五星级班组申报材料

1 / 12 五星级班组申报材料 科学管理 精心操作 喷煤制粉班星组班组申报材料 喷煤制粉班组共 10 人，制粉系统是喷煤作业组最重要的系统之一，制粉生产在喷煤系统运行中起着提纲撷领的作用。因为煤粉具有爆炸性，安全生产运行尤为重要，因此制粉标准化操作、系统重要参数磨机出口温度、系统氧含量、布袋、磨机压差的控制是制粉操作的关键， 08 年在制粉班全体员工精心操作下，未出现一起安全、设备等生产事故，保证喷煤系统安全运行。回顾一年来我们主要做了以下工作： 节能降耗： 08 年国内钢材市场持续低迷 ，原料价格居高不下，节能降耗显得尤为重要。为此，我们制粉班从提高煤粉合格率和提高设备利用率入手，依修旧利废，动用科学的思想、组织方法和手段，对生产中的各个环节不断分析和监控，找出问题并解决问题，从而达到节能降耗，杜绝设备长时间空转、磨损现象。一个人或一个班的能力是有限的，这样班长就召开全体制粉班的分析会，总结经验，大家交流节能降耗心得，取长补短，找出差距，制定切合实际的措施。比如：在喷煤量大的时候，开双系统制粉时合理安排时间，能少开一次机就少开一次的原则，避开用电的高峰期，双系统开机时间规定在晚上： 22： 00 以后至早上 6： 30 以前是开双系统时间。也许这样节约不了多少电能和延长不了设备的使用多2 / 12 长时间，但是我们深挖潜力。有时遇到问题解决不了的，上报作业组或请专家指导，以达到最佳的解决办法。但是节能降耗是建立在安全和生产的各项指标要求之上，制粉班组结合磨机出力能力，科学操作生产，严格保证各项生产参数在规定 的范围内，通过制粉班组的带动，使皮带，行车，空压、加热炉、喷吹也积极参加到节能降耗行动中来，把节能降耗看到了一个新的层次，只有共同努力下把节能降耗工作卓有成效开展下去。 班组建设：班组建设是 素质文明的一个重要体现，同时也反映一个班组的技术力量，为此，制粉班组专门召集大家进行学习，使班组成员首先从思想上发迹认识，把以前认为班组建设只是表面文章彻底转变过来，并且规定班组建设内容结合实际工作，将工作中遇到的问题和现象以书面形式体现在班组建设中，真正做到班组建设和实际工作的良性互动，同时把班组建设与安全相结合。如班组建设中的安全活动内容，利用安全活动的内反映班组成员对安全检查认识，提出对安全检查的一些看法和改进意见。并把春检秋检及安全月活动的整改内容记录到安全活动中。在全体班组努力下， 08 年 2 月被公司评为安全合格班组，6 月班组员工吴新红被公司评为标准化操作先进个人， 10月被分厂评为培训学习先进班组。 3 / 12 设备管理：点检、巡检是保证安全生产重要手段。是保证生产连续的重要措施，制粉班组在执行点检、巡检时狠抓落实，注重实效。把点检、巡检内容填写真实清楚，严格要求巡查人员要仔细到位查看每个部位。巡回检查是每个班组严格的制度，为了加强制粉班组人员定时巡视检查设备的积极性，该班组与车间领导协商制定了奖罚制度，对于巡视不到位而造成的设备故障，对该班，进行严厉处罚 ，在巡视中及时发现异常现象并且及时处理从而避免了事故的发生。由车间给予相应的奖励。在全体制粉人员的努力下，全年 共发现 18 起设备异常， 1、 2 大布袋除尘系统汽缸不工作、 3给煤机无法调整、 1磨机分离器异常运行等 5 起异常都给予了不同的奖励。对设备润滑保养合理规划制定人人有责任，人人有包机的方针管理方式，制定了合理的设备润滑制度。 XX 年在全体制粉班成员共同努力下，制粉班组取的了一定的成绩，但这些对于今后的工作还有一定的距离，只有不断发现自身存在问题，才能更好更快的进步，才能更好地为公 司的安全生产服务，并且希望各级领导及兄弟单位提出宝贵的意见，我们制粉班组回用更高的标准要求自己，力求明年的工作中取得更好的成绩来答谢各级领导对制粉班组的支持和肯定。 4 / 12 喷煤制粉班组 XX 年 12 月 18 日 积极推进班组团队建设 不断提升基础管理水平 -宝山铁矿综合组星级班组创建申报材料 宝山铁矿综合业务组 2016年整合宝山铁矿矿山综合业务工作，负责行政办公运行、后勤服务保障、物资供应、库房管理、磅房管理、车辆管理、工资管理、成本核算以及各部门间协调等 职能，一年来在抓星级班组创建过程中，始终坚持推行服务生产、促进生产为主线。以创建工作为契机，围绕创建内容在不断增强团队凝聚力和战斗力，促进工作质量和工作效率的提高，取得了可喜成效。 一、班组标准化基础建设 、成立班委会，制定班委会和班会制定，每月两次召开班会，对班组工作进行总结分析，协调解决班组内部事务；各岗位人员配备合理，对班组人员信息进行动态管理，及时掌握班组员工动态，与宝山铁矿分工会联合开展员工关爱活动，在员工生日、结婚纪念日给员工送生日蛋糕和精美礼品，增强野外员工归属感和 满意度。 、制定班组各项工作制度、各岗位工作流程、岗位职责，每月结合岗位绩效考核将班组工作计划分解到每位班组员工，使员工工作指标与班组工作计划相一致，每月圆满完成班组工作任务。 5 / 12 、班组负责宝山铁矿矿山行政后勤运行，加强矿山行政运行效率，建立领导班子例会制度、增强矿山月度生产调度会生产指导作用 ;加强后勤保障服务职能，严格食堂运作、规范劳保发放管理、对物资调运实行跟单随行制度，使各项工作切实责任到人。 、加强对野外生产生活环境维护和美化， 2016 年先后实施了生活区房 屋粉刷、新购洗衣机、水窖净水器、改进澡堂供水能力、种植树木等工作，同时制定文明宿舍评比办法，划分卫生责任区，美化野外环境，提高野外生产生活条件 二、班组安全建设 年初与矿领导签订班组安全目标责任书，并与安全部一起采用 LED 法分析综合班组安全风险点、制定预防措施表，配备劳动保护用品、制定岗位操作规程，按时参加安全知识教育培训，在宝山铁矿安全知识竞赛上取得第二名的好成绩，同时参加安康杯五个一活动；同时在每月工资发放上与月度安全考核上进行挂钩，形成了人人关心安全、人人重视安全的氛围。 三、班组思想建设 加强思想教育工作，规范班组思想建设管理，关心员工工作与生活，把握员工思想动态，做好谈心工作组织开展员工思想动态调研，根据反映的问题，对员工进行心理疏6 / 12 导，将一般问题和矛盾解决在班组；学习贯彻上级各项决策部署，以思想建设管理带动各项工作开展。 认真学习职业道德规范和岗位制度，结合宪法法律宣传月进行遵纪守法教育， 2016 年没有发生任何违法违纪事件，班组员工能够遵守和执行宝山铁矿各项规章制度，无违法劳动纪律现象发生。 四、班组技能建设 、建立岗位责任制，做到人人有岗位责任制，事事有考核，按责任制和岗位绩效考核促进岗位技能提升。 、搞好班组各项基础管理工作，辨识规整班组规章制度，建立各项工作制度，及时填写原始记录和凭证，做到准确、及时、整齐、清晰并妥善保管。 、开展技术业务学习，提高班组成员的文化水平，加强岗位练兵要求坚持自学和集中学习相结合 , 政治理论学习和业务技术学习相结合，注重团队学习和成果交流共享，做到学习工作化、工作学习化。 五、班组文化建设 规范班组文化建设管理，开展企业文化建设活动和文明创建活动，加强班组团队建设，引导员工努力践行六队核心价值观，塑造班组良好形象，提升班组凝聚力、执行力和战斗力，积极构建和谐班组。 按照建设优秀班组文化要求，组织开展文化建设活7 / 12 动。班组长带领员工建立班组共同愿景和员工个人愿景，增强班组凝聚力和战斗力，通过业余文体娱乐活动增强班组文化建设。 六、班组民主建设 本班组为了民主管理的需要建立班委会、完善了工会小组，每月召开班委会和班会，民主生活会的召开促进了班组人员见的团结，相互帮助 ，共同提高。从而增加了职工的主人翁责任感，激发了职工的积极性和创新性。在工作中本着以人为本，以民主管理、人性化管理和自主管理为辅，为班组的建设更上一个新的台阶保驾护航。 在班组工作中为生产经营提供有力保障，在矿山行政管理、后勤保障、物资供应、员工权益维护方面做出突出贡献，对于涉及员工切身利益的大事通过各种渠道进行协调解决。 七、班组创新建设 在班组创新建设方面主要是制定班组创建计划、目标，以提高执行力为前提进行工作制度和管理方法的变革。 在食堂管理方面实行分账管 理，设立兼职食堂会计，与后勤管理员配合管理食堂账目；对食堂菜谱每周进行更新，在保证质量前提下伙食费用较去年有一定降低。 在物资供应和库房管理上推行随行单和增减卡制度，每月对材料消耗进行核算对比，分析影响因素。 8 / 12 八、开展星级班组建设取得的经验 1、班组长作用的发挥将直接影响班组的管理水平 一是要选好班组长，起到生产指挥者的作用。按照精益生产的要求、班组长、线长，不仅要会用精益生产的一些管理工具，还要能顶岗上线，还要善于用人、管人、调动人的工作积极性，会合理安排班 组其他成员分工协作，在生产任务特别紧的情况下，要让所有员工都动起来，对那些主动承担工作的员工要在绩效上体现出来，提出表扬和奖励建议，树立良好风气。 二是班组长要起到管理组织者的作用。我们要求班组长做事要公正，不能在班组拉帮结派，在班组评比表彰、嘉奖绩效方面、利益分配时一定要按公平、公正、公开的原则，要以理服人，要善于挖掘和发现班组员工亮点，善于用榜样的力量来激励人、鼓励人 三是班组长要起到协调关系的作用。班组长要在化解矛盾、协调关系、理顺情绪等方面做好疏导工作，妥善地协调好部门与线、 小组之间、上下工序之间、组员之间的关系，构建和谐、有战斗力的集体。 宝山铁矿综合业务组 二一一年十月 星级班组创建汇报材料 过去的 2016 年，在炼钢分厂各级领导的关心帮助9 / 12 和领导下，天车丙班所有员工团结和谐、勤奋努力，精心操作，安全运行，以优质的服务快速有效地完成了各项工作任务。有力的保障了炼钢分厂各项生产的顺利完成。天车丙班在上半年荣获了公司三星级班组荣誉称号，这是对我们以往工作的大力肯定。然而天车丙班所有员工并没有因此而骄傲自满，极开展创建四星级 班组的情况汇报如下： 班组始终以大局为重，计划有落实，自 6 任务要求，合理调控重点车辆，对班组所负责保养的 13#天车，作状态。以优质的服务快 100%。 1 荣誉的获得积极调动了员工的工 关心分厂、质量等员工切身利益的事情，充分认识到员工个人的行为 2016 年上半年取得三星级班组 ,鞭策后进 ,达到共同提高的目的，为服务好生产创造有利条件。 3、增强学习，加强培训，加快班组徒工的成才，在师带徒活动中，班组坚持用技术精湛，自身修养好的师傅带徒弟。班组新入职的员工经过一 年多时间的学习和锻炼已经可以熟练的掌握天车岗位基本操作技能。并且班组徒工积极参加公司组织的技术竞赛活动取得青工前几名的良好成绩。 三：健全职能，狠抓安全，保障设备安全运行 班组是企业最基层的管理单元和重要的组成部分，是企业实现各项目标任务的最基本的单位和支撑点，班组完善班组机构明确两长三员工作职责，其中班长和工会 10 / 12 小组长分别负责班组日常和员工思想动态，定期开展班务会和民主生活会；安全管理员负责日常安全工作的管理和开展，并协助班长做好班务管理工作；现场管理员负责 6S 管理工作、现场及安排设备的维护、加油、吹灰等工作；质量管理员负责班组质量管理和班组技能培训工作。通过完善班组机构职责达到完善自我，持续改善的目的，大幅度提升了班组管理水平和总体工作能力。班组始终贯彻安全第一思想，坚持以人为本，落实全员安全岗位责任制，自觉遵守安全操作规程，积极开展安全教育培训，坚持班前例会讲安全，班中积极查找安全隐患，班后总结安全，提高班组人员的安全风险意识，发现隐患及时整改，消除安全隐患，积极参加公司开展的安全月和排查隐患活动，6-12 月份班组查出并得到整改的项目有： 2#天车 缓冲器整改； 13#天车小车主动轮燕尾槽整改， 13#天车临时线路安全隐患整改等 7 行。 四 :精心管理，狠抓亮点，积极推进 ?6S?管理 结合公司四星级班组创建达标要求，工作成为创建活动中的亮点； 1. 班组工作加强 6S管理，积极开展 13#天配合生产的需要；产活动从节约一滴水、一滴油、 2. 过组织员工学习、天车工危险源辩 3. 从而杜绝一切违章违规的不安全行为。自查自纠 6 1221 条整改 711 / 12 条消除了不安全因素。班组下半年共提合理化建议 45 条实施条 。员工的积极参与各项活动，不仅推进了各项工作的开展，还充分激 五 班组管理是基层最基础的管理，班组长作为兵头将尾，肩负着管理者、执行者、协调者、传播者和督导者等职能。创建和谐班组，作为班长，打铁先要自身硬，要有较强的进取心，有强烈的愿望去影响和管理别人，乐于承担责任。办事要公道，在自己与员工之间要建立相互信赖的关系，创建和谐班组，作为班长要有民主管理意识，充分发挥安全管理员、现场管理员和民主小组长的作用，贴近员工、了解员工，掌握员工的状态，发挥集体的作用，真正关心、关注员工的工作 和生活。班组坚持民主管理，班务公开，对班组员工工作、质量、安全、出勤