二维工作方案建筑

1 / 12 二维工作方案建筑 龙源期刊网 .cn 建筑二维协同设计管理体系建设 作者：刘晓东 来源：建筑工程技术与设计 2016 年第 20 期 摘要：本文首先围绕在建筑设计行业中协同设计现状，指出建筑协同设计管理体系建设对于建筑设计工作本身的必要性。接着通过我院一个实际工程项目，系统分析建筑二维协同设计管理体系建设的方法和过程。然后对协同设计推广要点进行了总结，最后指出二维协同设计尚需完善的地方，并对建筑协同设计管理的发展方向进行展望。 关键词：建筑设 计；超大项目；协同设计管理体系；流程；图纸集 引言：随着建筑设计行业市场竞争的不断加剧，市场多元化程度越来越高。面对超大项目设计规模越来越大、项目管理日趋复杂、所需的各种专业知识越来越多的情况，使得设计企业必须优化设计过程，从传统的管理模式向协同设计管理的变革。建筑二维协同设计管理体系的提出，是运用计算机、信息技术从单点设计效率到提高整体设计效率迅速提高，是项目传统 集权式 管理向协同 分权式 管理的转变，是满足建筑设计工作本身的一种客观必然要求。近年来，随着对协同设计平台不断运用与重视程度的增 加，针对建筑2 / 12 设计管理体系的理论研究与实践探索也在不断的进行。通过规范管理和落实设计标准、信息实时传递、统一文档管理、远程异地协作、移动办公等实现设计与管理一体化。这样的实现模式虽然已经被广泛提出，然而在国内建筑设计企业却鲜有成功的运用，普遍存在制图标准与协同设计规则缺失、协同程度较低、工作流程管理混乱等问题。 由我院承担设计的国外国际金融中心，该项目分两个地块。北地块总建筑用地面积 49772 ，地上总建筑面积74658 ，地下总建筑面积 26308 ；南地块总建筑用地面积 86478 ，地上总建筑面 积 129717 ，地下总建筑面积48742 。建筑集办公、酒店、休闲娱乐为一体，建成将成为该地区地标性建筑。本文结合我院建筑 CAD 二维协同设计管理体系在 EAC 项目应用的经验进行深入讨论。 1. 建筑二维协同设计管理体系主要内容 建立一套的项目管理组织架构 我院属于合伙人制，三位合伙人分别直接领导三个事业部，每个事业部都包括建筑、结构、电气、设备等专业。EAC 项目由三个合伙人共同主持，工期较紧，工程量大，技术要求高，项目人员均来自不同事业部，工作方式、流程和工作习惯存在差异 。在这种情况下需要设计一套符合 EAC 项目特点的项目管理组织架构。 由公司合伙人安排一个项目经理，项目经理从三个3 / 12 事业部抽调有才能、专业性强的员工，项目经理在公司合伙人的领导下进行工作，具有一定的责、权、利；项目成员受双重领导，既 新明医院 BIM 精装修解决方案 一、 BIM 咨询服务实施范围 二、 BIM 咨询服务实施目标 1. 项目实施目标 根据设计图纸和其相关资料创建 BIM 模型、图纸和可视化图片漫游动画等内容，满足 设计优化、施工精装的要求，配合本项目 BIM 实施合成单位完善 BIM 工作，提供 BIM工作必须的资料和技术支持。 根据经过审核的 BIM 模型，进行碰撞校核审查工作，并根据相关资料核实碰撞点，最终提交经过整理的碰撞报告； 根据提交的碰撞报告，经过专业人士的指导出具相关的优化建议； 通过项目参与方反馈的设计调整图纸或设计变更图纸，对现有的 BIM 模型进行调整； 根据调整后 BIM 模型，对指定空间进行净空高分析，并整理成经过审核的净空高的分析报告和优化建议，再根据设计方的修改意见进行 BIM 模4 / 12 型调整； 在项目建设过程中根据现场变更签证以及图纸变动，根据项目参与方的需求分阶段调整 /修改 BIM 模型，配合总包完成 BIM 区域内的三维渲染图片、漫游及动画演示，直至项目竣工验收。 2. 项目质量目标 贯彻业主、公司的项目质量方针，实现创优质量目标，项目全体参与人员在项目经理的精心安排下，精诚团结，齐心协力，管理人员尽职尽责，严格管理控制，实施人员按照规程 精心操作，务必在项目实施过程中，推行防控结合，预防为主、加强检查控制，实现项目创优目标。 3. 项目工期目标 为了保证项目实施工期目标，我公司主要从以下几个方面考虑： 1)制定科学合理的工期总控计划 2)制定科学合理的阶段目标和控制计划 3)项目实施过程中制定详细的月、周服务计划，并进行监督、检查和跟踪，确保每一个阶段目标的实现 4)按照项目各参与的需求进行服务制定，方便项目各参与方进行数据的使用与核查 5)严格按照施工图纸和设计资料，进行项目的服务5 / 12 实施 4. BIM 合作创新目标 在项目 实施过程中，我们将利用 BIM 作为主要管理手段，形成项目经理部内部联网，使工程形象进度，质量、安全、数据信息等处于共享信息状态，确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。 为实现上述工程质量、进度、反应问题的及时性、准确性、调整模型的效率、准确性等咨询服务目标，在咨询服务中将积极开发 BIM 与新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化项目管理技术的结合，利用 BIM 技术进一步提高效益。 创新 BIM 与建筑工业化生产和管线生产及安装中技术开发和物业，创新管线综合在竣工后的智能化管理的技术开发和应用，另外，依据本项目制定科技创新目标和具体实施计划，使之建立在经济、合理、高效的基础上，真正成为支撑项目高效运行、提高项目管理水平和实现工程质量、工期目标、提高经济效益的有效手段和最大发挥 BIM 的作用为业主服务。 三、 BIM 咨询服务重点、难点 根据项目特点和服务内容总此次服务内容的重点、难点分析如下： 1. 重点 6 / 12 1)参照装修做法表合理制定模型构件命名规范，并根据项目特点对模型文件进行合理组织及划分。 2)以各专业招标图为基础建立要求 范围的设备、材料等族库和完整 BIM 模型，并附 带相关参数和信息。 3) 以各专业招标图为基础创建 BIM 模型，为业主和项目参与方提供碰撞报告 4) 以各专业招标图为基础创建 BIM 模型，为业主和项目参与方提供土建、机电管线综合的优化建议 5) 以各专业招标图为基础创建 BIM 模型，配合总包完成 BIM 区域内的漫游及动画演示 6) 以各专业招标图为基础创建 BIM 模型，提供门诊大厅、护士站、候诊室、病房、医生办公室、电梯间等多个室内场所多角度装修对比效果图；提供室外多角度装修效果图 7)根据现场变更和图纸变动资料，调整、修改 BIM 模型直至竣工模型 2. 难点 1)需要根据 BIM 建模标准和施工图纸创建 BIM 模型，并且在众多的碰撞中挑选确实有效的碰撞点，形成碰撞报告 2)根据碰撞报告文件和设计相关规范，提供经过专7 / 12 家顾问审核后的优化建议 3)通过 BIM 模型，配合其他软件生成漫游动画 四、 BIM 咨询服务管理流程 为更好的在本项目实施 BIM 信息化管理服务模式，建立建筑信息模型，针对这个项目，成立专门的 BIM 管理团队，由公司总经理担任项目牵头负责人、公司技术经理担任服务技术总监。项目经理担任各专业 BIM 的负责人。同时邀请我公司专业的设计顾问团队协助操作，以确保 BIM 咨询服务的良好运行。 1）甲方 a)控制 BIM 咨询服务工作节点 b)调配专业人员与 BIM 咨询服务方配合 c)组织项目参与方项目沟通与会议 2）项目牵头负 责人 a)负责项目整体工作内容 b)组织、商讨项目工作进度安排 c)调配人力、物力、财力资源促进项目实施 d)组织项目实施沟通会议 e)协调项目过程中的各种辅助事宜 3） BIM 项目总负责人 a)BIM 项目总负责人具备主持大型公共建筑项目 BIM的实践操作经验和能力； 8 / 12 b)统筹各个设计单位 BIM 应用实施 c)协助业主对设计单位利用 BIM 技术在解决设计优化、分析过程中提供的数据进行审核 确认 d)统筹 BIM 技术标准的制定 e)项目文档的管理 4）设计专家顾问 a)具备五年以上相关设计经验 b)评估设计工作任务和技术难点 c)指导整体、分部、分类工作内容 5） BIM 总控规划负责人 a)负责各方负责人的总体协调沟通 b)协助业主方编制本项目各参与方 BIM 应用要求 c)协助招标人定义建筑和结构的建模详细程度 d)协助业主方编制本项目各阶段、各专业 BIM 的技术标准 e)统筹 BIM 技术标准的制定包括但不限于 BIM 应用要求，模型标准软硬件标准、对应各种应用的输出文件格式、模型数据，模型详细程度、文件夹结构和命名等。 f)审核设计单位提交的各专业碰撞检测报告并反馈业主，碰撞检测报告审核单的时间进度视满足项目进度的要求而定 9 / 12 6） BIM 负责人 a)项目协调人主要职责 i.具备 BIM 服务咨询服务三年以上项目管理的工作经验 ii.协调各专业顺利开展工作 iii.负责记录、整理工作成果与记录 iv.明确每个专业工作节点 b)建筑专业团队人员工作内容 i.专业负责人具备建筑专业三年以上的行业工作经验及 BIM 项目实际操作经验 ii.根据各阶段的图纸创建 BIM模型 iii.检查 BIM 模型是否与二维图纸、设计标准、设计强条一致 c)结构专业团队人员工作内容 i.专业负责人具备结构专业三年以上的行业工作经验及 BIM 项目实际操作经验 ii.根据各阶段的图纸创建 BIM模型 iii.检查 BIM 模型是否与二维图纸、设计标准、设计强条一致 建筑方案设计过程 引子 工作这么多年，做过很多方案，有中标的，有陪标10 / 12 的，有按自己意愿做的，有按别人思路做的，有积极肯干的，有不情愿糊弄的。 心情不好的时候常抱怨做不出自己喜欢的方案，但错过很多机会之后，才恍然悟出：机会是有很多，能不能把握住，就看自己是否坚持。坚持做，坚持认真，坚持汲取别人的意见，坚持说服别人，坚持自己的自信，坚持自己的执业底线。 多年的工作过程中，我逐渐总结出一套自认为很好的建筑方案创作过程，以最近我在做个投标方案为例，写出来，共勉。 1.接到任务 常见的是甲方直接给几页设计任务书，作为刚毕业的学生惯于接受这样的开端，按着书上的设计要求，交图时间，开始工作，这算比较正规的。工作几年后，遇到形 形色色的设计任务，有时是甲方写几行字，提出面积指标，约定个时间，开始工作。也有甲方出个意向，我们根据经验也能开始工作。后两者常是前期概念设计的开 端。 2.搜集资料 看似漫无目的搜资能让视野更开阔 现场资料 特色地方资料 相关设计资料 看闲书，放松心态，从上一个项 目的思维惯性中脱11 / 12 离出来！ 3.交换资料 小组成员聚在一起聊天，头脑风暴，每个人的搜资的过程和侧重点都不一样，互相聊天，互相启发，放松心态，增进感情 4.搜集资料 受到别人启发，可能会加速个人在某个方面的兴趣，继续搜资 5.总结资料 小组成员聚在一起聊天，头脑风暴，总结关键词 现场资料：湖遗址 历史资料：钺戈圆鼎质朴 混野 地方资料：炎热 设计资料：博物馆 6.熟读任务书 有时发现任务书也