2025年黑龙江省烟草专卖局（公司）公开招聘（申论）练习题及答案

2025年黑龙江省烟草专卖局（公司）公开招聘（申论）练习题及答案一、注意事项1.本卷满分100分，时限150分钟。2.请在答题卡指定位置作答，超出区域无效。3.所有答案须使用黑色字迹签字笔书写，字迹工整。4.严禁折叠、污损答题卡，违者责任自负。二、给定资料资料12024年11月，黑龙江省烟草专卖局（公司）发布《“冰叶”服务品牌三年行动计划》，提出“让每一片烟叶都有温度”的价值主张，计划在2025—2027年投入3.2亿元，建设“寒地生态烟叶示范区”12万亩，同步打造“数字烟站”45个，实现烟农增收、财政增税、生态增值“三增”目标。资料2牡丹江宁安市三陵乡是典型“镰刀弯”地区，耕地碎片化严重。2024年，当地烟草站试点“烟粮轮作+智能分等”模式：春烟—秋豆—冬雪覆盖，亩均收益由2100元提高到3850元；同时上线“掌上烟站”小程序，烟农扫码即可查看分级进度、补贴到账、气象预警。半年内，小程序注册用户突破1.1万，日均访问量2.3万次。资料32024年，黑龙江全省卷烟销量53.4万箱，同比下降4.1%，但单箱销售额增长6.7%，结构提升明显。省局（公司）监测显示，农村市场高端卷烟销量首次出现负增长，而30元/包—50元/包价位段增长9.8%。同时，非法流通烟叶案件同比上升12%，其中“互联网+快递”渠道占比68%。资料42024年9月，省局与省邮政管理局建立“绿盾”联合执法机制，依托大数据模型，对快递单号、寄件人手机号、收货地址进行“三碰撞”，累计查处案件374起，案值4120万元。但基层反映，模型误报率仍高达18%，且跨省物流数据共享存在壁垒。资料52024年，黑龙江烟草商业系统职工平均年龄42.3岁，其中35岁以下仅占21%。专业技术序列中，烟草栽培、数据分析、品牌策划三类岗位缺口最大。省公司人力资源部调研显示，近三年新入职大学生五年留存率不足55%，离职原因前三位为“晋升通道模糊”“工作地点偏远”“薪酬倒挂”。资料62024年12月，黑龙江省政府将“低焦油、低危害”卷烟纳入“健康龙江”专项行动，提出到2027年使全省吸烟率下降3个百分点。省卫健委与省局（公司）签订合作备忘录，约定共建“戒烟门诊”与“烟草健康科普基地”，但控烟组织质疑此举“既当运动员又当裁判员”。资料72024年，黑龙江烟叶种植面积为38万亩，比2019年减少21万亩，但亩均产值由3100元提高到4500元。省农科院培育的“龙江金叶1号”品种，抗冻指数提高2级，尼古丁含量降低0.3个百分点，已在佳木斯、双鸭山推广6万亩。资料82024年，省局（公司）投入1.1亿元升级物流系统，新建哈尔滨、齐齐哈尔、牡丹江三大区域分拣中心，上线“T+0”实时补货平台，零售户下单后平均4.8小时可到货，同比缩短2.6小时。但山区零售户反映，冬季大雪封路时，平台仍按常规算法推荐配送线路，导致二次返工率增加30%。资料92024年，省局（公司）发布《零售户信用分级管理办法》，将全省11.2万户零售户划分为AAA、AA、A、B、C五级，对AAA户给予“优先投放畅销牌号+融资利率下浮20%”激励，对C户实行“限量投放+高频检查”。运行半年后，AAA户销售额同比增长18%，但C户中87%为小规模食杂店，经营压力加大，部分出现“关门转让”现象。资料102024年，黑龙江烟草商业系统实现税利总额176亿元，同比增长5.2%，创历史新高。省财政厅测算，其中46%直接转化为地方可用财力，对全省公共财政贡献率8.7%。但同时，全省卷烟非法流通量约1.4万箱，造成潜在税利流失近9亿元。三、作答要求（一）根据资料2，概括三陵乡“烟粮轮作+智能分等”模式的核心做法，并指出其对推动“寒地生态烟叶示范区”建设的启示。（15分）要求：全面准确，条理清晰，不超过200字。（二）资料3提到“农村市场高端卷烟销量首次出现负增长”，请结合资料3、6，分析这一现象背后的原因，并提出应对建议。（20分）要求：分析透彻，建议可行，不超过350字。（三）资料4中“绿盾”模型误报率18%，且跨省数据共享难。假如你是省局（公司）数据治理专班成员，请提出降低误报率、打破数据壁垒的具体方案。（25分）要求：方案具有技术可行性、制度配套性，不超过400字。（四）资料5指出年轻员工留存率低。请以“打造北极星人才计划”为主题，写一篇策论文，面向省公司党组会汇报。（40分）要求：观点鲜明，结构完整，对策具体，1000—1100字。四、参考答案（一）核心做法：1.轮作倒茬，春烟—秋豆—冬雪覆盖，破解连作障碍；2.智能分等，上线“掌上烟站”，分级进度、补贴、气象一键查询；3.收益兜底，亩均产值提升83%，调动农民积极性。启示：示范区建设需以“轮作增效”破解寒地生态脆弱难题，以“数字烟站”打通服务最后一公里，以“收益可视化”稳定烟农预期，实现生态、数字、富民三重目标。（二）原因：1.健康意识提升。省政府将“低焦油”纳入健康行动，控烟宣传强化，高端烟“面子”需求弱化。2.结构转换。农村收入分化，30—50元价位“口粮烟”性价比凸显，高端烟需求被替代。3.流通冲击。非法渠道高端烟价格低于专卖行价20%，分流部分消费。建议：1.产品侧，研发“高端低焦”系列，以“减害不降档”留住消费；2.渠道侧，将高端烟纳入“信用门店”专销，给予陈列奖励，强化正价认知；3.宣传侧，联合卫健委开展“理性吸烟”科普，区分“减害”与“戒烟”，避免高端烟被“妖魔化”；4.打击侧，升级“绿盾”模型，重点锁定高端烟非法流通，挤压“低价烟”生存空间。（三）技术路径：1.建立“白名单”训练库。汇总近三年已结案件374起、合法寄递样本10万单，重新标注特征字段，采用XGBoost+LightGBM双模型交叉验证，把误报率降至5%以内。2.引入“图神经网络”。将寄件人、收货人、网点、车牌作为节点，边权赋以时间、频次、地理位置权重，识别“环状”异常结构，提升隐性团伙发现率。3.上线“人机协同”复审。对模型报警单，由系统自动生成“证据链图谱”，值班人员30分钟内完成“一键确认/排除”，结果回流模型持续迭代。制度配套：1.跨省数据方面，依托国家邮政局“安易递”平台，以“哈希加密+隐私求交”方式，每日同步辽吉蒙三省快递面单密文，破解共享壁垒；2.建立“绿盾”跨省联席办公室，实行“数据调用—反馈—考核”闭环，对提供有效线索的外省单位，按案值1%给予经费奖励；3.省级财政设立1000万元“模型优化”专项，用于算法升级、硬件扩容、人才补贴，确保技术可持续。（四）打造北极星人才计划点燃龙江烟草未来引擎近年来，黑龙江烟草商业系统面临“年龄断层”“专业断档”“区域断流”三重挑战，35岁以下青年占比仅两成，大学生五年留存率不足55%。形势逼人，使命催征。省公司党组审时度势，决定实施“北极星人才计划”，以“引得进、育得强、留得住、用得好”为主线，用五年时间建设一支结构优、素质高、活力足的专业化青年人才方阵，为龙江烟草高质量增长注入澎湃动能。一、精准引才，打造“磁力场”坚持“需求画像+靶向猎聘”双轮驱动。一是建立“三维岗位模型”，按照“核心专业、紧缺程度、替代周期”给岗位打分，得分≥80分的纳入北极星目录，实行“揭榜挂帅”。二是打造“寒地烟草菁英赛”，每年联合哈工大、东北农大举办数据建模、栽培创新、品牌创意三大赛道，获奖选手直接签约，给予入职即享“8万元安家费+科研启动经费20万元”的叠加礼包。三是开辟“柔性引才”绿色通道，对不愿离乡的海归博士、央企骨干，实行“季度飞人”制度，每年来省公司工作累计60天，即可享受项目分红，不求所有、但求所用。二、系统育才，锻造“金刚钻”构建“1+3+N”培养体系。“1”即“北极星学院”，依托省公司党校与高校共建，固定师资库120人，开发课程包60门，实行“学分制”，学员须修满36学分方可晋升。“3”即三条成长通道：专业技术、营销经营、综合管理，每条通道设置“助理—主管—高级—首席”四级标准，打破“千军万马挤行政”天花板。“N”即N个实训场景：建设“数字烟站实验室”“寒地生态试验田”“物流仿真仓”，青年员工轮岗不少于两次，每次提交“创新提案”，优秀提案直接进入省公司科技项目“揭榜”清单，实现“培训—实践—立项”无缝衔接。三、文化留才，筑牢“情感桩”针对“偏远”“倒挂”痛点，推出“三暖工程”。一是“暖居”，对分配到乡镇站的青年，统一装修“北极星公寓”，配备暖气、WiFi、健身房，实现“拎包入住”；二是“暖薪”，建立“寒地津贴+绩效溢价”双补机制，在现行工资基础上，对基层岗位上浮20%，对取得数据分析师、农艺师等紧缺资格证书的再上浮10%，让“越往基层、收入越高”成为常态；三是“暖家”，开设“龙江烟草青年鹊桥会”，与省内医院、学校、银行建立“联姻圈”，每年举办不少于6场联谊活动，解决婚恋难题；对已婚青年，提供“夫妻房”及子女入学“绿色通道”，让青年“此心安处是吾乡”。四、事业用才，搭建“跃升梯”坚持“赛马不相马”。一是实施“揭榜挂帅”机制，每年发布“降焦减害、非法流通治理、物流算法”等十大难题，青年团队自由组队“揭榜”，完成目标即奖励50—200万元，其中30%可直接分配给团队个人。二是建立“青年CEO”制度，选拔30岁以下骨干到县分公司挂任副经理，任期两年，考核优秀者直接纳入省公司中层后备库，打破“论资排辈”。三是打通“跨省交流”通道，与国家局其他直属单位互派青年干部，每年不少于30人，通过“他乡练剑”开阔视野、反哺龙江。五、数字赋能，构建“智慧脑”开发“北极星人才云图”，实时记录员工履历、项目贡献、培训学分、创新成果，运用AI算法预测“离职风险”，红色预警触发“一人一策”挽留方案；同时上线“青年创新众筹”平台，员工可像“众筹”一样为创意点赞、投资，省公司按点赞数匹配孵化资金，让“金点子”快速变现。六、组织保障，压实“责任链”成立由党组书记任组长的北极星人才工作领导小组，实行“一把手负总责、分管领导包片、HRBP包点”机制，将