人力资源工作总结ppt免费下载

1 / 13 人力资源工作总结 ppt 免费下载 人力资源部工作总结的基本含义 人力资源部工作总结，是人力资源部门根据其工作中取得的成绩和存在的不足，对 一定时期内的工作进行总结性回顾的一种文书。意在不断总结经验，及时发现问题，肯定成绩，找出不足，迅速提高办事效率。 人力资源部工作总结的写作要点 通常来说，人力资源部工作总结要包括以下几个方面： 1 对人力资源部一定时期的工作情况进行总体介绍； 2 对取得经验进行总结； 3 对存在的不足进行客观 分析； 4 对本部门未来工作意见和合理化建议。 格式范例 公司人力资源部 XX 年度工作总结 XX 年，是收获的一年，是我们飞速发展的一年。今年，本部门在公司领导的正确 指导下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司创业、创新、创造的“三创”主线，努力学习，积极工作，同心协力，努力完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。 一、 积极学习，不断开拓 2 / 13 在思想上，我部同志积极学习了“三个代表”的重要思想，积极参加了 委组织“植 树 ”和中心组织的“两思”教育活动，并结合本职本岗的实际进行讨论，不断提高认识，做好工作；组织参加了“市一年一小变”成果展览，参加了市科委举办的纪念中华人民共和国建国 56 周年的文艺演出；出版了公司黑板报期；组织公司全体的干部职工参加了全市的普法考试，全部成绩优良。 二、考核工作方面 认真做好公司干部职工的考核工作。在完成 XX 年的年度考核后，继而进行了 XX 年第一季度的工作考核，在公司领导的带领下，参加了每个部室的工作小结，了解掌握部门领导对职工的考核意见和对下一季度的工作要求，促进 了各部室的工作开展。 三、人力资源的管理和调配方面 1.为了实现中心对服务公司的“减员增效”的目标，先后将摩托车、自行车保管站两 幢大楼的清洁卫生工作转向由社会化服务机构承担，使服务公司的临时工大幅减少 人；同时重新调整核定临时岗位的设置，使原来多人的临时工队伍减至 人，并与之签订了劳动合同；为了充实加强公司的综合档案室管理，返聘的一名优秀的退休档案管理员；及时为公司 名同志办理了调入公司一系列的手续；给产业3 / 13 服务公司的 名 职工签订了劳动合同，保证了公司为进驻科技企业服务的正常工作 。 2.草拟公司机构改革和部门调整的方案，制定了各部门和岗位的职责，在公司班子 的领导下，组织实施双向选择上岗，一定程序调动职工的积极性和创造性。人次。 8.按照规定完成了公司的党务、廉政、干部、工资、财务、职工教育人员变动等一系 烈的月度、季度、年度统计报表。 9.参加了在上海召开的全国 工作年会，并及时将年会的精神和 部 副部长的重要讲话 精神传达到公司每个干部、职工，以推进创新工作。 10.严肃认真过细地做好文书工作，一年来，收文、送办 、催办的文件 份。完成公 司党务、政务等方面的会议记录、会议纪要共 份。严格执行公司用印批务的规定，为公司把好各种印章使用的关。 四、计划生育工作 建立了公司计生档案，组织育龄夫妇进行了一年一次的计划生育例检工作。办理 了一名辞职职工的计生关系转移手续，并主动与街道沟通联系，共同做好计划生育的宣传教育。全年共出了挂图式的计划生育墙报若干期，确保了公司计划生育、晚婚、晚育、节育、独生子女办证率和投保率等 7 个指标全部 100%达标。 4 / 13 五、主要经验和教训 经 验： 教训： 公司人力资源部 XX 年 月 日 人力资源部 XX 年度工作总结 及 XX 年度工作规划 道生智点评 又到了年终岁末，广大同仁又要写报告了吧，辛辛苦苦了一年，实在应该把年终总结写得更漂亮一点，本篇是我从众多总结中挑选的一份，希望对大家涨薪有帮助哦：） 同时小乐应广大 HR 的要求，将把以前精选文摘陆续都放在网上，供大家下载，请大家经常登陆以下网站下载资料： 我主持的 HR 精选文摘 栏目。注意，需要发帖才有下载积分。 小乐 XX 年岁末祝大家新年愉快全家幸福 第一章 XX 年工作总结 . 2 、建立 健 全 合 法 规 范 的 人 力 资 源 管 理 制度 . 2 5 / 13 1 、 建 立 绩 效 导 向 的 薪 酬 体系 . 2 2、建立培 训 制 度 及 计划。 . 3 3、明 确 岗 位 说 明书 . 6 4 、 初 步 完 成 公 司 主 经 营 流 程 图 及 相 关 表格 . 6 、根据组织结构图为企业配置人才 . 6 1 、 人 员 到 岗 情况 . 6 2 、招聘情况 . 7 3 、 人 员 分析 . 8 、 建 立 有 凝 聚 力 的 企 业 文化 . 10 第二章 XX 年工 作 规 划 . 10 、 建 立 开 放 创 新 的 人 力 资 源 管 理 制度 . 11 1 、 在 薪 资 管 理 方 面 ， 分 步 进 行 改革 . 11 2、建立员工招6 / 13 聘 渠 道 . 11 3 、合法用工 . 15 4 、 结 合 企 业 战 略 规 划 的 培训 . 15 、建立持续激励的管理制度 . 16 、建立真正“以人为本”的企业文化保证企业持续发展 . 17 第一章 XX 年工作总结 上海 *有限公司于 XX 年 10 月份正式成立， XX 年是企业从初创期向成长期转变的阶段，企业完成了筹建工作，新的组织架构成立。带领人力资源部在这个阶段的主要工作如下： 、建立健全合法规范的人力资源管理制度 合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度 ：人事管理制度、劳动合同管理规定、薪酬管理制度、绩效考核制度、员工培训管理制度、新员工考核管理办法、员工转正程序、工伤保险报销的程序、调整公司组织结构、部门职责和主流程通知等等。员工从进入公司到岗 位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事不7 / 13 就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。但是愿望与执行力之间还有很大的差距，具体表现如下： 1、建立绩效导向的薪酬体系 用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司 分享价值创造、分享回报的氛围。在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一。 以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。企业是：“考核什么，就得到什么”。对股东而言，要的是利润；对经营者来说，要的是业绩；对员工来说，要的是个人成就和个人发展。而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。因此，公司对业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将直接体现公司的经营理念和管理思想，并直接作用于企业对员工的激励。在实践中，我们通过对岗位业绩 、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范 了月度的基础考核，加强计划与过程控制，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。但是公司绩效考核制度虽然试行近8 / 13 9 月，关键绩效指标的考核推行不畅，仍需进一步的改进。 本年部门的绩效考核情况如下： 2、建立培训制度及计划。 尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务 和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。 XX 年企业刚开始运行，创业期的员工有来自国有企业的技术骨干、有放下锄头来工厂的农民工、有来自外资企业的管理者、还有刚从学校毕业的学生，每个人都有不同的工作习惯。如何将所有的员工融为一个整体、形成 *工作方式，是人力资源部本年的培训目标。通过制定 员工培训制度，并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训计划，从基础的安全培训、质检培训、质量管理培训、团队合 作培训、基础管理培训、新员工企业文化培训等等来满足企业的初期需要。 XX 年培训计划如下： 2016 年度人力资源工作总结 基本完成年度工作计划，集团日常人事工作规范，基本实现流程化、制度化。但总体工作质量不高，需要进行提高。现将 2016 年度人力资源工作综述如下： 9 / 13 一、现有人力资源状况汇总及分析： 1、截止 2016年 12 月集团员工学历情况： 从表中可以看出，集团主管以上大部分集中在大专和本科之间，主管以下人员集中在大专段。员工整体学历较低，高学历精 英型人材相对偏少，老员工、关系员工数量较多。现有人员质量尚不能支持集团未来高速发展。集团的用人标准需进行重大调整。 2、 2016 年度人员流动分布表： 从上表中可以看出，人员流动集中在 1 月、 2 月、 5月和 7 月，主要异动原因是转岗。 目前集团员工队伍稳定，人员流动率较低，反映了组织老化，活力不足 二、招聘配制工作 2016 年度，集团发展战略部分调整，以收缩为主，因此本年度招聘量较小。 人员到岗情况 到岗 13 人中，符合常规面试程序入职的有 6 人， 其它 7 人则为关系人员，过多的关系人员给员工管理带来了部分难度，同时也使招聘工作的公平、公正、公开受到了置疑。 三、员工关系管理 1、合同管理工作 2016 年度，新签劳动合同人员为 41 人，转岗手续办理人员为 27 人， 2016 年度的合同管理工作中，继续加强和完善了劳动关系的合法化、程序化以及证据保全意识工作，10 / 13 避免了可能出现的用工风险。 2、员工访谈 2016 年度新进人员为 13 人，有 6 人进行了员工成长访谈，员工访谈按员工新入职一周、半个月和 1 个月的频率来开展工作。 3、员工社保办理 积极做好员工的社保的动态管理工作。及时办理入职和离职人员的社保变更工作。 四、培训工作 2016 年度开展培训如下： 8月份的员工礼仪培训、如何进行市调工作、项目拓展中，各政府部门的职能工作， 10 月份办公秩序管理规定培训、 12 月份的运营管理培训。 五、国购集团人力资源开发与管理目前存在的不适应现象： 1、集团员工学历普遍较低，专业多不对口，岗位工作经验及大企业工作经验普遍不足。应付工作尚可，但涉及统筹规 划和创新则远远不够。现有人力资源在结构、质量等方面不能适应或不能完全适应发展的要求。 2、人才储备明显不足，对集团及各单位人员需求事前预测不足或不准，造成空缺岗位或新增岗位难以及时补充人员或物色不到合适人员；这需要本部门与各用人单位共同11 / 13 努力，做好人员需求计划和人才储备工作。 3、招聘渠道单一。 2016 年度我们集团主要网络招聘和人才市场现场招聘，该市场供应的人才素质偏低；应拓宽人才进入渠道，比如加强与省内有关高校的联系，录用一些品学兼优、专业对口的应届大学毕业生，特别是要加强猎招聘工作 。 4、人才引进监控不力。有些单位在招聘过程存在重人情关系、排斥具有较高学历的应聘人员等不良现象，一些单位在招聘中存在人员素质把关不严、随意性大等问题，将来应应加大招聘管理、协调、监督的力度，确保依据岗位用人条件录用员工。 5、激励机制缺位，员工激情流失、惰性增加。薪资分配制度尚有不尽人意之处完善不够及时，造成部分员工工作积极性受到影响。薪资目前既无法合理增长，也不能体现能力和贡献的差别性，挫伤了员工的积极性，也是部分骨干员工离职的重要原因。因此，应形成企业内部公平、合理的分配机制和 制度体系。 6、培训工作跟不上企业发展要求，未能及时提升有关岗位人员的知识水平和专业技能。上半年几乎未开展培训工作，下半年在培训方面虽然做了一定的工作，但仍然需要进行大力提高。 7、企业文化工作缺少特色，本年度国购风停刊，12 / 13 另外，除了进行了一次员工体检，没有开展其他任何员工活动。 8、各级管理人员管理技能尚需提高，但又存在固步自封，不愿意学习，不愿意接纳新人的现象。 9、由于种种原因造成集团内部关系人员众多，组织内部的公正受损以及关系复杂。集团主要部门关系人 员比例在 50%以上，部分部门在 80%以上。 存在这些问题，首先责任在集团人力资源部。 六、 2016 年的工作思路 1、探索适应外部环境变化、具有国购特色的管理人员和专业技术人员培养、开发、引进方法，加大人才培养、开发、引进的力度，卓有成效地进行干部队伍建设。 2、在现有人力资源开发与管理基本制度、规范基础上，建立更加全面、精细和有效管理规则体系，形成新的管理基础和平台。 3、调整集团人力资源管理体制，根据产业拓展的需要完善人力资源集团化管理模式。 4、坚持“国购化、专家化、职