啤酒厂项目建议书

1 / 24 啤酒厂项目建议书 啤酒生产投资项目建议书 一、项目概况 项目名称：啤酒生产投资项目项目主办单位： xx 啤酒股份有限公司 二、项目背景、必要性 1、公司简介 玉树啤酒生产厂是玉树唯一一家啤酒生产厂，也是玉树啤酒上市公司。公司有四个啤酒 生产基地，总生产规模设计年产能力 80 万吨，现产能 55 万吨啤酒，总资产近 15 亿元，拥有 一流的啤酒生产设备和雄厚的科技力量。公司各项经济技术指标连续多年居 xx 省啤酒行业前 茅， 是全国啤酒行业十佳啤酒企业之一，更是具有66 年酿酒历史的老企业。 1983 年，公司 在全省首家引进啤酒露天大罐发酵新技术，自此拉开了 xx 啤酒快速发展的帷幕。、 xx 啤酒公司主导产品有 xx生啤酒优质系列及 xx 小麦啤酒等 20 多个品种，先后获“中 国食品工业名牌产品”、“全国啤酒行业优质产品”、“福建省名牌产品”、“福建省著名商标” 等称号，产品畅销福建、上海、江西、广东等二十多个省市和香港、台湾、澳门、菲律宾等 2 / 24 东南亚地区，市场前景十分广阔。是一家现代股份制企业，专业 从事啤酒的生产和销售，目 前在册员工名，公司现年产啤酒 12 万 kl，其中总公 司啤酒生产基地万 kl，泗县啤酒分厂万 kl，徐州啤酒分公司 3 万 kl，每年由 此创造的利税逾千万元，在企业所属地取得了良好的经济效益和社会效益。 公司遵循“天天求变、永不满足、勇于竞争、追求卓越”的企业精神，公司拓展事业的 脚步从未止息。公司一直坚持规模扩展和效益增长并举的方针，不断增强技术实力，扩大企 业规模。 XX 年，在宿州市区总部生产厂、泗县分厂蓬勃发展的基础上，公司全资收购 xx 啤酒厂，在企业发展史上又抒写着新的篇章。 2、立项背景和必要性、可行性分析 国内啤酒发展现状行业竞争格局：三足鼎立、 区域分割、集中度上升 我们更加关注国内市场集中度、竞争格局的变迁、盈利能力的变化。 基本观点是：市场集中度将继续逐渐上升，规模效应有望逐渐显现。华润、青岛、燕京目 前还是前三强的格局，虽然集中度不高导致价格同盟短期内难以完全达成，但是地区的 垄断逐渐形成。行业盈利能力在经历的 1998 年低潮3 / 24 后逐渐上升，不过目前仍处于较低的水平。 部分垄断地区的企业盈利能力已经能和海外成熟市场媲美，我们对行业整合完毕后的盈利能 力充满期待。 国内啤酒三足鼎立局面基本形成 我们简单的将国内啤酒企业划分为三个阶层：第一梯队：三大企业青岛啤酒、华润雪花啤酒、燕京啤酒。这三家企业都是全国性品牌企业，XX 年三家企业中产量最小的燕京啤酒都达到了 402 万千升，超过了日本的 kirin，成为全球销量第九的啤酒生产企业。其中华润雪花借助雄厚 的资本实力 06、 07 年大量的收购、新建， XX 年产销量达到了 700 万 千升，公司计划 XX 年达到 1000 万千升的产量，逼近 heineken，有望成为全球第 5 大啤酒生产企业。三足鼎立 的局面已经基本形成。 第二梯队：以重庆啤酒、哈尔滨啤酒、珠江啤酒、金星啤酒为代表 的具有相当规模的区域性品牌啤酒。这些省级的啤酒企业最近两年产能扩张速度极快，立足本地区的成功经验给国内啤酒企 业的示范了在行业整合中获取利润的好方法：布局全国时先强占某些优势区域，保证整合时 期的利润来源。这可以在行业整合中保证一定的盈4 / 24 利能力。燕京啤酒 XX 年广西桂林漓泉公 司的销售收入亿元，仅占公司销售收入的 %，但是却产生了亿元的净利润， 占公司净利润的 %，销售净利率达到 %。如果仅仅从区域垄断上看，燕京啤酒、华 润雪花无疑比青岛啤酒行动得跟早也更加成功。 国内啤酒行业格局还只是雏型，现阶段各大 企业都在积极的强占还没有形成地区垄断的市场，并没有形成正面的交锋。根据现在的格局， 我们的基本判断是中低端啤酒市场还将形成更多的优势区域，并在没有更多的能够以较小代 价获得地区垄断的市场后开始正面 交锋，在没有更多的可以兼并的企业后，几个大型企业将坐下来开始谈判，使行业在理 性的价格上获得较高的利润。高档啤酒的地区性相对较弱，应该是走全国市场的路线。当然 在期限上也许会与我们前面谈到的何时完成市场集中的时间一致，可能会需要 10 年左右的时 间 啤酒销量增长的动力和空间 国内啤酒消费动力我们分析认为有以下几点：收入的增加；消费习惯变化；人口结构的 5 / 24 变化等，其中销售收入增长对短期的销量增长的影响最大。根据以下的分析，我们认为随着 未 来几年国内居民可支配收入的持续上升，我国啤酒人均消费量和总的消费量还将继续保持 较快的增长。 收入增长：从根本上说国内居民收入增长是推动啤酒消费最大的动力从国内不同收 入居民的啤酒消费看，大致上随着收入的增加啤酒的消费量增加。随着国内餐饮零售额的增 长，作为主要餐饮饮料之一的啤酒业存在很大的销量和销售额增长的机会。最近几年国内的 各类酒精饮料的销量都在快速增长，其中白酒、葡萄酒 XX 产销量分别增长了 %和 %。 消费习惯变化 ：比较海外的啤酒消费，我国的人均啤酒消费量并不高，增长的空间 很大。比较与我们消费习惯相似的日本、韩国的啤酒消费，他们的人均消费量要远高于国内 的人均消费量， XX 年日本、韩国还分别有 %、 % 的总销量增长。如果只考虑消费习惯和气候因素，我国的平均气温要高于韩国，那么在 收入相同的情况下，我国的人均啤酒消费应该会高6 / 24 于韩国，因此可以推断，如果我国居民收 入继续增加人均啤酒消费量还有比较大的增长空间。国内啤酒的消费接受程度的快速增加是 在 90年代，目前啤酒 已经作为日常餐饮消费饮料了，最近两年最大的变化是农村啤酒消费量 开始增加。不过国内啤酒绝大部分还是作为餐桌饮料，如果能有部分发展成为日常饮品的话， 未来销量增长空间会更大。 人口结构的变化： 20-30 岁的青年男性的啤酒消费量要高于其他年龄段的消费群体， 这在国外的经验也得到了证明，美国二战后的婴儿潮在 70 年代推动了啤酒消费量的大增，而 如今随着国家人口的老龄化，人均葡萄酒和蒸馏酒的消费量增加，啤酒的人均消费量在上世 纪 90 年代以后开始 下降，与此同时墨西哥和拉美国家年轻人口众多推动了啤酒消费的增长。 从我国人口结构看，到 2016 年 20-30 岁人口占比将增加 2 个点左右，到 2016 年再增加接近 2 个点，这都有利于国内啤酒的销售，在经济情况不变的情况下，基本上可以保证未来 5 年 的啤酒销量增长。 中国啤酒品牌发展现状分析 由于啤酒行业的低利7 / 24 润性使大部分啤酒企业不可能象白酒企业一样投入大量资金做广告， 所以啤酒行业的广告战远没篇二：啤酒股份有限公司生产投资项目建议书 2*啤酒股份有限公 司投资项目建议书 一、项目概况 1、项目名称：啤酒投资项目 2、项目主办单位： *啤酒股份有限公司 3、项目建设地点： * 二、项目背景 1、公司简介 *啤酒股份有限公司是我国著名啤酒企业，啤酒产销量连续 8 年名列全国 行业十强、是位居湖北榜首的大型企业，旗下拥有孝感、当阳、荆州、南漳四家全资子公司，拥有固定资产 15亿元，年啤酒生产能力达 60 万吨。主要生产啤酒、 葡萄酒、纯净水、碳酸饮料，主导产品 *系列啤 酒行销全国 28 个省市，并通过边贸辐射到东南亚地区。自 XX 年底加盟全球第一大啤酒酿造商 *集团，该集 团雄厚的资本实力、先进的管理和技术，为公司做强做大注入了新的活力。 公司自 1978年择业发展啤酒至今，抓住机遇、加速发展，企业规模比建厂 初期扩大近 200 倍。主导产品 *系列啤酒，在多次荣8 / 24 获国际国内大奖后，于 2002 年 9 月赢得国产品牌的最高荣誉，被中国名牌战略推进委员会授予“中国名牌产品”称号，并于 XX 年 9 月蝉联，是湖北省唯一两获 “中国名牌称号”的产品。 公司拥有国内先进的糖化、酿造、滤酒及灌装设备，并不断引进先进的工艺 技术，相继开发了纯生、纯麦、王牌、冰晶、纯清、姜汁、黑啤等代表性的产品。 同时建立和健全了一整套先进的质量管理体系，继 1996 年率先在全省轻工行业 通过 iso9000 国际质量管理体系认证后， XX年 2 月，公司又顺利通过 iso14001 环境管理体系认证和haccp 国际食品安全体系认证，实现了质量、环境和食品安全管理等三大体系的立体整合，保持了在全国同行业的领先地位。自 XX 年与 *集团强强联合以来，公司引进 *先进的欧洲酿造工艺和世界一流的文化、管理和技术，与公司自有的企业文化相 互融合，为公司的发展注入新的活力，啤酒产销量连续 8 年位居湖北同行业榜首； XX 年 4 月，被中国啤酒工业协会授予“中国啤酒工业十强”称号。 竞争无止境，奋斗无穷期。面对群雄逐鹿的中国啤酒市场，蓄势待发的 * 在未来 2-5 年的发展远景：立足质量，依托品牌，领军湖北，进军四强，再造中国啤酒行业竞争新格局。 2、立项背景和必要性、可行性分析 国内啤酒产业发展现状行业竞争格局：并购迅速、9 / 24 外资渗入、区域分割、集中度上升 华润、青岛、燕京目前还是前三强，最近两年，国内啤酒三大巨头华润雪 花、 青岛啤酒及燕京啤酒在并购活动中表现也非常活跃，尤其是华润雪花与青岛啤酒更是加快了并购的步伐，几大巨头之间的竞争更为激烈。此外，外资啤酒瞄上我中低端品牌，或出现大型重组兼并。 2016 年外资品牌将进一步加大所收购的本 土品牌在中低档市场的耕耘力度，在这些实力雄厚品牌的支持下，啤酒二线品牌竞争将更加剧烈。同时，今年啤酒行业仍将出现各种并购案件，市场集中度将获得进一步的提高，但随着并购资源的逐渐减少，今年啤酒行业并购速度将有所减缓。随着优质资源的逐渐减少，啤酒行业的并购价格也将呈现一定程度的提高。中国加入 wto 以后，啤酒行业成为开放程度最高的行业之一，企业购并日益 频繁，交易金额也屡创新高。已经形成的三强进一步跑马圈地，国际啤酒也开始 大举进入。尤其是英特布鲁，在其完成对排名世界第五的巴西 ambev 合并后，中国成为 其最后的战略目标。 与 a-b 和 sabmiller 啤酒集团的策略不同，英特布鲁从 1984 年开始就把自己定位于在中 国市场的积极参与者，以国际化的本地企业参与竞争。 据悉，在英特布鲁参控的 16 家啤酒厂中，其经营管理基本上由原有的本土经营团队担当， 10 / 24 英特布鲁更多的是提供技术、资金和战略支持，而对于原有的品牌，英特布鲁强调其本地化 和国际化并重，换言之，品牌依然是当地品牌，但是产品品质和品牌内涵要国际化。行业分析人士认为，只有产能达到 60 万吨，才能在市场中占一席之地，但是除了重庆啤 酒、珠江啤酒和哈尔滨啤酒等百万吨企业之外，地方啤酒企业规模大都在 20 万吨以下，即使 是第一集团，如果没有强大的资金注入，也只能被整体收编入国内三大啤酒集团。 国内啤酒三足鼎立局面基本形成 三大企业青岛啤酒、华润雪花啤酒、燕京啤 酒。这三家企业都是全国性品牌企业， XX 年三家企业中产量最小的燕京啤酒都达到了 402 万千升，超过了日本的 kirin，成为全球销 量第九的啤酒生产企业。其中 XX 年雪花单品牌销量增长 %，销量达 610 万千升，第 4 次蝉联“单品牌销量全国第一”桂冠，并成为全球销量第一的啤酒品牌，其品牌价值达 153 亿元。 2016 年雪花品牌价值增至亿元。三足鼎立的局面已经基本形成。 市场集中度上升，三大企业扩张加速，外资干扰集11 / 24 中过程 国内啤酒市场集中度不高，至少还没有达到可 以达成可以坐下来协商价格的地步，不过 随着最近几年大中型啤酒企业的产销量增加，集中度一直呈现出上升的趋势。外资 XX 年以后卷土重来，再次进入中国市场，以与国内企业合作或者收购为主，进行 深层次的合作，其对国内市场的重要影响有两个方面： 提高了收购兼并的成本。而外资在不同区域上的进攻目前其竞争对手主要是国内企业， 依靠其雄厚的资金实力，即使其在国内使用的品牌并不理想，其短期内即便是亏损也能够存 活下去，延缓了本可能被兼并的进程。不过如果这些收购的企业长期亏损，或 者不能融入这 戏外资巨头的全球战略，不排除在几年后被出售的可能。 区域垄断保证行业整合过程中的企业利润区域分割明显。各省产品价格、销售毛利率、销售净利率之间存在较大差异，主要是因 为品牌的地区垄断策略，啤酒的运输半径也是实施区域分割的有利条件。很多区域性品牌已 经在地区上拥有了比较忠实的客户群体，主要区域分布为：青岛啤酒占据山东、陕西市场， 燕京占据北京、广西、内蒙市场；华润占据东北和12 / 24 四川市场；哈尔滨啤酒占据哈尔滨；珠江 拥有华南市场。 其余省区没有明显的压倒性品牌，而是几个或者多个企业共同分割。 正面交 锋前的地区分割可以保证整合期的利润。 国内啤酒行业格局还只是雏型，现阶段各大企业都在积极的强占还没有形成地区垄断的 市场，并没有形成正面的交锋。根据现在的格局，我们的基本判断是中低端啤酒市场还将形 成更多的优势区域，并在没有更多的能够以较小代价获得地区垄断的市场后开始正面交锋， 在没有更多的可以兼并的企业后，几个大型企业将坐下来开始谈判，使行业在理性的价格上 获得较高的利润。 啤酒销量增长的动力和空间 国内啤酒消费动力我们分析认为有以下几点：收入的增加；消费习惯变化；人口结构的 变化等，其中销售收入增长对短期的销量增长的影响最大。根据以下的分析，我们认为随着 未来几年国内居民可支配收入的持续上升，我国啤酒人均消费量和总的消费量还将继续保持 较快的增长。 啤酒行业市场需求分析行业增长空间仍然巨大 XX 13 / 24 年，我国人均啤酒消费量虽然已接近 23 升， XX 年预计会突破 30 升，但消费分 布主要集中在沿海发达地区和大中城市，比如北京的人均啤酒消费量 90 升，但中西部地区 仅在 10 升左右， 8 亿多人口的农村人均连 6 升不到，并且以每年 20%的速度增长。而世界 平均水平目前是 30 升，欧美国家人均年消费啤酒已超过 80 升。 其中，啤酒消费大国的捷克、爱尔兰、德国人均消费分别已超过 159、 135 和 117 升，而我 国人均消费量，仅相当于捷克的 1 8、美国的 1 4 和日本的 40%。如果今年我国人均啤酒 消费量达到预计的 30 升那么将有超 过 1000 亿元的销售收入。面临巨大的行业增长空间，国 内外各大厂商纷纷加快发展步伐，以免在竞争中处于劣势。 3、技术，管理及资源可行性 、生产原料的控制 1.麦芽 如果生产麦芽焙焦温度不足，出炉水分高于 5%，那么，在麦芽贮存及糖化过程中就会产 生过多氧化前驱物质。因此，要采取有效措施将麦14 / 24 芽出炉水分控制在 85时达 3 小时以上。 2.大米 大米作为辅料，其脂肪的含量应加以控制。含脂肪过多的大米不易贮存，易氧化 生成脂 肪酸，应增加大米脂肪与脂肪酸的含量及大米新陈度的检测。应使用一星期内脱壳的大米， 新陈度显色不合格的大米绝不使用。 3.啤酒花 根据酒花品种、新陈度等改进添加工艺，并严格冷藏贮存。使用时要现领现用，酒花在 糖化室的贮藏时间最好不超过 12 小时，否则酒花将自身氧化，造成啤酒苦味不均一，酒体发 涩。 尽量将多种原材辅料搭配使用，保证啤酒风味的一致，如法麦、澳麦、加麦、国产麦芽 等按一定比例搭配使用，避免由于原料 的不稳定而影响啤酒的质量。 、生产过程控制措施 1.糖化单元控制措施 糖化生产时，尽量不要打开糖化、糊化锅等锅体的入孔，避免麦汁与氧过分接触。糖化过程是麦汁吸氧的重要阶段，应严格控制麦芽粉碎的时间、糖化锅的密闭，避免麦 15 / 24 汁回旋时间过长。尽量做到糖化在相对密闭的环境中进行，减小热麦汁与氧的接触机会。 严格控制过滤速度及洗槽质量。过滤要形成好的滤层，保证滤出的麦汁澄清、透明。 洗槽要彻底，但不能过度，避免多酚物质的大量溶出。洗槽时一般控 制残糖浓度为 1 p。 麦汁煮沸要彻底，煮沸强度要大于 8%，保证麦汁的可凝固性氮去除干净。蛋白质凝 聚不充分，将影响成品啤酒的保质期，产生蛋白质浑浊。 严格控制麦汁回旋及静止时间。麦汁煮沸定型后，有大量的热凝固物 析出。然而，仍有一些细小的蛋白质颗粒不易沉降，麦汁回旋给细小颗粒以离心力，缩 短了其沉淀时间，麦汁回旋时间一般控制在 30 40分钟之间。这样既保证了麦汁热凝固物的 去除，又避免了麦汁过分与氧接触。 控制好 麦汁冷却，及时排除冷凝固物。 麦汁回旋完毕后，进行急冷却，麦汁速冷却后，有大量冷凝固物析出，麦汁冷却温度愈 低，冷凝固物愈多，一般冷却时间控制在 60 分钟以下。大量的冷凝固物进入发酵罐后要及时 16 / 24 排出，否则，将引起啤酒澄清缓慢及过滤困难。 合理控制麦汁组分。啤酒风味物质的生成量随麦汁浓度的升高而升高。麦汁中 -氨基酸的含量对发酵过程形 成啤酒风味物质至关重要。一般要求 12 p 麦汁， -氨基酸含量控制在 140 160mg/l，这 样既对啤酒整体风味有 利，又不影响酵母的生长和繁殖。 麦汁溶解氧含量要稳定。麦汁中含氧量愈高，酵母增殖愈大，发酵愈旺盛，啤酒风味物质的生成量将愈多；反之， 酵母增殖量少，不利于发酵的正常进行。一般麦汁中含氧量控制在 6 10mg/l 为宜。使用分 锅次满罐的麦汁，最后一锅麦汁可以不充氧，防止发酵罐麦汁氧含量过高，酵母增殖量过大， 产生较多的影响啤酒风味的物质。如果麦汁补氧量不足，会降低酵母细胞的增殖 啤酒生产投资项目建议书 一、项目概况 项目名称： 啤酒生产投资项目 项目主办单位： XX 啤酒股份有限公司 项目建设地点：待定 二、项目背景、必要性 17 / 24 1、公司简介 玉树啤酒生产厂是玉树唯一一家啤酒生产厂，也是玉树啤酒上市公司。公司有四个啤酒生产基地，总生产规模设计年产能力 80 万吨，现产能 55 万吨啤酒，总资产近 15亿元，拥有一流的啤酒生产设备和雄厚的科技力量。公司各项经济技术指标连续多年居 XX 省啤酒行业前茅，是全国啤酒行业十佳啤酒企业之一，更是具有 66 年酿酒历史的老企业。 1983 年，公司在全省首家引进啤 酒露天大罐发酵新技术，自此拉开了 XX 啤酒快速发展的帷幕。 、 XX 啤酒公司主导产品有 XX 生啤酒优质系列及 XX小麦啤酒等 20 多个品种，先后获“中国食品工业名牌产品”、“全国啤酒行业优质产品”、“福建省名牌产品”、“福建省著名商标”等称号，产品畅销福建、上海、江西、广东等二十多个省市和香港、台湾、澳门、菲律宾等东南亚地区，市场前景十分广阔。是一家现代股份制企业，专业从事啤酒的生产和销售，目前在册员工名，公司现年产啤酒 12 万 KL，其中总公 司啤酒生产基地万 KL，泗县啤酒分厂万 KL，徐州啤酒分公 司 3 万 KL，每年由此创造的利税逾千万元，在企业所属地取得了良好的经济效益和社会效益。 公司遵循“天天求变、永不满足、勇于竞争、追求卓越”的企业精神，公司拓展事业的脚步从未止息。公司一18 / 24 直坚持规模扩展和效益增长并举的方针，不断增强技术实力，扩大企业规模。 XX 年，在宿州市区总部生产厂、泗县分厂蓬勃发展的基础上，公司全资收购 XX 啤酒厂，在企业发展史上又抒写着新的篇章。 2、立项背景和必要性、可行性分析 国内啤酒发展现状行业竞争格局：三足鼎立、区域分割、集中度上升 我们更加关注国内市场集中度 、竞争格局的变迁、盈利能力的变化。基本观点是：市场集中度将继续逐渐上升，规模效应有望逐渐显现。华润、青岛、燕京目 前还是前三强的格局，虽然集中度不高导致价格同盟短期内难以完全达成，但是地区的垄断逐渐形成。行业盈利能力在经历的 1998 年低潮后逐渐上升，不过目前仍处于较低的水平。部分垄断地区的企业盈利能力已经能和海外成熟市场媲美，我们对行业整合完毕后的盈利能力充满期待。 国内啤酒三足鼎立局面基本形成 我们简单的将国内啤酒企业划分为三个阶层： 第一梯队：三大企业青岛 啤酒、华润雪花啤酒、燕京啤酒。 这三家企业都是全国性品牌企业， XX 年三家企业中产量最小的燕京啤酒都达到了 402 万千升，超过了日本的Kirin，成为全球销量第九的啤酒生产企业。其中华润雪花借助雄厚的资本实力 06、 07 年大量的收购、新建， XX 年产19 / 24 销量达到了 700 万千升，公司计划 XX 年达到 1000 万千升的产量，逼近 Heineken，有望成为全球第 5 大啤酒生产企业。三足鼎立的局面已经基本形成。 第二梯队：以重庆啤酒、哈尔滨啤酒、珠江啤酒、金星啤酒为代表的具有相当规模的区域性品牌啤酒。 这些省 级的啤酒企业最近两年产能扩张速度极快，立足本地区的成功经验给国内啤酒企业的示范了在行业整合中获取利润的好方法：布局全国时先强占某些优势区域，保证整合时期的利润来源。这可以在行业整合中保证一定的盈利能力。燕京啤酒 XX 年广西桂林漓泉公司的销售收入亿元，仅占公司销售收入的 %，但是却产生了亿元的净利润，占公司净利润的 %，销售净利率达到 %。如果仅仅从区域垄断上看，燕京啤酒、华润雪花无疑比青岛啤酒行动得跟早也更加成功。 国内啤酒行业格局还只是雏型，现阶段各大企业都在积极的强占还没有形成地区垄断的市场，并没有形成正面的交 锋。根据现在的格局，我们的基本判断是中低端啤酒市场还将形成更多的优势区域，并在没有更多的能够以较小代价获得地区垄断的市场后开始正面 交锋，在没有更多的可以兼并的企业后，几个大型企业将坐下来开始谈判，使行业在理性的价格上获得较高的利润。高档啤酒的地区性相对较弱，应该是走全国市场的路线。当然在期限上也许会与我们前面谈到的何时完成市场集中20 / 24 的时间一致，可能会需要 10 年左右的时间 啤酒销量增长的动力和空间 国内啤酒消费动力我们分析认为有以下几点：收入的增加；消费习惯变化；人口结构的变 化等，其中销售收入增长对短期的销量增长的影响最大。根据以下的分析，我们认为随着未来几年国内居民可支配收入的持续上升，我国啤酒人均消费量和总的消费量还将继续保持较快的增长。 收入增长：从根本上说国内居民收入增长是推动啤酒消费最大的动力从国内不同收入居民的啤酒消费看，大致上随着收入的增加啤酒的消费量增加。随着国内餐饮零售额的增长，作为主要餐饮饮料之一的啤酒业存在很大的销量和销售额增长的机会。最近几年国内的各类酒精饮料的销量都在快速增长，其中白酒、葡萄酒 XX 产销量分别增长了 %和 %。 消 费习惯变化：比较海外的啤酒消费，我国的人均啤酒消费量并不高，增长的空间很大。比较与我们消费习惯相似的日本、韩国的啤酒消费，他们的人均消费量要远高于国内的人均消费量， XX 年日本、韩国还分别有 %、 % 的总销量增长。如果只考虑消费习惯和气候因素，我国的平均气温要高于韩国，那么在收入相同的情况下，我国的人均啤酒消费应该会高于韩国，因此可以推断，如果我国居民收入继续增加人均啤酒消费量还有比较大的增长空间。国内啤酒的消费接受程度的快速增加是在 90 年代，目前啤21 / 24 酒已经作为日常餐饮消费饮料了，最近两年最大的变化是农村啤酒消费量开始增加。不过国内啤酒绝大部分还是作为餐桌饮料，如果能有部分发展成为日常饮品的话，未来销量增长空间会更大。 人口结构的变化： 20-30 岁的青年男性的啤酒消费量要高于其他年龄段的消费群体，这在国外的经验也得到了证明，美国二战后的婴儿潮在 70 年代推动了啤酒消费量的大增，而如今随着国家人口的老龄化，人均葡萄酒和蒸馏酒的消费量增加，啤酒的人均消费量在上世纪 90 年代以后开始下降，与此同时墨西哥和拉美国家年轻人口众多推动了啤酒消费的增长。从我国人口结构看，到 2016 年 20-30 岁人口占比将增加 2 个点左右，到 2016 年再增加接近 2 个点，这都有利于国内啤酒的销售，在经济情况不变的情况下，基本上可以保证未来 5 年的啤酒销量增长。 中国啤酒品牌发展现状分析 由于啤酒行业