人事下半年工作计划

1 / 15 人事下半年工作计划 时间： 2016-09-24 来源：唯才教育网 本文已影响 人 2016 年下半年度行政人事工作计划 一、总体目标 根据目前行政人事工作情况与存在的不足，结合公司发展状况，行政人事部计划从以下几个方面开展 2016 年下半年度的工作： 一、人力资源招聘与配置 目标：结合企业年度规划及各部门的人才需求完成日常人力资源招聘与配置。 具体实施方案：网聘部： 17 人，目前： 9 人，将入职 2 人；优聘部： 13 人，目前： 9 人，将入职 1 人； ? 人员招募时间表 2016 年度人员离职情况总结反馈 离职率情况分析： 一般一个企业年员工离职率低于 2%或者高于 10%即存在问题。年员工离职率低于 2%说明该企业有可能是处于垄断地位的国有企业，人力资源竞争力不强。若年员工离职率高于 10%，说明该企业员工处于动荡之中，企业管理存在较大问题。 离职率过高，一般表明企业的员工情绪较为波动、劳资关系存在较严重的矛盾，企业的凝聚力下降，它可导致2 / 15 人力资源成本增加、组织的效率下降。 员工假务管理情况反馈 二、薪酬管理：公司制定了薪酬管理方式。智能化薪酬核算方式已经完成。 三、绩效管理：公司制定了绩效方式。人事部及时发布绩效情况并给主管作绩效情况反馈。 四、附件一 :工作时间表 最新下半年人事工作计划 下面是一篇人事工作计划，随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。详细内容点击查看全文。 一、人员调配管理 本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。 1、根据公司新的体制设置及人员定编 ，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。 2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。 二、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等3 / 15 工作。本年度重点做好年 6 月 30 日 194 人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期、短 期合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。 三、人事考核评价 为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。 四、奖惩管理 结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别 给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工 ;完不成生产任务或工作任务的 ;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。 五、人才储备工作 根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高4 / 15 学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在年招聘应届大学本科生 10 名左右，专业主要有：热能与动力专业 5-7 人，电气专业 2-3 人，化学专业 2-3 人。 六、员工职称评定、职业资格证年审工作： 随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。 1、做好年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。 2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。 七、其他人事管理工作： 1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充 及相关制度修订工作。 2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性 ; 3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。 以上是由编辑老师为大家整理的人事工作计划，如果您觉得有用，请继续关注。 篇一：行政半年工作总结及下半年工作计划 5 / 15 行政半年工作总结及下半年工作计划 2016 年上半年即将过去，回首过去的半年里，内 心不禁感慨万千 ?时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨练。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年初前对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鼓励吧。 行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对劳务、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过半年的磨练与忙碌，行政人事部的综合能力相比 2016 年又迈进了一步。 在公司领导的正确领导下，紧紧围绕重 点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将 2016 年的工作做如下简要回顾和总结。 来年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面： 一、人事管理方面 根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。 规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 6 / 15 二、行政工作方面 1. 和相关职能机关如劳动站、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。 2. 对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。 三、公司管理运作方面 顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。 逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要 做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。 3. 充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。 作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。 7 / 15 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。对我们来说，既是压力也是动力，我们决 心再接再厉，迎接新的挑战 。 2016 年行政人事部将从以下几个方面着手工作： 一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。 成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。 二、加强培训力度，完善培训机制。 目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各部门负责人，他们身肩重责。 需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入职事项。 三、协助部门工作，加强团队建议。 继续配合各部门工作，协助处理各种突发事件。拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是来年行政人事部工作的重心。 其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信公司会越做越强。 8 / 15 四、增设考勤系统，完善考勤制度。 根据公司来年考勤分析，在日常中出现许多漏洞，代打卡、漏打现象也没有一个明确控制，使公司资金相应流失。增设考勤系统后对公司成本一定有效控制，我相信公司在一个新的起点也算是一个新的起步吧。 五、增加保安部门，完善安全事故。 作为一个企业首先要注重人生安全和企业财产保障，有句话叫做“亡羊补牢”就有失过晚，安全也是一个企业重大事故之一。这是一个企业必须重用的部门。 六、部门人员增减，成本的控制。 1.有句话叫住做事不是做人，不管做什么事我们不是靠多几个人就能完成的，而 是要靠我们去怎样去合理分配和安排。做为一名部门管理者应该承担本部门一切责任，要有压力去完成本职工作。对事后发生的问题勇于承担，这才是一名合格的管理者。 2016 年 6 月 17 日篇二：行政人事部 2016 年上半年工作总结与下半年工作计划 行政人事部 2016年上半年工作总结与下半年工作计划 首先感谢公司陈总的指导与支持及公司各部门同事的积极配合，我自己通过两年时间的学习与实践，本部门同事的努力协助下，许多工作有了明显的改善，尤其表现在完9 / 15 善员工档案管理及加强沟通协调方面，全面提升了员 工关系的管理及良好协助关系的建立。作为公司职能部门，首先是以身作则、作好表率，遵守和服从公司的管理制度，积极完成好本部门的日常事务工作，同时也要协调好各部门之间的工作开展，实现管理的多赢局面。现将上半年的工作总结如下： 一、 行政事务工作的完成 1、 公司各部门营业执照的年检工作已按期完成 2、 配合分店做好政府部门各项行政事务的检查及上报工作 3、 为改善工作环境和提高工作效率，协助增添了部份设备用品 4、 加强卫生安全工作，寻找更合适的消杀服务 供应商，并多加沟通与监督 5、 根据陈总的指导，规范电工的作业管理。 6、 会议 /工作计划与总结的管理，如期组织好会议召开及相关资料准备与提交。 7、 协助陈总、庄总监装修报价等事宜的沟通与联系 8、 员工工衣及宿舍的管理 二、 人力资源工作的开展 1、 2016 年版的人事执行制度修正与实施。虽10 / 15 然在执行的过程中出现了不少 问题，但总的来说，有个可参考的标准及操作的流程。 2、 考勤排休的细化管理。按照陈总的指示，休息排班 提前安排备案，保证了节假 日工作的合理安排。 3、 楼面主任级的业务培训与竞聘工作开展，在这项工作中，既在培训中加强了业 务的提升，也激发了本岗位人员新的工作动力，同时对管理人员带领团队的技巧也是一次完美的展示，是公司人才培养及员工个人职业生涯的规划共同发展的有效措施。4、员工转正调薪及其他福利。每个月员工转正人员名单由人事文员统计，我审查后发放给分店店长，作好相关考核工作。“三、八”节组织全公司女员工进行了一次户外活动，员工满意度较高；其他相关的福利制度标准按照公司的惯例执行。 5、年度考核有关指标的落实与改进：配合公司总体年度经营指标的考核，协助及指导各部门人员管理工作的开展。 1-6 月份离职情况： 1-6 月份入职情况；从上列数据可以看出，今年的人员流失率较去的人员 流失率都有大幅度的下降，受两方面的影响：一是基层员工待遇提高；二是考核引起了管理方法的改善。 三、 营销支持工作 11 / 15 1、 季节菜牌的制作与培训 2、 各期不同活动海报的制作 3、 大众点评及其他网络信息与营业部门的沟通 4、 各分 店客人预定的信息回复统一模版 结合上半年的工作进度及总结，下半年的工作开展计划如下：一、行政事务 1、 公司各部门组织机构代码、排污许可证的年审工作办理 2、 公司财产险、团体险及车辆保险的购买 3、 劳动卫生及安全生产方面：督促各分店员工及时办理和更新健康证资料 督促财务部仓管做好原材料的采购与使用台账；整理和组织各分店消防安全及食品安全工作资料，以备检查和学习。 4、 网络、收银系统、监控等设备设施的维护与保养 5、 节假日和年度晚会等活动的策划与组织 二、 人力资源工作 1、 制度完善与细实方面：人事执行制度中的操作事项跟进与细实 2、 制度建设方面：争取在 8 月份将“师带徒”方案实施细则出稿，继而在小部门 分骤进步，逐步完善。 12 / 15 3、 培训与人员规划：协助分店组织基层员工的培训与考核，为新开分店的人力资 源工作好准备。 4、 人员的招聘与录用：利用各种渠道，完善招聘流程，同时在录用方面除了考查 应聘人员的知识和能力行为之外，也要重视其年龄、期望 值和求职动机等因素。 5、 管理者领导能力与艺术的学习和提升：参照陈总培训的方法以，可以利用会议 或典型事例进行特定范围的思维及引导训练。 6、 逐步完善各项福利标准，形成有据可查，有执行标准的工作方式。 三、营销支持方面工作 1、 新店开张的筹备及宣传工作 2、 红树湾蚝季的营销准备与实施 3、 “蠔门盛宴”酒会工作的协助与准备 行政人事部 2016-07-15 篇三：行政人事部上半年度工作总结及2016 下年工作 计划 2016 年度酒店行政人事部工作总结 及2016 年度行政人事部工作计划 第一章 2016 年度工作总结 “总结过去，予人明智”。在不断的总结中得以改进，结合 2016 年酒店人力资源工作计划，根据 2016 年上半年度工作实际开展情况，现就对立信花园酒店行政人事部上半年13 / 15 度工作，做以阶段性的总结如下： 第一节 酒店现有人员配置情况 1、 部门人员分布情况及男女比例 备注：酒店现有人员共计： 295 人，其中有 4 名大中专毕业实习生。 3、公司员工年龄 分布情况 5、酒店员工工龄分布情况 第二节 招聘与配置 1、招聘情况： 自 2016 年 1 月 1 日 -6 月 1 日共发布招聘 40 个职位，收到简历 665 份，面试 161 人，录用 19 人。 2、招聘分析 简历的的数量和质量 从酒店 2016 年 1 月 1 日起至 6 月 1 日止，酒店招聘岗位涵盖中层管理岗位、基层管理职位，各岗位的服务人员。酒店的招聘简历按渠道划分比