ios企业个人计划

1 / 9 ios 企业个人计划 2016 年个人年度工作计划 转眼间又要进入新的一年 2016 年了，又是一个充满挑战、机遇与压力的一年，是辞旧迎新、再次展现自己的又一开始，也是我非常重要的一年。出来工作快 2 个年头，面对竟争激烈而有现实的社会，生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习，让自己成为一个真正有实力的管理者，为自己创造一个美好的未来。在此，我订立了本年度工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。 一、指导思想 以全面落实科学发展观为指导，以实现个人价值与企业价 值的和谐统一为最高宗旨，以转变观念为突破口，积极融入企业和谐发展的历史进程中；以加强学习为根本，加速提升岗位技能水平；以遵章守纪为重点，努力确保人生安全无隐患；以勤奋工作为主攻方向，树立刻苦钻研的敬业精神；以拓展兴趣爱好为追求，不断提升个人综合素质。以崭新的战斗姿态，崭新的精神风貌、崭新的工作作风促进企业实现建设精品污水处理厂的战略目标而努力奋斗。 二、工作目标 蓝图绘就，目标确定，关键在于抓好落实。为使目标如期实现，要切实做好以下工作： 加强认识，转变工作角色。 2 / 9 面对当今世界严峻的经济形势，今年当务之急必须做到“一个转变，一个认清”，即转变工作角色，认清工作形势。为此，一方面要加强认识，提高意识，要从大局意识出发，站在可持续发展的高度上，牢固树立”三百六十行，行行出状元”和“既来之，则安之”的观念，警惕“今天工作不努力，明天努力找工作”不良后果；另一方面在思考问题，处理事情时，必须跳出以前的思维方式，摆正自己的位置，树立全局意识，切实转变工作角色，积极融入企业发展的大潮中。 实事求是，建设职业规划。 目标就是方向，有了前进的方向就有了奋 斗目标。因此，一方面要本着实事求是、适当超前的原则，建立职业发展规划，制定出未来三年的发展目标，然后将三年发展目标逐年、逐月进行分解，让自己对职业成长有一个清晰的目标，随着目标的攀升与实现，努力促进综合素质的不断提升；另一方面要把目标植根脑中、牢记心中、常念口中，从而使自己目标明确，不断鞭策自己，并力争做到三月一回顾、半年一小结、一年一总结，确保目标不流于形式，促进各项目标顺利 进行。 三、加强学习，提升个人素质 岗位技能是公司员工发展的生命线。要做一名合格3 / 9 的员工起步必须加 强和提高自己的岗位技术水平。为此，首先要进一步明确工作职责，按照领导对自己工作的安排，尽快熟悉自己的工作和职责，明确工作要求；其次要结合实际深切领悟集团公司的发展规划，明确工作任务，进一步提高工作的主动性和自觉性；第三要向“书本学、向师傅学、向同事学、向领导学”和通过“互帮互助”等活动，虚心听取大家的指导和教育，而且要善于学习、勤于思考，在干中学、学中干，明确工作中处理问题的程序，做到守纪律、知程序、明内容、讲方法，学于用、知与行、说与做的统一，同时要采取多途径和方式加强与各级各类人员的交流和沟通，确保各项 交流畅通无阻；第四要不折不扣地参加集团技能培训，积极参加检测评估，完成培训任务，保证培训质量；同时还要充分利用业余时间自学充电，真正做到干中学，学中干，活到老，学到老，逐步培养终身学习的良好习惯。 三、勤奋工作 ,积极回报企业。 立足本职 ,踏实工作不仅是员工回报企业的最根本方式，而且也是员工责任意识的重要体现。 *是一个企业，同时也是一个事业，做事业先做人，做人和做事是一致的，做人和做事，要对得起社会，对得起企业，对得起自己的良心。 *是一个发展中的企业，它为员工铺设了成长的道路、搭建 了成才的平台、奠定了成功的希望。因此，只有踏实工作，才能创造业绩，只有艰苦奋斗，工作才会不是一句空话。4 / 9 无论在任何时候都要坚持刻苦钻研、勤奋工作，都要坚持谦虚、谨慎、不骄、不躁。不论什么时候都应以饱满的热情，充沛的干劲投入到工作中，切切实实履好职，踏踏实实干好本职，常怀感恩之心 ,这样才能推动企业和个人实现和谐健康发展。 平凡的事业承载新的希望，宏伟的目标开启新的梦想。面对新的工作、新的挑战，新的起点、新的机遇。我相信：有 *各级领导的正确领导 ,有广大热心同事的教育和帮助和自己的不懈努力，我一定会成 为一名优秀的兰环员工，#公司也一定会在建设精品污水处理厂的伟大进程中不断开创辉煌而灿烂的美好明天！ 公司个人培养计划 姓 名：部 门：职 务：专 业：发展方向：填表日期： XX 集团 第一部分 培养概述 一、培养对象 集团公司后备人才 二、培养时间 2016 年 11 月 阶段：每周培训一次 三、培养原则 5 / 9 1.循序渐进的原则 2.学习与工作相结合的原则 四、培养课程划分 后备人才培训课程分为培训课程、自学课程两个阶段 1.培训课程：以个人的工作实践中的欠缺为出发点，以个人实际工作需求为导向，提供相应的学习资料，后备人才可以有针对性的进行学习，每周将个人的学习情况以书面的形式进行反馈。 2.自学课程 : 作为优秀的员工应具备的素质是自学课程设置的基本导向，涵盖了自我时间管理，先进的管理理念，领导应具备的基本素养等方面。开拓视野，进行自我充电，激发工作兴趣和管理潜力，提升创新能力。每次培训结束将发放自学课程的学习资料和相关的要求，下次培训将自学的成果按要求进行提交。 第二部分 月培训课程及安排 培养课程从以下几个角度出发： 一、 专业技能培训 1、 医学知识培训 2、 销售与沟通技巧 3、 文稿撰写方法 二、 6 / 9 三、 企业文化培训 个人素质提升 金岭集团企业文化手册 1、有效激励，在工作上对下属的激励给予启发、 2、协调之道，实现管理阶段的上传下达 3、思维方法，多角度关注工作中的各学习方法 4、工作方法，关注切实可行的执行方式 5、基层管理，学会如何做好基层主管 6、创新发展，活跃思维 发掘个人工作潜能 7、成功技能，通过自我管理提高岗位工作效率 8、职业团队，了解多层因素合理构建企业团队 9、优化成本，学习降低成本减少企业浪费现象 10、企业凝聚力，增加员工的企业向心力 11、提高效率，通过合理安排时间提高工作效率 12、自我管理，通过自我管理提高岗位工作效率 13、把握细节，注重对工作中细微之处的把握 14、时间效应，从时间角度把握工作效率 15、员工素质，弥补自身欠缺 16、情感管理，关注员工情绪调节员工心态 17、深层沟通，进一步掌握有效沟通方法和技巧 18、角色定位，通过定位找到合适角度进行管理 19、人际关系，剖 析人际关系问题搞好人际沟通 培训课程安排 7 / 9 每周培训一次，每月次，时间根据工作情况，临时通知 第一周 ,专业知识培训 医学知识培训 第二周 ,专业知识培训 销售与沟通技巧、文稿撰写方法 第三周 , 企业文化培训 金岭集团企业文化手册解析 第四周，个人素质提升 选择合适的内容 培训课程讲师，根据培训内容另行安排。 第三部分 培训测试与效果评估 培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理的后备人才队伍 ，是加强领导班子建设的基础。伴随着集团公司蓬勃发展，对人才需求日益迫切的新形势下，坚持与时俱进，开拓创新，积极探索建立充满生机和活力的后备人才测试评估机制。 一 .培养测试综述 1、每周一次后备人才学习汇报报。后备人才考评结果反馈给本人，帮助发扬成绩，克服缺点，总结经验。 2、后备人才实行动态管理。及时进行调整、补充，保持后备人才的整体素质。 二 .培养测试对象 参加培训的后备人才 8 / 9 三 .测试内容及标准 A.测试内容 :书面测试 领导面谈 B 测试标准： 过程测试：测试后备人才的学习态度； 书面测试：以笔试的形式，测试后备人才的学习效果。人力资源部将根据培训 内容，适时组织专项测试； 领导面谈：经过一定时间的培训后，由单位领导对后备人才进行面试，并做出书 面评定，作为后备人才动态管理的实施依据 四效果评估 培训效果评估是一个完整的培训流程的最后环节，它既是对整个培训活动实施成效的评价与总结，同时评估结果又是以后培训活动的重要输人，为下一个 培训活动提供了重要信息。 第四部 分岗位轮换体验 一、轮岗对象及目的 岗位轮换主要针对具有培养潜质的员工，目的在于为公司培养综合能力较强的复合型的人才。 二、轮岗周期 轮岗周