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文档简介

1 / 5 张瑞敏经典语录 张瑞敏经典语录 张瑞敏语录： “ 出交通事故的不一定就是快车 ” 中国企业家：海尔的成功和快速发展令人惊叹，也有人担心海尔发展速度太快了，会有一天 “ 倒不过脚来 ” 。尤其是在管理的刚性和人才的培养上，能否一直适应海尔的 这种快速扩张？ 张瑞敏：打个比方，在公路上出交通事故的车并不一定就是快车，慢车也不一定就安全。有经验的车在路上可能跑得很快，但是到了十字路口，他可能会减速、停车。企业的 发展也是这样，最关键的是你要高速增长，这过程中你对外部的 环境是不是非常清楚，对你自身的能力是不是非常清楚，如果不清楚的话，那么不管快慢，都会影响发展，关键是 2 / 5 怎么规避风险。 而且我认为，对企业来讲，一位是现金流量，而不是资产负债率，也可以说不是利润，因为现金流速快了，合理了，做得正常了，利润应该是在其中了，最关键的是把财务质 量搞好。 张瑞敏语录： “ 海尔是居危思进 ” 中国企业家：海尔已经做得这么好，但是海尔依旧声称在挑战满足感，你这种危机感从何而来？ 张瑞敏：北京一位领导语重心长地对我说，你们现在很不错了，要居安思危呀！我说不是居安思危，我们是 “ 居危思进 ” ，本身不存在 “ 安 ” 这个概念，什么叫 “ 安 ” ？任何 一个企业，可以说没有哪一天得到安宁，所以我更欣赏比3 / 5 尔 盖茨的那句话， “ 微软离破产永远只有 18 个月 ” ，从这个角度来讲，每天你都充满了自我挑战。有人说新经济使我们 和外国企业在同一起跑线上，其实完全是两个档，即使电子技术差不多的话，但在商业领域，你完全比人家短一截儿。比方电子商务，单是一个企业能不能做好电子商务，我看不 行。从整个大环境上看，中国与美国和日本比还有很大距离。 张瑞敏语录： “ 对管理者来说，没有比御驾亲征更有效 ” 中国企业家：现在你不再做总裁转做首席执行官，对这个角色的调整，你出于怎样一种考虑？ 张瑞敏 张瑞敏：我研究美国公司的结构，感到它比较有道理，董事长主持董事会，但日常事务由总裁来处理， cEo 介于总裁与董事长之间，把整个大的决议变成一个指导性的建议。4 / 5 我 认为，在现代企业中，一个人叫董事长也好，叫什么也好，游离出来之后，每天只考虑一些大的决策，至少到目前还不太现实。为什么呢？你不到一线去，你不到市场上去，人们 都看不到你，你坐在那儿冥思苦想的事情只能是远离市场的，作出的决策怎么会正确？ 不管发展到什么程度，对管理者来讲，没有比御驾亲征更有效。我们小企业往往得大企业病，规模没多大头儿就早早脱离一线了。我到美国去，一个中国人在那儿当一家公司 的副总裁，他说 “ 我在这里就像一条狗一样，每天要工作16 小时，玩命地干。 ” 当然很多具体的东西，我不一定过问得非常细。但是中国和国外的一些企业还不
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