产品质量整改报告ppt

1 / 39 产品质量整改报告 ppt 篇一：质量管理部工作总结 时光飞逝，时间催促我们即将告别 2016，憧憬激励我们在 2016 年开创事业的新高，回顾即将过去的一年，我们质量管理不全体员工，通过内部努力，通力合作，不断进取，完成了这一年公司的正常工作任务。为了更好的完成工作，总结经验，扬长避短，现将过去一年工作情况总结如下： 一、日常质量检验及放行情况 对进厂物料、中成品的质量检验是化验室日常工作的核心部分，在保生产，保成品发货的前提指导下，化验员合理分工，积极认真做好质量检验 工作，并及时出具检验报告，截止于 2016 年 11 月 24 日，我们已经完成了 1091 批次的质量检验并给予放行，各检验品种情况详见附表。 公司外部市场的成熟和发展，也对我们的药品生产、质量保障提出了严苛的要求。所有这一切，都给我们带来了无形的压力和动力。单从质量检验方面的工作量来看一年来，化验员在相同的工作时间里，在不影响生产及销售的前提下，完成了较于往年更多的工作任务，由此可见我们在紧紧围绕中心工作，强化部门内部管理，全面提升员工队伍的综合素质的实行经验上起得了显著效果。 7月到 9月份期间，由于受生产 车间设备爆炸的影响，整个公司弥漫着一种紧张的气氛，事故后恢复生产工作在分2 / 39 秒必争的进行着，车间的维修和改造在不停进行着，我们质量部与全公司各个部门一起，克服种种困难，共同度过这一难关。 二、 2016 新药典的实施 按照国家对新版药典的实施要求，在 10 月 1 日以后生产的产品必须符合新药典标准，相关药品包装标识和说明书也要根据药典进行修订，我们质量部自年初就积极启动此项工作，在各部门积极配合下共完成修订各种质量检验标准105 份和操作规程 149 份，保障了新药典标准按时顺利实施，为公司所有重要产品 的生产和销售工作保驾护航。 2016 年版新药典充分体现了科学发展观和科学监管理念，药品标准更趋科学、规范，药典倡导绿色标准，坚持资源节约型、环境友好型的目标。药品的安全性、药品质量可控性和有效性保障进一步提升。在配合新药典的实施，我们认真排查新药典中所有涉及我们日常工作的更改和新增项目，并及时做好准备工作，如仪器、试剂及标准品对照品的购买，并委派化验员参加国家药典委员会和国家食品药品监管局培训中心组织的中国药典 2016 年版全国轮训。 三、配合开发部注册及新产品报批 配 合产品再注册工作，及时完成了妇科调经片、益母草片的生产检验及微生物方法的验证工作，并按留样管理规程的要求，做好成品留样且按期检验。同时，在新产品开3 / 39 发项目上，完成了草红胶囊的工艺验证检验及成品检验，如期完成了微生物方法学验证，加速稳定性及长期稳定性试验，以保障新药注册的上报进程。 四、验证工作 根据今年的验证计划，对相应的验证项目进行了现场监控，合理取样并及时检验，按时完成验证工作。本年度一个需验证项目为 27 个，实际完成的为 26 个，尚未完成的均已在安排或正在进行中。 2016 年对于质量部而言，是共同进步的一年、是团结向上的一年，我们在工作中，对质量严格把关，对工作认真的对待，及时、准确的得到任何一个数据。工作的闲余时间要鼓励员工加强自身的学习，不断的来提高整个团队的整体素质。 然而，目前化验室对人员管理上还是存在着小的问题，那就是人员流失，由于新旧员工交替对我们工作或多或少造成了困难，为了顺利完成日常的检验任务，对新员工的培训成了工作的重点，以便新员工能在较快的时间能胜任本岗位的日常工作。 在新员工的培训和管理上，我们通过强化规范意识，使新员工充分注意 每一个工作环节和工 作程序的控制；通过强化质量意识，使新员工充分注意每一个操作细节和操作步骤的规范；通过强化效率意识，4 / 39 使新员工充分注意每一项工作内容和工作方法的优化。部门的管理是无止境的，部门管理的效益也是无止境的。一年来，面对部门人员更替频繁的状况，我们加大了部门内部管理工作的力度。通过严格规范的内部管理，增强了部门员工队伍的凝聚力 2016 年 7 月 5 日，是每个三顺人刻骨而铭记于心的一天，安全生产的警钟长鸣，对于此次生产安全事故，我们部门对员工进行了安全操作规范的重点培训，并将其融入到日常工作当中 。在保证人员安全、保证数据准确、保证工作效率的前提下认真完成了公司所下达的任务。通过学习和实用，化验室运行正常，做到无生产事故、无安全事故。篇二：质量检验员个人工作总结 作为一名优秀的质量检验员，不仅要认真学习公司质量管理控制流程，还应根据岗位职责的要求注意一下几点： 1、原辅料的取样存放工作 我严格按车间管理要求，做到不漏取，不少取。对生产现场原辅材料的严格把关，防止错牌、混牌的发生。 2、样品检验 检验工作是一项精细的检验过程。“细节决定成败” ，在现场抽样检验的过程中我本着严谨的工作态度，按时完成每次抽检，防止漏检、少检和错检确保生产顺利进行。 3、数据处理 5 / 39 在记录数据时我本着“务实 求真”的原则对每一个实验数据进行记录、总结以及上报。做到无误报、谎报。 总之，在今后的工作中一定要一丝不苟，仔细认真。工作之余还要经常总结工作教训，不断提高工作效率，并从中总结工作经验。勤于思考，岗位的日常工作比较繁琐，这就需要我们一定要勤于思考，改进工作方法，提高工作效率，减少工作时间。 不断学习，要不断的丰富自己的专业知识和专 业技能，这会使我的工作更加得心应手。 以后我会以严谨的工作态度仔细完成本职工作。篇三： 2016 质量管理工作总结 河南前进吉庆烟花爆竹出口有限公司 2016 年质量管理工作总结 2016 年是前进吉庆烟花公司不平凡的一年，公司与湖南东信集团强强联合，成功重组整合嵩县喜庆烟花爆竹公司，提升了产品质量品位，扩大了产品在河南的市场占有率，并首次进入河北市场，产品获得了“河南省优质产品”荣誉称号，重新修订完善了质量管理制度，改进了质量检验手段，推行了“生产流程卡”，规范了质量检验记录， 为各车间配备质检员，加强了过程检验，扎实开展了“质量月”活动，有力地促进了公司质量管理工作，进一步强化了员工质量意识和精品意识，使员工初步树立了符合时代要求的质量理念，为优质、低耗、高效生产，扩大市场销售，实现又好又6 / 39 快发展奠定了基础。现在对质量管理工作简要总结如下 : 一、圆满完成质量目标 2016 年，公司没有出现产品成批报废和重大质量事故，没有发生索赔事件；国家和省、市、县抽检无不合格品；有安全隐患的产品产出为零。顾客满意度达到 98%以上；主要材料交验合格率 %以上，辅助材料和包装材料 合格率 %以上；质量损失率 %以下；各种产品质量完成考核指标，质量缺陷整改或采取措施有效率 100%。 二、修订完善质量管理制度，改进质量检验手段 2016 年，公司先后建立和完善了质量管理制度、检验印章管理制度、生产流程卡管理实施办法等制度，建立了各车间质量管理制度，规范印刷了礼花弹、鞭炮、空中爆雷、组合烟花成 品质量检验记录，按照新国标要求明确了检验项目，使质量管理工作向规范化运行迈进了一大步。 为强化员工责任意识，科学进行产品质量追踪，公司根据生产实际，借鉴先进的 质量管理经验，推行了“生产流程卡”制度。 2016 年，公司为各车间配备了质检员，将过程产品质量管理重点放到车间，侧重于车间自检、自控，部门加强监督、指导与考核，做到放权不放松，放手不失控，放基层而高度重视。公司利用各种手段随时捕捉各种质量信息，分7 / 39 析质量走向，反馈指导生产。以满足顾客需求为前提，兼顾生产效率和成本，使产品质量稳中有升。 三、加大员工培训力度，全面提高员工综合素质和质量保证能力 2016 年，公司加大员工培训力度， 3 月份对从事烟花爆竹生产的 130 名农民工进行了安 全生产知识和技能培训，对营销人员进行烟花爆竹基础知识培训， 7 月份对 76 名转岗员工进行了为期 3 天的公司级、车间级培训。 为了学习、借鉴东信集团先进的行业管理经验， 9 月上旬，公司选派 9 名管理和生产骨干赴湖南浏阳东信集团公司实习观摩，通过 9 名同志的言传身教，引进了新的操作方法和技巧，使广大员工开阔了视野，增长了见识，活跃了思路，增强了提高产品质量的信心。“用智慧做事，用慈善待人”、“没有质量就没有我们的衣食”、“上道工序从不给下道工序留下后遗症”、“产多产少在于销，销多销少在于质，质好质坏在于管，管好 管坏在于人”等理念深入员工心中。 针对公司部分管理干部和员工对烟花行业发展现状和前景的思想认识不够、班组长工作方法不灵活、品牌意识淡薄等现象， 9 月份公司对班组长以上管理人员进行了品牌是企业的名片、班组长工作方法和技巧、烟花爆竹行业现状及对策专题讲座。 借宜阳县安全生产监督管理局对危险岗位工种操作8 / 39 人员审证复训机会，公司安排全体员工参加了行业安全专家为期三天的烟花爆竹从业人员安全生产知识培训。 2016 年 1 月，公司聘请浏阳格信烟花燃放设备科技有限公司李杜博士和公司 安全技术人员联袂授课，对焰火燃放人员进行了编排技术、燃放安全、燃放操作知识培训。 通过内部培训、外出学习、请人授课等多种形式，使管理人员和一线员工在操作技能、安全意识、品牌意识、质量理念、管理方法、行业发展等诸多方面取得的共识，队伍素质进一步提高，公司优质、低耗、快速发展已成现实。 四、扎实开展质量月活动，以月促年，强基础促提高 9 月份，公司扎实开展了质量月活动，活动在突出形式的基础上，更加注重活动内容和实际效果，质量月活动以“全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平” 为主题，明确提出“以和湖南东信烟花集团公司合作为契机，以改进产品质量，保障安全生产，提高市场占有率为目标，努力营造重视质量，追求质量，崇尚质量，关注质量的良好企业文化氛围”的活动指导思想。从细节入手，围绕质量管理中存在的问题和不足，有针对性的采取措施，实施改进，求进步，重实效。制作专题黑板报 6 版，员工投送专题宣传稿件 17篇。公司五个车间、一个加工中心、四个部门分别召开质量分析会，活动针对性强，各具特色，取得了实质性成果。如9 / 39 闪光雷车间车间选派优秀员工，监督过程产品质量和操作方法，进行质量自检，针对炸管反复现象 ，调整质量不稳定员工工位，改进传帮带措施，对提高产品装配整体质量，降低炸管率、提高爆响率起到了积极作用。地面组合车间召开质量分析会，重点监控泥底厚度和紧密度，解决燃放过程中的冲底、串火现象，改进操作方法，解决组装产品不整洁，成型不一致等问题，改善暂存纸管保管措施，确保在制品质量。鞭炮车间加强员工对生产设备“三好”、“四会”培训练兵，维护和保养结鞭机，提高劳动效率，加强特红鞭小炮炮管和小炮引线质量监控。礼花弹车间细化管理，规范导火索总长度和外露长度，改善产品延时精度，采取有效措施，保证装配密实和燃放开包效果。 药物制造车间积极配合技术部门研发新的药物 和亮珠品种，保证现有产品质量，尤其是亮珠紧密牢固程度和筛选规格一致性明显提高。纸品加工中心加强卷管机维护和保养，提高员工对设备“三好”、“四会”的程度，提高了劳动效率，改进了产品质量，重点解决了卷管紧密度不达标，啜纸严重，超内经，喇叭口，切筒不到位，纸搭头不到位等突出问题，纸管打捆保管和送货，美化了生产现场，管理更加精细化。 五、积极开展“三创一建议”活动，改进产品质量，节约降耗 10 / 39 根据前进集团公司的整体工作安排， 2016 年，前进吉庆 烟花爆竹公司全体员工紧紧围绕保证安全生产、改进产品质量、靓化生产现场、提高生产效率、节约降耗增效、满足客户需求等方面，积极开展实施“三创一建议”活动，全年共申报 32 项，公司评审领导小组按照集团公司评审标准进行了认真、严格评审，评出效果明显、有推广价值的项目13 项，进行表彰奖励，对保证和提高产品质量起到了有力的推动作用。 六、更新装备，改进配方，提升档次 公司九月份购置新型内外泥筒压实机等新型专用设备和工艺装备设施，提高了工作效率，降低了员工劳动强度，产品质量的一致性得到有效保证。 白闪、绿闪、红闪配方的改进，改善了闪烁频率，生产的绿色风暴、白闪八角、红色风暴等产品燃放效果接近或赶上了东信集团公司产品。调整三料混合时间、亮珠引燃药配比和细度，使亮珠在引燃过程中没有残渣出现。研制新型拉手开包药配方，攻克了拉手开包不成形的难关，使绿光红拉手、 z 形红绿拉手等礼花弹品种形成了造型合格、质量稳定、可批量生产的能力。氧化铋和 3883 氧化铜等新材料的使用，使我公司开发出了响声更加清脆、整齐的无铅响籽。 内筒卷管粘合剂由原来的泡花碱改为聚乙烯醇胶液，大大提高内筒的外观质量和粘接强 度。改变内筒卷管纸11 / 39 的纹理方向，克服了组合外筒冲底现象。改进内筒泥底封底方法，采用新型封底材料，可有效避免燃放残余物对燃放人员和观众的伤害。改进造型组合烟花的捆扎和粘片方法，大大提高了造型组合烟花的牢固程度，产品捆扎牢固，成型一致，产品档次得到了提升。 2016 年是辉煌的一年，产品质量稳中有升，质量管理基础得到了加强，但是产品质量也出现了一些问题，有待我们继续努力，改进提高。 2016 年任务更加艰巨，质量管理、品牌发展之路还很漫长，需要全体员工共同努力，才能创造前进吉庆烟花公司更加美好的明天。 河南前进吉庆烟花爆竹出口有限公司 二一年二月十五日 产品质量问题通报 2016 年 5 月 4 日，客户反映购买我公司生产的特红万响鞭炮在燃放过程中多次断火。经抽样燃放， 2016 年 34 月份生产的鞭炮确实存在节奏慢和断火现象，尤其是大规格和大型号产品。问题由引线质量引起，该批引线是元月 18日由郾师一人自陕西运到我公司，连同其它材料整体作价卖给公司的，共 15 件，计 450 盘。此问题延续到今年元月份宜阳烟花爆竹公司反映 3000 型大地红鞭炮存在节奏慢、断火现象，拉回返工后进行销 售。 2016 年 8 月 1 日，公司质量管理专项领导小组抽查12 / 39 地面组合车间 120 管鸿福齐天产品时，掉土底 1 管； 2 管低炸， 1 管膛炸；燃放后有 8 管土底下移。原因 s 是砸土底时所用底土中石头含量过大，粘片人员没有对砸过土底的管体进行质量把关，车间已对责任人进行处理。 2016 年 8 月 8 日，销毁不合格闪光雷 8 箱，装配员工赔偿成本价 864 元。 2016 年 11 月 5 日，公司为义马客户生产的 45#闪光雷产品在装车发货时，装车人员感觉其中 一箱产品重量较轻，立即开箱检查，发现箱中少装一层产品 。该箱产品箱外标识为 11-03-04,2016 年 8 月 19 日生产。 2016 年 11 月 5 6 日，泡花碱灌顶漏雨致 247 饼闪光雷小炮砂底不耐捅，一捅即碎。 2016 年 1 月 11 日，试验闪光雷，发现小炮响声小，分析原因为小炮饼不干，安排闪光雷车间晾晒小炮饼。 12 日试验未见明显好转， 12 日下午公司领导决定停止闪光雷装配，加长小炮饼晾晒时间， 13 日情况明显好转， 14 日恢复正常。 2016 年 1 月 17 日，宜阳县烟花爆竹公司反映我公司3000 型大地红鞭炮存在断引现象。经试验， 2016 年 3 4 月份产品确实存在断引和燃放速度很慢的现象。拉回 84 箱返工加编引线后，抽样燃放效果良好。 13 / 39 2016 年 1 月 22 日，礼品箱用 1 25 管美好时光组合烟花，哨音管升空高度低、方向不一致，在外筒与哨音管之间加装一配件管后问题解决。 2016 年 1 月 25 日，试验礼品箱，五层吉庆红喜炮出现燃速慢、断火现象； 仓库整改计划 一、目的 为了改善仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降低生产成本，使仓储 管理规范化；达到物尽其用，货畅其流，为公司各部门生产工作提供有力保障 。 二、目前存在主要问题 : 1、仓库部门职能、职责不清，部门岗位职能、职责不清，分工不明确，责任不能落实到人； 2、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和浪费； 3、物料标示不清，没有规范的物料标识。 4、物料摆放不合理，出现混、乱、杂 ，同种物料放置于几个地方，找货难； 没有实施“先进先出”管理。 5、物料入库未经品质检验，良品、不良品混杂。 6、物料编码管理不严谨，存在一料多码和一码多款物料现象。 7、库存积压严重，呆滞物料处理不当，增加仓库管14 / 39 理成本及库存压力； 8、仓库管理系统不完善，没有明确的仓库运作流程，仓储作业规范及管理制度不健全。 9、产品资料缺失，生产用料发放缺乏重要依据，工作盲目性严重，作业效率低； 10、 erp 系统形同虚设，系统数据不准确、不及时，未能发挥其有效功能，难以为管理提供可靠的决策依据；物料信息没能共享，库存管理信息不流通。 三、主要原因分析： 基于公司目前物料管理现状，经过分析，本人认为根源在于： 1、公司对仓储部门职能定位不准确，高层领导重视度不够。 2、长时期的无序管理。 3、仓库处于开放式管理状态 4、物料进出库没有严格的流程和工作纪律管控，未明订各项具体作业流程，在作业上无从遵循，造成执行上的困难； 5、仓库管理人员仓储管理知识不足，业务能力欠缺； 6、公司营运体系的不完善，受销售、采购、生产、品质等部门的不确定因素影响严重，特别是受生产计划的影响很大，造成收料、发料难及料帐整理困难。 15 / 39 四、改善思路： 1、明确仓库的 职能、职责及仓库管理人员的主要工作职责及分工： ? 仓库的主要职能： 依据订购单点收物料 ,并按货仓库管理制度检查数量 将 iqc 验收好的物料按指定位置予以存放 123d、购买部分货架放置锣杆、锣丝、锣帽、铆钉等小件物品，减少仓库使用面积占用，提 高面积利用率。 3、库存物料整理 ?库存物料搬移 根据仓库划分，分别将原材料仓 、化学品仓、消耗品仓、零配件仓、包装材料仓、半成 品仓、成品仓各仓所属物料搬移至本仓库内划定区域， 将散布于生产车间、工厂内各处的应 归仓管理的所有物料收归于各所属仓库进行统一管理。 ?库存物料整理 将各仓库内物料按区域划分分类整理，同种物料放置在一个位置，更换受损包装、标识； 改变找货难、找不到货的问题。每天仓管员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间对仓库 的卫生和货物的堆放进行及时的整理，最终做到：仓库管理两齐：库容整齐、堆放整齐 仓库管理三清：数量、16 / 39 质量、规格 仓库管理三洁：货架、物件、地面 仓库管理三相符：帐、卡、物仓库管理四定位：区、架 、层、位 ?在库物料标识管理 建立明确的在库物料标识，重新设计出物料标示票、半成品标示票、成品标示票等物料 标识，所有在库物料必须标识，且标识清楚。 4、控制物料进出库管理要想达到仓库管理的整洁、规范、标识清楚，帐、卡、物一致，在建立严格的物料入出 管理制度的同时，必须对仓库进行封闭式管理，严肃物料入出仓库的工作纪律。 ?物料入库管理 材料的入库分为：外购材料 的入库、外协加工产品的入库、半成品的入库、产成品入库及工装模具入库等。 外购材料入库时需对照送货单数量进行验收并填写来料检验单至质量管理人员，质量 管理人员检验合格后签字。如合格，仓库管理员则汇同采购申购单、 送货单、来料检验单填写入库单，由采购人员签字后办理入库手续。如不合格，则 拒收，并及时沟通采购人员办理退货手续，如属于产品外观、尺寸等有可能不影响材料使用 性能的，由采购人员会同生产、技术、质量负责人进行评审，评审合格让步接收，评审不合 17 / 39 格，则办理退货手续。具体工作流程按物料收料管理规定执行。 4 公司内部生产半成品、成品入库则由该车间最后一道工序生产员工填写半成品入库单、成品入库单，并由质量管理人员签字确认其质量， 车间主管签字后至相应仓库办理入库手续。外加工产品入库入库时需对照送货单数量进行验收并填写来料检验单至质量 管理人员，质量管理人员检验合格后签字。如合格，仓库管理员则会同送货 单及来料检验单填写入库单、外协加工主管人员签字办理入库手续，如不合格，则直接退回 供应商。 物料办理入库手续后，仓管人员需及 时将物料协调至相应货位，如需生产人员协助， 可以和相应部门主管协调，并作好物料标识。 相关仓库人员及时按照入库单内容汇总至手工帐本、电脑台帐，要求数据必须准确。 ?物料领用管理 物料的领用必须先由领用人先填写物料领用单，由部门主管签字后到仓库进行领 料，正常生产物料的领料数量需要在该订单物料需求计划数量范围内，不允许超领，超领物 料需注明原因，由生产经理签字后方可到仓库办理18 / 39 出库手续。 在条件成熟后零配件仓、包装材料仓可推行备料制作业方式。 生产辅助用料的领用由各 部门主管仔细审核签字后到仓库办理出库手续。 半成品需要发外协加工的，要按照半成品入库手续办理，产品直接发 外加工单位的，可由交接人员当场进行，交接结束办理入库出库手续。 产成品 的领用则由销售部相关人员填写出库单，由主管领导签字后 至仓库办理出库手续。具体工作流程按成品收发料管理规定执行。 仓管人员对出库物资应实行先进先出的原则。 仓管员核实出库单的物料名称、型号规格、领用数量、生产批次号后进行发放，并及时登记好物料管制卡。 仓库管理人员及时按照出库单内容及时登记至手工帐本、电脑台帐， 要求数据必须准确。 5、库存物料盘点 根据本公司物料的特性和生产管理的实际情况，建议公司对库存物料建立实行账、账、卡、物、票管理制度，实 施循环盘点、定期盘点、年终大盘点盘点管理方式，以此来确保仓库库存准确率。 ? 盘点方式简介 循环盘点： 19 / 39 定义：每天按照总帐上物料进行一定数量不同物料进行的清点核对，可 根据实际情况确定要盘点的物料。 5篇二：上海仓库整改报告 上海仓库整改报告上海仓库现 有面积 1300 平方，货架库位 296 个，平面库位 199 个，总库位 495 个 仓库人员： 14 人缺 2 人整改措施 1.库位看板： 问题 :仓库经过改造总体布局有很大改观 ,虽然按客户划分区域 ,库位标示也已完成 ,但看 板还未跟上造成新员工找不到料 .解决 :制作库位看板年前完成所有货架的库位看板 ,过年后完成地面货物库位看板 . 2.摆放，产品防护 问题 :仓库栈板主要从各客户回收为主标准不一 ,部分产品摆放超出栈板 .,为节约空间部 分产品摆放过高 . 解决 : 1 纸箱堆放标准：纸箱 5 层高度不超过米并打缠绕膜 ,纸箱不得超出栈板 20 公分。 2 木箱堆放标准：不超过 3 层。 3 卸货时注意货物的摆放、归类，做到摆放整齐，类别明确 4 需要存放的货物及时摆放在规定的库位及货架 5 需要配发的货物及时安排发货，或者暂放配料20 / 39 区支持：仓库现有 80 个栈板需要更换 ,需要公司提供 ,如有必要仓库 可以用坏栈板和公司交换 .3 库存循环抽查及盘点 问题 :部分产品库存差异不能及时发现并找不出原因 . 解决 : 1.制作循环抽查表 ,每天各组组长抽查 20 个产品库存 , 2.每月由仓库主管负责月盘点，盘点结果上报经理 4.设备 问题 :仓库叉车已使用 3 年在每天连续使用 8 小时高负荷运转下已不堪重负病倒了 解决 :柴油叉车长时间在仓库里工作尾气排放严重 ,仓库内空气浑浊 .需要维修电频叉车 .总结 : 这次盘点不太理想 ,主要问题发生在贝尔产品的库存 ,主要原因还是人员辞职没有很好交 接新员工一是不能接手造成的 ,当然负责人监管不力也有责任 ,但我想在经理支持下增 加人员 配置 ,完善设备 ,各工位责任明确 ,增加管控手段这样的结果不会再发生 .篇三：仓库整改方案启阳科技：仓库整改计划 一、目的 为了改善仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，21 / 39 降低生产成本，使仓储 管理规范化；达到物尽其用，货畅其流，为公司各部门生产工作提供有力保障。 二、目前存在主要问题 : 1、仓库部门职能、职责不清，部门岗位职能、职责不清，分工不明确，责任不能落实到人； 2、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和浪费； 3、物料标示不清，没有规范的物料标识。 4、物料摆放不合理，出现混、乱、杂 ，同种物料放置于几个地方，找货难； 没有实施“先进先出”管理。 5、物料入库未经品质检验，良品、不良品混杂。 6、物料编码管理不严谨，存在一料多码和一码多款物料现象。 7、库存积压严重，呆滞物料处理不当，增加仓库管理成本及库存压力； 8、仓库管理系统不完善，没有明确的仓库运作流程，仓储作业规范及管理制度不健全。 9、产品资料缺失，生产用料发放缺乏 重要依据，工作盲目性严重，作业效率低； 10、 erp 系统形同虚设，系统数据不准确、不及时，未能发挥其有效功能，难以为管理提供可靠的决策依据；物料信息没能共享，库存管理信息不流通。 22 / 39 三、主要原因分析： 基于公司目前物料管理现状，经过分析，本人认为根源在于： 1、公司对仓储部门职能定位不准确，高层领导重视度不够。 2、长时期的无序管理。 3、仓库处于开放式管理状态 4、物料进出库没有严格的流程和工作纪律管控，未明订各项具体作业流程，在作业上 无从遵循，造成执行上的困难； 5、仓库管理人员仓储管理知识不足，业务能力欠缺； 6、公司营运体系的不完善，受销售、采购、生产、品质等部门的不确定因素影响严重，特别是受生产计划的影响很大，造成收料、发料难及料帐整理困难。 四、改善思路： 1、明确仓库的职能、职责及仓库管理人员的主要工作职责及分工： ? 仓库的主要职能： 依据订购单点收物料 ,并按货仓库管理制度检查数量 123d、购买部分货架放置锣杆、锣丝、锣帽、铆钉等小件物品，减少仓库使用 面积占用， 提高面积利用率。 3、库存物料整理 ?库存物料搬移 根据仓库划分，分别将原材料仓 、化学品仓、消耗品仓、零配件仓、包装材料仓、半成 23 / 39 品仓、成品仓各仓所属物料搬移至本仓库内划定区域，将散布于生产车间、工厂内各处的应 归仓管理的所有物料收归于各所属仓库进行统一管理。 ?库存物料整理 将各仓库内物料按区域划分分类整理，同种物料放置在一个位置，更换受损包装、标识； 改变找货难、找不到货的问题。每天仓管员在完成收发货工作后，利用工作空 闲时间对仓库 的卫生和货物的堆放进行及时的整理，最终做到：仓库管理两齐：库容整齐、堆放整齐 仓库管理三清：数量、质量、规格 仓库管理三洁：货架、物件、地面 仓库管理三相符：帐、卡、物仓库管理四定位：区、架、层、位 ?在库物料标识管理 建立明确的在库物料标识，重新设计出物料标示票、半成品标示票、成品标示票等物料 标识，所有在库物料必须标识，且标识清楚。 4、控制物料进出库管理要想达到仓库管理的整洁、规范、标识清楚，帐、卡、物一致，在建立严格的物料入出 管理制度的同时，必须对仓库进行封闭式管理，严肃物料入出仓库的工作纪律。 ?物料入库管理 材料的入库分为：外购材料 的入库、外协加工产品的入库、半成品的入库、产24 / 39 成品入库及工装模具入库等。 外购材料入库时需对照送货单数量进行验收并填写来料检验单至质量管理人员，质量 管理人员检验合格后签字。如合格，仓库管理员则汇同采购申购单、 送货单、来料检验单填写入库单，由采购人员签字后办理入库手续。如不合格，则 拒收，并及时沟通采购人员办理退 货手续，如属于产品外观、尺寸等有可能不影响材料使用 性能的，由采购人员会同生产、技术、质量负责人进行评审，评审合格让步接收，评审不合 格，则办理退货手续。具体工作流程按物料收料管理规定执行。 4 公司内部生产半成品、成品入库则由该车间最后一道工序生产员工填写半成品入库单、成品入库单，并由质量管理人员签字确认其质量， 车间主管签字后至相应仓库办理入库手续。外加工产品入库入库时需对照送货单数量进行验收并填写来料检验单至质量 管理人员，质 量管理人员检验合格后签字。如合格，仓库管理员则会同送货 单及来料检验单填写入库单、外协加工主管人员签字办理入库手续，如不合格，则直接退回 供应商。 25 / 39 物料办理入库手续后，仓管人员需及时将物料协调至相应货位，如需生产人员协助， 可以和相应部门主管协调，并作好物料标识。 相关仓库人员及时按照入库单内容汇总至手工帐本、电脑台帐，要求数据必须准确。 ?物料领用管理 物料的领用必须先由领用人先填写物料领用单，由部门主管签字后到仓库进行领 料，正常生产物料的领料数量需要在该订单物料需求计划数量范围内，不允许超领，超领物 料需注明原因，由生产经理签字后方可到仓库办理出库手续。 在条件成熟后零配件仓、包装材料仓可推行备料制作业方式。 生产辅助用料的领用由各 部门主管仔细审核签字后到仓库办理出库手续。 篇一：关于食品监督检查整改的报告 关于卫生监督检查整改的报告 县食品药品监督管理局： 2016 年 10 月 11 日县食品药品监督管理局检查组对我校食堂餐厅进行了检查，根据食品安 全法和食品安全操作规范相关规定，对我校食堂食品购进，验收，储存等方面不规范行为提出了一些问题并限期改正。 一改正内容及要求如下： 26 / 39 1. 保持就餐及操作场所干净整洁，消除蚊蝇。 2. 督促从业人员进行自身健康体检，并定期进行食品安全知识培训。 3. 合理地停摆放食品，做好食品留样工作。 4. 及时检查食品加工设施设备。 5. 督促从业人员进行晨检。 二、检查组上午检查完毕后，我校即刻组织各部门负责人召开会议深刻剖析原因 : 1、工作人员卫生意识淡化，缺乏卫生知识的学习； 2、餐厅的结构存在缺陷，制约相关卫生设施的使用； 3、后勤管理工作强度不大，督导执行不力。 三、我校对存在的问题及时纠正，同时组织相关人员学习相关的知识，加强卫生服务意识，制订下一步整改提出了具体措施： 1.对就餐场所及操作场所加大卫生打扫力度，保持了就餐及操作场所干净整洁，餐厅排烟排风管道口装上防鼠、防蝇网，并且定期清洗，安装了灭蝇灯，消毒灯。每天必须对餐具进行消毒，并做好记录 2. 要求从业人员必须办理健康证，并定期体检，定期组织从业人员进行食品安全知识培训。 3.要求餐厅仓库所有食品物资分类存放，划定区域，做好标识；每天对就餐食品留样，留样食品必须冷藏。 27 / 39 4. 要求餐厅食品加工工具、容器、设备生熟分开，同时做好标识，并且定期清洗维护保养。 5.要求从业人员及班主任每天进行晨检，并作好记录。 以上各项我们已整改完成，期待领导的再次莅临指导，我们将加强卫生管理建设，增强为全校师生服务的观念，同时要认真虚心接受监督检查，并将检查中发现的问题 在全校通报批评。 今后我们积极主动做好各项服务工作，加强相关法律法规的学习，认真做好学校自查，及时发现问题，及时解决问题，严格遵守服务规范，从各个方面促进学校的后勤服务工作，敬请领导再次来我校指导工作，并提出宝贵意见。 庄口初中 食品监督检查整改报告 庄口初中 篇二：食品质量安全整改报告 整改报告 为切实加强我单位的食品安全工作，保障消费者的权益，我单位组织了仓库、配料中心以及生产部门针对食品从原材料到成品生 产过程中的每个环节进行深入探讨，结合消费者对我单位产品反应存在的质量问题，进行了认真地反28 / 39 思，从而提高了认识，立即对各个环节进行了一次细致的检查，并进行了相关整改，现汇报如下： 一、严格把关食品原料采购验收操作规程 严格筛选供应商，供应商资质必须齐全，采购的食品原料、食品添加剂及食品相关产品必须符合国家有关食品安全标准和规定的要求并做到及时索证索票、进货查验，出库时并做好相关记录。 二、严格规范食品粗加工与切配操作规程 原料加工前进行二次筛选，发现有腐败变质迹象或者有异常的，不得加工和使用，食品原料在使用前应洗净，必要时进行消毒， 原料加工后在规定时间内如不及时使用要进行分类冷藏。 三、严格把控食品加工流程中的各个生产关键控制点 生产车间在加工食品时应对加工好的原料进行检查，如发现有腐败变质或者有异常的，不得进行制作加工，蒸煮类食品必须蒸熟煮透，品控部门必须做好产品的留样工作以及相关台帐记录。 食品卫生安全关系到人民群众的身体健康和生命安全，食品卫生工作任重而道远，我们将抱着对广大消费者高度负责的态度，将此项工作落到实处，也希望广 大消费者及相关单位对我们进行监督并提出宝贵意见。 29 / 39 市食品有限公司 二一三年十二月十七日 篇三：食品安全工作自查报告和整改措施 河嘴小学 食品安全工作的自查报告和整改措施 河嘴小学 河嘴小学 食品安全工作的自查报告和整改措施 根据市教育局文件 一、建立健全食品卫生安全管理制度。要求所有食堂必须按食品卫生法、学校食堂与学生集体用餐卫生管理规定的有关规定建立健全制度，学 校相关人员定期不定期地对照制度进行检查，发现问题随时随地处理解决。 二、建立并执行台账登记制度。所有营养餐的原料采购必须及时索证、登记，对每天的接收、发放作好记录，对每天食品进行 48 小时留样并做好记录。 三、严把食品卫生安全关。每学期对食堂从业人员进行 2 3 次业务知识培训，保证从业人员身体健康，操作时必须规范，发放时时不能用手直接抓馒头、饼子之类，必须用专用夹夹取。 四、做好学生的卫生安全教育工作。学期初专门组30 / 39 织住校学生召开了食品卫生安全知识教育会，引导学生尽量不要去街上 的小摊点买吃零食，以防传染性疾病病从口入，课余时间上下门卫坚决杜绝学生出校门买零食，同时学校保安处对学校周边的饮食摊点做了最大可能的清理、限制。 五、切实加强对饮食安全工作的领导。坚决实行一把手负责制，校长对这项工作经常过问，定期听取汇报，发现问题及时整改。主管校长更是把这项工作放在心上，喊在口上，抓在手上，落实在具体行动上，每时每刻关心关爱师生健康。其他中层及有关工作人员要服从领导安排主动向领导汇报问题，提出改进工作的好建议、好设想，为领导分忧解愁。只有把 工作的领导力量加强了，工作 的力度才能进一步强化，也才能保证不发生这样那样的安全问题。 六、整改措施： 1、建立责任监督机制，不断完善更新各项管理制度，做到：制度上墙、 责任到人、落实到位。定期召开食堂工作人员的会议，经常组织学习食品卫生以及安全方面的知识，增强安全意识、提高管理水平。 2 进一步规范内部管理。对食堂的全面工作进行了制度化、规范化。从人员、采购、保管、加工、出售等所有管理环节进行细化并狠抓落实。 31 / 39 3、重视宣传教育，增强师生食品卫生安全意识。经常利用晨会、班会、校 会以及利用校园广播、黑板报有针对性地对学生进行食品卫生宣传教育，教育学生购买食品做到三要和三不：一要看好食品色泽，二要嗅一嗅食品气味，三要看清生产日期和保质期；一不喝生水，二不买过期食品，三不吃发霉变质食物。搞好个人卫生和环境卫生，要求学生做到勤洗手、勤剪指甲、勤换晒衣被，懂得季节性病菌、病毒的传播与预防。促进学生养成较强的意识和良好的习惯。 七、克服不足，再上台阶 对照检查标准，我们在自查中发现，尽管我们付出了相当的努力，在工作中还存在一些不足，今后，学校将以这次检查为契机，进一步 加大监管工作的力度，不断改善，使学校食堂食品安全工作，乃至学校整体工作再上新的台阶。 篇四：幼儿园食堂食品安全整改报告 幼儿园食堂食品安全整改报告 卫生局于 2016 年 11 月 6 日对我园食堂进行全方面的检查，针对我园的现状，提出了相应的整改条例，同时，在检查人员的指导中，让我园分管人员，深刻地了解到自己的不足和责任的重大及不足的危害，更明确了自己工作的内容，为了孩子和职工的健康我园现结合实况制定了整改方案。 32 / 39 一、 首先召开了领导、主管、炊事员、采购人员的会议，通 报了检查结果，并作了深刻的自检，又一次明确了各岗责任，强调工作范畴和 应履行的责任，要求要整改的内容最快执行落实，指定具体落实后的实施流程，所有工作人员要按指定的要求执行，形成常规工作。 二、 各岗按各自的工作内容进行马上整改、落实、上报园长， 再由园长马上落实今后工作的具体实施和考核细则，并统一执行。 1、 餐饮卫生许可证到期，我们马上到卫生局办理，园长督 办。 2、 幼儿园饭菜坚持留样 48 小时，留量不低于 100克，并 根据每餐在留样容器上标注留样的日期、时间、餐名，用保鲜膜封闭，保证食品的原样。 3、 粗加工间的蔬菜存放处，要在离地面和墙面上制作隔离 板，保证蔬菜不着地、不靠墙，且将蔬菜按类有序存放，隔离板要在每周五进行晾晒，粗加工间要每日通风，33 / 39 以 防蔬菜的变质。 4、 所有采购的食品类全部都要在验货后上台账，要求按上 级表格内容逐项填全，并将采购的发票复印后张贴在相应的台账页码上，进一步健全台账。 食品安全是教育机构重中之重的安全工作，我园将在上级 部门的督察和自己的工作反思与实施中大力改进，使食堂工作正规化、合理化、安全化。 幼儿园 2016 年 11 月 14 日 篇五：学校食堂食品安全检查整改报告 赤壁镇小学食品安全整改报告 根据市教育局开学工作检查情况通报，我校食堂食品留样环节还存在问题，本着对学生高度负责的态度，按照上级要求对食堂卫生工作展开了全面、认真的自检自查和整改，现将整改情况报告如下： 一、成立领导机构，强化责任意识 为了加强对师生集体用餐、食品卫生的安全管理，确 保师生身体健康，进一步加强管理意识、提高管理水平、明确管理责任。学校成立了以校长为组长的食品卫生安全领导小组，实行分工负责，层层落实。领导小组分定期和不定34 / 39 期相结合的方式对学校食堂食品卫生安全进行检查，发现问题及时整改。 学校专门召开食堂卫生工作会议，明确职责和具体分工，针对各项具体安全工作制定计划明确责任。同时召开学校教职工、后勤人员会议，学习上级文件，要求学校后勤人员提高食堂卫生工作意识，增强食堂卫生常识，切实认识到学校安全卫生工作的重要性。 二、加大宣传教育力度，增强学生的食品卫 生、安全意识。 学校通过课堂教育、板报、视频讲座等多种形式加大教育力度，告诫学生不吃霉变食品，不买三无产品，不喝生水冷水，教育学生增强自我防护意识。利用校园广播、黑板报、专题讲座，开展健康和食品安全知识的宣传，倡导学生养成良好的卫生生活习惯。 同时，也使食堂的工作人员自觉按照食品卫生法进行操作营业。 三、健全卫生、食品管理制度，签订了赤壁镇小学食品卫生安全工作责任状，落实卫生管理制度及责任追究制度，责任到人，做到了层层分管，人人有责。 四、把好四个关， 杜绝食物卫生安全事故的发生： 、把好采购、加工关：采购时实行索票索证制度，认真做好验收工作；加工做到烧熟煮透，特别是及时做好食35 / 39 品留样工作，做到了： 1、学校食堂为师生提供的每餐、每样食品都必需由专人负责留样。 2、学校每餐、每样食品必须按要求超过 100g,分别盛放在己消毒的餐具中。部分食品还要带些汤汁。 3、留样食品取样后 ,必须立即放入完好的食品罩内 ,以免被污染。 4、等留样食品冷却后 ,用保鲜膜密封好 ,并在外面标明留样时间、品名、留样人。 5、食品留样在密封好、贴好标签后 ,必须立即存入专用留样冰箱内。 6、用于留样的容器必须满足消毒、无菌要求。 7、每餐必须作好留样记录 :留样时间、食品名称、留样人 ,便于日后备查。8、留样食品必须保留 48 小时 ,时间超过后方可倒掉。 9、留样冰箱为专用设备 ,留样冰箱内严禁存放与留样食