关于融资企业2016工作总结

1 / 22 关于融资企业 2016 工作总结 一年的工作就这样结束了，在 XX 年一年的工作中，我做到了尽职尽责，我在自己的工作岗位上付出了最大努力，一年以来坚持不懈的工作，没有出现任何的失误，也没有一次迟到早退，受到了领导和同事的称赞，在年底评选中，我被评为公司的优秀工作者，这是对我一年工作的极大褒奖。回顾一年的工作，我就是这样过来的： 一、主要工作做法： 1、抓住中小企业融资主线，不断出击：业务开拓是重点，而中小企业融资业务是我工作的主线，通过不断出击，寻找业务突破点，在中小企业融资过程中 结交企业界朋友。无论是担保公司工作，还是协会工作，还是创业投资管理，离不开中小企业融资这条主线。 2、不断创新，创新是生命。 XX 年是创新的一年，担保的创新，协会的创新，创业投资管理公司的创新，网站的创新，创新是 XX 年的主旋律。 3、广泛布点，形成业务网络：银行是中小企业融资业务的主战场，当前中小企业融资仍以银行中小企业融资为主 ;协会、典当行、担保公司是中小企业融资业务的重要来源 ;网络推广对树立品牌有很好作用。相当一部分业务来自于网络。 4、策划是关键，是制胜的法宝。始终坚 持策划为先，2 / 22 抓战略策划、中小企业融资策划、营销策划、网络策划，为客户提供一流的策划。 5、抓项目不放松。深入企业内部，深入调查，与项目负责人搞好关系 ;选择优质项目，推进项目策划，全方位营销。 二、主要工作业绩： 1、担保公司：负责一家担保公司的组建及担保业务管理，制订担保公司的制度和业务流程，带领业务人员开拓担保市场，与多家银行进行合作，并与各行业协会、省企业家协会、省民营企业家协会等建立了协作关系，形成了广泛的业务网络，为担保公司的发展奠定了基础。创造性地开办赎楼和临时 过桥贷款，为担保公司前期的收益做了贡献。 2、协会工作：培训工作人员，开通金融网站，千方百计开展业务，积极宣传协会，为会员提供投资咨询和中小企业融资顾问服务。全程主持橄榄产业化经营策划案，取得了较好的成绩。积极参与省金融博览会的会务组织。 3、创业投资管理公司：组建一家创业投资管理公司，并担任法人代表。在无资金、无品牌、市场低述的情况下，相继筹划省招商会展中心，开拓股权中小企业融资市场，开展土地转让交易中介业务，虽然尚没有显著业绩，但摸索出可贵的经验。 4、 xxx 网站方案 ：探索中小企业融资网站新模式，3 / 22 筹划 xxx 网站，网站模式和方案逐渐成形，为开拓中小企业融资工作闯出一条新路。以此为契机，推出系列行业或产品网络营销方案，为 XX 年的发展打下了坚实的基础。 三、明年的工作： 1、做好 xxx 的开发和运营。争取 xxx 成为主要业务收入来源 ; 2、开发网络营销软件，作为新的利润来源 ; 3、项目中小企业融资抓重点，提高成功率 ; 4、拓展政府招商引资业务，为政府各方位招商引资，特别是将担保公司、基金作为招商引资的突破口 ; 5、抓策划，以培训促策划。开办 xxxxxx 培训班。 四、存在的问题： 1、经济效益不好。前期投入多，产出少。 2、做的事不少，但常吃力不讨好。 3、热点变换快，未形成现金流量。 4、抓项目，还是抓资金 ?光抓一头，容易失控。 XX 年已悄然过去了。回首过去的一年，感慨万千。XX 年对于中国人民来说是很不寻常、很不 平凡的一年，对我而言同样如此。 XX 年，在胡主席科学发展观的指引下，本人应对国际金融危机等严峻挑战，坚持以诚信做人为本， 坚持以业务创新为中心，坚持常抓网站工作不松懈，坚持广交金融界朋友的四个坚持原则，取得了4 / 22 不菲的成绩。 展望 XX 年的工作，我还是会继续和 XX 年的工作一样，坚持不懈，积极进取，在自己的工作岗位上发挥自己最大的能力，完美的完成上级派给我的任务和我自己应尽的义务，这是责无旁贷的，我相信我是能够做好的 ! 武汉均瑶房地产开发有限公司 2016 年工作总结及 2016 年工作计划 2016 年，武汉公司在经过上一年的改革调整后，逐步脱离旧体制的藩篱，以一种全新的面貌开启二次创业、二次 发展的征途。公司按照年初提出的竣工一个项目、开工一个项目、储备一个项目的总体发展思路，以目标凝聚向心力，以改革激发内生力，以管理催生驱动力，建机制、搭平台、练内功；抓重点、补短板、找活干。一年来做了大量卓有成效的工作，公司在内部治理、工程建设、资产运营、房屋拆迁、财务管理、历史遗留问题的解决以及企业文化建设、安全生产等方面取得了新的成绩，企业总体经营状况呈现向好趋势。一、 2016 年工作基本情况 内部管理工作取得新成效 1、搭建高效的组织架构。根据业务特点和经营需要，进一步理顺并优化公 司组织架构，按经营业务特点构建了地产开发、资产管理、房屋征收三个业务板块，进行了部门重组和人员优化配置，合并开发和营销两部门为开发营销部，5 / 22 综合部、财务部两职能部门服务于专业条线，公司组织架构实现扁平化，业务条线更加清晰、分工协作为更明显，人岗匹配进 一步优化。 2、稳健推进人员分流。通过协商解除劳动合同和内部 退养方式继续分流富余人员。今年 4 8 月，与拆迁公司 7 名员工签订了协商解除劳动合同协议，与 4 名员工办理了内部退养手续，员工人数由年初 161 人降至 148 人，下降了 %，每月人力 成本减少元。公司积极为员工搭建成长平台，出台优惠政策，鼓励员工走出去自谋发展、自谋出路、自主创业，员工离职创业在同等下条件下可优于市场价格水平和标准获得公司资源支持。 3、完善各类规章制度。对标集团印章档案管理制度，印发合同管理流程、合同分类编号规则、印章使用管理制度、档案管理制度，组织了相应培训，建立了合同、印章、档案台帐，形成了台账月报制。全年建立了涵盖开发类工程主体施工、消防、安装、采购、购销等，非开发类劳动、采购、房屋销售及服务等在内的 22 份格式合同，有效防范合同风险。严 格执行合同呈报审核会签制度，会签合同178 份，其中审核通过并存档合同 68 份，涉及金额万元，全年合同会签率 100%，合同履约率 100%。严格印章使用审批6 / 22 制度，全年签署印章审批单 545 份。严格付款流程和工程款支付内审制度，全年工程预算内部审核 37 笔，送审金额元，审减额元，审减率 %。坚持工程款支付预算申报制，按计划审批执行工程付款，全年工程款的超付错付率为 0。 4、推行日常工作周报月报制度。在各部门中推行日常 工作周报、月报制度，全面、客观、真实地反映各板块、各部门、各岗位的计划执行情况、 履职情况、工作落实情况、不同部门间工作衔接配合情况、工作难点问题，有效提高了工作执行力，实现了部门间工作协同配合，提高了工作效率。 5、实现绩效考核全覆盖。建立按业务条线分层分级的绩效考核体系，按季度进行全员 kpi 绩效考核，初步形成按绩效考核结果发放薪酬的格局。 2016 年度员工季度绩效考核执行率 100%。全面推行经营责任制，年初组织资产管理业务的管房公司、物业公司、资产部签订年度经营绩效合同并据此考核；组织房屋征收业务制定了月湖五期房屋拆迁后期项目薪酬方案及绩效考核办法；对地产开发业务提 出了按工程项目独立考核的思路。在制定绩效考核办法时与各条线负责人进行及时、细致、充分、有效的沟通，尽力保证绩效体系的科学性、实用性、有效性和客观公平性，有效地改善了公司整体运营管理，实现了企业和员工的共同进步。 7 / 22 工程项目建设实现新突破 1、汉江苑三期全面开工。 4 月份汉江苑三期土地入袋为安，完成了国有建设用地使用 权出让合同的签订； 6 月份办理完建设用地规划许可证， 9 月 8 日办理完国有土地使用权证，正式取得土地使用权， 11 月 6 日办理完建设工程规划许可证。与此同时， 项目的桩基施工招投标、主体工程招投标全面铺开，严格按确定的 12 个步骤推进公 开招标。 9 月底项目实现全面开工。截止 12 月 31 日，桩基工程一标完成 231 根，二标完成 550 根，三标完成 938根，钻孔灌注桩完成 34 根。根据工程进度排序，预计 2016年 2月进行地下室土方开挖， 2017年年中实现竣工交房。 2016年汉江苑三期回笼资金万元，累计回笼资金万元。 2、龙江庭苑项目整体竣工。 9 月 16 日，龙江庭苑经济适用房项目的最后一栋房屋 14#楼正式交付使用， 60户原地还建户拿到新房钥匙，标志着龙江 庭苑项目的整体竣工。该项目共由 14 栋房屋组成，总建筑面积万平方米，总户数 1764 户。项目 XX 年动工， 2016 年 4 月份以来，公司加大该项目收尾工作力度，明确施工目标、节点要求并进行层层分解，确保了工程安全、质量和施工目标的实现，住户如期喜迁新居。项目的竣工备案手续、住户两证办理工作同步跟进。 8 / 22 3、加快新项目立项步伐。积极开展新项目信息收集、分析和可行性研究工作，努力寻找项目投资机会。与武汉市多个土地一级开发部门联系，了解土地收储信息，根据信息先后考察了杨春湖综合地块、中央华城、南华高速地块、鲇鱼套 货场等项目。按照公司未来发展思路，新项目将剥离老体制，采取灵活的机制，市场化、专业化运作。 资产经营业务取得新成绩 1、资产经营。明确自有房产拆迁工作思路和原则。资产部对拆迁范围内的自有房产建立了台账，按套设定拆迁补偿目标，拆迁必须向集团专项专报、一户一报、专案专报；对政府提出的房产置换、土地置换方案提前专报，确保公司资产安全，保障公司权益。对 20%均瑶产房屋的拆迁要求政府按 20%补偿给产权人，已执行房改的与 20%产权补偿款之间的差额部分应予补足，保护产权人合法权益。理顺资产关系。 11 月份，组织资产部、物业公司、工程部、财务部、开发营销部清理物业托管的公司资产，核实幼儿园及各小区停车位产权和数量，将阳城景园、汉江苑一期的两处幼儿园、各小区产权属公司的车位等资产纳入资产部资产清册管理。经核查，物业公司 6 个小区共设计车位 498 个，实际可用车位 366 个。盘活存量资产。进一步整合办公资源， 8 月底将开发营销部整体搬入公司机关办公，原办公点对外出租，增加年租金收入万元；将公司办公楼旁闲置的 4、 5 楼出租给9 / 22 其他公司办公，提高资产利用率。清查青石 10 栋、 17 栋、拦江路等共 9 处房产对外出租。通过积极协调， 补签了青石10 栋晴川拆迁公司租赁协议，并追回 5 年的欠租。 2、物业管理。明确战略定位。拟定了物业公司三年发展纲要，要求物业公司要将未来发展目标向“百年老店”的战略定位靠拢。试水“竞标竞岗”。公司努力为物业公司搭建市场化运作平台，结合物业公司管理的保障房篇二：财务部 2016 年工作总结及 2016 年工作计划 财务部 2016 年度工作总结及 2016 年工作计划 在公司各位领导的正确领导和大力支持下， *公司财务部在本年度的工作中认真执行公司制定的方针政策及战略计划、严格按照国家的 法律法规和各项规章制度的要求进行资金及各项财产物资的收支核算，并积极支持配合其他各部门的工作。 一、 2016 年全年工作概况： 、主要财务指标完成情况 全年完成营业收入 *万元，营业税及附加 *万元，管理费用 *万元，财务费用 *万元，实现利润总额 *万元，所得税支出 *万元 ,实现净利润 *万元。年末资产总额 *亿元，负债总额 *亿元，净资产总额 *万元，净资产负债率 *%。 财务管理工作开展情况 2016 年财务部在做好日常资金收付、核算等工作的基10 / 22 础上 ，重点做了以下几方面工作。 1、债权债务清理工作：在公司领导的大力支持帮助和各部门的积极配合下，财务部与 *公司就 *项目的债权债务情况进行核对协商，成功的签订了借款协议，计提相关利息，大幅度降低了我公司的财务费用支出，也缓解了我公司近几年面临 *收入不足的困境。 1、财务决算及年报审计工作：及时完成了 *年财务决算及年报审计工作，及时与会计师事务所协商沟通，防范了审计风险。并及时完成了 *决算报表及 *决算报表的编制和上报工作。 2、税务工作：本年在处理日常税务工作的基 础上，财务部迎接了 *税局对我公司 *年的税务稽查局检查。在检查过程中，财务部积极与其进行沟通协调，对发现问题及时沟通、妥善处理，目前该次税务检查已顺利完成。 3、自查自纠工作：借着 *年市委第三轮巡视组巡查的契机，我部门组织完成了内部交叉审计工作，积极的自查自纠，对发现的潜在问题及时向领导反映，妥善的进行整改。按照上级单位的要求，规范了各种会计档案账薄的要求，在有效防范财务风险的同时，提高了我部门财务工作的整体业务水平。 4、融资工作：过去的 2016 年，融资工作愈加困难，在公 司领导的帮助支持下，我部门积极与相关金融机构沟通11 / 22 协调，及时做好融资规划，在保证工程项目顺利实施的同时，成功维持了公司的正常运营。 2016 年初贷款余额 *亿元，本年归还 *亿元，续贷 *亿元，年末贷款余额 *亿元。一方面保证原有流动资金贷款全部顺利续贷；另一方面，为了归还本年到期的农行 *亿元贷款，新增了 *银行贷款 *亿元， *银行贷款 *万元， *银行贷款 *亿元。极大地缓解了我公司本年的资金压力。 二、 2016 年全年重点工作： 结合 2016 年的财务工作情况， 2016 年财务部门除了日常资金收付、核算等工作的基础上，将把重点放在以下几个方面： 1、进一步做好融资工作：目前我公司由融资工作难度越来越大，此外由于我 *业务较少，融资工作缺乏 *的问题越来越突出。同时 * 的银行信用评级的下调，明年的融资工作无疑将会是更大的挑战，面对严峻的融资工作形势，财务部在 2016年将加大融资工作力度，拓宽融资渠道，努力维持公司的资金需求。 2、制度建设工作：由于 *市国资委对 *的监督检查力度逐年加大， *对经 营管理制度方面的建设要求也越来越精细，尤其是在财务管理方面， *成立了财务中心加强对各级子公司财务融资工作的进一步管理。为了适应 *的全新管12 / 22 理模式和十三五新常态下的经济形势，我公司对有关财务制度建设的紧迫性也日益突出，财务部在 2016 年将及时调整有关制度，及时跟进 *管理制度建设的步伐。 3、审计检查工作：自 2016 年年报审计开始，应 *财务中心的安排，我公司的审计事务所由原来的 *事务所变更为 *会计师事务所，由于新的事务所对我公司主要业务的不熟悉， 2016 年财务部要对审计检查工作高度重视，及 时与事务所协调沟通，高质量的完成 2016 年度 *决算报表及 *决算报表的编制和上报工作。 4、税务工作：随着 gdp 增速的下调，税务部门必将会更多的增加税务检查、稽查的力度来保证税收增长。 2016年，财务部在做好日常纳税申报等工作的同时，要进一步梳理各项业务，及时发现并处理潜在税务风险。 5、进一加强预算管理：伴随着 *国资委对预算管理的进一步重视加强，我部门将与各部室更好的配合，通过细化管理费用、落实收入来源、及时调整全年预算指标等措施，加强成本费用控制，节约支出，以提高预算工作的准 确性。 6、加强业务培训，提高财务人员业务水平：当前，国有企业改革力度不断深化，国资委、财政局、审计局等政府部门对国有企业的监管、审计力度越来越大，要求也越来越高。 2016 年财务部将加强本部门的技术培训工作，进一步提升13 / 22 部门员工的专业技能，以更好的完成财务部门的各项工作，适应公司今后发展改革战略的严格要求。篇三： 2016 年物业公司工作总结暨 2016 年工作计划 2016 年物业公司工作总结暨 2016 年工作计划 2016 年是 *物业公司克服重重困难，不断发展壮大的一年 ，是提升服务品质、勇于创新、开拓进取的一年，也是公司取得丰硕成果的一年。 一年来， *物业经营团队在公司党委、董事会的正确领导下，在各分子公司的大力支持和帮助下，公司全体干部员工面对困难不退缩、坚定目标不放松，坚持以团结、拼搏、创新、科学发展统领工作全局，在团结中凝聚力量，在拼搏中成长进步，在稳固中开拓创新，较好地完成了公司下达的各项目标任务，实现了公司稳步发展，为 2016 年的工作奠定了基础。一、 2016 年度主要工作回顾 经营情况 * 业务拓展情况及市场分析 坚持以创新求突破，积极推动公司快速健康发展 2016 年，针对国家对房地产行业的宏观调控，加之物业市场存在无序竞争，公司遭遇到前所未有的竞争压力。面对复杂严峻的发展现状，物业公司清楚认识到只有加快创新步伐，增强适应市场竞争的能力，才能使公司保持长期稳14 / 22 定持续发展。为此公司在原经营范围单一的情况下，扩大经营服务范围，并专门成立市场开发经营创新领导小组，培育自主经营、自我发展、自我改造的市场机制，力争在经营创新、创收方面取得新的成绩。 一是加强调研，为公司发展理清思路。一年来公司在“转变观念、与时俱进”方面，多次召开“创新管理、增收创效”主题研讨会，围绕物业市场拓展 和发展、物业项目经营创收、现有物业项目管理的品质提升、现有资产增值创效等多个层面，广泛开展市场调研和内部建议征求，先后下发各类调查问卷 *余份，获得了大量有价值的建议；同时注重收集市区同类公司经营信息和业绩亮点，通过我们的研究分析，去粗取精，消化吸收，为己所用。为经营管理提供第一手资料。理清了我们的经营思路，确定了我们的发展战略思想。 二是积极 营销，为公司发展开拓新渠道。公司先后针对公司的闲置资产，通过市场调研分析论证，与 *公司、*有限公司、签订物业服务合同，实现年收益 *万元。针对 *项目的托管，在业主方对物业公司用工成本偏高、有意寻求管理费较低的社会物业时，公司注重加强与业主方的沟通与多方协调，同时通过不断提高专业服务水平，改变了由原来业主方的不认同服务到现在较为满意的服务现状。通过公司的不断努力，融洽了客户关系，物业费收入不但没15 / 22 有降低，反而在减少人员数量的基础上，提高了物业管理费的收入，由物业公司接管初期的 *万元 /年增至 *万元 /年。实践证明，服务品质是物业公司生存的生命线。在 *招租方面，不间断进行信息发布与筛选，通过与各方不断地技巧洽谈与沟通， *公司就 *租赁事宜与我方基本达成合作意向，合同如能正式签订，计划年租金收入 *万元。 三是创造条件，为在管项目提升效益探索思路。为稳步推进 *项目市场化、规范化管理进程，有效提高管理费收取率，组织召开了 *业主委员会第一次会议，对 *项目存在的焦点问题提出了系列解决方案，并通过业主回访，物业管理政策、法规及物业公司与业主的权利、义务的宣 讲，建立详细的业主档案，开通服务热线，设立业主意见箱，加大企业文化宣传力度等多项举措，不断提升管理服务水平，为增收减亏打基础、创条件。在各业委会委员及各分公司的 大力支持下， *物业管理费收缴率达到 *%。同时我们还编辑了业主手册，引导业 主合理使用物业，正确行使业主的权利，履行业主的义务。 企业管理情况 1、坚持安全生产，实现全年安全零事故 一年来，公司始终强化“安全第一、预防为主、防16 / 22 消结合”的 方针，在公司范围内普及消防安全知 识，组织开展消防安全预案演练，使 安全生产理念与日常经营管理工作紧密融合，做到真正意义上的“防控结合”。 物业项目部对托管项目实行定期排查督导，对排查结果每周组织召开专题例会，及时沟通、协调、解决管理中存在的问题。通过排查，及时消除安全隐患，确保各项工作处于安全运行状态。由于措施得力，落实到位，实现了安全年的既定目标。 2、完善制度体系，为实现目标任务奠定基础 管理是企业永恒的主题，也是创效的直接保证，制度建设是企业 管理的前提和基础。为实现科学决 策，提升执行力，本年度公司进一步完善制定了 *管理办法、 *拓展激励办法、 *制度、物业项目质检细则等规章制度。明确了岗位职责，确保了公司在不断发展过程中管理制度的 与时俱进和可操作性。 为提升管理控制能力，公司始终坚持例会制度，对各项工作任务进行量化管理，实行周催查工作制，加强催查督导，有效增进管理层的理解与沟通，实现信息对称与资源共享，提升管理效率，为实现年度目标任务奠定坚实的基础。17 / 22 同时，公司通过对法规政策的学习，积极做好与上级主管部门的对接、沟通和协调，顺 利完成了物业公司 *级资质的转正审批、执业考试申报等系列工作。目前公司管理层 *人执有物业管理师资格证书，中层管理人员均持有物业专业人员从业资格证书。通过管理层专业化水平的提升，强力推进了公司规范化管理进程。 3、注重节能降耗，运营成本和各项费用得到有效控制 一是成立资产经营监管小组。强化监察力度，确保资产保值升值，一年来公司对下属单位和部门进行了多次资产盘点，对所有资产分门别类、建账立册；规范预算与审批流程，杜绝管理漏洞。控制各项费用支出，厉行节约，坚持合理利用和重复利用原则，为公 司财务管理和生产经营提供了有力保证。 二是梳理公司现有岗位。与同行业市场化运行模式接轨，合理将人员配置到新拓服务项目，有效降低用工成本。 三是控制物品采购。在供货商及其产品质量与价格上狠下功夫，既要求产品质量过硬，又要求价格优惠，物美价廉。针对大额物资采购，坚持公开竞价原则，货比三家。 四是严把费用关，紧守成本线。公司将招待费、电话费、办公费等可变费用列入成本费用控制管理的重点，对此实行定额管理。随着勤俭治企意识的不断深入，全体员工18 / 22 的成本意识得到了提升，并逐步落实到各项实 际工作当中。 4、加大质量检查力度，实现服务工作上水平 为全面提升公司整体服务水平和服务质量，更有效地检验各部门执行力和工作标准的落实，使各项管理服务工作日趋完善。全年共组织对公司各部门、各项目部开展质量检查活动 *余次。通过质检活动的开展，各部门工作效率和服务质量进一步得到提高，员工精神风貌有了很大改观。通过业主问卷调查结果显示，广大业主对物业公司综合管理服务工作的满意度和认可度达到 *%，符合物业 *级资质业主满意度标准。实践证明，质检活动的实施，加速推动了公司整体工作的有效完成 。 5、强化学习培训，实现服务质量新提高 2016 年公司以“内强素质、外树形象、增收创效”为宗旨，制定多项举措，采取“个人自学与集体组织学习相结合”、“内部培训和外派培训相结合”等方式，全年组织各类培训会 财务部 2016 年度工作总结及 2016 年工作计划 在公司各位领导的正确领导和大力支持下， *公司财务部在本年度的工作中认真执行公司制定的方针政策及战略计划、严格按照国家的法律法规和各项规章制度的要求进行资金及各项财产物资的收支核算，并积极支持配合其他各部门的 工作。 19 / 22 一、 2016 年全年工作概况： 、主要财务指标完成情况 全年完成营业收入 *万元，营业税及附加 *万元，管理费用 *万元，财务费用 *万元，实现利润总额 *万元，所得税支出 *万元 ,实现净利润 *万元。年末资产总额 *亿元，负债总额 *亿元，净资产总额 *万元，净资产负债率 *%。 财务管理工作开展情况 2016 年财务部在做好日常资金收付、核算等工作的基础上，重点做了以下几方面工作。 1、债权债务清理工作：在公司领导的大力支持帮助和各部门的积极配合下，财务部与 *公司就 *项目的债权债务情况进行核对协商，成功的签订了借款协议，计提相关利息，大幅度降低了我公司的财务费用支出，也缓解了我公司近几年面临 *收入不足的困境。 1、财务决算及年报审计工作：及时完成了 *年财务决算及年报审计工作，及时与会计师事务所协商沟通，防范了审计风险。并及时完成了 *决算报表及 *决算报表的编制和上报工作。 2、税务工作：本年在处理日常税务工作的基础上，财务部迎接了 *税局对我公司 *年的税务稽查局检查。在检查过程中，财务部积极 与其进行沟通协调，对发现问题及时沟通、妥善处理，目前该次税务检查已顺利完成。 20 / 22 3、自查自纠工作：借着 *年市委第三轮巡视组巡查的契机，我部门组织完成了内部交叉审计工作，积极的自查自纠，对发现的潜在问题及时向领导反映，妥善的进行整改。按照上级单位的要求，规范了各种会计档案账薄的要求，在有效防范财务风险的同时，提高了我部门财务工作的整体业务水平。 4、融资工作：过去的 2016 年，融资工作愈加困难，在公司领导的帮助支持下，我部门积极与相关金融机构沟通协调，