安全生产集体事迹材料.doc

安全生产集体事迹材料 煤炭加工公司安全生产办是一个半基层办机关性质的特殊职能部门现有员工27人其中有20人昼夜倒班是公司三条地面生产系统的总神经中枢是公司领导的参谋部和作战部是公司的“6个中心”和“1个窗口”即：生产指挥中心、调度中心、协调中心、控制中心、监控中心、信息中心和对外联系的窗口为公司安全生产取得骄人业绩做出了突出贡献主要事迹概括如下： 1、开展劳动竞赛助推标准化管理xx年安生办连续在主控室组织开展了“标准化管理劳动竞赛”活动为年更好地发挥其工作职能作用进一步提高该主控室每名员工业务水平和增强工作进程中的责任意识规范员工行为助推标准化管理工作该“标准化管理劳动竞赛”中结合露天煤业及煤炭加工公司全年的工作重点不断对其工作标准进行了修定和完善从安全、生产组织、现场管理、煤质管理、节能节电、环境卫生、命令下达等大项对生产组织过程中的安全、生产过程中的安全、安全指令下达情况、效益流程选用、合理优化调配破碎流程、合理压缩非生产用时、生产指令下达、劳动纪律监督、储煤场管理、上煤装车质量监督与管理、商品煤外运装车质量和数量、一次破碎效率、成品煤二次破碎上仓效率、合理调配流程起停时间、室内卫生、物品摆放、工作时间着装、室内外分担区卫生、是否违章指挥、是否违章作业、是否强令他人冒出险作业等诸多子项目都重新做了具体量化标准规范要求同时要求调度微机员要深入生产现场了解掌握第一手资料来方便正确指挥调度和控制操作通过“标准化管理劳动竞赛活动”的开展与评比极大地激发调动该主控室有员工的工作积极性和工作热情助推企业标准化管理为露天煤业继续“提升两强管理、提升效率效益”和为蒙东能源“标准化管理提升年”做出了新贡献 2、深入现场靠前指挥安生办的主任、副主任、值班主任、技术员、安全员每班都深入生产、检修、上煤现场及时了解掌握现场信息协调解决影响安全、效率、质量的不利因素确保地面生产系统安全、优质、高效运行他们在工作上根本没有“八小时以外”深更半夜来到现场是常事儿有时是“打的”过来的调度微机员们深知：仅仅在主控室内凭观看电视墙的监控显示器或接听电话所得到的信息是远远不够的她们定期到生产现场主要岗位、关键部位进行现场调研掌握第一手材料和信息经常是一身煤尘一脚泥土为精确指挥和控制操作奠定牢固基础从未因指挥操作失误而发生责任事故为实现安全生产目标奠定了基础 3、结合生产需要修订和完善安全管理制度安生办结合公司安全生产工作实际组织有关人员对原有的安全管理制度和作业规程、操作规程、现场应急处置预案等都进行了重新的编写、修订、废止、合并等完善工作共修订安全管理制度28个、安全管理应急预案7个使规程、制度和应急预案更加符合现有的生产作业要求 4、加大安全宣传教育力度、积极开展各项安全活动一是强化安全教育提升安全素质全年组织对各工种进行了全员安全培训培训内容为：各岗位作业规程、操作规程、安全生产责任制、工伤管理条例等组织全员培训1285人其中特种作业人员658人达到特种作业持证上岗率100%二是开展各类应急演练增强员工应急处置能力组织现场大型演练3次;通过应急演练对系统火灾、防洪和防暴风雪应急预案进行重新梳理完善确保预案可操作性应对突发事件的处置能力三是与公司办公室等部门配合组织开展了安全月系列活动 5、监督加大胶带保护投入、巩固电视监控+巡检点模示成果杜绝胶带伤人事故发生全年监督完成三个系统90条胶带旋转部位隔离消除人机接触可能保证巡检人员在巡检过程的人身安全同时,通过运行模式的改变改变原来的单人单台设备看护为多人区域性巡检巡检人员必须两人同时进入系统按规定的巡检路线进行巡视检查从而增强巡检人员相互保安能力和应急突发事件的处置能力杜绝人身伤害事故的发生 6、早布置早安排做好应急处置工作安生办根据历年季节性安全管理工作特点对应当极端天气给安全生产工作带来隐患在雨季时系统粘堵的处理上采取流程集中清理方式禁止运行清料在应对冬季冻粘堵现象公司对重点部位除保证现有的热风供风外对设备关键部件还加装加热板和拌热线从八月份开始组织三个维修部门对三个系统破碎机刮板滑道、集中润滑管线加设伴热线对无供暖设施的转载站翻板部位加装加热板很大程度上避免低温天气冻粘堵现象发生保证正常生产和外运装车 8、消除事故隐患加大“两措”投入安生办组织实施公司在xx年投资63万元对15处存在缺陷的部位进行治理改造包括系统内梯子、破碎站平台护栏、设备检修平台、照明改造、安全警示牌等通过“两措”资金投入从而消除系统缺陷、提高设备可靠性达到改善劳动条件、防止伤亡事故、预防职业危害的目的为公司安全生产奠定了基础 9、其它安生办培训方面进行了公司全员培训、特殊工种培训、班组长培训等;在不同季节组织公司安全应急预案演练3次具体有防暴雪、防火、防洪;组织进行了危险源辨识及人的不安全因素辨识活动;煤质方面中热和电煤均达到要求;加