临猗县供电局述职述廉报告

1 / 20 临猗县供电局述职述廉报告 供电公司个人述职述廉报告 XXX 各位领导，同志们： 按照分公司党委关于领导干部述职述廉的要求，现在，我就自己分管的支部和农电工作向大会作报告。不妥之处请批评指正。 2016 年，在分公司党委和市直工委的正确领导下，在支公司党政领导班子成员和全体职工的大力支持下，尽职尽责、真抓实干，作好党建和农电职责范围内的工作，为支公司党建工作和农电工作谐稳定发展提供了保障。 “四个坚持”抓好党建，打造敬业爱岗党员队伍 一、 坚持思想政治工作领先，坚持发展为第一要务，坚持集 体领导和分工负责的原则，坚持党建目标管理考核制。通过“四个坚持”，积极开展民主评议和“创先争优”评比活动，有效加强了班子建设，充分发挥支部的战斗堡垒作用，有力的推进了“三个 、建设”“四强”党组织、“四优”党员活动开展，用党员干部的先锋模范作用和人格魅力，为企业发展保驾护航。王家岭煤矿 透水事故救援工作中，党员率先、干部带头，积极承担急难险苦工作，关键时刻见党员。在保电安排部署时，坚持重要岗位有党员、主要骨干是党员，一个党员一面旗，以党员的先进性撑起国家电网人的一片天。 精心组织，突出重点，把创建学习型班组 、学习型企业作为目标，把学习党的理论和廉政建设理论作为日常工作纳入支部的工作计划中，认真组织党员干部2 / 20 对照廉政准则中的 8 各方面“禁止”和 52 个“不准”进行讨论，加强干部职工政治理论学习的部署检查和党的 。 “一课三会” 开展“深入学习实践科学发展观”主题实践活动，坚持每周的政治学习，组织党员干部边学习边记录，做到学习有目标，工作有动力，追赶有方向。并且扎实开展了学习实践科学发展观活动笔记展评和民主生活会等一系列活动，取得了很好的效果。 二、以身作则、以己正人，深化忠诚企业教育活动 唯严己方能律人， 我始终以共产党员的高标准严格要求自己，自觉抵制腐朽思想的侵蚀，时刻保持一名共产党员的高度纯洁性，在各项工作中坚持原则，以收受贿赂、任人唯亲、吃拿卡要为耻，从不染指。没有利用手中权力为自己子女及亲属谋利，清清白白做人，干干净净做事。 以身作则深入开展“忠诚企业”主题教育活动，在春检工作中，在全体党员、团员中开展“党员先锋岗”和“青年安全示范岗”活动，全体党员干部、积极分子、团员青年勇挑重担，尽职尽责，无私奉献，将春检工作作为展示党员形象，忠诚企业的平台，在忠诚企业教育活动中起了很好的引导示范作用。 开展了“忠 诚敬业、感恩企业”读书活动和王家岭 抢险中的先进事迹学习活动，撰写心得体会。提高了员工的忠诚企业、爱岗敬业的自觉性。 三、率先垂范、身体力行，发挥党员模范表率作用 支部把 2016 年确定为作风建设年，强化集体领导，实行分工负责，坚持企3 / 20 务分开，注重民主决策，按照实施方案有序推进“讲党性、重品行、当先锋、作表率”活动，实行党员责任区和党员挂牌上岗，为每个党员“量身定做”了一个先锋岗桌牌，正面亮明身份，照片、姓名、职务、职责等，背面表明党员岗位承诺，结合实际工作，认真履行国家电网公司“三个十条”内容，倡导“筑 坚强堡垒、树先锋形象、促电网发展、争做二次创业排头兵”取得实效。在民主评议党员和“创先争优”活动 中。通过撰写党性分析材料、自我评议、自我总结、民主生活会等形式，有力杜绝了以电谋私，大操大办，借机敛财，违法乱纪等损害企业利益和形象的人和事。 四、立身农电、服务当先，积极稳妥开展农电工作 重点抓好各级安全责任制落实，规范操作规程、杜绝习惯性违章、加大责任追究力度，严防设备事故和人身伤亡事故，农电工作实现安全生产无事故。 营销方面，电费回收完成 100。结合效能监察对郭村、修村高损台区进行了认真普查，通过普查 和整改，低压线损率分别下降 和 。今年全市 358 台综合配变台区，线损率完成 ，比分公司下达指标下降 。 工程完成方面，完成电气化村建设项目 32 个，改造 10KV 线路 26 Km，改造低压线路 Km，新增配变台区 19 台，已全部竣工；完成一户一表单项工程 7 个；建成标准化供电所 2 个柴家、樊村，4 / 20 已顺利通过分公司验收；建 成 10KV 红旗线路 1 条，长度；建成标准化台区 3 个；对配变超负荷严重制约客户用电需求的 13 个行政村，投入资金 92 万元，新增综合台区 29 处，共计 4600 KVA；完成 1-3 批大修项目共计 9 个，完成资金 万元。 日常管理方面，今年 4 月份，我们在 10 个供电所开展了为期两个月的“六查六整顿”活动，取得了明显的效果；统一了 10 个供电所基础管理资料的数量和标准，并对资料员进行专门培训，达到了预期目的；全面完成 PMS 设备完整性和 ERP 大修工单流程 6 录入工作； 月份在柴家供电所举办了为期两天的供电所管理员培训班，培训期间，省公司、分公司领导亲临现场，对我们的做法予以高度评价； 11 月份，我们对供电所人员举办了标准化 作业培训班。 2016 年工作思路和工作目标： 2016 年，总的工作思路是：以党的十七届五中全会精神为指导，以开展忠诚企业、创先争优和一届建党 90 周年为主线，围绕企业的中心工作来做，服从服务于公司发展，为推动企业两个文明建设，促进企业和谐发展再做新贡献。 1、建设一个讲学习、讲政治、讲正气，团结协作，作风民主，廉洁公正，务实进取的“四好”领导班子。 2、建设一支求真务实、勇于创新、真抓实干，经得起困难和风险的考验，在各项工作中充分发挥模范带头作用的党员队伍和干部队伍。 3、提高“强化执行力”的建设，大 力加强局5 / 20 领导班子以及中层领导班子建设，增强穿透力。 4、加强思想政治工作，避免发生影响稳定的重大事件。 5、党风廉政建设实现与分公司签订的年度目标，行风评议进入全市前三名。 6、保持文明单位荣誉称号，力争进入省级文明单位。 7、党员目标化管理和民主评议率为 100。 8、加强农电队伍的管理，杀歪风、树正气，自己要深入基础，摸清底子，对一些在农电队伍混日子的人员将严查彻办，该下岗的下岗，该清退的清退，优化组合，努力打造一支来之能战、战之能胜的优秀的农电队伍。 以上述职报告如有不妥之处，敬请各位领导和同志们批评 指正。 谢谢大家！ 2016 县供电公司乡村电管部主任年述职述廉报告 文章标题：县供电公司乡村电管部主任 2016 年述职述廉报告 2016 年，在公司的正确领导下，团结带领全体农电职工、农电工，坚持“以人为本、安全第一、效益至上”的企业宗旨，解放思想，拼搏进取，开拓创新，勤奋，开创了农电管理的新局面，较好地完成了公司下达的各项任务，归纳起来主要表现在以下几个方面： 一、理思路、讲奉献，凝心聚力干事业。 创新管理新措施，加大考核力度。自 2016 年以来，我们 在原来检查考核的基础上调整了思路，改变了考核办法。形成了以部室人员带队供电所所长参加，以供电所所有6 / 20 用电村被列为每次检查考核对象，具体考核按照排序抽号的形式为主导，网对供电所各项进行全面考核的模式。每次考核时，针对人员的分工、所要考核的范围等等都要进行认真考虑研究，确保考核的公正、公平、公开，考核结果在 *农电简报上公布，考核发现的问题通过邮件反馈到各供电所。目的就是使全体农电人员充分认识到每个村每月都有被考核的可能，只有全面消缺，才能确保受检时无问题，从而大大促进了管村人员对设备消缺的主动性、自觉性。通过几 个月的运作，我们开始时担心的所长可能对考核发现问题不报或者所长间发生矛盾等现象没有发生。反而通过这种形式，使所长看到了别所的长处，弥补了本所的不足，增进了感情，带动了各所对用电村的全面整改治理，促进了设备健康水平的迅速提高。创新技术新措施，实施末级保护器外移工程。通过多年来农村触电伤亡事故的分析发现，绝大部分事故都发生在电表箱以下，所以说，整改治理电表箱及以下的用电设施是提高农村安全用电水平的关键。通过对用电村整改治理，实现末级保护器的外移，使属于用户资产的套户线由供电企业中级保护器保护转变为由用户的末级保 护器进行保护，其安全责任非常明确，避免了发生触电伤亡事故引起的法律纠纷，有效地规避了安全风险。同时通过调研，老百姓对供电系统满意不满意的主要矛盾是停电时间及停电次数，通过对电表箱及以下部分的整改治理，这个问题就可以解7 / 20 决，供电可靠程度会随之提高，老百姓对供电系统的满意度就会上升。创新资料管理新措施，一流管理成效明显。基础资料的管理是反映一个供电所综合管理水平的具体表现。为达到一流的目标，按照国一流考核细则，根据部室分管资料人员反馈的供电所资料状况及人员素质情况，及时组织人员对供电所资料管理进行了细致的研究，制 定了切实、合理、实用的资料目录，确定了培训指导方案，修订了新的考核办法。形成了以部室资料分管人员对全县供电所资料总负则，供电所会计对本所资料总负则，各相关责任人负责相应资料的管理模式，加强了对会计、资料员、微机员等培训。采取定期召开会议集中培训、供电所分工互查、相互学习、互相提高的形式，从而带动了供电所资料基本做到了规范、准确、闭环，得到了上级领导、专家一致好评，在一流验收反馈意见中没有对农电管理提出任何问题。一流检查验收后，累计有 20 多家兄弟单位来参观交流，得到了较高的赞扬。二、开拓进取，深化管理，各项得 到创新发展。 1、经营管理水平进一步提高。 1-12 月份供电量累计完成万 kWh,售电量累计完成万 kWh， 10kV 线损率累计完成。比计划指标降低了个百分点，因线损率降低累计多增收电量万 kWh。线损率累计完成。比国一流指标 11降低了个百分点，累计多增收电量万 kWh，按元 /kWh 计算，增收万元。低压线损管理取得了在全省 1-4 季度同业对标中第五名，全市第一名的好成8 / 20 绩。 2、安全生产保持了良好局面。始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持“谁主管、谁负责”的原则，严格落实安全责任制，加强了安全知识的学习和培训，不 断加大对安全和设备管理的考核力度。进一步提高了农村安全供用电水平，保证了今年未发生重大设备事故，未发生火灾和交通事故，未发生供电所负主要责任的农村触电死亡事故，明显降低了农村 触电伤亡事故率。同时，进一步提升了电业形象，取得了良好的社会效益，创造了安全、和谐、文明的用电环境。3、农电管理实现了专业化，队伍素质逐步提高。 2016 年，供电所引入了新的管理体制，供电所实现了专业化管理，为适应专业化管理的需要，我们利用多种形式，加强了对各级人员的培训，开展了多次业务技能竞赛，通过技能比武竞赛活动，激发了各 级人员的学习积极性，整体素质逐步提高。6 月份，参加了公司组织的计量技能比武，安镇所廉庆强同志获得了农电工个人第一名，刘希波同志获得了正式工第二名。 8 月份，在市供电公司举办的全市供电所长岗位知识及技能竞赛活动中，罗前、周广方、马云跃代表公司经过顽强拼搏，获得团体第一名，且均进入了前六名， 罗前获得个人第一名。目前， 18 个供电所全部被省集团公司命名为规范化管理供电所，有石佛、景阳冈供电所国家级示范窗口 2 个，闫楼供电所省级示范窗口 1 个，并且闫楼供电所已经达到国9 / 20 家级示范窗口标准，已经上报国家电网公司等待验收。 4、加 强行风建设，优质服务水平进一步提升。加强了“彩虹工程”运行机制建设，保证“彩虹工程”常态高效运转。积极开展了行风建设与优质服务检查，定期对客户进行走访，为弱势群体及特殊客户提供上门服务，加强了与客户的联系和沟通。开发、运行了银电联网系统。同邮政储蓄实现了银电联网，客户可就近交纳电费，进一步方便了客户。急客户所急，想客户所想，牢固树立“爱客户，讲诚心”的理念，促进了今年的越级报修大幅度降低，投诉举报为零的良好局面。三、加强学习，廉洁自律，不断提高自身的素质。 1、加强学习，改进。以做一名学习型干部为目标，不断增 强学习的自觉性和主动性，创新方式方法，努力提高自己的思想政治素质和业务素质。一方面努力学习党的路线、方针、政策和上级的一系列指示精神，另一方面广泛学习企业管理、电力新技术新成果、法律法规、市场营销等方面的知识。通过认真学习十六大会议精神，使我对责任、敬业、服从、执行的内涵有了更加深入的理解，对如何做好下一步有了更加深刻的认识。坚持做到学习日常化，学习化，不断提高理论知识、素质能力、水平和成效。 2、加强监督，廉政勤政。认真落实党风廉政建设责任制，按照“团结、奉献、廉洁、进取”的目标，积极开展开展反嫌疑腐败，反 商业贿赂专项治理活动及“四项”专项监察活动，注重发挥组织监督、群10 / 20 众监督等渠道的作用，继承了廉政、勤政、清明的优良党风。团结带领全体农电员工，以企为家，第一。大事讲原则，小事讲风格，做好表率，建设了一个团结进取、高效运转农电团队。 四、当前中存在的问题 1、思想解放程度不够。随着电力体制改革的进一步深化，新情况、新问题不断出现，在思想认识、管理理念、水平等各方面还不能跟上当前形势的发展变化。缺乏主动性、创造性、前瞻性，习惯于传统思维定势和方式，给带来了被动。 2、安全生产外部环境不容乐观 。通过 2016 年对用电村设备的治理和家用保护器的外移，初步创造了安全、和谐、文明的农村用电新环境。但是，安全隐患依然存在，由于室内改造需要老百姓自己出资备料并承担工时费用，部分经济较薄弱的村用户对室内线改造积极性不高，改造进展速度不快。低压资产移交后，安全管理范围扩大，隐患增多，管理难度加大。五、下一步重点 1、加强组织管理，加快用电村改造治理进度。强化“精品”意识，牢固坚持安全第一和进度服从质量，合理安排计划，精心施工，抓好协调，确保安全、优质、高效地完成改造计划。 2、加强安全与经营管理，确保各项指标取得新的突破。坚持“谁主管、谁负责”的原则，严格落实安全责任制。对照指标，制定措施，加强指标的分析和预测，搞好成本控制，做好节能降耗管理。 3、11 / 20 加强自身建设，做好表率。进一步加强学习，从思想、管理、业务等多方面进行全方位的学习，提高自己的素质和能力，更好地适应要求。同时，做到严以律己，清正廉洁，经常性地召开民主生活会，开展批评和自我批评。 县供电公司乡村电管部主任 2016 年述职述廉报告来源于网，欢迎阅读县供电公司乡村电管部主任 2016 年述职述廉报告。 Swi 罗前获得个人第一名。目前， 18 个供电所全部被省集团公司命名为规范化管理供电所，有石佛、景阳冈供电所国家级示范窗口 2 个，闫楼供电所省级示范窗口 1 个，并且闫楼供电所已经达到国家级示范窗口标准，已经上报国家电网公司等待验收。 4、加强行风建设，优质服务水平进一步提升。加强了“彩虹工程”运行机制建设，保证“彩虹工程”常态高效运转。积极开展了行风建设与优质服务检查，定期对客户进行走访，为弱势群体及特殊客户提供上门服务，加强了与客户的联系和沟通。开发、运行了银电联网系统。同邮政储蓄实现了银电联网，客户可就近交纳电 费，进一步方便了客户。急客户所急，想客户所想，牢固树立“爱客户，讲诚心”的理念，促进了今年的越级报修大幅度降低，投诉举报为零的良好局面。三、加强学习，廉洁自律，不断提高自身的素质。 1、加强学习，改进。以做一名学习型干部为目标，不断增强学习的自觉性和主动性，创新方式方法，努12 / 20 力提高自己的思想政治素质和业务素质。一方面努力学习党的路线、方针、政策和上级的一系列指示精神，另一方面广泛学习企业管理、电力新技术新成果、法律法规、市场营销等方面的知识。通过认真学习十六大会议精神，使我对责任、敬业、服从、执行的内涵有了更加 深入的理解，对如何做好下一步有了更加深刻的认识。坚持做到学习日常化，学习化，不断提高理论知识、素质能力、水平和成效。 2、加强监督，廉政勤政。认真落实党风廉政建设责任制，按照“团结、奉献、廉洁、进取”的目标，积极开展开展反嫌疑腐败，反商业贿赂专项治理活动及“四项”专项监察活动，注重发挥组织监督、群众监督等渠道的作用，继承了廉政、勤政、清明的优良党风。团结带领全体农电员工，以企为家，第一。大事讲原则，小事讲风格，做好表率，建设了一个团结进取、高效运转农电团队。 四、当前中存在的问题 1、 思想解放程度不够。随着电力体制改革的进一步深化，新情况、新问题不断出现，在思想认识、管理理念、水平等各方面还不能跟上当前形势的发展变化。缺乏主动性、创造性、前瞻性，习惯于传统思维定势和方式，给带来了被动。 2、安全生产外部环境不容乐观。通过 2016 年对用电村设备的治理和家用保护器的外移，初步创造了安全、和谐、文明的农村用电新环境。但是，安全隐患依然存在，由13 / 20 于室内改造需要老百姓自己出资备料并承担工时费用，部分经济较薄弱的村用户对室内线改造积极性不高，改造进展速度不快。低压资产移交后，安全管理范围扩大，隐患增多，管理难度加大。五、下一步重点 1、加强组织管理，加快用电村改造治理进度。强化“精品”意识，牢固坚持安全第一和进度服从质量，合理安排计划，精心施工，抓好协调，确保安全、优质、高效地完成改造计划。 2、加强安全与经营管理，确保各项指标取得新的突破。坚持“谁主管、谁负责”的原则，严格落实安全责任制。对照指标，制定措施，加强指标的分析和预测，搞好成本控制，做好节能降耗管理。 3、加强自身建设，做好表率。进一步加强学习，从思想、管理、业务等多方面进行全方位的学习，提高自己的素质和能力，更好地适应要求。同时，做到严以律己，清 正廉洁，经常性地召开民主生活会，开展批评和自我批评。 县供电公司乡村电管部主任 2016 年述职述廉报告来源于网，欢迎阅读县供电公司乡村电管部主任 2016 年述职述廉报告。 Swi 县供电公司供电所所长 2016 年述职述廉报告 XX 年，在公司的正确领导下，团结带领全体农电职工、农电工，坚持“以人为本、安全第一、效益至上”的企业宗旨，解放思想，拼搏进取，开拓创新，勤奋工作，开创了农电管理的新局面，较好地完成了公司下达的各项工作任务，归纳起来主14 / 20 要表现在以下几个方面： 一、理思路、讲奉 献，凝心聚力干事业。 创新管理新措施，加大考核力度。自 XX 年以来，我们在原来检查考核的基础上调整了工作思路，改变了考核办法。形成了以部室人员带队供电所所长参加，以供电所所有用电村被列为每次检查考核对象，具体考核按照排序抽号的形式为主导， .网对供电所各项工作进行全面考核的模式。每次考核时，针对人员的分工、所要考核的范围等等都要进行认真考虑研究，确保考核的公正、公平、公开，考核结果在 *农电简报上公布，考核发现的问题通过邮件反馈到各供电所。目的就是使全体农电人员充分认识到每个村每月都有被考核的可能 ，只有全面消缺，才能确保受检时无问题，从而大大促进了管村人员对设备消缺的主动性、自觉性。通过几个月的运作，我们开始时担心的所长可能对考核发现问题不报或者所长间发生矛盾等现象没有发生。反而通过这种形式，使所长看到了别所的长处，弥补了本所的不足，增进了感情，带动了各所对用电村的全面整改治理，促进了设备健康水平的迅速提高。 创新技术新措施，实施末级保护器外移工程。通过多年来农村触电伤亡事故的分析发现，绝大部分事故都发生在电表箱以下，所以说，整改治理电表箱及以下的用电设施是提高农村安全用电水平的关键。通 过对用电村整改治理，15 / 20 实现末级保护器的外移，使属于用户资产的套户线由供电企业中级保护器保护转变为由用户的末级保护器进行保护，其安全责任非常明确，避免了发生触电伤亡事故引起的法律纠纷，有效地规避了安全风险。同时通过调研，老百姓对供电系统满意不满意的主要矛盾是停电时间及停电次数，通过对电表箱及以下部分的整改治理，这个问题就可以解决，供电可靠程度会随之提高，老百姓对供电系统的满意度就会上升。 创新资料管理新措施，一流管理成效明显。基础资料的管理是反映一个供电所综合管理水平的具体表现。为达到一流的目标， 按照国一流工作考核细则，根据部室分管资料人员反馈的供电所资料状况及人员素质情况，及时组织人员对供电所资料管理进行了细致的研究，制定了切实、合理、实用的资料目录，确定了培训指导方案，修订了新的考核办法。形成了以部室资料分管人员对全县供电所资料总负则，供电所会计对本所资料总负则，各相关责任人负责相应资料的管理模式，加强了对会计、资料员、微机员等培训工作。采取定期召开会议集中培训、供电所分工互查、相互学习、互相提高的形式，从而带动了供电所资料基本做到了规范、准确、闭环，得到了上级领导、专家一致好评，在一流验收反馈 意见中没有对农电管理提出任何问题。一流检查验收后，累计有 20 多家兄弟单位来参观交流，得到了较高的赞16 / 20 扬。 二、开拓进取，深化管理，各项工作得到创新发展。 1、经营管理水平进一步提高。 1-12 月份供电量累计完成万 kwh,售电量累计完成万 kwh， 10kv 线损率累计完成 %。比计划指标 %降低了 个百分点，因线损率降低累计多增收电量 万 kwh 。线损率累计完成 %。比国一流指标 11%降低了个百分点，累计多增收电量万 kwh，按元/kwh 计算，增收万元。低压线损管理取得了在全省 1-4 季度同业对标中第五名，全市第一名的好成绩。 2、安全生产保持了良好局面。始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持“谁主管、谁负责”的原则，严格落实安全责任制，加强了安全知识的学习和培训，不断加大对安全和设备管理工作的考核力度。进一步提高了农村安全供用电水平，保证了今年未发生重大设备事故，未发生火灾和交通事故，未发生供电所负主要责任的农村触电死亡事故，明显降低了农村触电伤亡事故率。同时，进一步提升了电业形象，取得了良好的社会效益，创造了安全、和谐、文明的用电环境。 3、农电管理实现 了专业化，队伍素质逐步提高。XX 年，供电所引入了新的管理体制，供电所实现了专业化管理，为适应专业化管理的需要，我们利用多种形式，加强了对各级人员的培训，开展了多次业务技能竞赛，通过技能比17 / 20 武竞赛活动，激发了各级人员的学习积极性，整体素质逐步提高。 6 月份，参加了公司组织的计量技能比武，安镇所廉庆强同志获得了农电工个人第一名，刘希波同志获得了正式工第二名。 8 月份，在市供电公司举办的全市供电所长岗位知识及技能竞赛活动中，罗前、周广方、马云跃代表公司经过顽强拼搏，获得团体第一名，且均进入了前六名，罗前获得个人第一名。 目前， 18 个供电所全部被省公司命名为规范化管理供电所，有石佛、景阳冈供电所国家级示范窗口 2 个，闫楼供电所省级示范窗口 1 个，并且闫楼供电所已经达到国家级示范窗口标准，已经上报国家电网公司等待验收。 4、加强行风建设，优质服务水平进一步提升。加强了“彩虹工程”运行机制建设，保证“彩虹工程”常态高效运转。积极开展了行风建设与优质服务检查，定期对客户进行走访，为弱势群体及特殊客户提供上门服务，加强了与客户的联系和沟通。开发、运行了银电联网系统。同邮政储蓄实现了银电联网，客户可就近交纳电费，进一步方便了 客户。急客户所急，想客户所想，牢固树立“爱客户，讲诚心”的理念，促进了今年的越级报修大幅度降低，投诉举报为零的良好局面。 三、加强学习，廉洁自律，不断提高自身的素质。 1、加强学习，改进工作。以做一名学习型干部为目标，不断增强学习的自觉性和主动性，创新方式方法，努18 / 20 力提高自己的思想政治素质和业务素质。一方面努力学习党的路线