人事工作报告ppt

1 / 46 人事工作报告 ppt 2016年 3月总结及 4月工作计划紧张而又忙碌的 3月即将走近尾声，这是我在公司工作的第二个月。伴随着企业的不断 发展壮大，此时的我个人的综合能力也有了进一步的提高。不再是彼时那个接到录用通知时， 激动不已青涩的毕业生；不再是那个刚入职面对工作时，茫然无措的职场新人。无疑，作为 一个追求进步的年轻人，我是幸运的，因为这里不仅有我热爱的工作，更有公司势不可挡的 发展前景。我个人的进步亦如公司的发展一样，快速而不浮躁，追求卓越而不过分拘泥 细节。 现从以下几个方面对我 XX 年的工作进行总结： 一、薪酬福利工作 至 XX 年 5 月，我一直负责公司员工的工资、保险、档案等工作。这期间，完成了 XX 年员工年终奖金的测算和发放；确保每月工资按时准确发放、保险正确缴纳；完成了集团公 司、及分公司的 XX 年保险基数核定工作；参与集团及各店员工月奖金考核发放办法的修改， 完成不同方案的数据测算，为最终方案提供合理化建议，此文件已于 XX 年 5 月颁布执行。 2 / 46 二、招聘面试工作 自 XX 年 3 月，原招聘岗位员工离职后，我正式接手招聘工作。 校园招聘 1、 XX 界应届毕业生招聘工作为了配合居然之家快速发展的脚步，为集团公司、北京各店、及外埠开店储备更多的优 秀人才，本年度加大了应届毕业生尤其是有三 年以上工作经验的硕士生、 mba 的招聘工作。 3 月至 6 月间，人力资源部陆续赴人民大学、 对外经济贸易大学、北京工商大学、中央财经大学、北京科技大学、北京交通大学等 10 几所 国家重点院校召开校园专场招聘会，重点招收市场营销、人力资源管理、会计学 、法学、国 际贸易、计算机、土木工程等专业毕业生。经过 3-4轮严格的面试和笔试，最终录用 40 名应届毕业生。其中本科生 29 名，硕士研 究生 10 名， mba 1 名。此 40 名毕业生经 6 个月的实习和试用，现已根据个人的专业和能力 被分配到集团公司及分店的各个岗位上。 2、 XX 界应届毕业生校园招聘工作根据 XX界应届毕业生的接收计划，为提高应届毕业生的招聘效果，提前进入大学校园 3 / 46 与其他知名企业竞争选择，并能实际提前毕业生的实习 时间。人力资源部已于 XX 年 11 月 开始了校园招聘工作，较每年年后才开始的校园招聘工作提前了 5 个月。现已分别参加了对 外经济贸易大学、北京交通大学、北京工商大学校园专场招聘会，大 量简历经过初选，目前正在陆续安排面试、笔试、演讲等环节。一批合格的毕业生将能 尽快到达各实习岗位。 其他日常招聘工作 1、超市公司新开分店招聘本年度超市公司开始了独立于市场向外开店的计划，目前几家分店正在积极筹备中。为 保证相关员工能及时到岗、完成新店筹备并顺利开业，人力资源部在接到人员需求增补申请 后，编制审核通过，积极开展招聘工作。通过专场招聘、报纸广告、网络招聘等各种渠道广 泛招募前来应聘人员，积极组织人员面试选拔，最终圆满的招聘了各店开业所需人员。 2、财务副经理及以下人员招聘鉴于公司外埠连锁开店的速度加快，对于高素质的财务管理人员的需求加大，再加上财 4 / 46 务人员培养周期相对较长的特点，人力资源部加大了基层财务人员的招聘力度，增加了财务 部的人员储备。本年度共招聘录用副经理级以下普通财务会计人员 18 名。 3、其他日常增员、补员招 聘由于零售行业基层员工流动性较大特性，以及新开分店的速度加快，对老员工进行调配， 新老搭配，促进新店顺利开业，日常增员、补员招聘工作频繁且工作量大。本年度集团、各 店、超市公司共提出人员增补申请 331 人次，涉及采购主管、市场管理员、财务会计、网络 管理、信息系统管理员、行政人员、平面设计、前台接待、服务台人员、收银员、超市理货 员、超市防损员、超市信息员、司机、消防员、空调工、电工等 17 个岗位。从各种招聘渠道收到简历 49067份，经过筛选初试人数 1673 人， 经面试 ,笔试，语言能力测试，用人部门复试最后录用副经理级以下人员全年合计 264 人，以 收到简历数量为参照的人员录用率为 %，以参加面试人员为参照的人员录用率为 %， 详见下图： 本年度实际入职人员 264 人，按照所属单位来划分，其中集团公司 15 人， a 公司 144 人， 5 / 46 b 公司 22 人， c 公司 16 人， d 公司 32 人， e 公司 35人。 三、继续规范招聘流程 1、规范了对应聘人员学历认定工作 2、规范了招聘录用流程为规范员工入职流程，确保新入职员工 符合公司的用人标准，能及时投入到工作中，避 免不必要的招聘损失，人力资源部本年度规范了员工录用及入职流程。经招聘面试合格后的 应聘者，必须持 3 个月内区县级以上医院出具的体检证明或在有限期内的健康证和原单位出 具的离职证明，方可办理入职手续。 四、招聘渠道的开拓和维护 篇二：行政人事部年度工作总结及工作计划行政人事部年度工作总结及工作计划 时光如梭， 2016 年很快就过去了，我们迎来了 2016 崭新的一年，回首过往，接手这份 工作是在半年前，我带着对 事业的激情和新生活的憧憬走上了公司行政人事部的工作。作为 一名专业并不对口，且没有这方面工作经验的我来讲，一切都是陌生而新鲜的。工作中，我 一直虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作。在过去的半年里，虽没有轰轰烈烈的战果， 但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于每一6 / 46 个追求进步的人来说，都免不了会在年终 岁末对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策，现将上年度工作情况总结如下： 一、 人事管理方面 1、 建立、健全、规范认识档案。重 新对现有人员进行了建档工作。办理新进、离职等 手续。对新近员工进行劳动合同签订，厂牌制作，工伤保险等事项。对离职人员办理离厂手 续。月底传新进、离职人员名单到财务，便于工资管理。并对新进和离职人员每 2 周作周报 表统计，时时做好档案材料的收集、整理、归档。 2、 招聘：根据部门人员的实际需求有针对性合理性招聘员工，以配备各岗位。通常采 取一系列切实措施，如广发招聘信息，网上招聘，劳动市场招聘等各种办法揽用人才。 3、 宿舍管理：合理安排员 工住宿情况。每月对宿舍氺、电进行检查统计。并张贴对氺、 电费的扣款明细，对有异常的进行处理。适时检查宿舍用电器情况并进行纪律整顿，通告， 对有异常的进行处理。 4、 严肃劳动纪律：加强考勤管理，规范考勤制度，杜绝代打卡现象。加强请假制度、 7 / 46 放行条管理，对于不履行请假而又未打卡的，坚决予以查实 并作出处理，这样即维持考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性， 进而改善公司的工作作风。 5、 人事周报表统计工作：每两周对公司全厂 各部门人数进行汇总。 6、 公司宣传工作，每月对宣传栏的更新。 二、 行政、办公室事务 1、 贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反应情况，反馈信 息。 2、 做好公司文件的通知、审核、传递、催办，加强办公文件、档案的管理。 3、 4、 协助上级领导，完善、制定公司制度，并执行贯彻公司制度。 加强沟通：与员工面 对面解决问题，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注 重后勤质量的提高。 5、 监督、管理、检查方面：不定时对公司环境卫生、消防、纪律检查工作，有异常情 况进行处理。在检查中发现的违纪、违规等各种不良现象及时通知各部门负责人进行处理， 8 / 46 为公司加强管理。 6、 公司财产、办公用品的管理：负责公司办公设施的管理和维护及维修联络，公司办 公用品的采购、发放和管理。负责全公司备用钥匙的管理。 7、 8、 公司会议的记录和整理。 保安的监督管理，对保安上报的各种表单及日常工作进行 审核、 查阅，对有异常的进行处理。 9、 公司日常行政、人事、办公事物等管理工作，处理上级临时交办事项。 三、 6s 的协助工作 推行 6s 工作，每月对 6s 稽核进行汇总分析。就上年度的 6s 工作来看，已经成为一种形 式化模式。其实 6s 不是一种形式， 6s 只有起点，没有终点，进行 6s 管理是一项长期、细致 而艰苦的工作。 6s 管理工作和所有的管理工作一样，有一个循序渐进的过程，是在不断摸索、 积累、改进中一步步提高的，在改进中完善，在完善中优化，它没有最好，只有更好。 三、 绩效考核汇总工作绩效考核的工作始于 09 年 8月份， 5 个月以来的工作成效不是很理想，被考核人员反映 比较强烈。 四、 iso9000 审核及验厂应对建立健全公司文件分9 / 46 类管理，跟进验厂所需资料，验厂工时的及时核算，关注验厂新增 审核项及新劳动法规定。与多方同行业者进行工作交流。作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带 好一个团队，就要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作， 使公 司各项工作正常进行。 2016 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着时代 的进步，对我们来说，既是压力也是动力，我决心再接再厉，迎接新的挑战。 2016 年行政人事部将从以下几个方面着手工作： 一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一 套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年 工作将以此为中心。 二、加强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，需 根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们10 / 46 带来帮助。另外建立新员培训资料，通过培训让新员工认识到公司的企业文化。 三、推广 6s 工作，完善管理模式 6s 的工作是长期、艰苦的工作，合理安排，认真组织，宣传贯彻好 6s 管理体系化文件， 消除各种不利因素影响，让全厂员工参与进来，加强团队精神，努力完成 6s 工作。 四、 完善绩效考核制度，提高工作效率 针对公司绩效考核的盲点进行修 正，多跟员工沟通，了解员工心里的想法，适当做些员 工调查，就考核结果跟员工面谈，使员工了解自身的欠缺点及考核的重要性。 五、 加强招聘策略，解决公司人员短缺困境 就公司目前状况来看，公司面临人员流动性强，招工难的困难，作为人事部有责任解决 公司这一难题。对于基层员工，多试几种招聘渠道，找出适合我们公司的招聘方法。虽然我还有很多经验上的不足和能力上的欠缺，但我相信勤能补拙。只要我们彼此多份 理解，多份沟通，加上自己的不懈努力，相信世玩欣公司明天会更好。行政人事部 ：蔡杨盼 2016 年 1 月 8 日篇三：人事部总结西安皇马公司 11月份人事部工作总结 2016 年是充满希望的一年，人事部门11 / 46 上下能团结一心 ,能始终牢记自身的使命，将领导 年初提出的“开拓创新、提升素质、提高效率、服务好各部门”作为工作指导思想，并且始 终保持“专业第一，行业第三”的精神进行员工的严格要求，从而使各项工作朝着既定的目 标前进。 我们按年度目标分解至各月度，现将人事部 11 月份的工作总结如下： 一、本月人事部 下发了以下文件及通知 1、关于兰德服务监测违规处罚的通知 2、关于原印象城后台调动的通知并深入各案场组织学习第三方监测报告。 二、人事基础工作 招聘 1、本月各部门人员需求计划、实际招聘人数明细如下： 人事相关工作 人事基础工作：认真落实人事基础工作，办理人员入职、转正、社保、离职等人事档案 的保管。 培训 1、本月人事部组织海荣名城、御笔华府进行第三方监测培训各一次。 2、为加强各案场 管理规范，组织各案场进行销售、礼仪等培训十余次。 辞职 12 / 46 1、本月辞职员工明细如下表： 公司总人数： 139 人公司月离职率： % 员工福利 人事部为公司员工办理社会保险共计 48 人。 三、 12 月份重点工作计划 1、与西北大学联系，计划实施校园招聘活动。预计招聘人员如下： 策划部：营销策划助理 4 人 运营部： 运营经理助理及后台 4 人 见习置业顾问：若干名 2、由于冬季的到来，天气比较干燥，防火意识也变得尤为重要于 12 月 13 日人 事部将组织消防知识普及宣传。各案场派 代表至少 3 人，要求各案场主管及主管级以上人员至 少 1 名代表。 3、皇马公司各项目销 售人员精减到位。精减后人员数量明细如下： 部门原销售人员数量 精减后人员数量 海荣名城 14 10 海璟台北湾 33 24 4、草拟及落实执行 2016 年皇马公司人事薪资体系及安排 2016 年元月公司员工定级考核 相关事宜。 5、制定 2016 年工作总结及 2016 年工作计划年会的方案及落实。 6、进行 2016 年年度 工作总结各项数据的汇总工作。 7、制作人事部 2016年全年工作计划。 西 安皇马不动产投资咨询有限责任公司 13 / 46 人事部 二 0 一年十二月三日篇四：行政人事部 2016 年上半年工作总结 5724218471 行政人事部 2016年 1月 -8月份工作开展情况 光阴似箭，日月如梭，弹指之间， 2016 年已经过半。回顾半年来，公司领导及各位同事对行政人事工作的关心与支持，极大地鼓舞着行政人 事部员工的工作干劲，激励大家始终以饱满的工作热情投入到工作中，经过半年多时间的磨 合与历练，行政人事部员工的业务技能更加娴熟，工作效率大幅提升，与各部门配合也更加 默契，工作质量明显提高，部门人员上下一心，目标一致，紧紧围绕集团公司 2016 的经营战 略目标积极努力的工作，现将 2016 年上半年行政人事部半年来的工作向领导做如下汇报： 人 事方面 1、公司结构重组： 2016 年上半年是公司营销改革期间，公司结构重组期间参与制定营销改制后公司组织架 构图、各部门工作职能及岗位职责、人员编制等；了解公司以往人事管理流程，在学习的基 础上进行修改和完善，让公司人事管理工作更加趋14 / 46 于科学合理化。 2、招聘方面的工作：由于体制改革市场结构发生变化，公司架构及人员编制相应改动，所以对人才的需求相 应提升，故人力资源部将招聘工作作为重中之重的工作开展进行，通过多种招聘渠道收集求 职者简历，其中包括华商报招聘版、前程无忧、医药英才网等各大网站、人才交流中心、校 园招聘、猎头公司，内部转介等形式，共收集应聘人员简历千余份，面试 194 余人，新入职 员工 14 人，离职人，目前营销中心在职员工达到 69人，市场荐药师 190 人，为组建公司销售团 队、建立健 全员工队伍提供一定的支持和有力的保障。 3、培训工作： 随着公司快速的发展及员工队伍不断壮大，公司领导对员工队伍的素质有了更高要求。 为了员工整体素质与公司发展齐头并进，于是，加强员工素质建设及岗前教育培训、学习， 便成为人力资源部另外一项重点工作之一。 组织员工节后工作态度与意识培训课一次，主要内容为艾莫老师的做最有用的员 工； 15 / 46 按照公司 6、 7 会议要求，制定了 11 年公司“三项专项”培训计划，并按照计划要 求 ，组织开展多场员工培训活动。主要内容根据“三项”培训要求，首先从企业文化、公司 发展史及产品知识方面着手，通过本公司讲师讲解，使员工了解公司概况熟记企业文化、主 导产品；其次对员工进行素质方面培训，主要从心态意识方面进行调整，引导员工树立良好 的心态，主要学习企业管理应用及执行力方面的培训视频资料。课程以国学大师翟鸿燊国 学大智慧、启智第一人李强老师为自己而工作、张元培老师向军人一样完成任务等； 再者开展全公司员工礼仪培训，通过视频电教 的形式对全公司员工进行员工礼仪培训，并结 合公司实际情况，制作培训材料，使公司员工更加深入了解公司对于职场礼仪的要求；同时， 由人力资源部发起，各部门领导组织、开展的公司规章制度、本部门工作流程、管理规定等 方面的学习培训，建立了以部门为主体的学习培训体系。目前此项工作正在进行之中，人力 资源部会将此项工作的长期性延续下去。 培训结果考核与跟踪，建立合理科学的考核机制，16 / 46 将所学知识理解、吃透、熟记并 很好的应用到工作中去，实行理论笔试、实 际操作、工作效率及业绩提升等考核方式进行严 格考核，为公司培养具有竞争力的核心员工； 培训材料的收集。人力资源部共收集培训视频资料20 余篇，文字性材料 15 余份， 为后期培训工作提供了较多有参考价值的资料。 4、绩效管理工作 为了调动员工工作激情，扬长避短，持续改进和提高工作绩效，在原考核基础上重新编 2016 年 3 月总结及 4 月工作计划紧张而又忙碌的 3月即将走近尾声，这是我在公司工作的第二个月。伴随着企业的不断 发展壮大，此时的 我个人的综合能力也有了进一步的提高。不再是彼时那个接到录用通知时， 激动不已青涩的毕业生；不再是那个刚入职面对工作时，茫然无措的职场新人。无疑，作为 一个追求进步的年轻人，我是幸运的，因为这里不仅有我热爱的工作，更有公司势不可挡的 发展前景。我个人的进步亦如公司的发展一样，快速而不浮躁，追求卓越而不过分拘泥细节。 现从以下几个方面对我 XX 年的工作进行总结： 17 / 46 一、薪酬福利工作 至 XX 年 5 月，我一直负责公司员工的工资、保险、档案等工作。这期 间，完成了 XX 年员工年终奖金的测算和发放；确保每月工资按时准确发放、保险正确缴纳；完成了集团公 司、及分公司的 XX 年保险基数核定工作；参与集团及各店员工月奖金考核发放办法的修改， 完成不同方案的数据测算，为最终方案提供合理化建议，此文件已于 XX 年 5 月颁布执行。 二、招聘面试工作 自 XX 年 3 月，原招聘岗位员工离职后，我正式接手招聘工作。 校园招聘 1、 XX 界应届毕业生招聘工作为了配合居然之家快速发展的脚步，为集团公司、北京各 店、及外埠开店储备更多的优 秀人才，本年度加大了应届毕业生尤其是有三 年以上工作经验的硕士生、 mba 的招聘工作。 3 月至 6 月间，人力资源部陆续赴人民大学、 对外经济贸易大学、北京工商大学、中央财经大学、北京科技大学、北京交通大学等 10 几所 国家重点院校召开校园专场招聘会，重点招收市场18 / 46 营销、人力资源管理、会计学、法学、国 际贸易、计算机、土木工程等专业毕业生。经过 3-4轮严格的面试和笔试，最终录用 40 名应届毕业生。其中本科生 29 名，硕士研 究生 10 名， mba 1 名。此 40 名毕业生经 6 个月的实习和试用，现已根据个人的专业和能力 被分配到集团公司及分店的各个岗位上。 2、 XX 界应届毕业生校园招聘工作根据 XX界应届毕业生的接收计划，为提高应届毕业生的招聘效果，提前进入大学校园 与其他知名企业竞争选择，并能实际提前毕业生的实习时间。人力资源部已于 XX 年 11 月 开始了校园招聘工作，较每年年后才开始的校园招聘工作提前了 5 个月。现已分别参加了对 外经济贸易大学、北京交通大学、北京工商大学校园专场招聘会，大 量简历经过 初选，目前正在陆续安排面试、笔试、演讲等环节。一批合格的毕业生将能 尽快到达各实习岗位。 其他日常招聘工作 1、超市公司新开分店招聘本年度超市公司开始了独立于市场向外开店的计划，目前几家分店正在积极筹备中。为 保证相关员工能及时到岗、完成新店筹备并顺利开19 / 46 业，人力资源部在接到人员需求增补申请 后，编制审核通过，积极开展招聘工作。通过专场招聘、报纸广告、网络招聘等各种渠道广 泛招募前来应聘人员，积极组织人员面试选拔，最终圆满的招聘了各店开业 所需人员。 2、财务副经理及以下人员招聘鉴于公司外埠连锁开店的速度加快，对于高素质的财务管理人员的需求加大，再加上财 务人员培养周期相对较长的特点，人力资源部加大了基层财务人员的招聘力度，增加了财务 部的人员储备。本年度共招聘录用副经理级以下普通财务会计人员 18 名。 3、其他日常增员、补员招聘由于零售行业基层员工流动性较大特性，以及新开分店的速度加快，对老员工进行调配， 新老搭配，促进新店顺利开业，日常增员、补员招聘工作频繁且工作量大。本年度集团、各 店、超市公司共提出人员增补申请 331 人次，涉及采购主管、市场管理员、财务会计、网络 管理、信息系统管理员、行政人员、平面设计、前台接待、服务台人员、收银员、超市理货 员、超市防损员、超市信息员、司机、消防员、空20 / 46 调工、电工等 17 个岗位。从各种招聘渠道收到简历 49067份，经过筛选初试人数 1673 人， 经面试 ,笔试，语言能力测试，用人部门复试最后录用副经理级以下人员全年合计 264 人，以 收到简历数量为参照的人员录用率为 %，以参加面试人员为参照的人员录 用率为 %， 详见下图： 本年度实际入职人员 264 人，按照所属单位来划分，其中集团公司 15 人， a 公司 144 人， b 公司 22 人， c 公司 16 人， d 公司 32 人， e 公司 35人。 三、继续规范招聘流程 1、规范了对应聘人员学历认定工作 2、规范了招聘录用流程为规范员工入职流程，确保新入职员工符合公司的用人标准，能及时投入到工作中，避 免不必要的招聘损失，人力资源部本年度规范了员工录用及入职流程。经招聘面试合格后的 应聘者，必须持 3 个月内 区县级以上医院出具的体检证明或在有限期内的健康证和原单位出 具的离职证明，方可办理入职手续。 四、招聘渠道的开拓和维护 篇二：人事专员工作总结 3 人事专员工作总结人事专员主要工作 1. 负责制定或修订公司各项人事管理制度， 组织21 / 46 宣贯并监督、 检查制 度的有效执行， 建立科学的人力资源管理体系。 2.全面负责公司各项人力资源管理工作，包括招聘、入职、转正、离 职、教育培训、薪 资福利、人事档案、社会保险、员工关系管理等； 招聘 ：汇总各部门增员申请表 ，制定招聘方案，按照招聘方 案在主管领导指 导下编写招聘信息，待信息确认后在网络或报刊、媒体上发布，汇集整理招聘信息，组织面 试、笔试、资格验证工作，最后确定录用人员名单。 入职：员工入职后填写员工入职信息登记表 ，并提供身份证、学历证明 、婚姻状况证明 、 计划生育证明原件，提供 公司指定机构出具的近期体检报告、免冠彩色近照 、与原公司解除劳动关系的证明文件、个人社会保险缴纳情况、 交通银行个人存 折帐号。将员工交行账号复印给 资产财务部，和试 用期员工签订实习合同 。 转正：员工转正时由转正员工填写由部门负责人签字的转正 申请单和转正申 请，交由综合执行部负责人和总经理签字后，存 档并向财务部提供复印件，和转正员工签订 劳动合同 。 22 / 46 人事变动：由当事人填写人事变动交接清单 人事变动审 批表 ，由变动 前部门负责人、变动后部门负责人签字，由人事专员 交由人力资源负责人、总经理签字后， 下发关于人事调动通 知 ，存档并向财务部提供复印 件。 社保办理工作。新入保员工填写新增参保人员情况社保表 ， 社保中断员工填 写 社保中断缴费申报表 社保转移员工填写 ， 社 保关系转移申报表社保关系接 续申报表 、 ，一式三份，加盖公章后到社保中心办理；即时为员工办理社保报销事宜； 年底为员工 报销补充医疗保险；每月按照社保缴费清单列出社保缴纳统计 上报财务。 考勤管理工作。每月 1 日通知各部门上报考勤记录、考勤汇总 表及补助情况， 3 日 前由综合执行部负责人审 核完毕并上报财务。 培训工作。对新入职员工进行培训；并有计划的对员工进行外 训、内训等学习培 训工作。 员工信息及人事文件管理工作。及时按人员变动情况更新员工 信息库；将人事文 23 / 46 件分门别类进行归档管理，列出目录便于查找； 员工关系及人事档案管理工作。 工会活动组织工作。 8.目标管理、绩效考核工作。在主管领导带领下，制定公司绩效考核 制度，参与各部门 考核方案的实施工作，整理考核信息，收集考核 结果，建立绩效考核 数据库，为公司各部门 及个人考评提供事实依 据。 9.员工生日庆贺组织工作。组织员工季度生日会，订蛋糕订餐。 10.酒店管理工作。 接待人向分管副总或总经理提出招待申请； 分管副总或总经理审查同意后， 确定招待地点及规格；联系酒店， 准备招待物资，登记备案，预算接待金额超出 500 元需请示总经理 同意， 领取五粮液和剑南春需请示总经理同意； 到指定地点招待。 招待地点原则上只限于公司定点酒店，如有其他特殊安排，需事先 备案。每周五和行政文秘盘点领用及库存列出招待物资盘点统计 表 。每月第四周周 五和财务部盘点领用及库存列出招待物资盘 点统计表和招待物资领用统计表 ，定 24 / 46 期列出招待费用统计 表报销票据。 11.零星用品采购工作。每月 1 日按照零星用品采购计划进行询 价，询价后交采购 部签字同意并实施采购、入库、报销。 1 2.耗材管理工作。对各部门打印机复印件加粉、换硒鼓、墨盒等进 行登记备案，定期列 出清单报销。 13.负责公司办公家具、设备的购置、维护、维修与管理。及时处理 各部门报修工作， 联系对网络、办公设备进行维修维护。 14.公司证照管理工作。严密管理证照，严格登记，并及时年审、换 证。 15.各项费用管理工作。对烟酒招待费、员工生日费用、电话费、内 刊费用、日常维护、 证照年审、各项杂费等进行登记并建立台账进 行管理。篇三：行政人事部工作总结报告行政人事部工作总结报告又是一年辞旧迎新时，回首过去的一年，倍感时间的紧迫。 行政人事部既行政、人事、 为 一体的综合管理部门。行政管理、人事管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分， 为提高公司的管理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状 25 / 46 态。 为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将 2016 年的工作做如下简要回 顾和总结。 行政人事部工作大体上可分为以下三个方面： 一、 行政工作方面 1、 对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领 用登记，以节 约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。 2、 做好与外联各项工作及公司各部门的管理及沟通，以使公司对外、对内的工作更为 通畅。 3、 联系各种媒体做好公司产品的对外宣传工作。 二、 人事工作方面 1、 根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。 2、 规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐 全的一律补齐。 3、 有步骤的完善培训机制，同时加强内部的培训管理工作。 三、 公司管理运作方面 26 / 46 1、 顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各 项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系， 适时对各部门的工作提出些指导性的意见。 2、 逐步完善公司监督机制。加强对员工的监督管理力度。 3、 加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。充分发挥他们的主观能 动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公 司新形象。 4、 充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工 作职责，并要求各人主动承担责任。作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带 好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在 人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。 新的一年意 味着新的起点、新的机遇、新的挑战。 对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉， 27 / 46 迎接新的挑战。 2016 年行政人事部将从以下几个方面着手工作： 一、完善公司制度，使公司的管理更加规范化，只有完善的管理制度才能使得公司的发 展进入到一个更高的层次。因此，进一步完善公司制度，实现管理规范化，本年工作将以此 为中心。 二、加强培训力度，根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。 三、协助部门工作，加强团队建议。继续配合各部门及门店工作，协助处理各种突发事 件。 拥有一支团结、 勇于创新的团队是公司发展的保障，所以加强团队建议也是本年行政人 事部工作的重心。 其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一 点、责任心强一点，我相信公司会越做越强。篇四：人事部总结西安皇马公司 11月份人事部工作总结 2016年是充满希望的一年，人事部门上下能团结一心 ,能始终牢记自身的使命，将领导 年初提出的“开拓创新、提升素质、提高效率、服28 / 46 务好各部门”作为工作指导思想，并且始 终保持“专业第一，行业第三”的精神 进行员工的严格要求，从而使各项工作朝着既定的目 标前进。 我们按年度目标分解至各月度，现将人事部 11 月份的工作总结如下： 一、本月人事部 下发了以下文件及通知 1、关于兰德服务监测违规处罚的通知 2、关于原印象城后台调动的通知并深入各案场组织学习第三方监测报告。 二、人事基础工作 招聘 1、本月各部门人员需求计划、实际招聘人数明细如下： 人事相关工作 人事基础工作：认真落实人事基础工作，办理人员入职、转正、社保、离职等人 事档案 的保管。 培训 1、本月人事部组织海荣名城、御笔华府进行第三方监测培训各一次。 2、为加强各案场 管理规范，组织各案场进行销售、礼仪等培训十余次。 辞职 1、本月辞职员工明细如下表： 公司总人数： 139 人公司月离职率： % 员工福利 人事部为公司员工办理社会保29 / 46 险共计 48 人。 三、 12 月份重点工作计划 1、与西北大学联系，计划实施校园招聘活动。预计招聘人员如下： 策划部：营销策划助理 4 人 运营部： 运营经理助理及后台 4 人 见习置业顾问：若干名 2、由于冬季的到来，天气比较干燥，防火意识也变得尤为重要于 12 月 13 日人 事部将组织消防知识普及宣传。各案场派 代表至少 3 人，要求各案场主管及主管级以上人员至少 1 名代表。 3、皇马公司各项目销 售人员精减到位。精减后人员数量明细如下： 部门原销售人员数量 精减后人员数量 海荣名城 14 10 海璟台北湾 33 24 4、草拟及落实执行 2016 年皇马公司人事薪资体系及安排 2016 年元月公司员工定级考核 相关 事宜。 5、制定 2016 年工作总结及 2016 年工作计划年会的方案及落实。 6、进行 2016 年年度 工作总结各项数据的汇总工作。 7、制作人事部 2016年全年工作计划。 西安皇马不动产投资咨询有限责任公司 人事部 二 0 一年十二月三日篇五： 2016 年人事工作总结范30 / 46 文 2016 年人事工作总结范文 1、 2016 年人事工作总结 时光荏苒，岁月匆匆， 20xx 年已然结束，迎来新的 20xx 年。回首过往，公司陪伴我走 过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，感谢公司领导对我的支 持与关爱，在此我向公 司的领导表示最衷心的感谢 !有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为 有你们的帮助，才能使我更好的完成各项工作任务。现将 20xx 年工作总结如下： 一、人事行政及管理工作 1.员工考勤管理。主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的 日常管理工作，为公司管理提供准确数据。考勤管理也是公司核算员工报酬的一个重要依据， 做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤 有效的管理，做到全年考勤统 计及核算无差错。顺利的完成考勤的统计工作。 2.员工入职、离职管理。按照公司规定时间及流程为新员工和离职员工办理入职、离职相关事宜。及时建立新员 工档案资料，按公司分类存放，以便查找。 3.办理社保及公积金。 及时为新员工缴纳社保及31 / 46 公积金，保证公司员工权益，为公司降低用工之风险。及时停 办离职员工社保、公积金，为公司减少损失。为员工申报报销医疗保险、生育险、工伤保险 等相关事宜，保证员工自身利益。 4.员工劳动合同的签订及管理 人事行政部按照劳动法要求，根据公司实际情况及时签订劳动合同，新入职员工在入职 年度工作总结 姓名 :xxx 职务：人事专员直接上级：人事经理总结日期： 2016 年 4 月 -2016 年 12 月 本人于 2016 年 4 月 24 日 xx 公司以来，在上级领导下兢兢业业，勤勤恳恳工作，工作的主要内容如下： 人事制度方面的工作根据部门经理的指示和要求，搜集人事制度的资料，借鉴行业内先进的管理制度，协助 部门经理进一步完善了公司各项规章制度及相 关表格。主要有：薪酬管理规定、福利管理 规定、考勤管理规定、奖惩管理规定、员工手册。 人员招聘工作 年 4 月至 12 月，共搜索人员简历 715 份，电话预约600 份，参加面试人员达 300 32 / 46 人，复试合格人员达 150 人，最终入职人员达 92 人。 2.招聘渠道：现招聘途径主要为网络招聘、人才招聘会、员工相互介绍三种形式，网络 招聘主要是以赶集网，前程无忧网为主，加上人才市场和员工推荐招聘方式相结合的招聘渠 道，招聘效果 不错，能基本满足公司的人员需求。 3.招聘存在的问题：由于公司新成立，各种制度正在健全完善阶段，其次公司地处偏远 上下班多有不便，再次公司薪酬制度竞争性不强给招聘工作带来不便。 4.招聘流程：简历帅选，电话、邮件、短信预约面试，人事初面，用人部门复试，项目总经理、总经理终试。 5.面试：以结构化面试为主，群体决策面试为辅的面试方法。 人员入职、转正管理 1.入职：通过面试的员工按照人事部门提供的入职通知单，按要求办理入职手续，人事 部门负责引导新员工熟悉环境，进入工作状态，配办公用品等一系列问题。 2.转正：在通过职前培训，职前指导，以及试用期间的工作表现考虑此员工是否转正， 有意向转正的员工将参加转正考核，部门领导谈话，33 / 46 及各级领导会签方可转正。 人员培训方面 1.共组织各部门员工参加公司规章制度，办公室礼仪，薪酬，考勤等相关培训总计 10 次。累计培训人次超过了 100 人次。协助各部门做业务培训累计 4 次，并作培训评估，培训 档案的建立工作。 2.结合公司实际情况对新员工入职培训资料进行修改与完善。 3.根据员工的实际培训需求，开发制作新的培训资料。在员工中试点实施，得到了很好 的效果。 4.根据培训的需求。以及公司办公的需要，特向单位申请购置投影仪等相关培训器材， 并用于实际工作之中。 5.依据 2016 年得培训情况，以及公司的实际发展需要，各部门培训需求总结，制定 2016 年公司年度培训计划。 员工档案、劳动合同管理 1.建立员工档案信息登记台账，并对前 期各部门人员信息进行 补充完善，及时更新员工档案信息台账，对员工档案进行整理和分类和管理。 34 / 46 2.员工劳动合同管理 对劳动合同进行修改并与公司所有人员签订劳动合同。对劳动合同到期，信息及时变 更，并于员工重新签订。 协助领导编写安全责任书并与所有员工签订，提醒每位员工高度重视安全生产工 作。 试用期将近，预计转正的员工，人事部门负责和员工沟通，签订劳动合同。 劳动合同的管理：劳动合同一式两份均有人事部门保管，存放在档 案柜中，并定期核 查汇总，非经领导批准，不得借阅查看。 员工社会保险管理工作自入职以来按月份及时足额为员工申报及缴纳养老保险、失业保险、工伤 保险、医疗与生育保险。严格遵守公司关于社保缴纳方面的规定，随时对新入职、离职员工 进行增减操作。按时去各社保科进行申报，及时结账。跟各社保业务科处理好客情关系，及 时高效的完成社保办理。 计算每月缴纳社保的明细费用，将个人缴纳部分分摊的个人名下。在个人每月的工资 中扣除。 35 / 46 完成 2016 年社保年审，补缴差额工作。按税务局的要求做社保费源的网上申报工作，并按要求报送纸质报表。 2016 年员工社会保险缴纳统计表： 为保障员工意外险及时得到处理，最大限度降低公司用工风险，公司为部分员工购买 商业团体险。此项工作已经办理。具体情况为参保人数 50 人，每人每年 105 元，合计 5250 元。 员工考勤管理工作员工考勤管理对任何一个单位来说都是无比重要的，除了对每位员工做好考勤管理培训 外，日常工作中更是严格要求自己恪尽职守，按考勤管理制度 做好考勤工作。在每月月初导 出上月的打卡记录，共统计 4 到 12 月的月考勤汇总情况，考勤异常汇总，每月员工的请假， 调休，年假管理工作。 工程档案管理工作工程档案室的建立工作，先后 4次从十冶、二建接受档案资料，并整理存放在二楼档 案室，工程资料半数已经整理归档，剩余的等档案柜购买后再整理。 格。每份资料的借阅都需相关领带的审批。归还时需做详细的记录。 根据借阅申请表上的信息，定期核实归还日期，对借阅日期将近的档案资料提醒及时 归还，如需再用，需办 理续借手续。 36 / 46 员工考核管理工作根据公司的战略规划，上级领导对考核的要求，协助领导做 2016 年年度考核工作。用于 考察 2016 年全体员工的工作业绩，工作态度。为年底奖金分配做科学的支撑。年度考核方案 将指导新一年的工作，考核指标用于规范员工的工作行为，给员工起方向指导的作用。同时 也为员工职业规划奠定基础。 员工离职管理 在员工要离职的时候，组织离职面谈，首先诚恳挽留员工，希望员 工继续留在单位工作表现出单位的人性化管理。其次 了解员工的离职原因做好在职员工的管 理工作，离职后的员工是企业形象的代表，能最好的做公司形象口碑的宣传。再次做好离职 员工的后期沟通与联系。 各部门离职情况如下表所示： 针对上述离职情况，对于人员变动较大的部门，后期会跟踪统计篇二：人事年度工作总 结 2016 年度人事工作总结不知不觉 2016 年就要过去，崭新的一年慢慢的向我们走来，回首这一年，人事工作在领 导的直接指挥下，在各部门人员的帮助和支持下，37 / 46 以及在我自身的努力下，基本较好地完成 了各方面的工作。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将 2016 年的工作 做如下简要回顾和总结： 一、本职工作情况回顾社保公积金工作： 社保和公积金都属于政策性很强的工作，虽然这些工作都有办事指南指引帮助，但当中 的许多细节都需要时间和靠自己思考。新的政策法规和最新通知都是在网上发布，各方面的 资讯要常常抽空上网关注和了解。政策变动产生新的业务操作流程，会给我的工作带来或多 或少的困难，我在自己的学习下和同行朋友 的指导下，让相关业务得到及时办理。一方面， 要做好外出上门提交材料，另一方面，要和财务核对各月缴费基数和缴费人员金额是否有误。 学习的过程虽然花费的时间多，导致办事效率低，但是就目前，单位年审、公积金年审、去 留人员合同公积金等都已正常无误处理。 招聘入职离职工作： 随着公司发展，南京办和杭州办先后成立，相应出现岗位空缺，新的一年我会在人员招 聘上投入较多的时间和精力，主要的招聘渠道依然38 / 46 是网络招聘为主。在规范各部门档案并建 立电子档案 的同时，对新员工严格审查入职材料，签订公司保密协议，对资料不齐全者一律 补齐。同时新员工也享有公司的各种福利政策，如商业保险等。对离职员工，做好离职手续， 社保退出等工作。同时，关注人员离职原因，争取以后的工作中加强某方面的工作，减少人 员流动。 考勤绩效制度工作：各部门人员出勤基本正常，请假个例除外。对于加班以打卡为准，跟 2016 年相比， 2016 年已开始慢慢规范化。根据各部门实际情况，在领导的指挥帮助下，部分人员绩效考核表已 进行相关调整，并已 进行正常使用。各月活动和培训工作：公司提出的“一年一大玩，一月一小玩”活动策划已正常并顺利开展，人事部以成本最 低、员工尽兴为主搜集各类活动，每月开展一次。一方面缓解了员工月度工作疲劳，另一方 面也增加了员工集体交流的机会。这个活动已初步取得成效，我们争取在下一年有更好的规 划，将活动继续进行下去。另外我们不能忘记培训是公司最好的福利，而 2016 年度我们组织 的培训较少，所以在接下来的一年里，我将多多请39 / 46 教徐老师加强这块工作内容。 办公用品采购工作： 2016 年 3-12 月，共计 10 个月办公用品采购记录，总计费用元，平均每月 元。包括办公用品、电脑耗材、 小印制品、日杂用品、传真机等。办公用品采购以集中购买 为主，每月一次。入库物品明细以电子档记录，出库物品明细以书面文本记录，各明细均存 于人事部，以备后期查询。后勤工作配合工作： 2016 年期间，后勤主管顾娟婚假 11 天，哺乳假 183小时，共计 271 小时。截止到 2016-1-16， 顾娟已休 186 小时，剩余 85 小时未休。顾娟在 2016年休假期间， 一直由我代理 工作，我希望公司能给出一个合理的岗位补助措施，这也是对我接下来继续配合后勤工作的 一种表态。我没有责任接任他人因享受公司福利而空出的工作职责，但因部门工作需要，所 以我接受并且提出自己的意见和看法。 如有不妥之处，请领导纠正！