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文档简介

企业经营战略,杨戈宁2011.2,2,教材与参考书,3,教学计划,第一课：战略管理概论,1.1战略与战略管理,6,战略,7,战略的定义,8,案例：日本汽车进入美国市场,丰田的坚持通用、福特和克莱斯勒的冷漠德国大众的摇摆外部环境的改变石油危机IQS新车质量调查byJ.D.PowerandAssociate,9,企业经营战略的定义,10,战略管理的定义,企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程一个全过程的动态管理过程,11,战略管理在企业中的地位：最高,12,战略管理在企业中的地位：最宽,未来的投入投入生产过程产出未来的产出,生产管理,经营管理,战略管理,13,战略管理在企业中的地位：最重要,战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能,14,战略管理的目的,更好地把握外部环境所提供的机会，增强企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展使企业的战略在日常生产经营活动中充分发挥其纲领性的作用将近期目标与长远目标相结合，将总体战略目标同局部的战术目标统一了起来使企业管理者能不断地在新的起点上对外界环境和企业战略进行连续性的探索，增强创新意识案例：瑞士手表的抉择,15,战略管理的特点,1.2战略管理理论的演变,17,管理技术的演变,18,管理理念的演变,19,企业战略管理理论的演进过程,20,战略管理十大学派,21,中国企业的战略管理实践,1.3战略管理的相关概念,23,战略管理过程,24,战略管理过程,25,战略管理系统,企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度、规章等的总称规范性：在决策中，系统在成员组成、职责、权利以及自由处置权等方面预先明确的程度,26,影响战略管理系统的因素,27,战略管理系统的模式,28,战略管理系统设计的模式,29,战略匹配与战略延伸,30,战略层次,31,三种战略的特点,32,战略经营单位SBU,StrategicBusinessUnit20世纪70年代发源于GE大型企业内部的单位从事经营活动最基本的独立事业单位为同一市场或不同市场提供某种产品或服务SBU经理对产品负有从研究开发、市场研究、生产、营销等经营责任，并对利润负有最后责任,33,SBU的判断标准,34,战略思维,思维主体（个人或集团）对关系事物全局的、长远的、根本性的重大问题的谋划
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