方填筑工程量大，工期相对较长，且工程施工中经历雨、雪、大风等气候，对工程施工影响大。所以总工期的控制也是本工程施工中的重点和难点。 解决方案：针对本工程的特点，我公司将投入大量的施工机械设备，如重型可移动皮带输送机，装载机.挖掘机、自卸汽车、碾压机等，以满足和保证工程施工的需要。并在施工过程中合理组织夜间施工，确保工程总工期的要求。6、工程现场环境复杂，施工测量也是本工程的一大难点。解决方案：根据工程需要，我公司将选派技术素质高、施工经验丰富、参加过多项工程施工测量工作的高级工程师、工程师及技术人员组成测量队，并设队长和责任工程师，队长由高级工程师担任，完成本工程的施工测量工作。在施工中制定测量管理制度、仪器管理制度、测量控制点和标志管理制度等各项管理规章制度，以保证施工顺利进行。测量队下设测量放样组、检查控制组和内业组，其组长由工程师担任。测量放样组负责点线布置、测量放样；及基坑周边土方移动情况的检查。控制组负责建立基本网，施工放样控制网，对重点的点、线、面进行检查测量；内业组负责对测量资料的汇总，对各放样组上报资料整理、审核、归档等。检查控制组与测量放样组，补允许使用同一台仪器工作，且检查控制组所用仪器精密度等级要高于测量放样组所用仪器的精密度等级。此种施工测量组织形式和保障措施经我公司多年来的不断实践完善与发展，在多项大型工程项目中已体现出其科学、先进和优越性。本工程将继续采用这种施工测量组织措施，以保证施工测量工作准确无误。3.23 组织对策及措施1、选派精兵强将，组建精干高效的项目管理班子管理必须以人为本，要使项目的施工质量达到四川优良样板工程的质量标准，必须选派精兵强将，组建精干高效的项目管理班子。为此，我公司将充分发挥本公司优势，项目班子的主要施工技术、管理人员都是参加过省优良样板工程施工的骨干，他们业务能力强，施工管理经验丰富，精力充沛。组建这样一个精干高效的项目管理班子，将为工程质量保证提供强有力的保证。2、精选高素质的施工作业班组工程施工是一个工程量大，要求较高的工作，要使工程质量达优良样板工程，与施工人员的专业技能素质有着密切的关系，因此，我公司将充分发挥曾创出多项省优良样板工程的专业技能素质作业队伍优势，精选施工人员，无论是从专业技能素质还是身体素质等各方面都将（1）开工前查明区域附近道路、确保为该工程施工组建一支专业技能强的高素质施工作业队伍。以确保工程质量目标的实现。3、加强技术管理，实施样板引路、科学施工施工技术的运用将贯穿工程的整个施工过程的始终，因此如果没有有效的技术管理措施和科学的组织，工程的施工质量将无法得到保证，为此，我公司将根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制直至最终的落实，确保工程有条不紊、科学组织施工。4、加强材料管理，确保使用在工程上的各种材料符合要求，材料品质的好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用和控制环境的污染至关重要，因此加强材料的管理必须加强。为此，我公司将在材料管理方面，从供应商的选择到材料的进场验收、检测、保管、发放和使用环节，都将建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效管理之中，严防劣质材料使用到本工程上。5、加强协调管理，确保工程按期、优质、高效、安全完成工程施工是一项多专业的社会生产力的大组合，如何组织好强大的社会生产力，是保证工程施工质量的又一个重要因素。我公司将发挥协调管理的经验和能力，确保工程管理落实到每一个专业每一个环节上，使协调管理游刃有余。管理出效益，这是我们多年的施工经验总结。如何协调好各施工施工班组，组织穿插施工将是本工程施工组织管理的重点。施工中存在多个专业班组的施工配合。6、加强资料管理，确保工程资料的及时和完整工程资料是整个工程的全面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性，我公司将在本项目设立专职资料员，负责整个过程资料的收集、整理和归档，来往函件的收发以及反映工程生产的影响资料 的拍摄，应用工程专业资料软件进行本工程的资料、档案收集及管理。本工程施工管理资料的移交与归档关键在于管理好如下一些资料：原材料的合格证和检测报告，见证取样和监督试验报告，着重关注的是对有害物质的检测合格证，工程变更资料及甲乙双方来往函件，各分部工程施工方案、符合国家档案部门的要求规格编制成册的工程竣工图及有关的技术档案资料整理。第4章 施工管理及各项保证措施4.1 施工管理体系4.1.1项目部组成人员项目部人员表序号部门职务职称人数备注1项目部工程指挥长高级工程师1公司副总经理项目经理高级工程师1一级建造师项目技术负责人高级工程师1项目经理副经理工程师12办公室办公室主任12工程技术部测量工程师工程师1测量员测量员2档案员助理工程师1质量检查员工程师2资料员工程师3造价师造价师1核算员预算员3安全员工程师123生产部施工员工程师6测量员计划统计员计划员2运输车队队长机械工程师1重型可移动皮带输送机队队长机械工程师1挖掘机队长机械工程师34设备材料部材料员6保管员6维修人员10维修队长15财务部会计高、中级会计师4出纳员会计员27后勤部食堂、医疗卫生、住宿、小车队、超市、清洁卫生、环境保护、安保等10此项属于管理人员合计82以均属管理上人员4.1.2项目管理流程生产部后勤部工程技术部财务部材料设备部工程总指挥项目经理测量工程师项目副经理项目技术负责人机械维修队土方开挖施工队土方开挖碾压施工队皮带输送机施工队质量组资料组安全组测量组档案组食堂医疗卫生住宿小车队超市清洁卫生环境保护安保4.1.3 施工管理人员职责一、项目经理职责（1） 作为该工程的总负责人，全权管理本项目，认真组织全体施工人员履行施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限，保证本工程所确定的各项目标全部实现。（2） 带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。（3） 落实项目责任人的职责，准确处理安全、质量、工期、文明施工、效益、之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。（4） 做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。（5） 动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目各基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。 （6） 合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实。（7） 组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。二、 项目副经理职责协助项目经理组织、管理本工程项目的施工，分管安全生产、文明施工等日常工作，特别是施工环保措施的实施、监督检查。三、项目技术负责人职责：（1）在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。（2）负责组织施工管理人员学习和贯彻国家颁发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。（3）组织项目有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。（4）参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。（5）负责项目的翻样图和外加工计划的复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办理设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目施工员的技术业务工作。（6）具体负责“三令”的送审和签发工作，并抓好“三令”资料汇总和台账登记工作。（7）负责分部分项工程技术核复及汇总工作，并督促施工员、质量员及时做好复核自检的申请工作。（8）负责分部分项工程验收自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好工程资料的签证汇总工作。（9）负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。四、 工程技术部职责 工程技术部由项目总工程师直接领导，负责施工生产技术管理和安全管理工作。（1） 严格执行国家、指挥部、监理（或招标文件）发布的各项安全规程、施工规范、负责项目工程的安全检验工作，并对其工作质量负责。制定项目施工安全规程、危险品管理规定。（2） 编制本工程施工组织设计、施工总进度计划、分部分项工程施工技术方案，编制防洪防冻技术方案。（3） 负责现场施工技术管理日常工作，参与各施工队的质量检查、监督及竣工验收工作。（4） 及时上报年、季、月安全生产报表工作。（5） 督促各施工队建立健全生产管理保证体系，落实生产责任制，加强施工现场的生产管理及测量、计量、检测等基础工作。五、生产部职责 生产部由项目副经理直接领导，负责各施工队的生产施工安排、生产设备物资调度、落实计划工作。（1） 协助施工队按工程设计文件及合同要求制定工程施工管理工作的实施细则。执行项目经理的指令，协调各施工队完成各项施工任务。（2） 认真做好调度日志，确保施工有条不紊；（3） 根据施工计划，协调安排施工队开展施工工作；（4） 根据工程的进度计划和实际情况，安排施工设备的调配和生产物资供应。六、设备材料部职责设备物资部负责本工程设备、物资的组织管理。（1） 掌握施工情况，提前编制物资供应计划；编制设备计划，按施工组织设计要求组织设备配置；（2） 保证物资供应，满足施工需要，合理安排物资进场；（3） 保证现场材料的堆放场所，确保材料的质量；（4）严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度，保证供给材料的质量及数量；严格执行施工合同条款所规定的材料来源。（5）加强设备使用的管理，保证满足施工对设备的要求；做好配件计划，满足设备使用要求。七、 财务部职责财务部直接受公司负责人领导，负责本工程的施工计划管理和财务管理。（1）加强合同管理，认真执行与甲方签定的合同条款，按合同规定程序与甲方计划、财务部门协调工作；（2）掌握总进度控制计划和实际进度计划，科学的编制资源供应计划；（3）每月进行生产进度的统计、分析，并提出工期预测，指导施工；（4）加强计划管理，运用先进项目管理软件技术，提出合理的管理措施；（5）加强财务管理，及时上报财务结算报表，合理使用工程资金。八、后勤部职责 后勤部负责本工程的办公事务管理、文明施工和环境保护、动植物保护、施工区保安、安全监督等工作。（1）认真执行项目经理部文件资料管理规定，做好内、外文件资料的收发、管理，确保项目部对外、对内的文件资料传送及时、顺畅；（2）保证项目经理部日常会议场所、设施，并做接待工作；（3）认真执行国家和地方、甲方以及项目经理部有关文明施工、环境保护、野生动植物保护的法律法规、文件，结合本工程情况制定文明施工、环境保护、野生动植物保护措施；（4）监督、落实文明施工、环境保护的实施工作；（5）做好分管的保安组、道路养护队等的工作；（6）负责项目部管理评审工作；（7）对各施工部位进行安全生产监督，纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理；（8）参加工程安全事故处理，督促当事施工队上报安全事故报告。九、质量员职责：（1）在项目经理的领导下，负责整个施工过程中的质量和计量工作。（2）严格按照施工组织设计中规定的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。（3）认真实施“三工序”管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。（4）监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整改要求。（5）在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改。（6）负责工程全过程中施工机械、材料、设备、耗用材料的自检或送检工作。十、安全员职责：（1）认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令、法规及规章制度。（2）协助项目经理和分管领导组织安全生产检查，并具体实施落实安全生产考核制度。（3）定期组织人员进行安全生产现状分析，及时提出意见，及时解决安全生产工作中存在的问题，并做好安全资料的积累和整理工作。（4）做好安全教育和安全宣传工作，教育操作人员遵章守纪，对违反安全规章的行为坚决制止。（5）参加对施工现场安全设施及机械设备的验收。（6）认真做好对特殊工种持证上岗的检查工作。（7）在分管领导的领导下，开展防火安全工作检查、督促落实施工生产中的防火安全措施，落实企业有关防火的各项规章制度。（8）督促施工班组建立防火安全责任制。（9）经常性的进行巡回检查，对于各种违反防火安全管理的行为，必须予以坚决制止，并向有关领导及时反映情况，提出处理意见。（10）对于明火作业，负责申请“动火许可证”。并根据不同等级，落实具体措施。（11）负责管理、准备、维修、保养消防器材，定期检查，保持消防器材性能良好。（12）督促防火重点部位，特殊工种及明火作业班组，做好上岗安全交底的检查。十一、测量员 熟悉施工设计图纸，负责开工前的测量，放线定位工作，确保工程工作的顺利进行。负责对需要进行复测的工序在该工序完工时进行复测并做好记录，确保工程的质量。十二、仓库保管员职责：（1）仓库保管员必须认真工作，责任心强。（2）仓库门窗必须牢固，要安装“三铁一器”即铁门、铁橱、铁锁及报警器，仓库应有专人日夜值班。（3）对汽油、油漆、爆破物品等危险易燃物品应单独分开存放。（4）仓库区域内要严禁吸烟，并配足消防器材，合理分布，确定专人维护保养消防器材。（5）物资、材料进出仓库必须验收、发放手续，做好进出库数量记录。（6）做好库内防火、防盗及清洁卫生工作。以上各施工管理人员严格执行岗位责任制。4.2 质量保证措施4.2.1 质量目标 本工程质量管理的目标：“优质工程”。4.2.2 质量控制原则 为确保按质按量完成工程承包合同及施工图纸所规定的全部任务，必须依据国家、省、市的施工规范、规程、规定以及工程项目施工图特有的要求，进行全过程的施工质量控制。4.2.3 质量管理措施 （1）工程质量检查以班组自检和专职检查相结合。施工班组在下班前要对当天的施工作业成果进行质量自检，对不符合质量要求的予以纠正。 （2）各工序工作完成后，由分管工序的技术人员，质检员组织工（班）长按有关技术规范要求进行检查，不合格的坚决返工，上道工序不合格不得开始下道工序施工，班组在进行工序交接时必须有明确的质量合格交接意见，严格执行“三工序”制度，即检查上工序，做好本工序，服务下工序。（3）每道工序完成并自检合格后，通知驻地监理验收，并做好相关验收记录和工程检查签证资料整理工作。（4）加强技术人员对工程质量的监督，并完善施工记录。4.2.4 分项工程质量控制保证措施4.2.4.1 工程测量与试验控制措施（1）遵循“从整体到局部，先控制后细部”的施工测量原则，精确建立施工控制桩（网）。（2）施工控制桩（网）中的点位在施工中应经常检查校正，以防碰撞和沉陷，发现有松动，沉陷和丢失的平面、高程控制桩，应予以加固和恢复，并重新测算。（3）平面定位测量，必须引用两个以上控制桩予以联测，并闭合以免出错。（4）测量仪器应按规定定期进行检测校核，确保仪器的精确度。4.3 雨季、夜间施工措施4.3.1 雨季施工措施 在雨季，由于降雨会给施工带来诸多不便。其最突出的问题是土方被雨水浸泡，会使土的含水量增大，难以碾压，极易造成翻浆，作业面也无法展开；施工道路难以通行，工效也低，还可能遭洪水淹没造成更大的危害，以致贻误工期，影响工程质量。虽然四川地区雨水少，但在雨季施工时，采取一些有效的技术措施预防还是很有必要。（1）雨期前，应对场区内的防洪排水设施进行检查、疏通或加固，保证雨水能及时排出。受洪水威胁的地段，应设值班人员，随时掌握周围水情和汛情情况，并配备必要的防洪抢险物资及抽、排水设备（水泵、发电机、电缆等）。（2）及时了解天气预报，观察天气变化情况，合理规划作业区间及机动工程。重要部位的土石方尽可能安排在晴天作业。（3）场区的运输道路，应视情况加铺砂砾或其它防滑材料，保证道路畅通。（4）作业段不宜过长，施工中的挖土、运土、填筑平整、碾压等工序应连接紧密，并尽量在雨前碾压完。雨前碾压不完的，应用压路机压封表面，以减少雨水渗入。（5）应及时组织做好雨中及雨后的现场排水工作。（6）雨期施工过程中，更应加强对供、配电设施及用电器具等的维护管理，防止因雷击、漏电而发生人员伤亡或设备损坏等事故。4.3.2 夜间施工措施（1）本工程量大、工期很紧，如需夜间施工，则在施工的工序中可穿插施工作业人员进行昼夜倒班，为保