公司企业人员面试技巧

1 / 12 公司企业人员面试技巧 1.你是否考虑过个人创业。如果希望个人创业，你准备什么时候创业？ 提示：既然面试，说明你选择打工，所以避免提及创业。因为打工和当老板差异太大，过多地在面试中表达想创业想法会使面试官不舒服；很多公司还会害怕有朝一日你在他这带走客户资源、技术秘密。 推荐答案：我目前不考虑创业；我的目标是安心工作，在这个行业、在这个岗位上有所作为。 2.你希望自己五年之后是怎样的？ 提示：千万别说自己没有规划、没想过；说这个显得你毫无职业规划，给人造成很差的印 象； 推荐答案：我很喜欢 XX 行业，我希望在这行业、在贵公司有所作为，成为企业的中层管理人员；成为这个行业小有业绩的人才。 3.你觉得从工作的角度分析自己，你自己最大的优点和缺点是什么？ 提示：根据你应聘什么职务可以发挥 推荐答案：比如说做事情认真负责有始有终，肯吃苦肯付出。说这些肯定没错。一些跟岗位有关的，如技术人员说学习能力强、业务人员说自己表达能力强、财会人员说自己稳重、踏实 2 / 12 至于缺点，千万别说自己没有，或没想过。因为人无完人，你说自 己没缺点那肯定是没有完全认识到自己的不足，这样的人没有公司喜欢；说缺点也要注意，有个原则，就是说一些无关紧要的缺点，对新工作没有影响的缺点。千万注意不要搬石头砸自己的脚。 4.你觉得自己那方面能力最急需提高？ 提示：不要说技术水平、知识水平、经验等等，说这些太肤浅，人人都得提高；说白了，这些都是废话； 推荐答案：强调一些客观的内容，具备高度性、前瞻性的东西，如全行业的一些知识等等。 5.你希望你的上司是什么样的人？ 提示 : 这个问题的原则是对上司不要提过多 的要求，因为是他领导你，谦虚一点总归没有错。 你千万不要认为问你这个问题是真的让你去选择你的上司； 推荐答案：我希望我的上司能够平时工作上多多指导、栽培我，能够给我更大发挥的空间。 6.你为什么离开了上一个工作岗位？ 提示：这个问题很棘手，原则是绝对不要说原来公司的坏话或同事的坏话，否则会引起面试管不悦。 说原来公司的坏话或同事的坏话只会显得你心胸狭窄，使人感觉有过河拆桥的想法 . 推荐答案：可以强调一些无关紧要的客观原因，如3 / 12 原来的公司搬迁啊，自 己搬家啊，公司岗位调整等等原因。说原因的时候要注意这个原因在新的工作绝对不能存在，否则会搞砸；适得其反； 7.你希望两年以后你在公司是什么样子？ 提示：因为你对将来的工作环境、周围的人也不是很了解，所以回答这个问题切忌不要多说废话，言简意赅；说多了遇到面试官不爱听的容易搞砸； 推荐答案：希望能在岗位做出一番成绩，得到领导的认可和赏识。通过自己的努力能够在公司得到提升 .这么说一般都不会有什么问题。 8. 请你讲一件你在以前的工作中印象最深 /有成就感的 事情。 回答要点： 是要努力向面试官证明自己讲述故事的真实性，故事需要突出自己如何工作努力，专心，得到公司和同事的肯定之类的经历。 原则上必须是积极工作的故事； 10.你觉得在你以前的工作中有什么体会、收获？ 提示：千万别说体会到了工作很苦、钱不好赚之类的话；以上都是废话；面试的过程不是抱怨、诉苦、谈心；所以不能想当然； 推荐答案：宜强调自己以前工作中实在的收获，包括技术方面、做人方面等的收获。从侧面说明自己的工作业4 / 12 绩是比较好的，在原来公司还是比较吃香的；领 导还是比较喜欢你的 11.你觉得什么样的工作最适合你？ 推荐答案：回答与面试应聘相关的工作。其他与面试无关的工作不要提及； 12.你觉得什么样的工作最不适合你。 推荐答案：这个可以事实求是地回答，但注意这个工作内容不要涉及到你所面试公司的相关工作内容。 13.你来我们公司最希望得到什么？ 提示：千万不要说学习、锻炼、提高之类的话 -这类话是应届生经常喜欢说的，有很多人喜欢把公司当成培训学校，这种想法很幼稚。这些话学校里的老师也许爱听 ，你的亲戚朋友爱听；但面试你的人未必爱听；我要提醒大家，公司不是为了培训人而存在的，而是为了经济效益存在的； 推荐答案： 我最希望能尽快胜任岗位，得到领导的认可和赏识。将来能够得到重用、提升；在公司工作，一切的核心是工作业绩和业务能力；所以必须要抓住这两点； 面试回答提问的基本原则就是：你回答一切问题都要围绕着你所应聘的工作展开；无关紧要的废话越少越好！因为废话不仅不能给你带来任何好处，反而某句话不当会引起面试官的反感；因为你是不了解面试官的，你既然不了解所以必须要保守一些；围绕着 你所应聘的工作展开话题那么5 / 12 就能确保一般情况你不会被过早淘汰；提高你的面试成功率！ 当企业发展壮大，或因人才流失产生空缺职位时，就需要招聘人才。时下多数企业通行的做法是从外部招聘，当然也有一些企业主张自己培养。那么究竟是内部选拔有利还是外部招聘更好 ?某大型集团公司招聘部经理谢庆华，上海实宏纸业有限公司人力资源部经理周晔，以及世纪联融咨询顾问有限公司资深顾问王克宇先生，相约一起来到客厅，分别发表了自己的观点。 谢庆华：理念相同的人一同工作容易达成目标 我认为内部选拔更合理，在 职位空缺时应该首先予以考虑。我相信理念相同的人在一起工作，更容易达成目标，这正是内部员工的优势，因为现有员工对企业的历史、文化以及业务状况等非常了解，已经融入企业文化之中，与企业有着共同的价值观与使命感，而且忠诚度较高。与外部招聘相比，现有员工由于熟悉公司的业务、管理方式以及企业文化，因此更容易接受指挥和领导，易于沟通和协调，易于贯彻执行方针决策，易于发挥组织效能。换个角度讲，内部选拔也有利于员工的职业发展。如果公司内部有职位空缺的时候，领导层只是想着去外面招聘，而对自己原有的员工能力上的进步熟视无睹，这样 的公司恐怕很难有长久的吸引力。如果企业能够形成内部晋升的机制，就一定能激励被提升者6 / 12 工作更加努力、工作效率更高 ;同时，也可以激励和鼓舞其他员工，提高他们的士气。 另外一点，如果是内部选拔，企业对被选人的工作态度、素质能力以及发展潜能等都有比较准确的认识和把握，用人的风险低于外部招聘。同时，内部候选人往往都认可了企业现有的薪酬体系，因而获得提升之后，其工资待遇要求能够符合企业现状。 周晔：内部招聘难以保证选拔的公平性 我认为外部招聘在现阶段对企业更合理，在职位空缺时应首先考虑 。我承认理想的人力资源状况应该是在职位空缺时，先在企业内部寻找合适的人选，而后再考虑向外招聘。但实际是这并不适合企业的现有情况。 在大多数企业中，制度性的内部选拔往往难以保证选拔的公平性。同时虽说内部选拔可以让自己的员工“有盼头”，但由于空缺职位有限，而候选人可能有几个，所以一旦引发不良竞争便可能导致勾心斗角、相互拆台等问题的发生 ;一旦其中某人被提拔了，其他候选人可能会出现不满情绪，以致消极懈怠，不服管理。 在现阶段，我认为外部招聘的公平性远远优于内部选拔。因为它可以使内部竞争者得到某种心理平衡，避免组织内部成员间的不团结。同时，外部招聘也是一种有效的与外部信息交流的方式，企业可借此树立良好的外部形象。新7 / 12 员工的加人，会给企业带来新的观点和新的思想，有利于企业经营管理和技术创新，防止僵化。况且，“鲶鱼效应”告诉我们，外聘人才的进入无形中会给原有员工带来压力，造成危机感，可激发他们的斗志和潜能 ;另外也可避免近亲繁殖。至于说到招聘费用，外部招聘的人才来源广，挑选余地大，能招聘到许多优秀人才，尤其是一些较为稀缺的复合型人才，虽然花费不少，但相对而言还是可以节省内部培养和业务培训的费用。 王克宇：世上没有绝对的真理 资料来源：中国教育在线 http:/ 真理是相对的，世界上没有绝对的真理。如同任何一个辩论赛的题目一样，企业是优先采用内部招聘还是优先采用外部招聘，正反双方都可以找出足够的理由来支持自己的观点。从人力资源管理理论与实践的角度来分析，谢庆华与周晔的分析都有道理，但如果仅片面强调一方面的优势，似乎有失偏颇。 内部招聘优先还是外部招聘优先，在不同的企业中会有不同的答案 。而且，对不同企业中不同层次人才的招聘，应用的策略也应该有所区别。 但总的来说，企业在招聘过程中，内部招聘的综合优势要高于外部招聘，特别是对高层管理人员的招聘，以内部招聘为主益处多多。理由如同谢庆华经理所言，在此不做8 / 12 赘述 ;而对于中层管理人员、技术骨干、业务骨干人员，原则上还是内部招聘优先。只有在企业内部没有人才或者企业的情况不适合内部招聘时，才考虑外部招聘。对于普通员工，则可以优先考虑外部招聘。因为此时内部招聘的积极意义不会得到很好发挥，甚至可能会适得其反 ;而对于那些企业急需、但内部又没有的紧缺 人才，也只能采取外部招聘的方式解决。至于周晔经理所讲的内部招聘的弊端，在一定程度上是可以避免的，而其所言的外部招聘的优势，我个人认为在许多情况下也可以通过其他方式弥补。 资料来源：中国教育在线 http:/ 员工招聘流程图 一、填写用人需求申请表 公司部门决定招聘员工后，需要填写用人需求申请表，向人事部传达招聘意向， 由财务部经理与招聘部门经理协商员工薪酬。以下是用人需求申请表示例。 部门用人需求申请表 目了然。以下 是招聘信息的简单模版。 招聘启事一般要简明扼要，直接了当的说明需求，一般常用的招 聘启事的格写作范文如下： 标题： xx 有限公司责任公司招聘启事 招聘要求：xx 有限公司责任公司招聘： 详细内容一定要具体写明招聘的人员等具体事务。 9 / 12 回复 1：如何写招聘启事 1.先公司自我介绍 xx 有限公司责任公司成立于 xx 年 xx 月 xx 日，属于民营企业，目 前为 xxx 行业领军企业，年营业额 xxx 元，公司员工 .企业文化等等都是招聘启事要写清楚的 。 2.需要招聘员工的具体要求： 年 龄 性 别 学历要求： 能力要求： 岗位职责： 工作经验： 其他要求： 工作待遇： 以上是任何一篇招聘启事范文需要的内容！ 3.要求面试者提供个人简历和哪些证件，何时面试以及应聘流程。 4.面试具体描述： xxx 月 xx 日 在 xxx 进行面试或者复试！ 落款 x 有限公司责任公司人事部 联系地址： xxxx 省 xxx 市 xxx 联系人：某某 电话： xxxxx 公司网址： xxxxx 以上为普通招聘启事基本格式，好的招聘启事能吸引人才的注意，能 够更好的招聘到需要的人才！ 三、发面试通知书，安排求职者面试 面试由招聘该员工的部门经理和人事部门一同进行 . 1. 结合自身实际，整体规划 首先，要结合自身实际。企业一般都处于初创阶段和发展阶段，企业还是主要以生存和快速发展为目标，竞争10 / 12 压力大，管理问题多，在经营上依靠抓机遇，在管理上只能抓主要矛盾。中小企业对人力资源的需求应该结合企业所处发展阶段的特点，注重员工的市场洞察力、解决问题能力、快 速反应和执行能力。很多企业在招聘时，过分强调高能力和综合素质，且不知自己的公司不是完美的公司，又怎能要 求外部招聘来的员工是完美的员工呢？ 其次，整体规划。招聘之前先要明白所要招聘的工作对人有哪些要求，包括弄清楚身处该岗位的人都要做些什么，要担负什么样的责任，具备什么样能力、性格的人才能胜任这种工作等等。要搞清楚这些仅凭主观想象或经验是远远不够的， 招聘负责人往往借助工作分析来了解工作对人的要求。在招聘过程中，企业应参照工作分析结果，根据内部人才的各自需求，确立适合的人才招聘标准。 因而，企业要 做好招聘工作，一方面思想上必须重视，抛弃很容易招到人才的想法，做好计划工作，通过有效的营销手法，吸引更多的目标应聘者前来应聘。另一方面，应聘者对企业的评价往往是在应聘过程中形成的，企业要注意在招聘过程中以自己的行动向应聘者展示企业“以人为本”的理念，吸引人才到企业工作。总的来说，小企业招聘工作的目 标不仅仅是招聘到合适的人才，还应该通过招聘工作展示企业的形象。 2. 坚持员工特点和价值观与岗位相匹配的原则 11 / 12 企业在招聘前，除了明确岗位的特性和要求外，还要了解从事该岗位的人员特性 和整 体结构，只有员工个性与岗位特点相匹配，个别员工与全体员工具有良好的 合作性和互补性，才能提高整体工作绩效。团队合作精神固然在绝大多数场合应 该提倡， 但某类岗位对员工的性格是有特定要求的， 如企业的中试、 质检等岗位， 特立独行、坚持原则的人才更有用武之地。 3. 做好招聘的精心准备 制定职位说明书很多中小企业往往不清楚不同职位对员工的要求是不同的，认为学历越高越好， 这一方面造成人才的高消费，另一方面如果不能为高学历员工提供发展的机会，员工的跳槽率很高。 4. 灵活的选 择招聘途径 企业可以在大学毕业生中招聘专业技术人员， 借助职业介绍所招聘各种本公司所需的员工。同样也要拓宽招聘的途径，要积极利用报纸广告，人才市场，校园招聘，网上招聘等等。 5做好面试和营造良好的面试环境 面试环境要相对独立、封闭、安静和舒服，确保面试过程不被工作、外来人员、