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文档简介

非经营活动可交由员工自由进行管理 在企业中有些活动不属于企业经营的范畴但又必不可少 比如组织圣诞、新年晚会员工生日会或员工餐厅的管理员工内部刊物规划等等 当然这些活动不应太多因为他们毕竟会耗费掉企业组织的精力但不可否认也是必不可少的 有些企业里这类活动仍旧是由管理者组织 员工们平日里习惯了凡事听命于管理者面临这类活动时员工们也是习惯性的等候管理者的发号施令 但这类活动真的有必要仍旧让管理来挑大梁? 对此德鲁克的观点是“管理者需要忙的事情已经够多了不需要在运营重任之外还负责规划其他非经营性质的活动更何况要办好社区活动需要花费许多时间和人力如果全部由管理者操控而不是让员工充分发挥热情和才干将会格外招致批评与不满” 同理我们还容易看到的一种情形是： 在内部研讨会上大家分小组讨论每个小组选派一名小组长综合本组的意见并上台发言阐述本小组的观点 这时你会发现很多担任小组长的仍旧是那些管理者有可能是他们自动请缨也有可能是员工们对管理者习惯性的指认和依赖 总之在绝大部分情况下能最大限度锻炼自己的能力的仍然是他们是那些管理者们员工们能做的就只能是呆坐在那里一言不发点头认同了 长此以往员工们无疑会变得死气沉沉懒于动脑他们已不习惯“负责” 他们心里想反正上面总有人顶着多一事不如少一事 如此从平衡员工和管理者情绪的角度来讲是有很大的改善空间的此种做法也无法令更大基数的员工们的能力得到锻炼和提升当然对建设企业人才梯队是相当不利的 在组织里企业肯定和奖励员工的唯一方式通常都是升迁 可面临的实际问题是庞大的员工基数和相对极其有限的升迁机会之间的矛盾 也就是说员工中一定会有一部分广受其他员工好评与尊重的员工无法更上一层楼走上管理者的岗位 那么这些人中的不少人肯定会对企业有或多或少的消极抵触情绪甚至处处与企业唱反调从而继续展现他们的领导才能 而我本文中所谈到的这类不属于企业经营范畴对企业绩效的影响极其有限但却必不可少的员工社区活动则完全可以交由员工们特别是那些广受员工们认同和尊重的那部分员工来规划和管理 管理者平日的工作本已繁重与之对应的是管理者在日常工作中能有意无意得到更多锻炼个人能力的机会但倘若那些员工社区活动仍旧由他们来统领不仅会增加管理者的工作负担不说更是会打击员工们的士气和积极性 正确的做法是将这类活动交
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