CP成本管理little.ppt

第六章CP成本管理,主要内容：1、概述2、成本分解方法3、成本计划方法4、成本控制方法,第一节成本管理概述,一、工程造价管理过程p295估算概算预算结算决算预可研可研设计阶段招投标施工中验收移交后（粗估）（拨款估算）（工程上）（财务上）30%20%10%5%月结算月中，承包商预支工程款账单；月末，工程款结算账单和已完工程月报表。竣工结算竣工验收报告确认后进行,确认计量结果后14天内，应支付工程款,竣工验收报告,发包人确认后28天内，承包商递交,承包人收款后14天内,图1竣工结算流程图,发包人要求交付的，承包人应交付；发包人未要求交付的，承包人承担保管责任,承包人催款，并从第29天起支付拖欠工程款利息；56天内不付款，将工程折价or拍卖,根据施工合同示范文本的规定，竣工验收与竣工结算之间的关系是（）。A竣工验收报告提交后28天内，承包人递交竣工结算报告B发包人组织竣工验收后28天内，承包人递交竣工结算报告C竣工验收报告经认可后28天内，承包人递交竣工结算报告D工程竣工验收备案后28天内，承包人递交竣工结算报告成本管理：P291投资者（业主）投资结构分解承包商成本要素结构分解任何方费用,C,二、成本管理一般程序,成本估算,图2成本管理一般程序,第二节CP成本计划方法p304,一、成本估算前期策划阶段1、单位生产能力估算法2、生产规模指数估算法p305二、成本概预算设计阶段1、套定额：2、询价：3、采用已完工数据：三、成本模型p314,拟建设年产500万吨的钢厂。已知：现有同类型钢厂年产能200万吨，投资2000万元。求拟建钢厂投资？500万吨（2000万元/200万吨）f（物价上涨因素调整）,一、成本估算,1、单位生产能力估算法C1已建项目或设备装置的投资额C2拟建项目或Q1已建项目生产能力Q2拟建项目f综合调整系数2、生产规模指数估算法n生产规模指数，也称0.6因子法。n（0.5，1）p305：n的取值,二、成本概预算p306,前提：假设工程成本在相应工程活动的持续时间内平均分配,教材上关于：“CP报价的计算”,三、成本模型p314,思考：实际成本与计划成本线吻合=没问题成本=工作量单价实际成本与计划成本线不吻合=大问题成本模型的前提：假设成本在持续时间内平均分配。可能有些活动早期成本低、后期成本高。并不一定是进度拖延or降低成本,？,？,第三节CP成本控制方法,一、概述p3221、承包商通过什么盈利？2、成本超支是否一定是成本控制的问题？3、当实际工作量与计划工作量有差异时，按什么支付工程款？4、成本控制应抓住哪个时间区段？,合同价；控制成本实现利润,非也p323,p324：按实际工程量、合同单价,p326：B段C段,二、因素差异分析法p332,计划：模板30000m2，工时单价20元，劳动效率0.8工时/m2实际：模板32000m2，工时单价25元，劳动效率0.7工时/m2计划人工成本：30000m220元0.8工时/m2=480000元实际人工成本：32000m225元0.7工时/m2=560000元成本差异：560000元480000元=80000元分析：1）由工作量造成的成本变化：（32000m2-30000m2）20元0.8工时/m2=32000元2）由工时单价造成的成本变化：32000（25-20）0.8=128000元3）由劳动效率造成的成本变化：3200025（0.7-0.8）=-80000元综合分析：32000+128000-80000=80000,先实物量、后价值量先绝对值、后相对值,三、挣值法,1、挣值法参数BCWS：计划工作量的预算成本计划值BCWS=计划量预算单价ACWP：已完成工作量的实际成本实际值ACWP=实际量实际单价BCWP：已完成工作量的预算成本“挣值”、“赢得值”BCWP=实际量预算单价,工程价款结算,2、费用偏差分析,1）费用偏差值（CV）CV=BCWPACWP=（预算单价-实际单价）已完成工作量CV0成本节约CV0成本超支CV=0成本正常2）费用指数（CI）CI=CV/BCWP=费用偏差/挣值CI0；CI0；CI=03）费用执行指标（CPI）CPI=BCWP/ACWP=已完工作预算成本/实际成本CPI1成本节约，效率高、效益好CPI1；CPI=1,CV：表示完成一定工作量时，实际费用是节约or超支CI：表示节约or超支的百分比CPI：表示效率or效益（费用超支or节约的速度）,3、进度偏差分析,1）进度偏差值（SV）SV=BCWPBCWS=预算单价（实际量-计划量）SV0进度提前SV0进度拖后SV=0进度正常2）进度指数（SI）SI=SV/BCWP=进度偏差/挣值SI0；SI0；SI=03）进度执行指标（SPI）SPI=BCWP/BCWS=已完工作预算费用/计划工作预算费用SPI1；SPI1拖后；SPI=1正常,SV：用完成工作量的费用差异表示进度的提前or拖延SI：进度提前or拖延的百分比SPI：提前or拖延的速率,4、挣值法的应用,理想状态：BCWP，BCWS，ACWP三曲线靠得很紧，平稳上升,优：可以对费用and进度进行综合控制缺：事后评价；工程量和单价必须可度量；仅适用于工程量变化的情况p340,三种S曲线都是项目进度的函数。如图：CV0，成本超支；SV0，进度拖延。,例：BCWP=2500，ACWP=3000，BCWS=2800CV=BCWP-ACWP=2500-3000=-500；超支SV=BCWP-BCWS=2500-2800=-300。拖延作业：算出例题中的挣值评价指标：CV，CI，CPI；SV，SI，SPI,5、挣值法参数分