基层调研计划表

1 / 7 基层调研计划表 公司领导下基层调研安排 备注： 1、听取各分公司 2016 年第一季度经营目标完成情况，以及对近期工作重点的建议。 2、出席对象：三分、五分、六分、八分为党政班子成员；一分、二分、四分上午为党政班子成员，下午为职工代表。 关于基层调研的工作计划 为加强集团行政人事管理，提升下属单位内部管理能力，为集团业务转型及可持续发展提供有力的支持，集团人力资源部于 9-11 月份组织专人对下属单位现阶段普遍存在比较突出的人事管理问题进行调研。现将具体 的调研工作计划安排如下： 一、 调研对象及时间安排 从 9 至 11 月份，由组织专人小组对全国四大片区中的重点单位进行调研。具体时间安排见 表一调研工作计划 二、工作任务 为了有的放矢做好“调研”工作，切实深入基层了解情况、听取员工意见、帮助各单位解决行政人事管理疑难问题，本次走访主要完成以下六个方面工作： 一是深入员工基层与他们敞开心扉面对面的交流了解他们的生活情况、思想状态及现阶段公司管理存在问题和2 / 7 急需要改善的地方； 二是对各单位现配置的岗 位人数是否合理、岗位职责与工作内容划 分是否清晰和部门结构设置是符合实际要求等三方面进行调查和分析，并与单位负责人或管理人员共同讨论，结合单位现阶段客观情况及明年业务发展规划等为基准，协助他们制定下一年度组织架构与人员定编定岗方案； 三是针对部分单位现阶段员工普遍流失，反映工资水平偏低的状况，与单位负责人面谈以了解具体的情况，在征求单位负责人同意的情况之下，根据当地生活水平及单位经济效益对员工工资标准水平进行适当的调整，并制定员工薪资福利方案； 四是对部分内部管理不 完善、业务开发进展缓慢的单位，将根据实际情况的需要，制定相关管理制度和实施骨干人才招聘指导； 五是对各单位员工劳动合同签订情况、员工花名册内容的完整性进行现场抽查，并对其中发现的问题给予纠正和指导； 六是组织各单位员工开展以职业生涯规划为主，人事管理流程为辅的精确定位培训。 三、工作目标 一是掌握基层员工想法和现阶段单位存在的问题，为改善公司的内部管理提供依据，确保集团总部与基层员工的有效沟通，达到了解基层员工及管理现状； 3 / 7 二是通过制定组织架构与人员定编定岗方案，明确 规定各部门各岗位的工作职责与工作内容、合理确定各岗位配置人数，保证经济效益与人员需求的均衡发展，实现人工成本预算的准确性； 三是通过制定较合理的员工薪资福利方案，以消除前期员工因工资标准偏低所产生的不满情绪、工作效率低下和员工严重流失的现 象，进一步提高员工工作积极性，促进单位和员工之间的和谐发展； 四是为部分单位制定内部管理制度及实施骨干人才招聘指导，有利于提高单位的管理水平和突破当地业务市场开发的瓶颈，实现经济收入的增加； 五是通过检查各单位劳动合同 、员工花名册的情况，有利于促进集团员工信息化管理，推进集团信息化管理建设进程； 六是通过精确定点培训，为基层员工提供职业发展方向，提高他们工作热情和干劲，更好地公司发展奉献个人的力量。 开展干部下基层大调研活动方案 为进一步巩固提高“讲党性、重品行、作表率”活动成果，全面提升机关干部的综合素质，进一步增强干部服务党政工作大局的能力，现就组织部机关干部下基层大调研4 / 7 活动制定如下方案： 一、目的意义 组织机关干部走出机关、下到基层、深入群众，主动问 政于民、问需于民、问计于民，协助基层党组织抓好党建及其它各项工作，教育引导干部自觉锤炼党性，带头改进作风，强化程序、纪律意识，提升工作境界，树立良好形象。 二、活动时间 5 月至 6 月。 三、活动内容 1、深入调研。由各组室确定调研课题，各调研组负责调研、综合、分析。 2、督促检查。对今年以来基层组织工作进行阶段性督促检查，查找问题、督促落实。 3、发掘典型。发现一批优秀基层组织和先进个人典型；挖掘一批好经验、好做法。 四、分组安排 五、活动要求 1、统筹兼顾、科学安排。各组室在完成日常工作的同时合理安排下乡调研时间，每名干部下 基层时间不得少于 5 天。 2、严肃纪律、维护形象。下基层期间，要轻车简从，做到不影响基层正常工作、不增加基层单位负担，自觉维护组工干部良好形象。要严格执行“十严禁”等纪律规定，吃住及交通工具自行安排。 5 / 7 3、讲求方法，注重实效。结合组织工作开展调研督查。对照“组织工作量化考核办法”对组工会议精神落实情况进行一次督查。 4、全员参与，多出成果。调研结束后，每个组室要联 系基层工作实际，在调研汇报会上报告调研情况和挖掘的优秀典型情况，要形成一篇高质量调研材料；每名干部要完成一篇心得体会或调研材料。 附： 1、督查内容； 2、调研课题。 XX 县委组织部下乡调研督查统计表 乡 镇： 督查责任人： 二、调研课题： 1、实施“基层党建工作年”、“创先争优”等活动的总体思路和主要做法； 2、积极探索村级活动场所发挥作用的有效方法，抓好村级组织活动场所的规范管理和综合利用； 3、加强社区基层党组织建设 方面的情况；加强非公企业和两新组织党建工作情况； 4、推进干部教育培训制度改革 ,在培训理念、培训模式、培训管理、培训制度、培训手段等方面的创新性做法； 5、加强领导班子和领导干部思想政治建设的新做法、新举措、新经验；“好班子、好班长、好搭档”、“五个6 / 7 好”乡镇党委和村党组织、优秀共产党员等各类先进典型事迹； 6、加强后备干部队伍建设 ,加大培养选拔优秀年轻干部，鼓励年轻干部到基层和艰苦地区锻炼成长 ,从基层和生产一线选拔优秀干部等方面的做法和成效； 7、落实中央党 政领导干部选拔任用工作责任追究办法等 4 个文件精神，进一步匡正选人用人风气、提高选人用人公信度方面好的经验做法； 8、完善公开选拔、竞争上岗、“四个差额”、轮岗交流等办法，积极推进能上能下，不断提高干部工作透明度方面的主要做法； 9、进一步健全促进科学发展的干部考核评价体系 ,客观公正地评价干部方面采取的主要做法； 10、加强对人才工作的宏观指导和统筹协调，推进人才培养、评价、选拔、流动、激励、保障等机制建设的做法和成效； 11、规范组织部门工作运行，狠抓各项基 础性工作，进一步提高工作质量、效率的做法和取得的经验。 12、对退职村干部待遇落实情况的调查； 13、