erp沙盘实习日记

1 / 4 erp 沙盘实习日记 实训计划： ERP 是最前沿的企业管理模式 ,通过各模板之间数据的相互传递 ,把对企业的管理上升到系统。学校在我们大二时组织这次模拟实习 ,是希望通过模拟公司仿真环境 ,让我们熟悉公司的运作 ,身临竞争环境 ,直接参与公司的运作过程和生产流程 ,模拟生产经营决策 ,及时处理公司发生的经济业务等。 在此期间，我们会用三周的时间体验企业的六年经营状况。在此过程中会对企业全方位的认知、战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理、企 业信息化建设、广告的投放有进一步的了解。 最后的小总结： 通过这次实训，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受了一个企业经营者直面市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任，也学会了很多书本上学不到的东西。而这些都将成为我今后人生旅途的宝贵财富和珍贵回忆。但我个人认为这和实际社会还是存在着很大的差异，我们还需要不断的磨练，不断思考企业发展方向。但仍然非常感谢系里给了我们这次实训的机会，我希望以后能多一些类似的实训机会，让我们在实际操作中磨练与成长。 2 / 4 实训报告 ： 三周的 ERP 沙盘模拟训练，经过小组全体成员的努力，我们永创集团在全系分 12 个小组企业中取得了一定的成果。 通过老师的悉心指导和自己的操作接触，我在短短的三周实训中让我体会到了掌握 ERP 经营规则，是成功的关键的一步。在小组中，我担任的是财务主管，还有另外一名财务助理。从这次的实训中，我更懂得了如何预算企业的现金收支、经营成果和财务状况。在企业经营方面的知识上，我还对原材料的采购、能源供应、设备和工具的采购也有了一定的了解。 在经营过程中，我们遇到了各种各样的难题，还有现 实生活中接触不到的情况，并作出了一些不合理的决定。现在回味的时候，我发现有很多事情需要我们用心的理解和记忆，这些是书本上无法学到的，也是以后走向社会所必须的知识。通过实训，我对企业的运作有了一个系统的认识：A 不熟悉游戏规则 就轻易进入游戏，很可能导致低效率，走弯路，甚至面临出局的危险。 B 无目标导向的努力，如同没有指南针的轮船在大海中航行，随时都可能偏离航线，作出无谓的消耗，却难达到目的。 C 团队成员各自明确其职责所在，各尽其职，团队目标才可能实现。 D 人无远虑，必有近忧，在企业经营3 / 4 中，远见就等于先人一步，及时发现挡在前面的冰山，以及等待我们的机会。 E 计划固然重要，但未来充满变数，计划不等于僵化，如果不能随机应变，就会错失机会，自食恶果。F 团队协作精神与沟通最重要。应该积极参与企业经营的各项决策，同时大家应该互相帮助，团结合作，把企业的整体利益放在各自部门的利益之上，从企业的全局出发。 而在完成了 ERP 实际操作后，我深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。其中要考虑很多的东西。特别是在做每一个决定的时候，我们一定要进行充分详细的调查分析 ，而不能凭主观臆断盲目的下达指令，并且深刻领会到了“纸上谈兵终觉浅 ,绝知此事要躬行”这一道理。 这次的 ERP 沙盘模拟实训比赛能够取得这样理想的成绩，心里很高兴，在此，我要真诚的感谢陪我一起走过 6年的团队，因为你们的不辞辛苦，认真负责的态度和一些明智的决策，才有了我们永创集团如此辉煌的业绩。最后更要感谢学院给我们的这次 ERP 沙盘模拟实验机会，同时感谢指导老师和我的组员。在 6 年的艰苦运营中，我明白了只有理论没有实践是不行的，成功之路在于不断的实践。最后，用一句话来总结我的沙盘体会：“虽然我们很累，但 我们