上半年工作总结及下半年工作安排

1 / 15 上半年工作总结及下半年工作安排 调度室 2016 年上半年工作总结 及下半年工作计划 一、上半年工作总结 上半年，在公司领导的正确领导下，在各科室的大力配合下，调度室人员本着“在岗一分钟，奉献 60 秒”的责任意识，尽职尽责，任劳任怨，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，紧紧围绕公司今年联合试运转目标开展各项工作。现将调度室上半年的工作总结如下： 调度安全生产管理 1、加强安全 管理。每月按公司要求 5 日、 20 日参加全矿的安全大检查，共查出隐患 85 条，并对所查出的隐患跟踪落实督促整改，消除了隐患，保证了安全生产。 2、加大了各环节之间的协调组织力度，增强生产指挥能力。认真组织召开每天的早会和协调会，研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。认真审视每天的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通、解决。全力提高工作效率和工作质量。 2016年上半年完成原煤产量 36 万吨，掘进进尺 3500 米，进行 了2 / 15 15101 首个综采工作面带负荷调试工作。完成了井下采区变电所、采区水仓及采区避难硐室的安装和实施了 1024 轨道巷、 1024 胶带巷的延伸以及 15102 风运巷的开口工作，认真组织了 15105 风运巷及 15105 高抽巷的掘进施工。 3、完善应急管理体制。编制了 2016 年度应急预案和处灾计划， 并根据具体情况及时进行了修改，按年初制定的应急演练计划逐项进行了演练，上半年按演练计划演练了“大面积停电、主排水事故、顶板事故” 主扇无计划停风、雨季“三防”、水灾事故六项应急演练工作。每次演练活动有方案有措施，均进行了评审和总结，从而大大提高职工的灾防意识和矿井的救灾能力，并下发了李阳煤业应急救援领导组织机构及职责，对应急救援工作职责进一步进行了明确。 4、加强变化环节管控。在安全生产过程中加强了变化环节的管 理。根据集体公司变化管理指示要求，制定下发了变化管理逐级汇报管理制度、重点工作重点工程管理办法、变化及非正规作业管理规定、 变化管理分析考核机制，对单项工程实行了分级管理，对重点变化重点监管，超前预控、动态掌控、程序调控。在上半年共组织协调了 7 次贯通、3 次过地质构造以及多次巷道开口 、探陷落柱、大型机电开关设备搬家运输工作，均顺利完成。保证了安全生产。 5、调度装备管理。运行使用了标准、现代的调度台。 3 / 15 6、加强培训学习工作。按时参加上级和煤业公司内部组织的培训，如兼职救护队员培训学习、调度员培训、安全知识电教片培训学习、 CAD 培训学习、煤矿安全事故案例学习等。组织调度室所有人员进行调度业务和煤矿专业知识学习，平时主动学习调度业务、现场管理和质量管理等方面的知识，努力提高调度室整体业务水平。 调度汇报 1事故汇报。对发生的各类事故按要求及 时上报，采取有力措施，积极组织救援抢险，杜绝隐瞒和迟报各类事故，使得事故在最有效时间内得到了处理，保证了安全，为生产赢取了时间。 2采掘工作面跟班队干汇报。采掘工作面跟班队干每班坚持在井下现场向矿调度室作三次汇报，内容包括除生产进尺外现场地质变 化、设备运转、安全隐患处理等情况。 3班、日汇报。按规定的时间和内容要求及时向调度室汇报班、日生产、安全等情况，并做好记录，做到数字准确，内容具体，按时印发生产日报。 4月度汇报。月度汇报有产、运、销、存、掘进进尺 、 开拓进尺、 采掘重点工作的完成，存在问题及采取的主要措施， 内容具体，数字准确，并按规定时间进行了上报。 4 / 15 6标准化自检汇报。每月自检一次，并填写好自检表，资料存档，做到了齐全完善。 7专题汇报。专题汇报按内容、时间要求等要求记录，并按时间顺序编号存档。 8、重点工程汇报。对矿井重点工程和重点工作周有汇报，月有总结。 9、变化汇报。对矿井发生的变化和事故实行零汇报制度，对非正规作业要求编制了专项措施，并根据变化级别安排了不同级别人员进行跟班，确保了安全作 业。 二、下半年工作计划 调度安全生产管理 1、继续加大安全管理力度。除每月按公司要求参加5 日、 20 日的全矿安全大检查外，要求调度员每月入井至少8 次，填写入井检查记录，并对所查出的隐患跟踪、督促、落实整改，消除安全隐患。 2、继续加大各环节之间的协调组织力度，增强生产指挥能力。 2016 年生产和安全任务重，尤其是下半年要紧紧围绕联合试运转和生产衔接工作，加强各科队之间的协作协调力度，完成全年的各项工作任务。 3、提高应急演练的质量。按 2016 年年初制定 的应急演练计划，组织好下半年“火灾事故、瓦斯爆炸事故、辅助运输安全事故、自然灾害及汛期防护事故、重大局扇停风事5 / 15 故、防灭火系统异常专项演练、瓦斯抽采系统事故、反风演习应急演练、主皮带运输事故” 9 次演练，每次演练要认真组织和对待。每次演练完成后进行评审与总结，继续加大提高职工的灾防意识和矿井的救灾能力。 4、加大变化管控力度 认真落实变化管理，严格非正规作业，加强非正规作业单项工程管理，强化科队领导的跟班管理。对重点变化工程重点监管，超前预控、动态掌控、程序调控。 重点调度管 理 1、雨季“三防”管理。进入下半年，随着雨季的来临，组织各部门做好雨季“三防”的准备工作，加强雨季“三防”演练，增强雨季“三防”管理安全意识，加强各部门的值班，要求雨季“三防”办公室加强与气象部门联系，对特别恶劣天气提前预报，采取得力措施，保证全矿的雨季安全。 2、冬季“三防”管理，对冬季“三防”提早准备，提前制定有效措施，明确任务，落实责任，积极为职工营造一个温暖舒适的工作和生活环境，确保矿井冬季井上下安全 、正常生产。 3、加强变化环节管理。 15101 首个综采工作面 在带负荷调试期间，组织、协调、集中全矿井力量保证 15101 综采工作面调试割煤工作。 抓好事故快速响应机制，组织各类生产事故分析会，6 / 15 督促相关科室组织设备、安全、质量事故分析。 严格执行生产组织有关制度，从领导抓起，层层落实事故，责任到人，对没有在现场组织处理的队组队干及其它责任人员按制度严格 进行考核。 对各类事故要按照“四不放过”的原则分析追查责任人，严格按照生产事故管理制度落实考核。对当天完不成任务的队组，调度室组织相关单位队组分析追查和考核，队组负责人在调度 会上要讲评并承诺。 加强信息的呈报。信息力求及时、准确、全面。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速呈报。认真落实各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大决定及领导交办的事项等。组织开展督促检查，既要传达领导指示，又要反馈各种信息，做到快捷和实效，保证全矿上下政令畅通，更要加强理论学习，特别是现代化调度业务知识和调度标准化建设方面的知识。以及专业知识，不断提高专业素养，在实践中学习，以学习指导实践，扩展思路， 树立超前意识，加强制度建设，做好现场各环节的调度管理工作。在今后的日子里，调度室有信心、有决心，在公司领导、各科室的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为公司的和谐、稳7 / 15 步发展恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的安全生产，为把我矿建设成为“和谐文明、安全高效”的现代化矿井而拼搏。 调度室 2016 年上半年工作总结及下半年工作安排 一、上半年完成的工作量及完成计划的情况： 1、炸药库掘进，计划掘进，完成计划的 100%； 2、吸水小井掘进，计划掘进 35m，完成计划的 70%； 3、水仓措施巷掘进，计划掘进，完成计划的 100%； 4、外水仓掘进，计划掘进 142m，完成计划的 53%； 5、主斜井修复 45m(架棚 67 架），挖水沟 881m，浇灌水沟 1009m，硬化底板 950m，刷帮 254m，卧底 950m，浇灌 305m，计划修复 45m，挖水沟 881m，浇灌水沟 1009m，硬化底板 950m，刷帮 254m，卧底 950m，浇灌 305m，完成计划的 100%； 6、回风斜井修复 265m，卧底 402m，刷帮 77m，喷浆455m，计划修复 265m，卧底 402m，刷帮 77m，喷浆 455m，完成计划的 100%； 7、外水仓修复 78m，计划修复 78m，完成计划的 10 0%， 7、副斜井白化 480m，挖水沟 578m，浇灌水沟 578m，计划白化 480m，挖水沟 578m，浇灌水沟 578m，完成计划的100%； 8、 11 轨道石门处理冒顶 17 米 8 / 15 二、总结上半年工作情况： 1、存在问题：一是井下地质条件复杂，顶板破碎，施工难度大，影响了施工进展；二是玉马项目部施工组织不 合理，不能按平行作业组织正规循环施工，单进水平低，各工序协调不顺畅，造成施工时紧时松，生产不均衡；三是井下掘进工作面少。四、影响时间较大：、马场煤矿 2月 24 日验收通过恢复生产 ,26 日炸药库开始掘进。 、 3 月 2 日 3 月 16 日两会停止掘进影响进尺： 42m 、 5 月 25 日玉舍煤业事故停止掘进影响进尺： 68m 、 6 月份 26 日恢复生产，影响进尺： 101m。 合计影响进尺： 211m 三、下半年计划： 1：掘进进尺计划： 结合我矿目前井下实 际掘进情况，预计 2016 年 8 月31 日内水仓可投入使用， 2016 年 8 月 23 日所有水仓掘进施工工作可以完成，然后开始开设 11 回风石门、 12 回风石门、避难硐室、 11 集运石门等掘进工作面。 2016 年 7 月至 12 月我矿将要施工 9 个掘进工作面，总进尺为 1196m，其中：开拓巷道为 299m，准备巷道为 514m，技改巷道为 383m。 2、修复进尺计划： 我矿二期工程于 8 月 23 日完成，在二期工程结束后，将开始施工三期工程，在开设三期工程前，必须先对 11 回9 / 15 风石门、 12 回风石门、 11 集运石门进行启闭修复，其 修复工程量明细如下： 11 回风石门修复工程量明细： 卧底 170m，两帮支护 280m，注浆 30m，套棚 30m，全断面副喷浆 170m，安设轨道 170m，处理网兜、冒顶等详细数据待启闭后再进行统计。 12 回风石门修复工程量明细： 卧底 200m，两帮支护 400m，注浆 20m，套棚 20m，全断面副喷浆 200m，安设轨道 200m，安设皮带 350m，处理网兜、冒顶等详细数据待启闭后再进行统计。 11 集运石门修复工程量明细： 卧底 300m，两帮支护 600m，注浆 50m，套棚 50m，全断面副喷浆 300m，安设轨道 300m，安设皮带 300m，处理网兜、冒顶等详细数据待启闭后再进行统计。 四、关键线路： 1、以水仓掘进工作为重点，力争 8 月底水仓投入使用，并开始三期工程的施工； 2、力争 7 月上旬对 11、 12 回风石门进行启闭修复、8 月下旬对 11 集运石门进行启闭修复，待二期工程施工结束后，立即开始施工三期工程。 五、保障措施： 1、加大与监理单位的沟通力度，进一步加强现场技10 / 15 术指导，及时发现和处理好施工过程中存 在的安全、质量问题； 2、每一项工程施工前必须按照“一工程一措施”的要求 督促玉马项目部编制有针对性的安全技术组织措施审批后贯彻执行。 3、严格按质量标准化进行管理，抓好后下半年掘进进尺、工程质量、修复质量。 4、抓好地质钻孔及抽放钻孔的现场跟班管理，严格执行“逢掘必探”、两个“四位一体”瓦斯治理规定，确保安全生产。 5、注浆地段由生产技术科安排人员全程跟班，确保注 浆质量。 6、加强玉马项目部和马场煤矿筹备处相关部门的沟通，提高各环节办事效率。 7、强化劳动组织，制定保勤措施，提前安排好员工轮 休，做好节日期间保勤工作，确保节假日期间员工思想稳定、心情舒畅，集中精力工作。月底对各矿井计划完成情况进行考核、兑现，最大限度地调动员工的积极性和主动性。 11 / 15 8、加强设备运行管理，提高设备开机率；加强矿井检 修工作，确保检修质量，杜绝生产过程中出现故障。充分发挥机电故障抢修组，加强故障抢修管理。超前做好大型部件和易损件的储备，减少设备故障影响时间，为均衡高效生产提供机电保障。 9、坚持高标准、严要求，从严、从细落实任务计划， 坚定不移地实现下半年计划目标，高质量地完成矿井建设，为水矿集团公司的发展壮大作出应有的贡献。 凝心聚力 和谐共进 全面推动公司快速持续发展 XXXXXXXXXXXXXXXXXXX 有限公司 综合部 二零一四年六月 凝心聚力 和谐共进 全面推动公司快速持续发展 综合部 2016 上半年工作总结暨 2016 下半年工作计划 2016 上半年工作总结 回顾过去的半年，在公司领导的科学决策、正确引领下，综合部紧紧围绕公司的各项工作目标开展工作。在各个部门的紧密协调配合下，坚持实事求是、全面发展，始终以服务公司的发展为己任，充分发挥综合部组织、协调、后勤服务的职能作用，通过齐心协力，共同努力，基本完成了12 / 15 公司交予的各项任务。现将这半年综合部的各项工作总结如下。 一、一如既往，充分发挥办公室的职能作用 对公文管理、公章管理、考勤管理、档案管理、办公用品管理、办公室管理、会议管理、接待服务、固定资产管理、车辆使用、安全保卫、食堂管理、卫生检查、办公楼 各科室门牌制作、招待所家具联系安装、网络管理、弱点系统工程、电子智能化设备的安装等流程进行基础树立并督促执行。通过各项规则制度的初步制定、完善，基本使各项工作平顺开展，公司日常 管理逐步走上正规，为公司正规化发展奠定了良好的基础。 二、招贤纳才，提供人才保障为企业的持续发展 综合部根据公司各部门发展的需求，通过网络招聘、现场招聘、员工介绍等多种渠道，广纳贤士，吸纳各种专业技术人才。同时，综合部初步建立健全了人员信息电子档案管理，制作了员工岗位责任牌，进一步完善人力资源管理制度，使人才队 伍建设逐步趋于正规。 三、厉行节约，创建节约型现代化企业 节约永远是一种传统美德。对于我们这样一个正在发展壮大的企业来说，需要资金的地方太多，现实情况决定了我们必须学会精打细算过日子，所以我们需要从一开始就13 / 15 养成勤俭节约的良好习惯。综合部作为办公大楼日常管理的部门，在这里，强调节约的重要性。今后将严格把关日常办公用品的支领情况。对铺张浪费行为进行督查，对员工的日常伙食进行规范，让员工在吃饱吃好的同时不浪费。 2016 年上半年存在的问题 一、活动投入不够，提高活 动的效果不明显； 二、后勤建设、改善公司形象方面有待提升； 三、员工娱乐、休闲场地与丰富员工生活的力度 不够； 四、控制成本开支还有空间； 五、员工安全教育与防范有待加强。 2016 下半年工作计划 一、唯才是举，进一步强化人才队伍工作 为适应公司发展需求，满足各岗位的需要，综合部将通过多种渠道招贤纳士，充实公司人才队伍，强化各类专业人才储备。同时，完善人员考核机制，结合公司文件精神、依照相关考核机制、做好对各内勤 人员的 GS 考核，工程队伍的业绩考核，为公司的