员工奖罚规章制度

1 / 18 员工奖罚规章制度 员工奖惩管理规定 一、目的：制定本规定的目的在于增强员工的主人翁责任感，发挥其积极性和创造性，维护正常的工作秩序，提高工作效率。 二、适用范围：本规定适用于公司全体员工。 三、定义： 1、员工奖励分为：表扬、嘉奖、两大类。 2、员工处罚分为：警告、记过、免职、留用察看、开除五类。在给予各档次的处罚的同时，可以给予一次性罚款。 四、人事部门权力： 1、 所有员工奖励及惩罚事项的审查。 2、 所有奖励与处罚的备案、人事记录，并负责汇总报财务部。 3、 本规定的修订与解释。 五、财务部权力：负责奖励与罚款的发放与扣款。 六、员工奖励规定： 员工日常奖励分下列两类： 1、表扬：以口头或书面的方式进行的精神奖励。 2、嘉奖：每次嘉奖奖金为 50 200 元。 下列事迹之一者，予以表扬或嘉奖 2 / 18 1、工作勤恳，超质超量完成工作任务，有据可查者； 2、对公司中、长期发展计划提出合理化建议，经论证富有成效者； 3、提出合理化建议，经采纳富有成效者； 4、灾难面前挺身而出，处置适当者； 5、领导有方，使业务工作拓展有相当成效者； 6、预防机械发生故障或抢修工程使生产不致中断者； 7、节省物料，有显著成绩者； 8、表扬累计达三次者； 9、对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者； 10、执行临时紧急任务能依限期完成者； 11、成绩突出，为公司带来丰厚收益者； 12、检举、制止舞弊、违规 或损害公司利益行为，使公司免受损害者； 13、服务满 5 年以上，成绩优良，未有旷工或记过以上处分者； 七、员工处罚规定 、员工惩罚分为警告、记过、免职、留用察看、开除五种： 1、警告 2、记过 3 / 18 3、免职 4、留用察看 5、开除 、有以下情况之一者，予以警告处分： 1、在工作场所内喧哗或口角，不服管教者； 2、办事不力，于工作时间偷闲怠眠者； 3、办公时间私自外出，未 履行任何请假手续， 4 小时以内者； 4、考勤或公司开会迟到、早退 30 分钟 /次或月累计达到 60 分钟以上者； 5、上班时间擅离岗位，怠慢职守者； 6、不能很好地与同事协作，合作共事； 7、不服从上级领导的合理指导，情节轻微者； 8、对领导口头安排或公司例会会议纪录中安排的工作执行不力或不能按时并完成者； 9、凡未按公司请假制度履行请假手续而未出勤，事后当日未主动及时补假者； 10、因急事或疾病来不及先行履行请假手续，且当天 10： 30 前又没有用电话或其他方式报告人事部门备案的； 11、凡工作时间串岗、禁烟区吸烟、岗姿不正、吃东西、聚堆聊天、玩游戏、听音乐、浏览任何和工作无关信息、杂志等； 4 / 18 12、未按公司规定着装者； 13、下班后不关闭所使用电器设施设备、造成浪费的； 14、月累计旷工 2 日者； 15、未经允许擅自使用办公车辆者； 有以下情况之一者，予以记过处分： 1、因个人过失导致工作失误或客户投诉，情节轻微者； 2、谩骂、恐吓、威胁、侮辱同事 或上级以及打架、寻衅滋事者； 2、不按程序办事对工作产生不利影响的； 3、对工作出现失误或其它员工的过失行为隐情不报，情节轻微者； 5、工作态度不好，与客户或顾客吵架，给工作及公司带来不良影响者； 6、下班后不锁办公室、文件柜、抽屉等，致使公司资料、物品失控、丢失者； 7、工作时间内喝酒及酒后上班者； 8、当班时间干私活或于工作场所制作私人物件者； 8、累计三次以上警告处分者； 9、月累计旷工 3 日以内者； 10、故意损坏公司或同事财物； 5 / 18 11、工作不负责任，互相推诿，经常出现差错； 12、直接主管对所属人员明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不为举报者； 13、泄露公司机密或虚报事实，危害公司利益者； 有以下情况之一者，予以免职、留用察看处分： 1、连续旷工或月累计旷工五日以上者； 2、被客户或顾客投诉月累计五次以上，情节严重者； 3、累计三次以上记过处分者； 、有以下情况之一者，予以开除。 1、 逾期工作等仍移交不清者； 2、仿效上级主管人员或领导签字，盗用印信或擅用公司名义者； 3、报销各种费用、上报考勤情况或结算工资，以弄虚作假等欺诈手段损公肥私者； 4、有意向外界泄露公司内的机密文件资料、数据，使公司利益遭到重大损害者； 5、利用职务之便假公济私，营私舞弊，弄虚作假，索取回扣或好处费，蒙骗领导，侵占公司财物者； 6、盗窃企业、员工财物，挪用公款，故意毁损公物者； 7、未经公司允许，同时受雇于其它雇主、公司或单位者； 6 / 18 8、严重违反公司有关规定、规章制度或工作程序，并造成重大影响者； 9、法律法规被依法拘留、劳教、判刑者； 10、留用察看处分期间仍有违反公司规定行为者； 八、员工在受到上述奖惩的同时，公司酌情可对员工进行相应的调薪调职； 九、任何一级上级领导或人事部门，在日常工作中或抽查时如发现员工有违反本规定的行为，都有权要求给该员工下“员工过失单”，认真填写，所在部门负责人须于三日内签署处理意见，返回人事部门，但必须以事实为依据，做到公正无私，如有不实之处，员工 可以拒签，并向上级领导或人事部门进行投诉。凡滥用权力，假公济私的管理者将受到严厉处罚，凡无理狡辩、虚假投诉的员工将从重处罚；过失单的累计将影响到员工的升职、调薪等多个方面。 十、各部门认定本部门员工表现或行为符合本规定的，应及时填写“员工奖励申报单”或“员工过失 单”报人事部门。人事部门对报表审核无误后依据本规定实施处理，及时公布并录入员工人事档案记录，将所涉及的奖金或罚款汇总后报财务部执行。 十一、奖励或处罚结果将在公司负责人审核完毕后三日内公布，特殊情况一周内公布。 十二、附则： 7 / 18 、奖励与处罚的目的重在教育。在整个实施过程中，要始终贯穿注重思想教育、调查研究，坚持实事求是的原则。 、各部门在办理奖励与处罚的过程中，必须就奖惩的事实为依据，认真调查核实，特别对被处罚的员工，应开诚布公地进行面谈，核准事实，讲明道理，指明错误，允许本人申辩，力争做通本人思想工作，化消极因素为积极因素。 、在处罚决定公布后，如本人对处罚仍然不服，可在十日内向公司人事部门提出书面申诉。在人事部门未作出改变之前，仍按原决定执行。 、员工奖励 申报单、员工过失单附后。 十三、本规定自发布之日起执行。 员工奖罚制度 第一条 总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。 第二条 公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。 第三条 适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司 的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。 8 / 18 第四条 奖励或处罚方式： 1、 处罚方式：现金处罚； 2、 奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。 第五条 处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚： 1、 通报批评； 2、 经济处罚； 3、 降级； 4、 辞退。 第六条 有下列表现的员工应给予奖励 1、 完成本部工作计划 指标，创造较大经济效益； 2、 向公司提出合理化建议被公司采纳，并取得一定效益的； 3、 节假日经常加班，并取得显著效果者； 4、 维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者； 5、 工作认真、责任心强、工作绩效突出者； 6、 堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者； 7、 其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的。 第七条 员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚 9 / 18 1、 经常性迟到、早退的罚款； 2、 轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款； 3、 对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款； 4、 遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款； 5、 不配合各部门工作的罚款； 6、 部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担 200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的 200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人； 7、 若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制 度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失； 8、 凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚； 9、 工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，进行处罚； 10 / 18 10、 各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款； 11、 有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事管理会议决定。 员工奖惩管理制度 第一章 总则 第一条：为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司各项工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本条例。 第二条：适用范围。 本制度适用于公司全体在职员工。第三条： 职责 1 综合部负责按公司行政制度对全体员工执行奖惩，负责处理 各部门提报的奖惩申请； 2 各部门主管负责提报部门员工各项奖惩申请； 3 员工奖惩管理委员会负责对公司员工奖惩方案的讨论和拟定； 4 总经理或授权人员负责员工奖惩方案的最后审批。第四条：本条例适用于公司全部员工。第五条：奖惩类别 1、 奖励 表扬、嘉奖、记功、记大功、晋级加薪、升职； 2、处罚 批评、书面警告、记过、记大过、降级降职降薪、辞退。 11 / 18 第六条：公司对于表现杰出或在完成工作任务等方面有显著成绩的员工将分别酌情给予表扬、嘉奖、记功、记大功、晋级加薪、升职 等奖励。 第七条：公司对于各种程度违反公司管理制度的员工将分别酌情给予批评、书面警告、记过、记大过、降级降职降薪、辞退等惩罚。 第八条 ：员工之惩处，警告 3 次等于记过 1 次，记过 2 次等于记大过 1 次，累计记大过 2 次，应予免职或解雇。 第九条：在处理员工违纪事件时，应遵照以教育为主，惩罚为辅的原则；以事实为依据，以公司管理制度为准绳。 第十条：公司所有员工在制度面前应人人平等，一视同仁，严防公司员工特权的产生。 第十一条：员工被惩罚时，根据情节轻重必要时将追究其直接主 管责任，给予连带责任惩罚； 第十二条：一项事故或责任，若牵连到多个部门或个人，可依据情节罚金分摊罚金； 第十三条：若奖励事项由多人共同合作完成，其奖金由综合部协同部门主管根据员工贡献大小协调分配；第十四条：对于员工不胜任本职工作的，可以对该员工进行降级、降职和降薪处罚。若该员职级已属最低级别，则给予该员适用辞退处理。 第十五条：当担任管理和技术岗位的员工不胜任所12 / 18 担任工作岗位时，可以进行降薪处罚。一般是是从上一职级降到下一职级的级差津贴。如果该员工薪资已为法定最低工资，则直接辞退。 第十六条：各部门需对员工进行奖惩时，须先填写员工动态表，并经相关部门负责人及相关主管及总经理批准；涉及到对员工进行记大功和记大过、开除处分的，必须经“员工奖惩委员会”组织讨论决定。 第十七条：本制度未有明确规定，而公司另有单行文件规定的，按其规定执行，如果涉及到本管理制度与单行规定有抵触的，以有利于员工的规定执行。 第十八条：员工对各种处罚有申诉的权利。员工对各种处罚有不服的，可在 3 天内可以向直接主管提出，由直接主管向员工奖惩委员会提出申诉，奖惩委在接到员工申诉后，必须立即组织调 查，于 7 天内处置完成，并将结果告知员工本人。 第十九条：公司成立员工奖惩管理委员会。成员由各部经理和工会代表组成，专门处理员工奖惩评定和员 工申诉处理事宜。 第二十条： “员工动态表”填写时要说明奖罚原因及奖罚结果，综合部认真核实后，经当事人确认及相关领导核准签字后交财务部予以实施； 第二十一条：财务部根据经审批生效的“员工动态13 / 18 表”实施奖惩，在当月工资中体现； 第二十二条：所有对员工的奖惩都以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案； 第二 章 奖励 第一条：员工有下列情形之一者，可以给予表扬，同时可以奖励现金每次 3050 元。 1、工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度和政策者；2、工作勤奋，出色完成工作任务者； 3、认真完成本职工作，工作成绩优秀者； 4、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物安全者； 5、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者； 6、完成任务及时出色者； 7、拾金不昧，有善行佳话，足为员工木板样者； 8、助人为乐，热心服务，义务奉献，有具体事实者； 9、具有优秀品德，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气者； 10、对公司财物能悉心爱护，表现突出者； 11、本部门或本车间的 6S 或其他专项管理优秀者； 13、在完成本职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门工作给予大力支持协助者。 14、其他情况应该给予奖金奖励的。 第二条：员工有下列情形之一者，给予书面嘉奖一次，可以奖励奖金 50 100 元。 1、积极维护公司荣誉，在14 / 18 客户中树立良好公司形象和口碑者； 2、认真勤奋承办、执行、或督导工作得力者； 3、积极向公司提出合理化建议， 其建议被公司所采纳者； 4、超额完成产量等指标，并能保证工作质量者； 5、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者； 6、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者； 7、严格按照本公司规章制度执行遵守，符合 6S 标准并为他人楷模者； 8、对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者； 9、其他情况应该给予书面嘉奖奖励的。 第三条：员工有下列情形之一，或为公司产生直接经济效益在 10005000 元之间者；给予记功一次，并奖现金100 300 元。 1、全年度嘉奖达到五次者记功一次，由综合部统计后，直接报总经理批准； 2、在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面，提出合理化建议并经采纳， 3、节约物料或对废料利用，在成本控制方面做出突出贡献者； 4、公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，具有功绩者； 5、从事对公司有显著贡献的特殊行为者； 6、检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营15 / 18 管理或质量控制等方面有突出贡献者； 7、敬业精神或协调能力出色，部门凝聚力强，工作成绩突出，足可为公司楷模者； 8、员工连续一年 未请假或迟到早退者，经审查确认后授予全勤记功奖； 9、对提高公司的声誉有特殊功绩者。 10、大胆实施小改小革，降低成本，提高效率和产品质量，有突出贡献者。 11、对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。 12、对工作流程加以简化，并切实可行者； 13、为公司经营管理、质量提出好的建议和方针，以及可行性改革方案为公司带来经济效益的； 14、策划、承办、执行重要事务成绩显著者； 15、超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者； 16、努力节约费用开支，降低成本，提高利润效果明显的； 17、 工作认真，表现出色，为公司创造较大经济效益的； 18、积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者； 19、其他情况应该给予记功奖励的。 第四条：员工有下列情形之一者，或为企业带来直接经济效益在 5000 元以上者，给予记大功一次，并奖金 300 500 元。 1、全年度内记功达到 3 次者； 2、遇有意外事件或灾害，能奋不顾身，不避灾难，敢冒风险，救护人员及公司财产脱离危险，因而减少损失者； 16 / 18 3、对生产技术、管理制度或质量体系运作建议改进，提出合理化建议经采纳施行， 成效卓著者； 4、成本控制方面有重大贡献者； 5、有其他重大功绩者 6、办理重要业务成绩特优或有特殊成绩者。 7、适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。 8、在恶劣环境下，冒着生命危险尽力职守者。 9、对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者。 10、研究改善生产设备，有特殊功效者。 11、在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应者； 12、年终被评选为公司级以上优秀员工者，为公司树立了良好信誉的； 13、维护公司名誉和利益，为公司 减少或避免损失的； 14、在完善管理体制，拓展经营渠道，改善经营管理等方面提出合理化建议经采纳起到积极效果的； 15、同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序和社会秩序有显著功绩者； 16、对公司发展有重大贡献者； 17、其他情况应该给予记大功奖励的。