培训计划方案

1 / 16 培训计划方案 企业新员工培训计划书范本 新员工培训计划书如何写？主要应包括培训目的、培训对象、培训方式、培训具体时间地点、培训内容及培训的实施等内容。 一、培训目的 1. 消除新进员工陌生感，达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。 2. 了解公司的各项规章制度及提供的各种福利制度，帮助各位新进员工清楚了解自己 的权益与责任。 3. 强化新进员工的责任意识和主人翁的精神。 二、培训对象 集团公司 新入职员工 三、培训方式 由综合部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及视频播放、讨论、参观的形式对企业文化、员工手册、 OA 办公平台的使用等方面进行培训。 四、培训地点 集团会议室。需提前了解会议室使用情况，保证培训场地的使用不发生冲突。 五、培训内容 2 / 16 1. 企业文化 2. 员工手册 3. OA 办公平台使用方法 六、培训资料准备 新入职人员录用资料、新入职人员及参培人员签到表、祥云集 团公司企业文化宣传单、员工手册、 OA 平台使用说明。 七、培训实施 1、 综合部分管领导致欢迎词； 2、 培训主管自我介绍及新员工自我介绍； 3、 宣读培训纪律； 4、 根据培训内容进行逐步讲解； 5、 培训评估与考核 八、培训后期跟进 1、 培训主管根据培训评估进行培训方案改进。 2、 培训主管根据新进员工培训考核成绩进行汇总和存档。 企 业 内 部 培 3 / 16 训 计 划 XXXXXX 投资开发有限公司 人力资源部 2016 年 5 月 目 录 一、前言 二、培训体系组成 三、培训实施 四、附件 一、前 言 XXXXXX投资开发有限公司是 XXXXXX开发有限公司的下属子公司，负责运营的“ XXXXXX 再生资源产业示范基地”，基地现有员工 800 余人。 企业内部培训作为转播企业文化、提升员工 自身价值、凝聚企业向心力的重要工具已经被许多企业所使用。人力资源部制定本制度，旨在积极开发企业人力资源，充分发挥每个中再生人的潜能和价值，提高中再生人自我成长意识，促进中再生人的全面发展，为 XXXXXX 未来五年的建设提供强大的人力和智力支撑。 二、培训体系组成 4 / 16 根据企业现发展战略，企业培训体系按照“三级培训体系”模式实施 ，即由企业高层培训、中基层管理人员培训、一线员工技能培训三个体系组成，各体系按照其不同的企业职能、文化层次、技能要求等条件制作培训计划，力求达到岗培结合的目的。 除以上三个培训体系外，人力资源部还应组织以“走进 XXXXXX”为主题的新员工入职培训，以帮助新入职员工更快的了解企业情况。 1、企业高层培训 培训对象：公司决策层为主，企业中层正职可根据课程内容选择性列 席参加。 培训周期：三个月 培训次数：一至三次 培训讲师：著名培训机构具有实战经验的企业培训师 培训内容：对于企业发展中遇到瓶颈问题进行讨论和疏导，并引入先 进企业管理理念帮助企业成长。 培训地点：不限 培训制定：人力资源部 2、中级层管理人员培训 5 / 16 培训对象：企业中级层管理人员，即副股级以上级别管理人员 培训周期：三个月 培训次数：三至六次 培训讲师：决策层高管、人力资源部、优秀中层管理人员 培训内容：灌输决策层对企业未来发展的管理理念，疏导中层管理人 员在工作执行中遇到的问题，倡导组建具有强有力执行力 的中层管理团队。 培训地点：企业内部 培训制定：人力资源部 3、一线员工技能培训 培训对象：企业副股级以下人员 培训周期：三个月 培训次数：六至十二次 培训讲师：职业技能培训机构、优秀中层管理人员、一线员工骨干、 优秀一线员工 培训内容：灌输企业管理理念，各个执行团队优秀案例分享、优秀个 人工作方式方法分享、员工骨干技能传授 6 / 16 培训地点：企业内部 培训制定：各机关科室、各事业部 4、新员工入职培训 培训对象：新入职员工 培训周期：一个月 培训次数：一至二次 培训讲师：人力资源部 培训内容：企业架构、企业背景、发展历程、企业文化 、规章制度 培训地点：企业内部 培训制定：人力资源部 三、实施步骤 1、计划制定阶段 培训计划按季度制定，每季度末需各体系培训相关部门提报相关计划，填写季度培训计划递交至主管领导处，由主管领导签批后执行，并交付人力资源部备案，如产生培训经费则主管领导签批后需经行政副总审批，再交付人力资源部备 公司培 训计划方案 目录 第 一 部 分 培 训 计 划 说 明 公 司 现 状 分析 . - 1 - 第二部分 2016 年度培7 / 16 训工作重点 . - 2 - 第三部分 公 司 培 训 实 施 流程 . - 3 - 一、 二、 三、 四、 五、 六、 七、 八、 培 训 目的 . - 3 - 培 训 原则 . - 3 - 培 训 职责 .8 / 16 . - 4 - 培 训 计 划 的 制定 . - 4 - 培训的实施 . - 4 - 培 训 效 果 评估 . - 4 - 培训风险管理 . - 5 - 培训档案管理 . - 5 - 第 四 部 分 公 司 2016 年 度 培 训 计划 . - 7 - 2016 年 新 员 工 入 司 培 训 计划 . 8 2016 年度职能人员职业素质、能力提升培训计9 / 16 划 . 9 2016 年度职能人员职业素质、增值服务项目及能力提升培训计划 . 10 第 五 部 分 2016 年 培 训 费 用 预算 . 11 第 六 部 分 相 关 附件 . 12 附 件 一 员 工 培 训 签 到表 . 12 附 件 二 员 工 培 训 考 核 成 绩表 . 13 附件三 . 14 附件四 .10 / 16 . 16 附件五 . 17 附件六 . 18 附件七 . 20 第一部分 培训计划说明公司现状分析 *公司自 *年成立以来，已拥有员工 *人，年销售额近 *元人民币， 公司正处于转型发展时期，公司员工的基本素质状况如下： 一、 公司共有 *名员工，其中男性 *人，占 * %，女性 *人，占 *%；本 科以上学历 *人，占 *%，公司 *岁以上 *人，占 *%，公11 / 16 司员工平均年龄 *岁，从 以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队，一线人员素质在业界属于中等水 平，员工流动性大，公司凝聚力、吸引力较弱。 二、 公司领导十分关注人员的成长与发展，但鉴于人才市场日益严 峻以及自身培训体系的欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对未来的各 项挑战。 三、 近年来，随着网店对市场占有率的强势攀高，实体店的经营状 况逐渐恶化，销售额甚至出现了负增长，如何从卖产品转型到卖服务是实体 店生存的必经之路，这就要求各部门提高服 务意识，提升服务水平，改善服 务质量，打造高素质的服务团队。体现主动性和工作的深度，开展系统全面 的服务。要建立相应的工作程序，体现规范化、专业化水平，强化实体店优 势。 四、 公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要 12 / 16 优化与改进，员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念 不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。 五、 公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系，且培训 对象 及培训师资投入不够，培训效果评估也未落到实处。 六、 公司虽参加外部培训机构的培训课程，但频率过低，很多好的 内容未在公司进行再转化与再传播，以至培训效果无法深化与量化。 七、 公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质 与能力，力求在公司内部打造学习型企业，形成学习型团队。但效果不明显， 没有切实的行动计划。员工的全面培训工作并没有展开。 第二部分 2016 年度培训工作重点 针对以上问题，结合公司 2016 年绩效制度 、薪酬制度及销售计划， 2016 年培训工作重点在以下几个方面： 一、 2016 年度，公司培训工作要力争全面覆盖，重13 / 16 点突出，要在实 际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培 训目的，提高培训效果。 二、 2016 年随着更新员工的加入，要做好入司前，上岗中，工作后 各项培训与培养工作计划，帮助他们度过适应期。 三、 2016 年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的 工作态度与团队 合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业 水准。 四、 2016 年要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展 中层管理人员管理技能提升培训，计划以外训带动内训，坚持培训内容 以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以 加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平。 五、 对于新入司员工， 2016 年力争在一个月内对他们新进员工入 14 / 16 司培训，培训内容包括公司简介、 企业文化、公司规章制度、员工日常行 为规范、服务标准等，让新进员工能快速融入公司环境。 六、 2016 年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询 机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习， 并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。 七、 2016 年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励， 建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。 第三部分 公司培训实施流程 一、 培训目的 改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员 工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。 15 / 16 加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与 服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储 备相关人才。 提高公司管理人员的管理意识、 管理技能、管理能力与领导水平。 完