创建和谐企业总结

1 / 17 创建和谐企业总结 在发展中创建和谐 以和谐推动企业发展 *公司创建劳动关系和谐企业纪实 *公司坐落于周秦文化的发祥地、著名酒乡*，企业现有职工近 *人，占地面积 *万平方米，总资产 *亿元，年生产白酒 *万吨，是中国大型一档企业，西北地区唯一的国家名白酒制造企业，其主导产品 *是中国四大老牌名白酒之一。近年来，企业坚持科学发展观，创新经营思路，抢抓发展机遇，强化管理手段，狠抓产品管理与市场营销工作，经营业绩连创 历史新高。 在企业发展的进程中，工会组织在企业党委和上级总工会的正确领导下，以发展和谐劳动关系为主线，始终把推动企业和员工共同发展作为建设和谐企业的出发点和落脚点，切实履行各项职能，为企业的改革、发展、和谐、稳定做出了积极的贡献，工会工作也在各个层面上取得了新的突破。 XX 年企业被市委、市政府命名为“ *市劳动关系和谐企业”，被中国酿酒工业协会、中国财贸轻纺烟草工会授予“全国酿酒行业劳动关系和谐企业”荣誉称号，是西北地区唯一获此殊荣的酿酒企业。 近年来，作为社会主义市场经济条件下的国有 企业，劳动者和经营者具有根本利益的高度一致性和具体利益的2 / 17 相对差异性，促进企业发展，就是维护职工的根本利益；维护职工权益，就是保护企业发展的根本动力。我们坚持维护职工合法权益与促进企 业健康发展并重的原则，紧紧围绕发展和谐劳动关系的主线，按照创建劳动关系和谐企业十条标准，严格对照检查，企业上下齐心协力抓创建，主要作了以下几方面工作。 一、健全民主管理制度，保障职工民主权利。 在建立和完善民主管理制度方面，企业加强源头参与，在扎实开展厂务公开的基础上，利用工会主席、副主席担任公 司董事、监事的职务，代表职工参与企业决策，并通过创建活动重点抓好劳动合同、集体合同与职代会三个关键环节，建立和发展以职代会为基本形式的职工民主管理制度，在提高各项制度的质量和实效性上狠下功夫。 1、务求实效，确保厂务公开民主管理工作有序进行。 在国有企业推行厂务公开，是加强基层民主建设，推进依法治国治企工作的基本要求，也是企业改革、发展和稳定的内在需要。近年来，我们认真贯彻“三个代表”重要思想，以科学发展观为统领，通过建立健全以职代会为基本形式的民主参与、民主管理和民主监督机制，充分调动了广大员 工的工作积极性和创造性，有效地推动了企业各项工作的健康快速发展。 实行厂务“公开”始终要在党委领导下进行，实行3 / 17 党委书记总负责，党政齐抓共管，工会和纪委部门共同组织实施。为此，公司成立了由党委书记任组长，总经理、纪检委书记、副厂长、工会主席任副组长， 纪委副书记、党办主任、公司厂办公室主任、工会副主席、财物证券部部长为成员的企业厂务公开领导小组，下设办公室，由工会主席兼任办公室主任，在监督机制上实行党 委总监督，把厂务公开列入党委民主生活会的专项内容，谁负责、谁检查，做到自查自纠、互相 监督、集体推动。同时，我们规定了厂务公开民主管理“制订计划、责任审查、落实方案、复议整改、反馈公布”的工作流程，并设立了监督评议小组作为厂务公开民主管理的监督机构，对组织是否健全、公开制度是否完善、公开程序是否合法、公开内容是否全面规范、公开渠道是否畅通、公开效果是否明显等进行全方位的评议监督，并不断丰富具有时代特色的厂务公开民主管理新形式，我们通过电视、广播、黑板报、宣传栏等形式及时、准确的进行厂务公开，职工群众看电视、听广播就可以全面了解国家政策、上级的有关文件精神和各种厂务公开的资料。从而从组织和措施 上保证了厂务公开民主管理工作的规范性和实效性。在 XX 年企业被评为“陕西省厂务公开、民主管理先进集体”。 2、完善以职工代表大会制度为代表的民主管理制度，是落实广大职工对企业经营活动享有的知情权、参与权、4 / 17 监督权等民主权利的有效保证。 健全完善职代会制度，并且严格按照职代会的要求与程序，遇有重大情况，随时召开职工代表组长联席会议。职代会和职工代表组长联席会议定期听取和了解企业的重大决策、生产经营管理情况，包括企业的发展规划、年度计划、重大改革、重大技术改造方案、经营方向以及实行厂务公开和 履行集体合同情况；协商并审议通过涉及职工劳动时间、工资分配、休息休假、保险福 利、职工技能培训、劳动安全卫生等事项的规章制度、集体合同草案；检查监督企业及其管理人员执行国家有关法律和政策，落实履行职代会决议、集体合同的情况。从而体现了公开、公正、公平的原则，激发了广大职工参与民主管理、民主监督的积极性，为推动厂务公开民主管理和企业经济健康发展，构建和谐企业提供了坚实的平台。 3、把推动解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题作为发展和谐劳动关系的突破口，进一步完善了平等协商集体合同、劳 动合同制度。 1995 年，劳动法颁布以来，公司领导重视，制度健全，职工认识明确，观念到位，始终按照集体合同、集体协商实施细则规定，实现集体合同履行情况十分良好。近年来，我们坚持从实际出发，将原则性和灵活性有机结合，指导企业以集体合同为基础和蓝本，尽可能细化、量化，并5 / 17 补充具有企业特色的个性条款，做到了集体合同的及时续签。从 XX 年 12 月起，经向省市劳动和社会保障部门汇报、请示，于 2016 年 6 月底为 196 名轮换工、协议工、计划内合同工、农民轮换工重新进行了工龄认定，并补缴养老保险费。 劳动合同法的颁布实施，有利于更好地保护劳动者合法权益，有利于构建和发展和谐稳定的劳动关系，有利于促进社会主义和谐社会建设。我们采取通过购买发放劳动合同法文本，利用板报、内部电视、广播站等媒体开设劳动合同法学习专栏，组织学习劳动和社会保障部印发的宣传提纲，举办劳动合 同法专题培训班和劳动合同法知识竞赛等活动，在职工中掀起了学法热潮。与此同时，公司还在完善制度，狠抓落实方面下功夫：对企业自行制定的现行有关劳动合同制度的规章制度进行全面清理，对不符合新法规定的条款进行了修改，强化 了劳动合同基础管理，建立完善规范劳动用工的相应基础资料，做到劳动用工备有完整的职工名册，劳动合同签订率达到 100%,签订、变更、续签、解除、终止劳动合同程序合法，劳动用工制度体系更加完备。 二、发挥工会工作职能，在企业和职工之间搭建“连心桥”。 1、发挥桥梁纽带作用，调动广大职工参与企业发展6 / 17 的热情。 首先，从 XX 年开始，公司工会出台了“领导接待日”制度和“职工意见建议报表”制度，并制定了针对这两项制度后续工作的职工意见建议处理程序和办法，领导接待日每月一次，意见建议月报、重大紧急 事项即报。这两项制度的有效实施，畅通了企业各个层面的沟通渠道，了解了职工心声、化解了矛盾。进一步促进了全公司民主参与、民主管理、民主决策、民主监督的不断深化，营造了企业民主和谐的氛围。第二是抓住工资收入这个职工经济权益的核心，努力推动工资协商，保障了职工工资连续三年保持着 26%的增长幅度。几年来，我们做到了职工关心的热点问题重点协商，涉及职工切身利益的问题反复协商，有争议的问题及时协商。 在建立矛盾调处机制方面，工会一方面在积极配合企业做好有关劳动执法检查工作，参与企业有关部门劳动监察活动，推动 谱写精神文明赞歌创建人文和谐企业 泉州金山石材工具科技有限公司 创建和谐企业工作总结 泉州金山石材工具科技有限公司创于 1987 年，座落在以中国最大石材加工基地著称的东部沿海城市泉州。公司现拥有四家分厂，二家子公司，是集生产经营石材及石材加工工具的专业化公司。公司占地面积 45 亩，拥有国内先进7 / 17 的石材加工工具生产线及各类机器设备和辅助设施。目前，公司的注册资金 1000 万元，净资产 4000 多万元，固定资产总值 2100 万元，公司现有员工人，其中党员 名，预备 党员 名，入党积极分子名，另有申请入党者人， 2016 年主营业务收入值 万元。系福建省质量管理先进企业、高新技术企业、省级星火行业技术开发中心、省级乡镇企业技术中心、国家高新技术企业、银行资信“ AAA”级企业、全国创名牌重点企业。 公司是目前国内极少数具备从研制、开发、生产的集科、工、贸于一体的经营石材和生产石材加工工具的专业化公司。公司和华侨大学石材重点实验室联合成立了“金山华大石材加工技术研发中心”，致力于金刚石工具的 开发，该中心被确立为泉州市重点扶持“行业技术研发中心”，以及“福建省乡镇 企业技术研发中心”。经过多年研制开发并不断改进的“金刚石布拉磨具”经过省科委组织的专家鉴定，确认产品质量已达到国际先进水平，这一项目的实施是对国内石材界的一大贡献。它有效解决了石材磨具的磨削效率和使用寿命的矛盾，给传统的石材工具行业带来新的思路，充分显示了科技在生产中的强大作用力。公司的项目被列入“国家级科技成果推广项目”和“国家级火炬计划项目击者”，公司产品被列为“国家级重点心产品”、“省 优质产品”、“福建名牌产品”、“福建省用户满意产8 / 17 品”、“泉州科学技术创业奖、进步奖”、“泉州市重点推荐产品 ”等众多荣誉。 一年来，公司积极响应上级党组织号召，成立由总经理任组长，党支部牵头负责，各群团组织、各部门车间负责人共同参与的“人文和谐企业”创建工作领导小组，把创建“人文和谐企业”作为企业发展头等大事，列入党支部重要议事日程。通过一年来的创建和完善，各方面工作都取得了前所未有的好成效，达到了上级规定的各项要求，得到了上级组织部门的好评。和谐企业的创建工作主要表现在以下几个方面： 一、坚持严格管理，实现管理增效 、在生产经营管理方面。公司组织结构合理，法人治理结构健全，实 行董事会负责制，并建立了党支部与董事会理论学习联合会、职工代表大会、厂务公开、员工合理化建议制度，完善了民主决策机制和内部管理机制。在薪酬制度上我们推行了绩效考核制度 ,通过考核让员工的工资更透明化，提高工作效率。在生产管理上导入 ISO9001 管理体系进行质量管理，采用先进的科学的 6S 管理制度，并顺利通过英国 SGS 公司正式认证，成为全国石材工具行业第一家通过 ISO9001 认证的厂家。此后，公司成立的内审专员组每月对各部门进行 ISO9001 管理体系 20 个相关要素的严格内审，发现问题及时提出预防纠正，产品在这 几年实现向欧9 / 17 美市场的战略转移路上畅行无阻，经严格控制后的产品质量深受国内客商的好评。在这套体系的保证下，使生产流程有条不紊的进行，从根本上保证了产品的质量。在安全生产、资源利用效率方面走在同行前列，拥有“福建省石材工具行业标杆企业”的荣 誉称号。公司在成立之初就奉行“以人为本、诚信经营”的经营理念，得到了广大客户的好评。 、在企业发展潜力方面。 企业走过多年发展历程，逐步摸索出企业发展规律和积极挖掘企业潜能，使企业从小到大、从弱到强的过程，主要采取的方面措施： 自创办以来，公司以“立足发展地区工业，争创行业名牌产品”为风斗目标，在保持原有石材磨具发展的基础上，积极拓展石材工具系列产品，并根据市场的需要，不断地调整产品的是使用性能，以满足不同客户对不同材料的需求。因此，新产品不断涌现，加工石材用菱苦土磨具，大规格金刚石刀头研制成功并顺利销往西欧；中规格三明治锯片的研制成功，得到广大用户的欢迎，在国内同行业中居领先地位。玻化砖金刚石滚筒及铣磨盘系列工具试制成功并推广应用，石材翻新工艺和环保型金刚石锯片研制成功，这些产品投放市场后，无一不适应市场的需求；也是公司的资金得到充分合理的支配，新产品产值率不断提高。 10 / 17 积极做好科技创新工作：公司设有科研专项基金，成立了力学、物理、化学、金相实验室，并组织了一批经验丰富的业内技术人才，从而保证了生产和销售的顺利进行，也使品牌形象得到了进一步的发展。被福建省评定为高新技术企业，省级星火行业技术开发中心，公司和华侨大学石材重点实验室联合成立了“金山华大石材加工技术研发中心，”通过企校合作路子，提高了企业自主创新的能力。 目前企业拥有科技术人员多人，大专以上学历多人，其中高级职称人，每年科技报入占销售收入比例为 %。 由于科研人员足够，科研 经费到位，对新产品研究开发、工艺改进和技术创新目的明确收到了一定成效。公司的“金刚石布拉磨具”项目被列入“国家级科技成果推广项目”和“国家级火炬计划项目击者”，公司产品被列为“国家级重点心产品”、“省优质产品”、“福建名牌产品”、“福建省用户满意产品”、“泉州科学技术创业奖、进步奖”、“泉州市重点推荐产品”等众多荣誉。 二、坚持以人为本，构建和谐企业 、在职工利益维护方面。企业创业初期倡导“我为企业”的思想，而今企业本着“企业为职工”的宗旨。公司实行 6S 管理制度后，有效改善了员工的生产生活条件，成立女职工委员会，制订女工劳动保护制度，建立了工会与企11 / 17 业集体合同协商机制，处处为职工着想，在生产过程中始终坚持“安全第一、生产第二”的原则。按规定积极为职工办理各种保险，目前目前参保的比例为 %，自行参保的占 %，农村医疗保险的占 %。每年由公司工会无偿提供体检，不断改善职工的生产和生活条件。成立职工生产管理委员会，联合劳动争议调解委员会解决劳资纠纷，企业成立以来还未发生劳资矛盾和未了结的涉法纠纷。企业用工合法，职工薪酬得到落实。每年年终公司工会还及时对困难员工 进行了慰问。 、在企业文化建设方面。公司的企业宗旨为“诚信、和谐、开拓、创新”。在文化建设方面积极融入和谐元素，调动员工的参与积极性。在新厂房里，公司投资 2 万元改造了篮球场，同时还增设图书室、阅览室、乒乓球室、台球厅、网吧等，为职工创造良好的成长空间。经常性通过文化阵地宣传先进员工事迹，为打造培育凝聚人心、催人奋进的企业精神打下了很好的基础。开展了形式多样的文化活动，如同时踊跃参加市委、市政府组织的 泉州市“和谐企业”一系列活动，展示了职工风采和企业形象。并制订了企业文化发展规划，有力 地促进了企业文化建设。 、在人才队伍培养方面。公司改“走出去”为“请进来”和“自我挖掘”的战略，将人力资源战略贯穿于企业12 / 17 经营过程的方方面面，与党务工作相结合，从经费、时间、场地等方面为党组织开展活动提供了有力保障；建立了党政一体的展示厅和党工团活动室以及电教培训室，赋予了企业党组织在调动全体职工积极性、加强文化建设、培育团队精神、开发人力资源、理顺内外关系和维护管理秩序等方面发挥作用的基础条件。党员队伍结构合理，发展党员工作规范，各项工作制度健全，群团组织配套，党建带工团建设成效明显。公司党支部 树立了党建工作“要做就要做到最好”的精品理念，紧扣“人文和谐企业”目标，旗帜鲜明地发挥党管人才、党育人才、党聚人才的作用。建立党组织对企业干部推荐考察制度，建立专业的人力资源管理团队，建立人才信息数据库，遵循严格的招聘和选拔程序，注重职工培训及其职业生涯规划，进一步激发人才工作热情。 通过实施系统化的“精品党建”工程，以“一心两点”模式为框架，打造共建共管的精品机制；以复合式人才梯队为核心，打造素质优良的精品团队；以学习型企业建设为抓手，培育人企合一的精品文化，充分彰显党组织的生命力和影响力，为 企业和谐发展注入了新的活力。 三、积极承担社会责任，推进慈善公益事业的发展。 企业合法经营，热心社会公益事业，积极参与“光彩事业”、就业与再就业工作及村企共建、扶贫帮困、回报社会等各项活动，得到社会各界的积极好评。 公司还与黎13 / 17 明大学开展“扶贫帮困”助学活动，并在黎明大学成 创建和谐企业活动工作总结 公司地处经济发达，交通便利的。公司占地亩，固定资产万元， 公司主要生产，产品规格最全的生产企业之一，凭着上乘的质量和良好的信誉赢得了市 场的认可，产品远销欧美、中东、非洲和东南亚地区。 公司自年建厂以来，严格遵循质量第一，信誉至上的宗旨，产品采用美国 ASTMA254-90 标准，并通过ISO9000 质量认证体系和环境管理体系认证 ,并取得多项国家专利。公司在各级政府，上级领导的大力支持和关怀下，坚持科学发展观，坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七大和省经济工作会议的精神，围绕创办一流企业的目标，团结带领广大员工深化改革，强化管理不断提升企业，取得了显著的经济效益和社会效益。公司先后被评为“ AAA 级企业”、江苏 省“高新技术企业”、江苏省“民营科技企业”等。公司通过创建活动，贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级的根本指导方针，进一步树立依靠职工办企业的思想；按照劳动法、工会法、员工手册等法规制度，依法保障职工合法权益，完善企业经营管理，规范用工行为，建立起劳动关系自主协调机制；保护、调动、发挥好职工和企业两个积极性，做到互利、互爱、双赢，达到“共14 / 17 建和谐企业、共谋企业发展、共享发展成果”的目标。 具体做法如下： 1、建立良好的用工制度。 认真履行劳动合同。总公司严格遵循劳 动法，依法与职工签订劳动合同，实行全员劳动合同制度，劳动合同内容全面、合法，程序到位。公司每年及时与到期职工续订劳动合同，认真履行劳动合同，无违约现象发生。总公司依法实施集体合同制度，集体合同的内容合法、程序规范、续签及时。提高职工收入。公司认真执行劳动法规定的工时制度和作息休假制度，严格执行政府规定的最低工资标准，按月足额发放职工工资，按规定支付加班加点工资，努力提高职工工资，近年来职工年收入呈现逐年稳定增长态势。 2、切实维护职工合法权益。公司依法及时为职工办理养老、医疗、失业、工伤和生 育等各类社会保险，按规定及时交纳社会保险金，解决了职工后顾之忧。另外，公司为签订劳动合同的临聘人员交纳养老、医疗、失业和工伤等各类社会保险，另外为一线临聘人员办理了意外人身保险。工会建立了劳动争议调解委员会，依法调处劳动争议，及时化解劳资矛盾，近年来公司没有因职工劳动权益受侵害而提起的劳动争议方面事件的发生。 3、重视安全生产，关注职工健康。总公司历年来十15 / 17 分重视企业的安全生产工作，成立了以总经理为组长、各相关部门负责人为成员的安全生产领导小组，配备了一名具有企业安全注册主任职称的中层干部为安全生 产管理员兼保卫干部。综合办公大楼及生产车间实行电子监控设施，与公安部门的“ 110”指挥中心报警联网。聘用保安人员实行 24 小时值班制，夜间每小时巡逻制，白天进出厂门登记查询制度。各工种岗位严格按工作标准和操作规程进行，生产车间实行安全台帐，悬挂警示牌，把治安安全工作列入经