一把手带班艺术的认识与体会.doc

一把手带班艺术的认识与体会 从1994年3月起我先后担任县审计局、财政局两家单位的“一把手”十年来我深深感到：个人能力是有限的要做好各项工作必须带好班子凝聚人心特别是在目前财政困难的情况下如何调动班子和一般同志的工作积极性如何争取方方面面对财政工作的支持更是做好工作的前提和基础 一、如何带好班子和队伍 统揽不包揽事必躬亲对一般的干部来说是长处是优点但对“一把手”来说则是一个短处和缺点作为“一把手”当然有躬亲的事但不可凡事皆躬亲“一把手”重要的是设计筹划导演指挥调动大家的积极性尤其是重视发挥副职的作用在具体工作中要像下棋一样善于“谋势”谋事关政策性、全局性、普遍性、倾向性的工作和问题对于事务性、一般性、个别性的工作和问题撒手放开让分管的领导和股室去抓不一竿子插到底 抓“将”不抓“卒”各股室的负责人好比“将”在工作中我注意重用“将”以“将”使“卒”使“将”适其位展其长竭其力让他们“独挡一面”来履行自己的领导职责他们职权范围内的事放权、放手、放心出了疵漏首先由分管副职和有关股室的同志沟通为他们出点子、想办法让副职和股室同志出面协调解决 敢断不独断在工作中要敢于负责看准了的事就大胆拍板绝不优柔寡断耽误决策敢断来自对政策和上情的准确把握来自对群众的意愿的充分了解来自对班子成员的意见统一而不是独断专行个人说了算 重情不徇情“一把手”只有对班子成员在工作生活上给予关心才能凝聚人心成为“分不开打不散”的聚合体在日常的工作生活中对干部职工婚丧嫁娶等努力做到“四到门、三关心”经常关心副职和下属的政治、学习、生活、工作、家庭、婚姻、恋爱、子女上学和就业等问题争当工作上的“班长”生活上的“家长”但谁要真犯了错误则毫不留情地批评教育这其实也是一种关心和爱护 推功不推过财政越困难就越是社会的焦点特别是现在各种改革多涉及财政所处位置非常敏感两年来在大家的支持和共同努力下财政取得了一些成绩但也存在一些困难和问题工作中的偏差也不少对此我的态度是：如果位下属有难受挫出了点问题自己要挺身而出帮其排难而进甚至承担责任主动揽过工作有成绩是大家的共同努力我只是牵了一下头功劳首先要记在副职和股长身上记在群众身上我认为只有这样才能凝聚人心团结一班人 二、如何争取各方面对财政工作的支持 “天时不如地利地利不如人和”作为“一把手”在同上级、下级、同级关系的处理上我努力注意做到“人和” 同上级“和”当好下级一是尊重上级时刻注意维护领导的良好形象并寻找上级比自己强的地方学习其优点工作中应当汇报的及时汇报该提醒领导的及时提醒我认为：尊敬上级与阿谀奉承、吹牛拍马完全是两回事前者是正常关系后者是卑劣手段二是敢讲真话、实话我认为这既是对工作负责也是对领导负责同时还是对自己负责*财政困难原来不担任局长不知道刚开始当确实吓一跳*财政到底是一种什么情况必须让领导清楚不能报喜不报忧如果都是一片好好好最终影响了领导决策就会产生不良后果三是善于总结担任局长后对全年总盘子的敲定各月财政收支情况重大财政改革及重大支出项目我都是及时加以总结并上报领导有时候对农村税费改革、农业税大厅征收等还要请上级亲自参与既增强了领导对一些工作的认识也争取了领导支持四是体谅上级的难处由于资金供需矛盾各方面都需要资金但就那么一小汪水分管财贸的领导确实十分为难为此在工作中我注意能自己解决的问题尽量自己解决不啥事都推给领导重大问题确实需要请示报告的自己心中也想好各种预案并分析利弊供领导决策 同下级“和”当好上级一是正确处理用人与用权的关系凭能力领导不凭权力压人我认为作为“一把手”必须做到凡事出于公心一事不公后患无穷二是注意“度”财政系统的干部职工都是自己的下属由于性格脾气等原因可能有的谈的多有的谈的少但作为“一把手”在工作中我坚持做到一视同仁不厚此薄彼三是注意与副职的沟通我注意在工作上和副职沟通没特殊情况每月末一次班子会每周一召开碰头会平时不定期找副职谈心既研究工作也互相交流沟通对同志以诚相见尊重副职依托副职支持副职特别是关心副职的政治前途努力向组织部门推荐副职中的优秀者 与同级“和”搞好协调主要是与前任“和”与老干部“和”与党政“一把手”“和”与其他班子成员“和”一个好干部要有容难、容言、容人、容量、容力的肚量我认为人人都想进步这是正常的但希望自己进步更要欢迎别人进步不能把“对手”当