创业学计划书

1 / 19 创业学计划书 快餐公司创业计划书 一、公司摘要： 公司主营中式快餐，由传统的营业餐厅经营转变为统一配送的连锁式快餐。 在员工的服装，经营的理念，内部的管理上要求和总公司的保持一致。 统一的管理有助于提高工作效率，在现代化的快节奏生活中，为顾客有效的节省了排队等餐的时间。 公司选址将会考虑商业区，旅游景点，学校周围，游乐场所等人员密集地，流动性大的地区。 二、公司目标： 发展中国真正意义上的快餐行业，利用合理有效的管理和投资，建立一定大型快餐连锁公司。 以顾客为中心，以顾客满意为目的，通过使顾客满意，最终达到公司经营理念的推广 顾客群：上班族 +学生 +休闲族 +游客及其他 三、发展策略： 产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。 公司的名称，员工的服装，经营的理念，内部管理和总公司保持统一，但它们没有过多的装饰，也没有营业餐2 / 19 厅，它们更像是一个快餐集装配中心。它们接收公司的配送中心运来的相关制成品，只要单间加工，就可以成型了。公司的快餐产品订是提供给上班族 在工作单位午餐之用。它们的前台接待服务是虚拟的，靠的是电话定购体系和快速运送体系，我们将建立送餐专线电话运送业务由统一的公司小巴和服务人员负责运送。 流动快餐公司 -早餐策略 针对早餐人口流动性大，时间紧迫的特点，我们将由模式统一的公司小巴和服务人员流动至各主要需求网点向顾客提供方便、营养的早套餐。因学生人数众多，还可推出学生营养快餐，既注重经济效益，又兼顾了社会效应。 快餐公司形象策略 在位于商业区、旅游景点区的快餐厅充分显示本公司的大人形象清洁、卫生、实 惠、温馨。请专业公司为我们制定一套广告计划，从公司的特点出发，力求共性中个性。 四、竞争情况及市场营销： 社会生活节奏加快，使快餐业的存在和发展成为不容置疑的问题。虽然中国的快餐业发展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市场都不得与中式快餐无缘。如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。 调查表明，当人均收入达到 2000 美元时，传统的家务劳动将转向社会。由此快餐业务的发展将进入急剧扩张的3 / 19 时刻，所以中国快餐市场将随着我国经济发展而进入高速发展的阶段。 目前，市面上的 西式快餐其实并不适合国人对快餐的消费观念和传统饮食需求的观念。拿西式快餐最普通的汉堡包来说，除了新奇，基本上是没有什么美味可言。而且，快餐在美国的发展向来是以价格低廉而著称的，是大众日常消费的对象。但在中国的市场上，西式快餐的价格，还远非大众化所能接受的程度，这也决定了不可能性让工薪阶层经常去尝试那份新奇 快餐 。 但考察现行中式快，小、脏、乱、差的状况仍然很严重，现行中式快餐的众多弱点，给我们建中式快餐连锁店提供了绝好的市场机会。只要我们能抓住这些市场机会，改善中式快 餐经营上的诸多 缺陷，并发展我们的自己的特色那么我们进入中式快餐市场占据较大市场份额的创业计划，是极有可能成功的。 。 五、收入： 不仅是利润，更是服务和倡导。 作为这个行业的倡导者，希望本公司成为大型优质服务和行业健康发展的理想和信仰，我们相信，只有在一种公平，理性的经营思路下，不懈地坚持，其结果是大家都希望的双赢局面，从而在总体4 / 19 上促进中式快餐的形成和发展。 六、财务预测： 由点做起，辐而为面 。立足于一个地区特点的消费群，初期发展就应试形成一定的规模经营 ，选择好几个经营网点地址后，同时 闪亮全登场 。以后再根据发展，辐射全国经营。发展初期，大力发展西快餐尚未涉足的 虚拟快餐公司 和 流动快餐公司 服务，待公司实力有了一定的积累，并有了稳定的顾客消费群体，再大力发展公司全面的服务策略。我们要根据人口流动密度居民收入水平，实际消费等因素，在商业区、购物区、旅游区和住宅区筹地大力发展前厅就餐的快餐经营模式。 七风险及对策 1.对食品配送的时间难以把握，可能导致食品变质。 2.配送途中可能发生意外，延误送货时间。 3.本公司是以高速度为运营优势，容易被复制 4.现在市场上已有类似公司，如何脱颖而出 面对可能出现的风险，我们做出下列对策。 所有有总公司提供的食品都必须立即放入冷藏室，并且标明最佳食用日期，确保食品的营养性和安全性。对于食品的配送，要随时保持与公司的联系，若有意外发生，及时与客户沟通，找出共同解决方案。 我公司虽然是基于速度，易被复制。但是，我方为5 / 19 顾客提供的中式特色美味是其他快餐店所无法模仿的。面对市场上许许多多的只是靠广告来吸引生客的竞争对手来说，我们的 崇尚的是持久经营，高回头客，稳定客源。 我们将以非常负责的态度对待我们的投资者。公司会把投资者在退出时得到尽可能大的投资收益放在十分重要的位置上。在目前中国金融市场还不太完善的情况下，收购是一种风险较小、市场机会稳定、收益可得到保证的方式。我们除了创造尽可能优秀的经营业绩，还将注重做好与相关大企业之间的沟通与合作。为将来可能发生的转让奠定良好的基础。 攀枝花学院本科创业计划书 项目名称：指导教师：学生姓名：学生学号：联系电话：行政班级：教学班级： 二一一 年六月 目录 新 农 沼 气 技 术 服 务 有 限 责 任 公 司 策 划书 . 1 摘要 . 1 6 / 19 1 公司建设 . 2 创业背景 . 2 公司战略 . 2 2 市场概述 . 4 市场分析 . 4 市场现状 .7 / 19 . 5 发展趋势 . 5 发展潜力 . 5 发展机会 . 5 3 可行性分析 . 6 4 风险、预算与管理理念 . 8 8 / 19 风险预测 . 8 创业成本 . 8 管理理念 . 8 5 团队建设 . 9 财务部主要职责 . 9 营销部主要职责 .9 / 19 . 9 战略主要部职责 . 10 公司总经理职责 . 10 新农沼气技术服务有限责任公司策划书 摘要 自党的十一届三 中全会作出了实行改革开放的重大决策改革开放以来，我国经济建设确实达到了空前的提高，中国人民的生活水平也有了很大的改善。然而随着经济的发展，环境破坏问题越来越受到重视，尤其在农村，资源的大量浪费和破坏问题也越来越突出，农村能源短缺，对资源的掠夺性开采，导致了生态环境的日趋恶化。由于农村大部分地区人均耕地面积较少，而且随着人口的不断增加，人地矛盾日益突出，为了生存，许多地方不得不过度开垦和砍伐，陷入“能源短缺滥砍乱伐生态破坏 能源短缺”的恶性循环。生态恶化 突出表现在农业脆弱，水土流10 / 19 失，土地沙漠化现象日趋严重，自然灾害频繁，土地贫瘠化加快，农作物对化肥、农药的依赖日趋严重。在很多地方生态恶化与经济贫困交织在一起，构成生态与经济的“双重贫困”，成为制约当地农村经济可持续发展的重要因素之一。 由于农村地区人多地少，经济文化比较落后，农民素质低，长期以来对现有森林资源的过度砍伐和破坏，导致水土流失相当严重，并对很多地区的生存和发展带来严重威胁。 当前，农村许多地方由于厕所，猪圈粪便没有得到及时有效处理，农业源污染比较严重，普遍存在“脏、乱、差 ”的现象，既影响农民的生活质量，也容易导致人畜疾病、疫病发生。由此更加突出的沼气建设在新农村规划中的战略性和重要作用。 新农沼气技术服务有限责任公司在此背景下应运而生，提供全方位的沼气技术服务，为新农村建设添砖加瓦。 关键字：沼气 新农村 生态 能源 1 公司建设 创业背景 十一五期间农业部发布全国农村沼气工程建设规划。国家加快建设农村沼气步伐，新增农村户用沼气 2300万户，规模化养殖场沼气工程 4000 处。农村沼气工程建设规划的实施对发展循环 农业、推进社会主义新农村建设具有11 / 19 重要意义 生物质能是来源于太阳能的一种可再生能源，具有资源丰富、含碳量低的特点，加之在其生长过程中吸收大气中的 C02，因而用新技术开发利用生物质能不仅有助于减轻温室效应和生态良性循环，而且可替代部分石油、煤炭等化石燃料，成为解决能源与环境问题的重要途径。 沼气是一种具有较高热值的可燃气体，与其它燃气相比，其抗爆性能较好，是一种很好的清洁燃料，传统上大多利用沼气进行取暖、炊事和照明，随着沼气产量的不断增加，如何更高效地利用沼气，成为摆在我们面前的一项课题 。 本公司面向农村针对不同个案推出不同方案，对沼气建设及其周边维护提供全面技术支持 公司战略 公司定位 我公司通过在农村建沼气池，将农村秸秆和牲畜粪便变废为宝生产沼气，并为农户安装输气的管道设备网输送沼气，同时提供后期维护等技术支持。一方面响应国家环保节能的号召，同时致力于解决农户秸秆和粪便难以处理 ，能源利用率低的问题。 公司宗旨 建设生态农村，发展生态农业，让天更蓝，让水更绿，让生活更美好。 12 / 19 公司愿景 农村让生活更美好 公司理念 为农村服务 公司发展规划 坚持节约优先、立足农村、坚持创新、保护环境、加强合作等几项原则，努力构筑稳定、经济、清洁、安全的能源供应体系，以农村的稳步推广及发展逐步进入城市发展。实现城乡一体化。 节约优先：我国把资源节约作为基本国策，坚持能源开发与节约并举、节约优先，积极转变经济发展方式，调整产业结构，鼓励节能技术研发，普及节能产品，提高能源管理水平，完善节能法规和标准，不断提高能源效率。 立足 农村：我国农村沼气建设成效显著，已成为各级政府为农民群众办的重要实事之一，深受广大农民的欢迎。加快农村沼气建设，形成“养殖沼气种植”的循环农业发展模式，做成一个大产业，有利于促进农业增长方式转变、发展现代农业，是推进社会主义新农村建设的重要措施。 在对沼气的开发利用过程中，原理简单，技术简单易学，所需资金不多，而且只要最初的资金投入，后期不需要再追加资金投入。在农村有很大的开发利用前景。从原材料的获取看，原材料主要是农作物，农村完全能满足我们的材13 / 19 料需求。而建沼气池不宜在城区人口集中的区域，从投资看，通往 各家各户的设备管道均离沼气池不远，而沼气池本身也花费不大，比起通往市区可省很多工序和资金。另外，该项目处于试点阶段，面向农村便于推广，技术要求并不高。面对市区需要沼气生产系统化，模式化，以商品沼气的形式进驻城市。 坚持创新。在创业初期我们以沼气的开发利用和服务为依托，增长经验技术，累积原始资金。随着企业的发展，在创业中期公司将通过引进人才和技术等逐步向先进沼气设备的研制与沼气发电，等能源综合开发利用的方向发展，充分依靠能源科技进步，增强自主创新能力，提升引进技术消化吸收和再创新能力。在公司创业成 功后步入正常发展期，公司将以突破能源发展技术瓶颈，提高关键技术水平，开创能源开发利用新模式作为发展方向。 保护环境。我国以建设资源节约型和环境友好型社会为目标，公司也是以解决生态能源问题做为前进目标，所以公司会积极促进能源与环境的协调发展。坚持在发展中实现保护、在保护中促进发展，实现可持续发展。 互利合作。中国能源发展在立足农村的基础上，坚持以平等互惠和互利双赢的原则，以坦诚务实的态度，与城市搞能源的企业合作，积极完善合作机制，深化合作领域。 创业学商业计划书 14 / 19 导言 对创业学的研究与教育最早出现在 20 世纪 60 年代末，但它作为一门学科进入中国的高等学府至今只有短短的几年时间， 2000 年西北工业大学针对本科生开设的创业学课程被认为是国内最早的创业教育。总的来说，对创业学的概念到目前还没有形成一致的见解，换句话说，创业学尚未形成一个完整的体系。 一、关于创业的概念 “创业”一词来源于 17 世纪的法语单词，起初是用创业者来描述那些承担大项目的人，但后来是指那些开创了新的做生意方法的商人）。 “创业”从字面上理解由“创”和“业” 两个字组成。所谓“创”就是创造，也可以理解为创建、创新、创立；而“业”则可以是事业、家业等。由此可见创业的两个最大特点一是“创造”，二是行动。从词汇学的角度，创业是一个动宾词组，从英语单词看，“ Establish a business” ,也是一个动宾词组。动才有结果。犹太人说：“如果你不行动，赚钱的头脑有什么用？” 目前在我们所能见到的创业学教材和专著中，对创业的定义也可谓“百花齐放，百家争鸣”，归纳起来大约有三种类型：价值说、功利说和实体说。 价值说 创造价值 这种 观点认为，创业活动的创造性体现在价值的创造15 / 19 上，强调了作为创业者的 4 个基本方面：一是创业包括一个创造过程；二是创业需要付出时间和努力；三是承担风险，创业的意义在于创新和创造，就是要走别人没有走过的路。独创必有风险；四是回报。风险和回报可以说是一对孪生兄弟，高风险才会有高回报。 功利说 创造财富或利润 代表性的观点认为，创业是一个开创事业和积累财富的过程，认为创业活动具有开拓性、自主性和功利性等基本特征。开拓性是指创业对于创业者来说是一项前所未有的事业，虽然创业者可以借鉴、模仿学习前人 的经验和方法但他必须从头做起。创业精神的实质就在于开拓创新。自主性是指创业是一项独立自主的行为。而创业又是创造财富、积累财富的过程，这就决定了创业充满功利性。 实体说 创建企业 这种观点认为，创业需要一个承担创业的实体，通常这个实体就是企业。创业是创业者依靠自己的想法及努力工作凯开创一个新企业，包括新公司的成立以及提供新产品或服务，以实现创业者的理想。 归纳一下，创业的概念可以分 3 个层次来理解： 1、狭义的创业：创建一个新企业的过程。而创建一个新企业需要符合 以下几个方面的条件： 首先，企业的创办必须符合法定的程序。各国对开16 / 19 办企业都有一些法律的规定，比如注册资金、人数、机构、营业范围以及纳税 方式和税率等。我国 1999 年通过的中华人民共和国个人独资企业法规定个人独资企业的注册资金为 1 元，大大降低了创业的门槛。 其次，创业要求企业提供能够满足市场需求的产品或服务。 第三，新创企业需要确立适合于产品或服务的营销模式。 第四，新创企业需要一个创业团队，并能根据企业发展的需要进行有效的管理，包括技术管理、财务管理、营销管理、人力资源 管理等。 2、次广义的创业：通过企业创造事业的过程。即创建新企业和企业内创业。创建新企业即狭义的创业；企业内创业指在现有企业框架下，通过在观念、技术、市场、制度、管理等方面的创新，创造新的价值，使企业产生更大的活力。 3、广义的创业：创造新的事业的过程。换句话说所有创造新的事业的过程都是创业。这个事业可以是企业，也可以是其他组织或机构，可以是大型的事业，也可以是小规模的事业甚至“家业“。 一般我们对创业的界定是以狭义概念来定义的，即创业作为一个经济范畴，主要是指为了创建新 企业而进行的、以创造价值为目的、以创新方式将各种经济要素综合起来的一种有目的的经济活动。 17 / 19 二、创业的过程 在讲解创业的过程之前，让我们先了解以下企业生命周期理论： 企业生命周期理论是从 20 世纪 60 年代逐步发展起来的一种管理理论，它以研究企业成长阶段模型为核心内容。这种理论的核心观点是：企业像生物有机体一样也有一个从生到死、由盛到衰的过程。国外许多学者 从不同视角对企业生命周期进行了考察和研究，不同观点之间存在的差异较大，划分的阶段数、划分依据以及所用术语都有所不同。划分阶段 从三个到十个阶段不等，划分的依据则主要依据企业年龄、规模、成长速度、关键管理问题等。国内一般以企业年龄、规模、成长速度等因素为划分依据，将企业的生命周期划分为创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。 创业期：在初创期阶段，企业人员少，规模小，管理制度不健全，缺乏必要的资金，市场占有率小，市场形象还没有树立起来，这时候如果想在市场上占有一席之地，主要应采取创新策略。创新有两层含义：一层是管理创新，管理创新包括管理思路创新、管理组织创新、管理模式创新、管理制度创新等，另一层含义是技术创新，技术创新战略主要有自主 创新、模仿创新、合作创新三种模式