品控部门工作总结

1 / 25 品控部门工作总结 品控部工作总结 我于 2016 年 8 月 5 号加入 XX 公司，在公司各位领导正确领导下和各位工作同事的密切配合下，爱岗敬业，恪守尽职，作风务实，思想坚定，迅速融入公司的文化氛围中，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。我在忙碌中不断适应，不知不觉已到了 2016 年年底，收获良多，感触良多，在此对自己在公司半年内的工作做一份总结。 第一工作表现 不断了解及掌握公司的品管政策及各种品质管控手法，严格执行公司里的品质政策，处处以身作则，不断提升自己 的品质观念意识。遵循品管部各个控制作业和产品标准用文件严格按文件作业，规范操作。主要负责成品检验、软件测试，研发部门样品测试，首件确认，外加工厂验，外加工现场质量监以及协助 IQC 来料检验等工作；在平时的检验工作中发现问题时，能及时通知项目负责人或相关部门负责人，使得问题能及时解决。 加入公司以来，项目繁多，尤其是 8、 9 月份一些亚运项目，需在紧急交期中保障产品质量，任务非常艰巨。在此期间，及时完成采购、研发的样品送检测试；多次出差至供应商进行现场质量监控，如到东莞中浩进行 P16 模组箱体的首件确认， 到豪尔生进行跨桥项目的灯具铝材加工首件确2 / 25 认，到立文厂现场监控材料喷涂品质等等，任务重，困难也多，在经理和同事们的支持下，都能顺利完成这些任务。印象最深的是到宽宏厂现场监控跨桥 CDU 箱驱动板的加工品质，此加工厂的规模相对较小，在品质管理上也相对薄弱，在加工厂监控时，不断去要求加工厂按照我们公司工艺要求去执行，并准备相关的灯具、仪器给加工厂，要求他们进行测试检验。为了保证加工品质，每天都要坐车往返宽宏、公司之间，历时 2 周多，虽然辛苦，可是看到最后的工作成果也很是欣慰。 在工作中，尽职尽责，及时完成经 理交付的任务，同时也在这些压力中不断熟悉各项目的灯具、显示屏等产品。在各个项目完结后，对重要项目的产品进行长期老化试验，及时提交老化情况报告。 在工作态度上，严格遵守并执行公司里的各项规章制度和纪律要求，做到按时上班，不迟到不旷工，服从领导工作安排；按时完成领导交给的各项工作任务，不搞情绪化，自觉履行工作职责，认真主动完成本职工作任务。 总体来说，今年的工作努力而有成效，特别是在亚运项目期间，因部门人力不够，积极协助 IQC 完成进料检验，保证物料及时进仓和使用，不影响产线的生产；及时完 成采购、研发部的样品检验，保证采购和研发部对相应物料、产品情况有及时的了解，以做出下一步动作；及时完成物料的3 / 25 首件确认，包括采购部送来供应商首件做确认，以及采购部要求至供应商端去完成首件确认；规范管理产品长期老化试验，对试验方法、测试、报告等做规范化的管理，并每周及时提交检验报告；协助 朝阳【 wlsh0908】整理 进行部门文件编制和管理，使公司的文件及相关记录逐渐系统化、标准化，减少了工作量，更方便平时的工作。除了完成自己的本职工作及经理交待的任务外，更是积极配合同事去完成各种工作，更 为部门的工作流程越来越完善的目标不断努力。 第二 .主要收获及体会 加入 XX 公司，在繁忙的工作中不断学习、不断成长，可谓收获良多。对公司的物料及相关产品加深了解，因为检验各种原物料，甚至到供应商现场去了解物料的制程，对这些物料的特性越来越熟悉；加入公司之前，对 LED 灯具、显示屏认识是很少的，而现在对公司的各类灯具、显示屏已经有了深刻的认识。熟悉了关于灯具、显示屏的各种标准，也熟悉了相关的检验方法、检验仪器，同时在工作中，也掌握了各检验仪器的使用，并能实际去完成检验工作。对品质管理有了更全面的认识， 在工作中，我对公司的品质政策和管理措施有了全面的认识，同时不断提高自己的品质管理意识，去促进产品的品质提升。 工作经常会遇到困难，最深的体会就是不能害怕困4 / 25 难，更不能因为困难而不去完成工作任务，最正确的态度是面对困难，把困难点逐一列出来，并有针对性地去想妥善的方法去解决，而需要其他同事、其他部门配合的时候，更是要讲究沟通技巧，这样才能得到别人的帮助。 第三 不足之处以及需要改进的地方 今年来，我做了一定的工作，也取得了一些成绩，但距领导们及同事们的要求也还有一些差距，比如 公司的主要产品是 Led 照明灯具及显示屏，但我对于常用的规范及测试标准均还不够了解，缺乏经验，这将在后续的工作中，不断积累经验，并掌握测试方法和规范，以进一步把握公司产品的品质关键管控点。 同时工作中也发现有些检验、测试的规范还未完善，没有一套标准化的方法可供参考，而都需凭工作经验去检验、测试，这样往往就容易出现漏洞，希望在后续工作中能够完善。 决心在后续加倍努力工作，发扬成就，克服不足，以对工作、事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责做好各项工作，并多多请教老员工和同事 ,学习他们好的 工作经验，利用业余时间多学习灯具知识、不断提升自身的工作技能和工作能力，为能成为公司满意、领导满意、同事满意的员工而努力。 朝阳【 wlsh0908】整理 5 / 25 2016 年度工作总结 2016 年即将结束，为了更好的开展新一年度各项工作，现在把 2016 年品控部主要工作情况做一总结。 一、 原辅料检验情况： 1、内容物类： 2016 年 1-11 月共进货内容物原辅料128 批次，总计 吨，其中果浆、白糖类占 80%左右。产品入场检验合格率 100%。 2、包 装耗材类： 1-11月份共检验包材类原料 27177268个，目标值 2000ppm，实际平均达成 44015ppm，低于目标值，主要原因如下： 注： 8 月份供应商龙城塑料制品供清润标签字符高度不够，让步接收 193500 个。 9 月份不良率高原因：新美供 8400 个纸箱易断裂，退货 8400 个；陕西产三联胶带 500卷，粘性差，让步接收；德海供 53g 瓶坯有杂质，让步接收2000。 10 月份山东华朋源提手克重不够，低于标准，让步接收 100 万。 存在问题的供应商月底考核时已发纠正预防措施表，责令经销商改善 。 二、重要质量指标合格率： 1、产品合格率 2016 年 1-11 月份共生产果蔬汁产品及纯净水吨，产品合格率实现 %。 注： 5 月份产品合格率 %，低于标准值，原因为 5 月6 / 25 22 日 17： 00-19： 30 间 D2 班 生产 1L50%康美桃产品折光高于配方标准 ,30 箱产品回料处理。 2、 1-11 月份出货不良： 2016 年截止目前各品相产品出货不良实现如下： PET产品、康美产品、纯净水 0ppm。 出货不良示意图： 注 ： 2 月份出货不良高原因：昌吉营业所退货 45 包粘包康美桃产品，退回 65 瓶因受冻而分 层的桃果肉产品。 6 月份 PET 出货不良高为伊犁昭苏经销商处 50 瓶果鲜美桃产品没有贴标。 11 月份 PET 产品出货不良高为阿拉尔市经销商 30箱桃分层退货， 4 箱产产品从南航机场退货。 3、 1-11 月份工厂客诉情况 1-11 月份工厂平均客诉为 三 质量体系建设 四、人员培训工作 本年度 1-11 月份总共培训了课时，通过微生物、体系知识、工艺流程、 CCP 知识培训提升了员工的基本业务技能。 品控部确保每月至少召开 3 次部门例会，确保把总部7 / 25 有关精神、工厂最新动态、要求及时传达部门人员，同时利用例会了解员工动态。 定期把品控周报 各工厂异常分析中比较有代表性的问题打印、下发，让每位员工学习，做到防患于未然。 五对外业务及其他工作 1、协助工厂完成订货会及布展工作。 2、 9 月份双QS 办理工作。 3、 4-5 月份顺利完成体系外审接待工作； QS 现场审核接待工作。 4、春节、中秋等重要节日去技术监督局等职能部门走访活动。 5、 9-10 月份完成化验仪器、车间压力仪器计量工作。 6、 1 月份至今先后接待 11 起卫生局、技术监督局等部门人员来我公司参观、检查工作。 7、本年度产品集中送检 3 次，共计检验产品 15 批次，自治区与昌吉州监督抽查各一次。被检产品各项指标均合格。 六、工作中存在的不足 : 1、对待质量把控能力继续要加强，从原料检验、过程控制、成品检验、库房储存环节 均不能放松，目前我们产品运输途中控制、存储环节的控制做得不到位，很多不良品在运输或经销商库房存储不当导致 不合格品产生。 8 / 25 2、继续完善部门内部体系、制度、基础管理工作完善，虽然我们在 10 年基础管理、文件标准化建设方面有较大进步，但是我们与先进工厂差距比较大，我们一定要把品控部打造为工厂制度化、标准化、目标化建设的样板部门。 3、过程品控员对人员卫生、环境卫生管控能力有待加强，与实际要求差距比较大，今后要加强以上基础工作的管理。 4、部门内部学习氛围不足，大家缺少对知识的渴求，容易满足现状。 5、部门人员储备不足，目前缺少体系专员，原辅料检验员时而更换，人员不足及流 动已影响到部门工作的正常运行。 七、 11 年主要工作计划 1、保证产品质量，确保产品合格率实现 %以上，贯彻 2016 年集团质量目标。 2、坚定不移开展基础管理工作，确保每月进行一次基础管理检查，让工厂基础管理成绩名列集团前 6 名。 3、完善部门内部体系文件，制定一些三级文件， 3月、 10 月各进行一次内审。 4、加强部门团队建设，优化人员结构，培养 1 名体系专员，培养 2-3 名业务骨干。 5、加强员工培训力度，利用总部 2016 年培训题库结合外出培训，提升部门、生产一线员工业务技能。 9 / 25 6、每月开展一项质量改进活动，践行质量 PDCA 循环。 7、优化员工考核机制，确实让考核发挥奖优罚劣的作用，从而调动员工工作积极性。 结束语： 2016 年我们品控部做出了一些成绩，但是也存在很多不足之处，总结不足，展望未来。新的一年里品控部首先将在部门内部积极开展岗位技能大练兵，达到“工欲善其事，必先利其器”之效果；在工作中本着坚持原则，认真负责的精神，为工厂 2016 年产品质量做好保驾护航工作。 品控部 2016 年 12 月 28 日 品管部年终总结 我于 2016 年 8 月 5 号加入 xx 公司，在公司各位领导正确领导下和各位工作同事的密切 配合下，爱岗敬业，恪守尽职，作风务实，思想坚定，迅速融入公司的文化氛围中，较好地 完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。我在忙碌中不断适应，不知不觉已到了 2016 年年底，收获良多，感触良多，在此对自己在公司半年内的工作做一份总结。 第一工 作表现 不断了解及掌握公司的品管政策及各种品质管控手10 / 25 法，严格执行公司里的品质政策，处 处以身作则，不断提 升自己的品质观念意识。遵循品管部各个控制作业和产品标准用文件严 格按文件作业，规范操作。主要负责成品检验、软件测试，研发部门样品测试，首件确认， 外加工厂验，外加工现场质量监以及协助 iqc 来料检验等工作；在平时的检验工作中发现问 题时，能及时通知项目负责人或相关部门负责人，使得问题能及时解决。 加入公司以来，项目繁多，尤其是 8、9 月份一些亚运项目，需在紧急交期中保障产品质 量，任务非常艰巨。在此期间，及时完成采购、研发的样品送检测试；多次出差至供应商进 行现场质量监控，如到东莞中浩进行 p16 模组箱体的首件确认，到豪尔生进行跨桥项目的灯 具铝材加工首件确认，到立文厂现场监控材料喷涂品质等等，任务重，困难也多，在经理和 同事们的支持下，都能顺利完成这些任务。印象最深的是到宽宏厂现场监控跨桥 cdu 箱驱动 板的加工品质，此加工厂的规模相对较小，在品质管理上也相对薄弱，在加工厂监控时，不 断去要求加工厂按照我们公司工艺要求去执行，并准备相关的灯具、仪器给加工厂，要求他 11 / 25 们进行测试检验。为了保证加工品质 ，每天都要坐车往返宽宏、公司之间，历时 2 周多，虽 然辛苦，可是看到最后的工作成果也很是欣慰。 在工作中，尽职尽责，及时完成经理交付的任务，同时也在这些压力中不断熟悉各项目 的灯具、显示屏等产品。在各个项目完结后，对重要项目的产品进行长期老化试验，及时提 交老 化情况报告。 在工作态度上，严格遵守并执行公司里的各项规章制度和纪律要求，做到按时上班，不 迟到不旷工，服从领导工作安排；按时完成领导交给的各项工作任务，不搞情绪化，自觉履 行工 作职责，认真主动完成本职工作任务。总体来说，今年的工作努力而有成效，特别是在亚运项目期间，因部门人力不够，积极 协助 iqc 完成进料检验，保证物料及时进仓和使用，不影响产线的生产；及时完成采购、研 发部的样品检验，保证采购和研发部对相应物料、产品情况有及时的了解，以做出下一步动 作；及时完成物料的首件确认，包括采购部送来供应商首件做确认，以及采购部要求至供应 商端去完成首件确认；规范管理产品长期老化试验，12 / 25 对试验方法、测试、报告等做规范化的 管理，并每 周及时提交检验报告；协助进行部门文件编制和管理，使公司的文件及相关记录 逐渐系统化、标准化，减少了工作量，更方便平时的工作。除了完成自己的本职工作及经理 交待的任务外，更是积极配合同事去完成各种工作，更为部门的工作流程越来越完善的目标 不断努力。 第二 .主要收获及体会加入 xx 公司，在繁忙的工作中不断学习、不断成长，可谓收获良多。对公司的物料及相 关产品加深了解，因为检验各种原物料，甚至到供应商现场去了解物料的制程，对这些物料 的特性越来 越熟悉；加入公司之前，对 led 灯具、显示屏认识是很少的，而现在对公司的各 类灯具、显示屏已经有了深刻的认识。熟悉了关于灯具、显示屏的各种标准，也熟悉了相关 的检验方法、检验仪器，同时在工作中，也掌握了各检验仪器的使用，并能实际去完成检验 工作。对品质管理有了更全面的认识，在工作中，我对公司的品质政策和管理措施有了全面 的认识，同时不断提高自己的品质管理意识，去促进产品的品质提升。 13 / 25 工作经常会遇到困难，最深的体会就是不能害怕困难，更不能因为困难而不去完 成工作 任务， 最正确的态度是面对困难，把困难点逐一列出来，并有针对性地去想妥善的方法去解决， 而需要其他同事、其他部门配合的时候，更是要讲究沟通技巧，这样才能得到别人的帮助。 第 三 不足之处以及需要改进的地方今年来，我做了一定的工作，也取得了一些成绩，但距领导们及同事们的要求也还有一 些差距，比如公司的主要产品是 led 照明灯具及显示屏，但我对于常用的规范及测试标准均 还不够了解，缺乏经验，这将在后续的工作中，不断积累经验，并掌握测试方法和规范，以 进一步把握公司产品的品质关键管控点。 同时工作中也发现有些检验、测试的规范还未完善，没有一套标准化的方法可供参考， 而都需凭工作经验去检验、测试，这样往往就容易出现漏洞，希望在后续工作中能够完善。 决 心在后续加倍努力工作，发扬成就，克服不足，以对工作、事业高度负责的态度，脚踏实地， 尽职尽责做好各项工作，并多多请教老员工和同事 ,学习他们好的工作经验，利用业余时间多 14 / 25 学习灯具知识、不断提升自身的工作技能和工作能力，为能成为公司满意、领导满意、同事 满意的员工而努力篇二： 2016 年度工作总结 -品控部 2016 年度工作总结 2016 年即将结束，为了更好的开展新一年度各项工作，现在把 2016 年品控部主要工作 情况做一总结。 一、 原辅料检验情况： 1、内容物类： 2016 年 1-11 月共进货内容物原辅料128 批次，总计 吨，其中果 浆、白糖类占 80%左右。产品入场检验合格率 100%。 2、包装 耗材类： 1-11 月份共检验包材类原料27177268 个，目标值 2000ppm，实 际平均达成 44015ppm，低于目标值，主要原因如下： 注： 8 月份供应商龙城塑料制品供清润标签字符高度不够，让步接收 193500 个。 9 月份不良率高原因：新美供 8400 个纸箱易断裂，退货 8400 个；陕西产三联胶带 500 卷，粘性差，让步接收；德海供 53g 瓶坯有杂质，让步接收 2000。 10 月份山东华朋源 提手克重不够，低于标准，让步接收 100 万。 存在问题的供应商月底 考核时已发 15 / 25 纠正预防措施表，责令经销商改善。 二、重要质量指标合格率： 1、产品合格率 2016 年 1-11 月份共生产果蔬汁产品及纯净水吨，产品合格率实现 %。 生产 1l50%康美桃产品折光高于配方标准 ,30 箱产品回料处理。 2、 1-11 月份出货不良： 2016 年截止目前各品相产品出货不良实现如下： pet 产品、康美产品、 纯净水 0ppm。 出货不良示意图：注： 2 月份出货不良高原因：昌吉营业所退货 45 包粘包康美桃产品，退回65 瓶因受冻 而分 层 的桃果肉产品。 6 月份 pet 出货不良高为伊犁昭苏经销商处 50 瓶果鲜美桃产品没有贴标。 11 月份 pet 产品出货不良高为阿拉尔市经销商 30 箱桃分层退货， 4 箱产产品从南 航机场退货。 3、 1-11 月份工厂客诉情况 1-11 月份工厂平均客诉为 三 质量体系建设 四、人员培训工作 本年度 1-11 月份总共培训了课时，通过微生物、体系知识、工艺流程、 ccp 知识培训提升了员工的基本业务技能。 16 / 25 品控部确保每月至少召开 3 次部门例 会，确保把总部有关精神、工厂最新动态、要 求及时传达部门人员，同时利用例会了解员工动态。 定期把品控周报 各工厂异常分析中比较有代表性的问题打印、下发，让每位员 工学习，做到防患于未然。 五对外业务及其他工作 1、协助工厂完成订货会及布展工作。 2、 9 月份双qs 办理工作。 3、 4-5 月份顺利完成体系外审接待工作； qs现场审核接待工作。 4、春节、中秋等重要 节日去技术监督局等职能部门走访活动。 5、 9-10月份完成化验仪器、车间压力仪器计 量工 作。 6、 1 月份至今先后接待 11 起卫生局、技术监督局等部门人员来我公司参观、检查工作。 7、本年度产品集中送检 3 次，共计检验产品 15 批次，自治区与昌吉州监督抽查各一次。被 检产品各项指标均合格。 六、工作中存在的不足 : 1、对待质量把控能力继续要加强，从原料检验、过程控制、成品检验、库房储存环节 均不能放松，目前我们产品运输途中控制、存储环节的控制做得不到位，很多不良17 / 25 品在 运输或经销商库房存储不当导致不合格品产生。 2、继续完善部门内部体系、制度、基础管理工作完善，虽然我们在 10 年基础管理、文 件标准化建设方面有较大进步，但是我们与先进工厂差距比较大，我们一定要把品控部打造 为工厂制度化、标准化、目标化建设的样板部门。 3、过程品控员对人员卫生、环境卫生管控能力有待加强，与实际要求差距比较大，今后 要加强以上基础工作的管理。 4、部门内部学习氛围不足，大家缺少对知识的渴求，容易满足现状。 5、部门人员储备不足，目前缺少体系专员，原辅料检验 员时而更换，人员不足及流动已 影响到部门工作的正常运行。七、 11 年主要工作计划 1、保证产品质量，确保产品合格率实现 %以上，贯彻 2016 年集团质量目标。 2、 坚定不移开展基础管理工作，确保每月进行一次基础管理检查，让工厂基础管理成绩名列集 团前 6 名。 3、完善部门内部体系文件，制定一些三级文件， 318 / 25 月、 10 月各进行一次内审。 4、加强 部门团队建设，优化人员结构，培养 1 名体系专员，培养 2-3 名业务骨干。 5、加强员工培 训力 度，利用总部 2016 年培训题库结合外出培训，提升部门、生产一线员工业务技能。 6、每月开展一项质量改进活动，践行质量 pdca 循环。 7、优化员工考核机制，确实让考核发挥奖优罚劣的作用，从而调动员工工作积极性。 结束语： 2016 年我们品控部做出了一些成绩，但是也存在很多不足之处，总结不足，展 望未来。新的一年里品控部首先将在部门内部积极开展岗位技能大练兵，达到“工欲善其事， 必先利其器”之效果；在工作中本着坚持原则，认真负责的精神，为工厂 2016 年产品质量做 好保驾护航工作。 品控部 2016 年 12 月 28 日篇三：2016 品控部年终总结 温州市百珍堂食品有限公司品控部2016 年年度工作总结 2016 年是公司成立以来的第 4 个年头 ,4 年的风风雨雨 ,让公司经历了很多 ,也成熟了很多 , 一步步走来 ,百珍堂的脚步越走越稳健、越来越踏实，他在用最傲人的身姿迎接明天的太阳。 2016 年是百珍堂不平凡的一年，在这一年里，公司进行了多项设备改造、技术革19 / 25 新、新 产品开发，也经历了产品质量带来的巨大冲击，让人感慨颇多。 2016 年品控部围绕着公司的 质量目标和质量方针，以“全面监控质量体系，原辅料监督检测、分析，品质控制及安全生 产，营造良好卫生环境，严把产品源头、质量关，提高自我素质和专业水平”为工作主线， 用实际行动坚守着我们的岗位。在全体品控人员的共同努力下，实现了品控部一点小小的成 绩：作业按流程、判定按标准、工作有记录、记录有统计的工作系统化、标准化的目标；通 过公司的内审、外审、 qs 年审及 qs 认证，品控部对相关的体系文件也作出了相应的完善， 提高了品控部实现质量目标统计和品质异常的 跟踪能力。现将 2016 年的工作总结如下 : 一、 质量管理体系执行总体情况： 1、 体系的有效运行 公司在 2016 年获得了 iso9001 质量管理体系和iso22000 食品安全管理体系认 证证书，体系运行至今，公司能通过日常品质监控发现问题，能通过日常工作结合体系对文 件进行优化，保证了体系的策划、实施和改进。 通20 / 25 过 iso9001 质量管理体系和 iso22000 食品安全管理体系的有效运行，公司的质量、食 品安全目标，具备完成质量、 食品安全方针的能力。 为强化 iso9001 质量管理体系和 iso22000 食品安全管理体系的运用及规范操作流 程， 提升公司的执行力，品控部对本部门的文件、标准、要求进行了完善，如整理制定了受控文 件原辅料、添加剂、包材检验指标规定、对到检定日期的计量器具进行了送检等，以备顺 利通过公司将在 2016 年 1 月 7 日至 8 日由专业性、综合性最强的中国方圆认证中心对我公司 质量管理体系的持续性和有效性的审核评估，我们有信心也有能力相信本次外审能圆 满成功。 2、 qs 换证及 qs 扩项 2016 年 5 月 5 日公司申请了罐头 -畜禽水产罐头和水产加工品 -干制水产 品食 品生产许证换证，在市局唐旭东主任和侯晓梅老师的审核组审核后顺利通过，取得了 2016 年这两大单元的食品生产许可证。在 2016 年 4 月初到 8 月，公司对四车间和一车间进行了历时近 5 个月的技术21 / 25 革新和工艺 改造，并成功开发出了调味汁和椰果燕窝罐头两大新型产品，并制定了相关的企业 标准，经过专家组的审定后报送浙江省卫生厅批准备案。公司于 2016 年 8 月 30 日申请了调 味料和罐头的生产许可，在经过市局侯老师，赵老师对资料的修订后 正式上报省局，在 9 月 12 日由省质量技术监督局盛华栋老师任组长、肖先锋老师、市质量技 术监督局赵老师，来我公司现场审核。在审核结束的时候，其他罐头单元开出了三个一般不合格项，调味料单元开出了四个一般 不合格项，均没有严重不合格项，盛华栋老师当 场宣布我们申请的上述两个单元顺利通过食品生产许可的现场审核。在本次审核中，挖掘出了公司的许多不足之处，特别是品控部， 有两个不合格项都是开 在了我们部门，一个是过程检验记录与检验规程不一致，另一个是提供不出灭菌锅压力表以 及冷库的温度监测设施的检定证书。当天品控部门人员就进行了分工，对不合格项进行了分 析，立即对不合格项做出整改，并在一个星期内完成了整改。通过这次整改，我们重新整理 22 / 25 了成品检验规程、半成品检验规程，并在公司备案加盖受控文件，为以后的工作开展奠 定了基础。 二、 原辅料、半成品、成品等的监督检测 在 2016 年 7、 8 月份， 品控部引进了高科技智能设备：恒温振荡器和均质器，解 决了产 品检验和运输过程中的疑难问题，以最前沿的检测手法对公司的产品质量进行监控，让我们 更快、更早的发现问题，更精准的提供检测数据。购臵恒温振荡器后，充分模拟产品在高温和运输过程中受到损害程度，在原来的保温箱 37基础上增加摇晃功能，通过调整摇晃频率可以充分使产品结构变化，保证出厂产品能够 经得起市场的检验；同时购臵无菌均质器，并配有无菌均质袋，将产品全部拍碎，使产品内 外微生物分布均匀，解决 了之前存在检验死角的疑难问题，为检验数据的准确性提供了保障。 2016 年，品控部对原辅料、半成品、成品、工器具、空气沉降菌、人手涂抹、自来水、污水的监督检测面和检测频率平均分布如下：由图可以看出 ,在 2016 年品控部的微生物检测重心放在了成品上 ,其他方面检测较少 ,在 2016 年 ,我们将实行检测前移 ,将重点提到源头、过23 / 25 程控制中来，更早的发现问题，减少质量 问题的发生机率。 2016 年品控部微生物