合约部部门工作总结

1 / 23 合约部部门工作总结 个人工作总结和计划 2016 年 8 月份我进入工作岗位实习，回顾这一年的工作和生活真的是受益良多，想到一年之前自已还是一个还在大学里面不知道工作之滋味的学生，现在已经在工作岗位上实习了将近一年的时间了，觉得人生真的是充满了变化。时间仿佛无情，却让我在不知不觉中融入了“中建六局”这个大家庭，暖暖的，来“中建六局”已有一年多的光景，老实说，不算很长，但我相信会有那么一种氛围，将历久弥新。到公司一年的时间里，在领导关心、同事们的帮助及自己的努力下，现已基本对公司的组织结 构、本部门的工作流程等各个方面都有了一些了解。 一、 适应和调整 在实习期间担任过资料员工作，随着行业市场竞争的日益激烈，对资料员各方面素质的要求也越来越高，这势必促使我以更严谨的工作态度和更强烈的责任心投入到工作中去。在项目上我的主要工作是资料的整理、归档，与监理单位的沟通联系。尽可能的配合甲方、监理及各单位的工作，在施工期间能够较好的协助项目管理人员及工程相关人员，为他们提供所需的资料并做好类似工作。这项工作也为我以后从事其他部门工作奠定了良好的基础 由于工作和专业的关 系我被调到了商务合约部。商务2 / 23 部是涉及工程中最重要的一部分它如同人的大脑一般支配着整个工程的始终，指引着工程的前进。我在学校学习的专业是工程造价专业，在学校所学的都是一些理论上的知识缺少了很多实践能力，所以刚进入到项目商务部工作的时候感觉有点陌生与理论有一定的偏差，但是在部门领导和同事的帮助下在自己的努力工程中，现在已经对本部门的工作有了进一步的了解，工作能力也有了进一步的提高，也得到了领导和同事的认可。 二、 工作中存在问题 通过将近一年的学习和了解，虽然已经对公司商务部相关工作流 程有了一些简单的认识，但我深知，在以后工作中还需要不断地了解不断的磨练和提高。仔细回顾了一下，自己在以往工作中存在的几个问题，具体是：首先， 对工作流程熟悉度不够， 在刚开始的工作中，发现因为流程的问题而不知道如何下手的情况有点多，需要做什么和不需要做什么，时常不能够正确梳理对待。其次，工作不够精细化，比如说平时按图纸计算工程量，工程量计算完毕之后，不能够及时查核验收，以至于工程量出现偏差，所以以后在个人工作中要多注意和修正这一不良习惯。然后是缺乏地基和基础工程相关工作经验，故这方面有待提高。 还 有就是缺少平时工作的知识总结，在工作上虽然有了一定的了解和进步，但觉得这仍然不够，如果以后多回过3 / 23 头来思考一下自己工作，我想那会更好地成长。最后，工作进展过程中汇报量小，与领导交流主动性不足，在以后的工作中，此项得作为重点来提高自己。综上种种问题的不足，在以后的工作中，我一定会时时刻刻注意修正自己不足之处，养成良好的工作习惯，成长为公司优秀的职业化人才。 三、 学习和强化 知而获智，智达高远，一颗强大的心，动于行，止于僵，从企业文化具体到个人，精业、精人、精勤，这是我来公司一年多时间里 所感受到的。 熟话说：工欲善其事必先利其器。今后，为了更好地完成本职工作 ,达到部门与部门之间良好的工作衔接目的，提高自己的业务水平 ,我想，深化系统的学习和对以往工作经验理论知识的强化是必不可少的。而且对于学习，要时常梳理，让其系统化，在梳理过程中明确既有缺陷，及时修正调整，做到与实践同步，渐渐完善，方能实现进步和更好地完成工作。 四、今后的工作打算 在以后的工作中，找出工作中的不足，克服工作中的困难，同时还需要“多看书”“多积累”“多提问”“多总结” 总之，在今后的工作中不 断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。 4 / 23 “想做的梦从不怕别人看见，在这里我都可以实现”我相信付出总有回报，我的梦想也会在中建六局这个大家庭大舞台上实现，我进步的一小步是我人生中前进的一大步，也希望中建六局在以后的时间里会越来越强大，明天会更好。 ，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果 商务部： ? 年 月 日 2016 年工作总结 尊敬的各位领导、各位同仁：大 家新年好！ 下面由我代表 4-1 分部及路面 12 标合约部就本次会议进行发言。 过去的 2016 年，在中 心经营部和项目部领导的正确领导及大力支持下，本标段合约部在合同、计量、成本控制等 方面工作开展得比较顺利，具体总结如下：一、 2016年工作总结 1、对上业主计量工作 4-1 分部 2016 年共完成 7 期业主计量工作，计量金额亿，累计计量 28 期，累计金 额亿，累计计量金额占 4-1 分部总产值的 95%。 路面 12 标 2016 年共完成 5 期业主计量 工作，计量 金额共计亿 ，完成金额占合同总造价的5 / 23 18%，顺利的完成各项计量上报、跟 踪、存档并录入相应计量台帐。 2、 对下劳务队伍计量工作对劳务队计量工作基本每月每个施工队都进行了相关的计量工作。 经统计 2016 年4-1 分部共进行了涵洞、桥梁、防护、临建对下计量及结算共计 186 份，其中计量 115 份，结算 71 份。路面 12 标 2016 年共完成计量 7 份，基本上能保证劳务队施工完成一段及时计量一段。 3、合同管理工作 2016 年共签定合同 81 份，路基合 同 74 份，路面合同 7 份，。并做好合同扫描存档工作及录入 相应合同台帐。 4、对上变更工作 配合总工室对前期的变更项目建立变更台账，逐条逐个清理，并收集好原始变更资料， 严格按照业主公司下发的变更管理办法和变更流程，及时完善业主变更手续共计 30 份。 5、积极及时完成了业主下发的 4-1 分部路基第二次、第三次清单修编。完成路面 12 标 第一次清单修编工作；完成 4-1 分部工程月报共 12期，路面 12 标工程月报共 4 期。 6 / 23 6、积极及时的完成 了中心经营部下发的各项统计工作，并配合做好成本控制工作，及时 完成项目领导交办的其它工作。 二、本年度不足之处 本部门虽然各个完成工作都算顺利但还是存在一些不足之处： 1、对业主的计量工作细节方面有待加强，小的错误、问题时有发生，下一步有待提高。 2、合同方面对工区及施工员交底不够细致，导致部份防护施工队施工桩号范围超出合同。三、 2016 年工作安排及计划： 1、首先把上年不足之处进行总结，在新的一年里争取以最快更好的方式进行完善提高。工 作有序进行，同时处理好与项目部其它部门关系，确保计量、变更等资料及时收集， 工作有序展开。完成剩余的 4 道涵洞及石龙互通小范围的防护合同 ，将部分完工结算工作及 时上报。 4、协助总工做好与监理、业主等单位的沟通配合工作，做好对外协调关系，工作过程中， 虚心接受监理、业主等单位提出的建议，按时按量的完成中心下发的对上业主计量工作任务。 7 / 23 5、合理有序的安排劳务队伍对已完成工程量的收方及中期计量工作，按相应的要求做好 合同管理工作。 6、积极配合中心经营部做好成本控制工作。 7、积极完成项目领导交办的其它工作。 新的一年，新的开始，也寄托着我们新的希望，我有信心也有决心在认真总结 2016 年的 经验与教训的基础上，在管理中心经营部的领导下，努力干好本职工作，圆满完成中心及项 目部领导安排的各项任务！ 我的发言完毕，谢谢大家！ 路面 12 标合约部 刘洪亮 篇二：合约部个人工作总结个人工作总结和计划 2016 年 8 月份我进入工作岗位实习，回顾这一年的工作和生 活真的是受益良多，想到 一年之前自已还是一个还在大学里面不知道工作之滋味的学生，现在已经在工作岗位上实习 了将近一年的时间了，觉得人生真的是充满了变化。时间仿佛无情，却让我在不知不觉中融 入了“中建六局”这个大家庭，暖暖的，来“中建六局”已有一年多的光景，老实说，不算 很长，但我相信会有那么一种氛围，将历久弥新。8 / 23 到公司一年的时间里，在领导关心、同事 们的帮助及自己的努力下，现已基本对公司的组织结构、本部门的工作流程等各个方面都有 了一些 了解。 一、 适应和调整 在实习期间担任过资料员工作，随着行业市场竞争的日益激烈，对资料员各方面素质的 要求也越来越高，这势必促使我以更严谨的工作态度和更强烈的责任心投入到工作中去。在 项目上我的主要工作是资料的整理、归档，与监理单位的沟通联系。尽可能的配合甲方、监 理及各单位的工作，在施工期间能够较好的协助项目管理人员及工程相关人员，为他们提供 所需的资料并做好类似工作。这项工作也为我以后从事其他部门工作奠定了良好的基础 由于工作和专 业的关系我被调到了商务合约部。商务部是涉及工程中最重 要的一部分它如同人的大脑一般支配着整个工程的始终，指引着工程的前进。我在学校学习 的专业是工程造价专业，在学校所学的都是一些理论上的知识缺少了很多实践能力，所以刚 进入到项目商务部工作的时候感觉有点陌生与理论有一定的偏差，但是在部门领导和同事的 9 / 23 帮助下在自己的努力工程中，现在已经对本部门的工作有了进一步的了解，工作能力也有了 进一步的提高，也得到了领导和同事的认可。 二、 工作中存在 问题通过将近一年的学习和了解，虽然已经对公司商务部相关工作流程有了一些简单的认识， 但我深知，在以后工作中还需要不断地了解不断的磨练和提高。仔细回顾了一下，自己在以 往工作中存在的几个问题，具体是：首先， 对工作流程熟悉度不够， 在刚开始的工作中， 发现因为流程的问题而不知道如何下手的情况有点多，需要做什么和不需要做什么，时常不 能够正确梳理对待。其次，工作不够精细化，比如说平时按图纸计算工程量，工程量计算完 毕之后，不能够及时查核验收，以至于工程 量出现偏差，所以以后在个人工作中要多注意和 修正这一不良习惯。然后是缺乏地基和基础工程相关工作经验，故这方面有待提高。还有就是缺少平时工作的知识总结，在工作上虽然有了一定的了解和进步，但觉得这仍 然不够，如果以后多回过头来思考一下自己工作，我想那会更好地成长。最后，工作进展过 程中汇报量小，与领导交流主动性不足，在以后的10 / 23 工作中，此项得作为重点来提高自己。综 上种种问题的不足，在以后的工作中，我一定会时时刻刻注意修正自己不足之处，养成良好 的工作习惯 ，成长为公司优秀的职业化人才。 三、 学习和强化 知而获智，智达高远，一颗强大的心，动于行，止于僵，从企业文化具体到个人，精业、 精人、精勤，这是我来公司一年多时间里所感受到的。 熟话说：工欲善其事必先利其器。今后，为了更好地完成本职工作 ,达到部门与部门之间 良好的工作衔接目的，提高自己的业务水平 ,我想，深化系统的学习和对以往工作经验理论知 识的强化是必不可少的。而且对于学习，要时常梳理，让其系统化，在梳理过程中明确既有 缺陷，及时修正 调整，做到与实践同步，渐渐完善，方能实现进步和更好地完成工作。 四、 今后的工作打算 在以后的工作中，找出工作中的不足，克服工作中的困难，同时还需要“多看书”“多积 累”“多提问”“多总结” 总之，在今后的工作中不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应 11 / 23 时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。“想做的梦从不怕别人看见，在这里我都可以实现”我相信付出总有回报，我的梦想也 会在中建六局这个大家庭大舞台上实现，我进步的一小步是我人生中 前进的一大步，也希望 中建六局在以后的时间里会越来越强大，明天会更好。 ，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果 商务部： ? 年 月 日篇三：成本合约部 2016 年工作总结及2016 年工作重点计划 成本合约部 2016 年工作总结及 2016年重点工作计划 立足本职、夯实基础、勇于创新 成本合约部从工程管理部中分离出组建到现在已有 2 月余，主要职能为公司主管工程施 工方向、项目成本分析控制、签订工程类合同、生产投入、对内对外沟通、工程款项收支、 参 与工程实施等职能。 成本合约部具有综合协调职能。组建时间虽短，但今后即将承担的工作任务会比较重， 加强部门团队建设，培养既了解工程又懂造价的复合型管理人才，进一步开拓思想，总结经 验和教训是本部门当前首要任务。现将 2016 年度主要完成工作及 2016 年重点工作计划向公 12 / 23 司汇报如下： 一、 2016 年主要完成工作 合约管理 1.协助配合完成路灯项目、农村道路项目的招投标相关工作，如招标文件编制、制定招 标表格、确定招标 控制价等。 2.完成六盘项目、路灯项目、农村道路项目 3 个施工合同编制及签订，完成六盘项目 4 个施工班组合作协议编制并谈判签订。 3.与六盘项目施工总包单位签订内部承包经济协议、公章使用协议，并以该单位名义办 理保函、开工各项手续、项目情况汇报、施工进展报表、施工宣传手册等为工程正常开展而必备的各类手续。 4.与各合作单位、管理单位保持沟通联系，办理自营项目和分包项目的各类手续，如组 织考察劳务协作队伍、材料供应商，与代建单位、设计单位、监理单位、业主就工程按合同内容实施开展工作。重大事项均按一事一议的 制度向工程小组汇报决定。 5.收集和整理各类合同模板，逐步形成公司合同模板库。 6.与工程部共同制定公司工程类管理制度，目前工13 / 23 程计量及结算方法、计日工管理 办法 2 项管理办法已开始试行，工程变更管理办法、工程技术档案管理制度、 工程质量安全管理及奖惩办法 3 项管理办法已基本编制完毕，预计年后可开始试行。 7.制定工程结算流程，编制部门组织架构、职能及岗位职责。 年公司中标施工类项目 4 个，累计 中标金额元，达到 9 月份制定的 3000 万元目标。 成本控制部分 1.按与业主、设计商谈施工方案后的结论，以及组织调查现场实际工程量与投标工程量 的差距，完成六盘项目预算造价调整编制。 2.完成六盘项目施工利润分析报告，六盘项目经营成本分析报告第一稿，初步制定公司 成本报告模板。 3.完成六盘项目附属工程施工队围墙工程分包价格单项分析。 4.完成路灯、农村道路项目招标前清单控制价调整并与编制单位、招标代理单位进行沟 通。 5.对育才敬老院、中那后、赤草村项目的估算投资14 / 23 或初步设计概算进行分析，配合前期 部完成项目取得准备工作。 6.完成六盘项目栏杆、 eps 窗套、涂料等材料供应价格的调查，对公司拟开展的项目进 行材料价格询价，对人、材、机价格信息库的收集和整理。 7.办理六盘项目开工预付款手续，向业主申请支付743 万元，实际拨付 180 万元。 8.完成六盘项目 a 区施工班组 1 次工程结算，附属队伍施工班组 1 次工程结算， 2016 年 度累计完成现场完成工程结算元，累计向公司申请支付元。 9.完成六盘项目第一次签证项目的上报，预计签证费用约 6 万元，公司毛 利润约万元。 自营项目管理 1.制定六盘项目施工管理资料表格，收集施工基础资料，组织资料员编制完善工程资料。 2.参与现场工程管理，对现场施工质量、安全、进度、投资进行管控和监督。 3.参与制定工程专项实施方案、施工计 划，并组织落实到工程实际开展。 15 / 23 4.六盘项目 2016 年度实际完成产值约 287 万元。 咨询业务开展等其他工作 1.与华得咨询公司谈判并达成战略合作伙伴关系，就合作协议中的取费和合作方式与对 方多次交换意见。 2.与方圆监理公司合作进行谈判，制定了合作协议初稿，对各方取费已形成初步共识。 3.参与前期部南边海项目工程造价分析，参与经营部施工招标项目资料的收集及配合完 成招标工作。与公司财务部、设计部等配合开展工程款收支、工程建设 方案讨论等工作。 4.加强编外技术人员储备随着“十三五”时期投资体制改革及海南省项目库推进，我司将面对承担总体方案和项 目库建设机遇。依靠我司自有力量和合作伙伴，应对数据量大、项目杂的急活，也存在人力 不足的风险。为此，加强编外人员的考察，建立专家库，储备编外技术人员，做到有活召之 即来，来之能战。 2016 年度工作存在不足 1.自营的六盘项目 2016 年未达到收款目标，工程预付款收回未达到计划目标，原计划工程计量 2 期未完成。 16 / 23 2.与农委业主沟通出现问题，现场开展的一些工作未及时汇报获得支持，导致各项工作 到年底开展不顺利。 3.部门建设才开始，招聘的专业人员不到位，制度建立缓慢，工作还未全面理顺，导致 部分工作进展缓慢。 4.工作思路不够清晰，对部门人员安排工作任务、能力提高方面的管理水平不足，给予 的担子还较轻。 5.部门内全部人员跟踪和开拓项目的力度还较差，工作的经验、认识能力、学习方法和 工作方式有待提高。 6.成本核算管控体系 及相关制度未建立完成。 7.咨询、监理工作业务开展跟踪不够。 8.向相关人士获取海南和三亚已建成项目成本数据库工作拖后，导致造价指标分析缺少 具体案例数据支持。 二、 2016年重点工作计划 2016年度定为本部门的“基础年”，即完善相关办法，理清工作思路，分析找出工程利 润点、提出年度工作任务及生产经营计划、做好发展规划方案、落实公司下达任务，提出人 员配备、资金使用需求等有较多任务的工作一年，17 / 23 主要做好立足本职、夯实基础、勇于创新 的总体工作思路。 工程类项目完成任务目标 1.工程类项目签订合同目标 2016年签订合同产值不低于 17000 万元。 2.施工产值 2016 年完成合同产值 12750 万元。 3.毛利润率 毛利润率控制 25% 30%及以上，净利润控制在 5%13%及以上，计划 2016 年公司回款 3000 6000 万元。 4.自营项目实施计划 2016 年已有 1 个项目在实施， 2016 年度可承接的自营项目建议有选择性的控制篇 四： 2016 年经营合约部工作总结 2016 年经营合约部工作总结 在座的各位领导、各位同事，大家好： 13 年在领导的指引和部门成员的努力工作下，经营合约部的各项工作逐步展开，投标、 预算、审核、合同评审都基本完成了各阶段的任务。在总结这一年诸多成果之时，也看到了 教训和不足，为来年更深入的开展工作奠定坚实基础。现从今年完成的主要工作、工作心得 和来年的工作设想三个方面做如下汇报： 18 / 23 一、今年完成的主要工作： 1.部门组建 在领导的大力支持下， 部门工作范围由原来的投标、预算两阶段，扩展至投标、预算、 合同评审、项目审计跟踪、结算等全过程；人员经过调整、充实，尤其是郭勇的加入，增强 了结算审计方面的力量，形成了由我牵头部门工作，姜某、杨某主攻投标预算，郭某、姜某 主持结算审计，范某分理基础工作的布局。 2.工作内容 今年部门共参加 33 个项目的投标，其中幕墙类设计标 3 个，门窗类施工标 10 个，幕墙 施工类 20 个。另外资格预审及报价 8 个，直接施工类 1 个。全年中标 11 个项目，其中设计 标 1 个，门窗施工标 5 个，幕墙施工标 8 个，总签约额 8500 万元。工程量审核方面，涉及 15 个项目、 40 个承包队伍、 4300 万元的款项。 二、工作心得 1.部门管理 经营合约部前身是商务部，之前人员少、变动频繁是部门最大的弊端，导致工作不能深 入展开，公司的成本控制思想不能彻底执行。在领19 / 23 导的扶持及一年来的调整和建设，目前基 本能够应对，但是涵盖面和深度有待进一步提升，以适应公司发展的需要。 另一个重点是工作流程的规范化、制度化，我部门需要与 大量数据、信息打交道，如何 降低和避免出错率是关键，而合理的工作流程通过多环节审核能够有效避免问题的产生，此 招投标合约部年终工作总结 2016 年招投标合约部在公司的统筹安排及各部门的协调配合下，我部门紧紧围绕公司奋斗目标，部门员工齐心协力，顽强进取，各方面工作都取得了显著的成绩。在 2016年里，部门全体员工充分发扬了“德于心，成于行”的企业精神，大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念，同心同德、真抓实干，基本完成了公司及部门的年度计划，各项工作均达到了较好水平。其主 要情况如下： 一、 2016 年度工作完成情况汇报 2016 年招投标合约部紧紧围绕以协调、沟通为中心，招标、合同、采购、工程款支付为基本点。本着“沟通迅速有效、合同严谨缜密、询价效率高、采购性价比高、工程款支付可控”的原则，努力提高部门的严谨性，使各项工作稳步提升。 全年中所涉及招标项目共有 164 项、签订合同共有417 份、零星采购项目共 180 次、询价项目共有 582 项，所20 / 23 涉及的内容包括：土建总承包工程、桩基工程、基坑支护工程、强电工程、弱电监控工程、市政工程、消防工程、园林绿化工程、钢网架 工程、钢结构工程、室内装修工程、铝合金门窗工程、外墙石材干挂工程、外墙涂料工程、 GRC 安装工程、阳台栏杆工程、楼梯栏杆工程、电梯安装工程、广告牌安装工程、烤漆字安装工程、发光字安装工程、卷帘门安装工程、电缆电线采购工程、路灯采购工程、消防泵采购工程、钢材采购工程、单元门采购工程、外墙砖采购工程、地面砖采购工程、外墙文化石采购工程、外墙涂料采购工程、食堂餐桌采购工程、办公座椅采购工程等；询价项目共有 31项内容包括：水泥、商品混凝土、钢材、型材、 加气块、电线、电缆、园林苗木、卫生间洁具、墙面砖、地面 砖、照明、单元门、入户门、锁具、玻璃、电梯、网架、水箱、石材、餐桌椅、食堂设备、健身器材、轻钢龙骨架、广告喷绘、印刷、门牌等。零星采购款达 1000 万之多，支付的工程款达 5 亿元之多。同时，加强各项目的沟通与协调，保证各项目工程能够顺利实施，工程进度稳步推进，满足各项目的需求。招标合约部面对繁杂琐碎的大量事务性工作，部门内部强化工作意识，注重工作细节，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本完成了公司任务。 二、工作流程 21 / 23 部门的流程始终如一的进行贯彻 到底，流程如下： 1、根据各项目的需求，编制招标文件，并进行文件传签。 2、施工单位的寻找、考察、选择、管理及数据维护。 3、开展招标工作、整理招标材料、发放招标文件及安排招标答疑。 4、进行市场询价。 5、接收投标文件，并组织开标、评标。 6、对各单位的报价进行成本分析、价格分析及价格的确定。 7、开标分析汇总及商务谈判。 8、封样。 9