信息化工作方案

1 / 17 信息化工作方案 集团公司 信息化建设规划 目 录 一 、 集 团 信 息 化 存 在 的 问题 . 3 二 、 企 业 信 息 化 整 体 规 划 的 必 要性 . 3 三、集团信息化建设规划 . 4 信息化指导原则 . . 4 综合信息系统整体架构 . 8 信息 化 建 设 总 体 目 标 和 阶 段 性 实 现 目 标 与 该 预算 . 8 2 / 17 1 、 总 体 实 现 目标 . 8 2 、 阶 段 性 规划 . 9 第 一 阶 段 规划 . 9 第二阶段规划 . 13 第 三 阶 段 规划 . 16 第 四 阶 段 规划 . 20 四、规划实现的总结 .3 / 17 . 21 本 给 规 划 的 实 施 说明 . 21 一、集团信息化存在的问题 近年来， XX 集团以每年 40左右的增长速度快速发展，为了不断的提升企业的核心竞争能力，配合集团规模化的快速发展，集团引进了信息化的管理，其中集 团生产公司使用用友 U8 总账报表，商贸公司使用用友总账、报表；销售业务使用维涛进销存系统，物流仓储使用实达仓库管理软件系统进行管理，同时培养了一批信息化管理和技术人才。但是由于缺乏合理的集团信息化整体部署规划，集团的信息化存在严重的“集团信息孤岛”现象，快速的业务发展与信息化管理不相适应，这一矛盾随着集团业务规模化的发展，越来越明显的凸现出来。 目前各核算单位虽说都使用了财务软件，但应用层次普遍不深；现有销售业务处理系统，很多是照搬或模拟手工的核算和管理模式，缺乏对业务的关键节点进行有效的管理和控 制；财务总帐、报表不能与进、销、存业务系统一体化结合，业务数据无法达到真实性、及时性、完整性的要求，销售计划与供应链计划、生产计划无法整体协同，现有的分销物流系统急需优化，更没有形成从上游供应商到下游客户4 / 17 整体产业链的完整供应链计划协同管理。 此外 XX 集团的组织庞大，急需建立一套适应集团整体管理和监控、决策分析的管理平台，真正实现集团和下属机构之间的统一规范化的管理和协同管理。 集团信息化的软件应用现状，造成了信息的分散、失真和严重滞后，从集团全面管理的角度来看，集团信息化的发展落后于 集团业务发展的步伐，已经无法与集团业务的快速发展相匹配。 二、企业信息化整体规划的必要性 随着集团业务的快速发展，市场竞争日益激烈，集团对内部的精细化、规范 化、信息化管理的需求日趋强烈，整合集团资源，提升集团的核心竞争力，重新构建一套适应和促进集团发展需要的信息化管理系统已经迫在眉睫。集团内信息流、资金流、物流资源的整合、集团加强对各分公司的关键业务控制力度以快速响应外部市场的变化，都需要借助最先进的技术和集团管理理念，对集团信息化建设未来 5 年进行整体的部署和规划，来建设 一个能够及时、准确、全面地反映整个 XX 集团的经营信息，实现事前预警、事中控制、事后分析评价，由结果控制转变为过程监控；具有功能强大的分析、查询体系，充分适应集团公司发展需要的完整的信息化管理平台，实现集团发展目标，全面提升 XX 集团的核心竞争力，为打5 / 17 造 百年 XX奠定基础。 三、 XX 集团信息化建设规划 信息化指导原则 XX 集团信息化建设的指导原则应确定为：“集团领导，归口管理、组织保障；统筹规划，分步实施；统一标准，互连共享”。本指导原则贯穿于集团信息化规划的全过程，也是今 后集团信息化规划实施的指导方针和政策依据。 集团领导，归口管理、组织保障 成立由集团公司 COO任组长的集团信息化领导小组，负责统一领导整个集团的管理创新和信息化建设工作；领导小组下设集团信息化委员会，负责领导小组的日常工作，根据集团日常运作、管理和决策的需要，组织编制和修订集团信息化建设规划； 建立集团公司及所属企业信息化委员会制度。集团公司指定一名领导担任首席信息主管，负责具体领导集团的信息化工作，组织和管理企业信息资源的开发和利用，并接受集团信息化领导小组的领导、指导 和监督； 对全集团现有的信息技术力量进行整合，成立集团信息中心，作为整个集团的信息技术归口管理部门。负责整个集团信息化建设规划的具体实施、运行维护 和技术服务工作。 XX 集团的 ERP 项目组织如下图所示： 6 / 17 领导小组由集团 COO 担任组长，小组组员由主要管理部门和业务部门的总监组成。 信息化委员会成员由系统分部、主要管理部门和业务部门的经理组成。 各信息化项目小组由相关部门的关键用户组成，设小组长或项目经理一名，小组长或项目经理由主要相关业务部门的总监以 上领导担任，在集团信息化委员会的领导下，和用友软件的子项目经理对口，负责本子项目的项目管理和协调、参与本子项目计划中规定的具体工作等。 建议 XX 集团建立 ERP 项目激励和考核体系，以更好地推动 ERP 项目和管理提升工作。 用友软件公司在 XX 集团的项目组织和 XX 集团内部的项目组织类似，设项目领导小组和项目总体协调人，并根据不同子项目和项目阶段设具体的子项目项目经理和相应的顾问团队、客户化开发经理等，项目领导小组和项目总体协调人负责分别和 XX 集团的项目领导小组和信息化委员会对口沟通协调，用友 软件项目组织结构如下图所示： 兰州市城关区二营学校教育信息化建设实施方案 一、指导思想 为了把握教育信息化发展趋势，做好信息技术与课程整合深层发展，积极推进学校信息化建设，不断提高信息技术在学校教育和管理中的应用水平 ,根据兰州市城关区7 / 17 教育局关于教育信息化应用推进工程实施方案文件精神及我校发展的实际需求，特制定本方案。 二、工作目标 总体目标 按照城关区教育信息化整体规划的目标任务，充分发挥“三通两平台”效益，以项目推进培训，以 培训提升理念，以理念转变行为，以行为促进应用，以应用提高课堂效率，全面提升教师信息技术应用能力、学科教学能力和专业自主化发展能力，促进教师教学模式和学生学习方式的创新，实现信息技术与教育教学深度融合。 具体目标 1在三年内使我校教师 100%的接受教育信息技术和计算机基础知识的培训； 100%的会熟练使用网上信息资源；100%的能够应用教育信息技术开展学科教学。 2 2016-2016 学年由学校专业老师开展三年信息技术能力 培训。 3建立学校信息资源 库，对各种校内资源进行有效收集、归纳、总结，并发布在学校网站上供教师参考、学习。 二、工作任务 加快基础设施建设，提高信息化装备水平。 1进一步完善计算机教室建设。我校现有计算机机8 / 17 房 1 个，学生机 38 台，争取上级资金建立一个电子阅览室，提高我校信息化基础建设水平。 2完善数字化校园网建设，逐步建立较为完善的校园网络管理平台和应用软件管理平台，使信息点遍布学校的各个办公点和教学点，使多媒体资源在校内畅通传输，全面加快网络教学、网络办公进程；进一步完善学校网站， 充实学校主页，设有学校概况、德育管理、教育科研、学校管理、论文中心、课件中心、试题中心等栏目，并定期更新。管理分工责任到人，每月定期通报更新情况。并在此基础上，完善教育信息资源库、教学管理信息系统的建设。真正使该网在教学、管理、教学改革等各方面发挥作用。 加强资源建设，提高应用质量。 1加强校本资源库建设。一是从学校教育信息库、课件素材库、 课件交流库、课件交流库、教研论文库、教学参考等方面建立具有我校特色的优质教育教学资源库。二是每学期开展一次优秀教学案例、设计、课件 的评优活动，不断充实校本资源库。 2加强资源整合应用与研究。积极借鉴兄弟学校的成功经验和典型做法，深入开展网络环境下教育学的探索与实践。每学期由教科室组织编发一次资源应用指导专刊，组织专题培训级优秀研究成果评选活动，营造浓厚的信息技术9 / 17 应用研究氛围。 3开展信息技术应用评比活动。开展信息技术教学应用研讨课、示范课、观摩课等形式多样的课例研讨活动；开足开齐信息技术课，教师有教案、学生有作业，教学计划全面落实，加大对学生信息技术培训和培养力度，组织教师、学生参加国家省市各类竞赛活动。按照“讲求实效，逐步提升”的原则，形成“光盘播放常常用、资源下载人人会、网络教室科科用”的良好局面。 加大师资培训力度，提高教学应用水平。 1做好校本培训。配备专任的信息技术学科教师 1名，坚 持每月教师每人应用信息技术进行教学培训不少于 2次，加 强信息技术课教师的专业培训及继续教育。配备网络管理人员 1 名，提高学校网管员的专业技能和管理水平，切实保障校园网的正常运行。网管人员培训以电教中心培训为主、学校自主学习为辅的形式组织实施，每学期集中培训一次。 2做好外出培训。组织教师积极参加教育局组织的骨干教师培训，完成对全体教师计算机基础知识和网络基础操作、课件制作技能的培训，使全体教师能应用信息技术开展学科教学。 推行管理信息化，实现办公无纸化。 10 / 17 1.规范网上办公流程。做好公文接收、办理、上报、存档等工作，逐步规范网 上办公流程。 2全面推行学校管理信息化。以校园网络建设为载体，完善办公自动化应用系统平台建设，积极推行信息化管理。工作安排、校务公开、通知下发等逐渐实行网上发布，学籍管理、人事管理、教学管理、安全管理、等积极推行网络管理，逐步以电子档取代纸质档，逐步实现无纸化办公。 3加强网络安全工作。网管员负责安全工作，装备相应的数据备份基础设施，健全应急处理预案，提高风险防范能力，确保各种数据、信息的安全。 强化管理考核，服务教育教学。 1明确网络管理人员职责。定期做 好设备的清查核对和保养维修工作，对发生硬件故障的设备及时更换和维修。完善电教设施设备出借、使用和赔偿制度，确保多媒体教室、投影仪等设施设备的正常使用。 2加强教师信息技术应用考核。将教师参加信息技术的学习培训、教学应用与研究纳入工作考核中，在绩效工资中予以兑现，与教师签订岗位目标任务书，定期进行检查考核，强力推进教育信息化工作健康持续发展。 3完善信息技术支持服务体系。按照“专、兼、聘”相结合的形式，加强技术服务，做到“软件故障不过天，硬件故障不跨周”，不断提高技术服务质量。 11 / 17 四、具体措施 成立组织机构，加强统筹管理 成立学校教育信息化领导和管理机构，由校长负责对学校教育信息化工作的领导，教导处作为学校教育信息化工作的具体职能部门，对学校教育信息化工作统一领导，协调和管理。 组 长：杨雪枫 副组长：魏坤虎 组 员：苏栋吉 张兵世 王臻 网管员兼办公自动化：王臻 大型企业网建网设计与实现 一、 引言： 在网络技术不断发展的今天，大型企业网络建设面临多种网络 技术的选择。选择怎样的网络技术来满足企业未来发展的需要，是摆在各大企业面前的一个课题。虽然网络技术在飞速发展，但企业网络建设有其内在规律，把握这些内在的规律，将有助于指导大型企业的网络建设。 本文定义的大型企业网络是跨地域和有层次的网络。企业的网络层次和行政结构相对应，网络层次在二层或三层以上，网络连接可能是跨地市、跨省的，也可能是全国范围的。例如，银行、国税系统，民航、铁路、政府办公系12 / 17 统等都是跨地域，多层次系统，在网络建设上都有其共同的特点。从总体上说，企业网络涉及到系统软件平台、硬件平台，布线系统，局域网建设，广域网建设，应用软件、网络安全，网络管理等方方面面。 本文从大型企业网络设计的角度介绍大型企业网络的设计和实现方法。 一、 企业网络建设过程的几个阶段 企业网络建设总体上分为设计阶段、实施阶段和网络管理维护 阶段。从网络设计的角度来讲，分为应用驱动法和基础设施法。应用驱动法是采用根据应用需求，从工作组网络、楼宇网络、园区网络到广域网络的由近到远的设计方法。基础设施法是根据基本的网络规划，采用从广域网络、园区网络到楼宇网络的由远及近的 设计方法。 企业网络建设过程分为如下几个阶段： 1、需求分析阶段。 通常大型企业在网络建设中已有部分的网络环境，这些网络环 境能满足当时网络应用的需要。但网络可能是一个个孤立的小岛，只能在局部范围内实现网络应用及资源共享，企业网络没有形成一个整体。企业网络规划时，要考虑网络建设的整体性，既要保护原有的投资，又要在网络技术13 / 17 的选型上有前瞻性。网络需求分析主要是根据企业业务发展需求和企业信息技术应用需求，提出企业网络建设的总体目标和关键技术指标。 企业网 络需求分析包含如下几方面： ? 网络标准和协议要求。 ? 全网络信息点分布需求，包括局域网布线结构要求，广域网传输介质 要求。 ? 网络层次划分及网络拓扑结构要求。 ? 结合应用的网络设备处理能力和带宽要求。 ? 局域网和广域网要求。 ? Internet 接入，外网接入，防火墙技术要求。 ? 企业网络应用要求。 ? 网络设备选型要求。 ? 网络应用和网络技术的关系。 ? 网络可靠性、扩展性 和安全性要求。 ? 网络管理要求。 2、网络规划阶段。 企业网络规划是从企业网络需求分析到企业网逻辑设计中间必经阶段，主要根据企业网络需求分析得出分离的、外在的技术指标。运用企业网络本身内在的规律和关联算法，得出整个企业网络内在的技术框架和技术指标。 14 / 17 3、网络逻辑设计阶段。 网络逻辑设计阶段主要根据企业网络需求分析结果，根据企业网络规划的内在技术指标，按照计算机网络设计的经验和方法，在现有的可行的网络技术范围内，设计企业网络的连接结构、协议结构以及每 个网络的功能结构。 企业网络设计主要确定网络的连接结构，网络节点的类型、 功能和容量。网络传输链路的类型和容量，以及网络安全控制结构和网络管理结构。 4、 网络物理设计阶段。 网络物理设计主要确定实施网络逻辑设计方案的厂家产品的类型、数量和具体配置，以及与网络逻辑设计方案中连接结构相吻合的物理拓扑结构。 5、 网络实施阶段。 网络实施阶段主要是采购所需的硬件设备和软件系统，以及安装、调试和测试网络系统。 6、 网络维护和扩展阶段。 在企业网络通过测试之后，网络就进入了运行、维护和扩展阶段。企业网络的运行维护阶段的主要工作是对企业网络的日常维护和管理，包括网络配置管理、性能管理、故障管理、安全管理和用户帐户管理，对企业网络的预防性测试和容量的规划。 二、 企 业 网 络 层 次 结 构 分 析 及 其 模 15 / 17 块 化 设 计 思 想 大型企业网络层次结构与企业的行政结构相对应，一般至少有 二层，也有三层和四层结构。多于四层的结构作为远程访问服务层看待。我们从网络的层次划分上分析探讨多层网络模块化 设计思想。 大多数企业网络都可以被层次性划分为三个逻辑服务单元、区域网和访问网。骨干网的主要目的在于完成分布于不同区域或逻辑组的路由最优化通信；区域网主要是完成网络流量的安全控制机制，以使骨干网和访问网环境隔离开来；访问网主要是支持客户机对服务器的访问。 模块化网络设计方法 模块化网络设计方法的目标在于把一个大型的网络元素划分成一个个互连的网络层次。实质上，模块化方式把网络划分为一个个子网，因此网络节点和流量变得更容易管理。层次化的设计方法同时也使网络的扩展更容易处理， 因为新的子网模块和新的网络技术能被更容易集成进整个系统中，而不破坏已存在的骨干网。 层次设计方法可为网络带来以下三个优点： 1、层次性网络的可扩展性 可扩展性是在包交换网络连接中使用层次性设计的主要优点。层次性 16 / 17 网络具有更多的可扩展性是因为它可以让你用模块化方式扩展网络，而不会遇到非层次性网络或平面性网络很快所遇上的问题。但是，层次性网络同时也提出了一定的问题需要仔细考虑。这些问题包括：虚电路的费用，层次设计完成最优路径查找工作。路由协议是在网络第三层上操作，并 且各类网络协议有相应路由协议支持。如，在 IP 网络环境中， Cisco 公司的所有路由器支持所有路由协议，如 OSPF Routing,RIP Routing,IGRP Routing,E-IGRP Routing,BGP Routing,EGP Routin