全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
米线营销策划书范文 米线营销策划书是由出guo策划书栏目为您推荐,时刻更新,您可以常登陆出guo策划书栏目借鉴。 案例:XX是一家方便米线生产企业,产品的品牌与公司名称相同,全称为XX米线,产品投放市场后,销量平平,如何能让自己的产品从众多米线中脱颖而出呢?企业找到了营销专家,下面就是营销专家的品牌策划过程。 第一步:定位 1、粤、闽、浙的市调表明:方便米线由于符合南方地区的消费习惯,同时又有非油炸、不上火的特点,正以越来越强的趋势受到消费者的青睐; 2、越来越多的企业受较大利益的驱动,进入这一市场,推动了需求的发展; 3、方便米线的经营,基本上沿用方便面的模式。 “定位对于产品来说是最重要的一环,许多企业都有一个经营上的误区:试图为所有的人服务,想赚所有人的钱。但这肯定是不可能的,在市场细分化已经做到如此地步的今天,不可能有一种产品适用于所有人群。所以,对于品牌定位来说,越纯粹越有震撼力越简单越有穿透力。” 确定消费者群体 专家在自己的调研结果中发现一个现象:在方便米线的消费中,女性消费者占到70%以上,其中80%以上为16至25岁的年轻群体,她们购买的主要原因是吃了不上火、有助于减肥。 “既然70%以上是年轻的女性消费者,那么就应该将这一部分人当作目标消费者。对于这种成熟的市场,一个产品要想寻求突破点,抓住抓牢现有的消费者是最重要的。” 之所以要先确定消费群是因为这是最基础的工作,此后的营销策划活动都要围绕这一群体展开。 XX作为一个后来者要切入已经成熟的市场,难度还是很大的。那么,要如何切入市场呢?这里面有两个关键要素:一是竞争环境,二是自身实力。 先说竞争环境。先期进入市场的几个品牌已对消费者形成较大影响力(尤其在广东市场)。他们在对消费者基本需求的满足上已具备较强的技术和规模优势。 再说自身实力。XX是以与主要竞争对手不相上下的技术、资金实力,以传统的方式进入市场,只能凭借价格冲击作为主要手段而分得一块蛋糕,因此难以形成核心优势。 从目前的情况下来看,XX没有什么优势可言。“机会永远是存在的,在这
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 基于光学相干接收的相干光传输损伤补偿结题报告
- 电路判断专项试题及全解答案
- 2026医师定期考核业务水平测评理论考试(公共卫生)历年参考题库含答案详解
- 2026北京市直、区事业单位招聘考试(汉语言文学)历年参考题库含答案详解
- 2026勘察设计注册化工工程师考试(专业知识)历年参考题库含答案详解
- 2026副高面审答辩-副高002面审答辩呼吸内科学历年题库含答案详解
- 《运用有效的推理形式》课件
- 小学二年级人教版长度单位单元达标卷
- 人教版历史与社会九年级下册第五单元 冷战时期的世界第一课两极格局的形成教学设计
- 2026互联网金融行业监管政策分析及创新模式与投资潜力研究报告
- 小学三年级科学《无处不在的空气》教学设计
- 2026年秋季学期初中人教版(新教材)生物七年级上册教学计划附进度表
- IPC 7711-7721-2020 中文版 电子组件返工、修改与维修标准(含返修后清洗要求)
- 钢结构工程绿色施工方案
- 新教材部编人教版五年级上册道德与法治(课件)第1课开天辟地的大事变
- 新版2026秋统编版(新版)小学道德与法治四年级上册(全册)知识点清单梳理
- 2026年部编版新教材道德与法治四年级上册全册教案设计(共4个单元含教学计划)
- TZJFPA-城市消防体检评估标准
- 2025 成人失禁性皮炎护理指南(中文版)+预防与处理规范
- 高低压电容补偿柜各元器件的作用及选型
- 长期护理病房工作制度范本
评论
0/150
提交评论