4A公司培训教材-广告公司运作内容及流程37P

广告公司业务运作 广告代理内部作业模式 客户 创意部 业务部 媒介部 财务行政 主管 主管 主管 主管 主管客户 品牌小组 支援系统 资讯中心 服务系统 一个广告的产生过程 想出来 卖出去 做出来 播出去 客户做工作说明 搜集资料 内部作业 提案 +报价 制作执行 媒介执行 一个广告涉及的角色 客户方 代理商 协作方 领导 财务 业务 窗口 创意 业务 企划 媒介 财务 媒介 公司 制作 单位 媒介 单位 工作卡制度 统一流程环节 便于财务管理 专款专用 控制收支 个案结算 便于书面作业 便于品质管理 以工作卡衔接的作业流程 客户简报 开卡 客户确认 客户验收 客户付款 内部作业 拟案 提案 /报价 执行 结卡 主管审核 主管指导 主管指导 调度 /财务 万事开头难 +无米之炊难 客户工作简报 /搜集资料 明确市场状况 明确竞争状况 明确目标对象状况 明确自身状况 明确问题、机会和目标 明确能力和对策（有所为与有所不为） 明确评估标准 资讯输入 我在哪里？ 我要去哪里？ 我要怎么去？ 我为什么在这里？ 我为什么要去？ 别人在怎么做？ 想法输出 万变不离其宗的传播策略策略 5M MODEL MISSION MONEY MESSAGE MEDIA MEASUREMENT 所有策略无外乎在归纳 目标对象 创意策略 媒介策略 + + WHY/WHO WHAT/HOW WHEN/WHERE 对客户的 10点建议 由公司开始：历史、成长、组织、文化、哲学 仔细解释产品 目前市场状况 竞争分析 仔细定义消费者 探究产品如何满足小组（调研资料） 品牌的行销历史 说明渠道系统 行销目标及策略 告诉代理商，如何判断、评估广告的效果 策略企划 -准备 准备一份资料清单，请客户照单提供 向媒介部索取竞争品牌广告作品资料 向媒介部索取竞争品牌广告量及时间 搜集并了解广告法规对该类别的限制 了解至少五个消费者对产品的意见 了解至少五个店面陈列和回转的状况 列清楚需要市调提供的消费者资料 自己使用产品三次以上 在三天内完成上述事项 向客户提出从策略形成到广告播出的工作进度 向创意及媒介主管询问确定作业人员 策略企划 -撰写 资料分析，找出生意机会，归纳品牌定位及个性 确定目标对象及其消费需求 总结其目前对品牌持什么态度？问题何在？ 广告任务自然形成 -解决什么问题？ 达到什么目的？ 确定期望消费者接触广告后的反应 确定利益点（如何满足消费者以达成上述反应？） 写出支持点（支持利益点成立的事实依据） 结合品牌个性 /目标对象 /广告任务 /竞争分析确定创意的格调 /态度 媒介工作三步曲 客户代表 媒介计划 媒介工作简报，产出：媒介策略 媒介计划 媒介购买 媒介策略简报，产出：媒介计划 媒介购买 媒介单位 实施媒介购买，结果：媒介投放 好的简报必须经过整理、消化、并思考如何产生好成果 简报只是开始，应适时适度关心，掌握工作进度和品质 媒介计划三步曲 媒介目标 媒介策略 媒介计划 媒介策略 目标对象 媒介选择 媒介行程 媒介比重 地域分配 优先顺序 媒介计划取决于 媒介计划 产品 消费者 行销目标与策略 广告创意 不可抗力 预算投入 媒介环境 经济状况 竞争者 市场 业务运作关键 -业务工作简报 一份好的策略 详实的相关资料 开好工作简报会 AE 不等于 特快专递 想出来很重要，卖出更重要 消费者导向思考模式与客户导向思考模式结合 代理商的消费者是客户 客户认为什么是好广