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文档简介

制定集团未来事业发展战略规划的运作流程 集团发展战略规划是作为集团未来发展的权威性、指导性、纲领性文件；是集团董事会对事业发展作出判断、决策的重要核心依据和行动指南。（一） 组织对集团发展战略规划进行部门范围内研讨1根据董事会指示精神拟定研讨课题并组织召开相关会议；2形成并确定规划运作的基本思路。（二） 制定集团发展战略规划整体运作的计划1制定完成的时间表（原则上以半年为宜）；2确定运作参与者和主持者（总指挥/总执笔人）；3具体划分不同运作步骤执行的阶段和目标；4计划报董事会批准后实施。（三） 集团发展战略规划的具体实施1情报与调研（根据参与者活动区域划分内、外2大层面）A 内层面：对相关集团产业和具重大发展潜力产业的全方位信息、情报进行重点收集甚至购买；相关资金使用的说明和报批。B 外层面：派出专员赴集团各下属二级公司所在地进行分类调研；必要时与当地政府相关部门取得联系并获取相关资讯；相关资金使用的说明和报批。2思考与分析A 对内、外层面获取的情报、信息及相关资讯进行汇总与整理；B 运作主持者根据现有资讯组织相关全员进行分项研讨；C 分项责任人（或组合）执行分项撰稿并于规划指定时间内完成；D所有分项文案汇总于规划运作主持者处。3纲要与内容规划运作主持者执笔撰写集团发展战略规划纲要，内容涉及：A 集团过往各相关产业发展阶段性总结的纲要；B 集团未来发展战略分析与规划的纲要：集团发展战略的相应层面；集团产业结构；集团价值链及价值体系；竞争要素与摹仿敏感性评估资源和集团能量；相关产业市场分析框架；竞争战略的立足方向；评估和指明集团的核心竞争力；集团中心的作用和有效运作架构；集团多元化战略与发展方向；集团品牌战略与公共关系策略；为适应集团发展战略所必须进行变革的依据、内容、阻力、速度和方法等；战略联盟的整体策略。（四） 集团发展战略规划纲要报集团董事会审阅。（五） 根据集团董事会审阅意见对纲要进行细化并形成总体规划方案。（六） 呈集团董事会审议。（七） 根据董事会审议结果进行修改、完善并最终由董事会认可定案。（八） 董事会发出指令，集团总部及下属公司落实执行。（
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