五小工作法工作方案

1 / 5 五小工作法工作方案 *煤矿“五小”工作法案例 *煤矿“五小”工作法案例 “五小工作法”凸显效应 来源：长城网 时间： 2016-10-18 17:04:00 关键词：通顺公司 今年九月份与上个月份相比，在安全管理实现“三无”的情况下，掘进进尺超米，文明生产、工程质量考评得分增加分、分， 01 队和 03 队质量创建了精品。这是冀中能源峰峰集团通顺公司开拓区通过实施“五小工作法”，带动安全生产管理凸显效应。 讲清“小道理”化疙 瘩 “差 5 公分宽，就扣了我今天 5 工分，真是想不通。”10 月 6 日中班班前会上，职工张海兵冷着脸子把工作量记录摔在跟班队长杨合书眼前，扔下牢骚话。原来，他前一天班中因 掘进打眼角度不够，爆破后宽度差了 5 公分，被杨合书扣罚心里不服。 “你心里有气我理解，但我认标准不认人。”对于小张的无礼，杨合书并没往心里去，而是慢声细语地讲道理，“我们掘进的运输巷道宽度不够会造成今后运输上的障碍，机车运行时会碰帮挤电缆、易挤伤过往行人”他说完，2 / 5 又重新念了区队安全考核规定。寥寥几语似春雨润心 田，解开了小张的思想疙瘩，不仅当场认错，并表示今后严格质量标准。 该区管理干部针对职工因工作上的小问题受到处罚后产生的思想疙瘩，以当面讲清道理 来化解。截至目前，已有 19 人次听取“小道理”后，及时化解了思想疙瘩。 解决“小问题”激干劲 10 月 12 日夜班，该区 01 队吝起文班在完成当班掘进任务的基础上，又将 021710 下抽放巷后路顶板开裂严重的地方进行找掉进行补喷任务完成。他们的主动，不但每名职工多 挣得 20 元效率奖，还为早班创造了后路运输前头掘进的条件。 以前，各班若在交班时间掘进打眼放炮时，可按规定要求保留前头出砟工作量。这种情况，一直给接班方留着后尾工作量，影响着正常掘进。为解决这一症结问题，该队自 7 月份开始，通过实行“净头交接”效率奖考核法，激发了干劲，从而消灭了留后尾工作量现象。 “通过解决净头交接，互创条件提效率等管理上的小问题，调动了班组和职工进一步搞 好安全生产的积极性。”该队队长杨合书说。 开展“小活动”促和谐 3 / 5 这些天，该队吝起文班掘进工小赵、小王再不像以前那样针尖对麦芒了，而成了工作上无话 不啦、无事不照顾的和谐挚友。他俩的这一变化得益于该队开展的“争当和谐对子”竞赛 活动。 该队规定各班在一起工作的两人为一对，并制定了文明说话和上下井，以及现场作业、问题把关、质量操作、任务完成、技能传递 6 项互帮互助标准，由“三大员”监督考核。当班无任何问题的视为和谐对子，各奖励 10 分工资分。反之为不和谐，在班前会曝光。在结对子时，班里有意把小赵、小王组在一起。和谐与不和谐，哪头得利两人看得清。为此，他 俩工作上主动提醒，相互补位，自然赢得了和谐对子。“现在，职工在一起工作都很尊重，也愿意帮助。班组更好管理了。”谈起开展争当和谐对子的好处，吝起文给出了肯定。 做好“小事情”聚人气 该队原定由 3 名职工在 9 月下旬利用两天检修时间，对地面工具房进行“超市化”整理，可没想到有 9 名夜班职工自觉增援，仅用一上午就完成了任务。职工主动参加义务劳动的 秘密，在于区队做好“小事情”凝聚了人气。 “只要为职工做好小事情，就能把大家的力量凝聚4 / 5 在了一起。”正如 01 队队长杨合书所言，该 队对每一件小事情都认真做好。前段时间，他们发现职工工作用的卸载把手到机电工房更换路远，不方便，立马改成到区队领取，让职工省了脚力。跟班干部发现职工脖子里的毛巾往下掉，既不安全又麻烦，安排人用废旧车代割成皮套，发给职工套住毛巾，解决了这 一小难题。他们还为职工做好了班前送一杯水和班中歇息 20 分钟的关爱。 小事情换来大回报。该队近两月在集贤村 505 地区掘进，面对顶板破碎，过断层、顶 板压力大的情况下，职工日出勤率达到 %以上，掘进米数班班超。 选树“小人物”立标杆 八月份，何成出勤最高、安全都是“三无”、作业质量均为优良，还创新了“密打眼，放小 炮”光爆工作法，有效地控制了巷道的成型关。他因为优点突出而被区队选树为“爱岗敬业”小人物。何成不仅在班前会上介绍经验，还有一项任务就是与本班一星级员工刘小慧结成对 子，帮教他在 3 个月内晋升为四星级员工。这次被选树为小人物的共有 3 人。 选树小人物，让职工学有榜样、赶有目标，是该队5 / 5 近两月安全文化建设的重要内容。自 9 月份开始，他们要建立小人 物动态写实考核机制。对在知识学习、执行“十 要素”、安全