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文档简介

1 / 32 基础公司工作总结 温州长城基础工程有限公司 2016 年工作总结 天时人事日相催,冬至阳生春又来。回眸 2016 年走过的历程,我们心潮起伏、感慨万千。有成绩也有不足;有惊喜也有困惑;有完美也有缺憾,现就具体工作剖析如下: 一、主要工作业绩 1、经营任务完成情况: 全年累计开工桩基工程项目 21个,通过竣工验收 18个,竣工结算 16 个,本年度实现工程结算收入 36194 万元,工程应收回款率 75%,实现净利润 4306 万元,是年初计划的86%,与去年 同期相比增长万元。 2、经营项目拓展情况: 公司十分注重经营渠道的延伸,产业结构的升级调整,经营项目的拓展,努力实现聚集化、多元化、组团式发展。一年来公司先后完成、在建、拟建项目有:瑞安全自动化利废节能环保年产 5 亿泥浆固话处理烧结空心砖项目、新型桩机合作开发项目、瑞安北麂岛海洋牧场开发项目、围护桩机合作开发项目,成立了温州长城基础工程有限公司宁波分公司、设立了温州长城基础工程有限公司平阳办事处等。 3、桩基工程施工情况: 安全方面: 2 / 32 在工程施工过程 中,工程部认真贯彻安全第一,预防为主 的方针,确保安全制度实施和检查工作步入常态化和规范化。公司要求每个项目部落实签订安全生产责任书,并针对每个工程的特殊性和实际情况,制定切实可行的安全防范措施,坚决确保在生产过程中无重大火灾、失窃、人身伤亡、车辆、设备 等安全责任事故。根据安全生产责任书 的工作要求和安全法律法规以及现有安全生产保证体系等内容,进行细化、量化后制定出工程施工安全考核指标,同时要求各项目部必须建立施工危险源台帐,明确各部位、各工序的控制重点、控制方向,从易发事故的源头控制, 从每个人的工作态度抓起,将安全指标一一落实到整个项目施工过程的各个环节。 2016 年全年一共发生 7 起轻微事故。重大火灾、失窃、人身伤亡、车辆设备安全均为“ 0”事故。 质量方面: 首先是加强施工现场工人的质量意识教育,严格执行百年大计,质量第一的方针,把质量意识贯穿于毎一项工作甚至毎一道工序,定期召开工程施工质量协调会、评审会,以工作态度、工作措施、工作方法确保工作质量,以工作质量确保工序质量,以工序质量确保工程质量,正确处理质量、进度、效益三者关系,在保证质量的前提下,才追求进度和 效益的最大化,在一定程度上,宁可放弃进度和效3 / 32 益,但绝对不能不讲质量,加大质量监督、检查力度。在质量检查方面,工程部釆取“一抓起,二坚持,三注重”的做法,即从毎一道工序、每一个点、毎一条线、毎一个面,每一个人抓起;坚决按照图纸设计要求、规范标准及施工组织设计方案施工,坚决执行系统化施工和程序化操作;在施工队伍的选择上首先注重的是团队实力、操作技能、口碑信誉,然后再考虑报价,其次在材料采购和设备租赁上,注重是否物优、价廉、适用以及随购随用,坚决杜绝闲置和积压,在施工过程中特别注重安全、进度、质量、成本、环境控制 ,努力实现经济效益和社会效益的同步化,今年一次性通过竣工验收 12 项,工程施工合格率 100%以上,拟创优工程 4 项。 二、存在的问题及釆取的措施 经营方面 近年来由于建筑巿场竞争日趋激烈,建筑行业利润日渐缩水,公司部分项目存在潜在性亏损风险,最终导致亏本赔钱,这主要表现在高息贷款,垫资施工,工程完工后得不到及时结算和支付工程款。管理上也存在诸多弊端,加上资质单一经营范围狭窄,以及政府职能部门对一些项目招投标设置条件苛刻,项目资金到位率低,加上自身的经济实力和经营业绩不够强大,技 术型人才严重欠缺等等一系列现实问题,成为制约企业做强做大和进一步发展的瓶颈。经营开发工作是一项相当复杂的工作,特别是开拓新巿场、新项目,4 / 32 不明朗、不确定因素较多,加上前期实情调查不够,可研性不强,专家评估不足,往往造成后续工作被动,最终招致一些项目难产或夭折,给企业带来不可挽回的经济损失。因此,建议所有的项目在运作前都要釆取积极谨慎态度,科学分析、认真研判、规避风险,对项目性质、合作人员要进行深入调查、研究、比选,获得详实有效的数据,确保项目实施的可行性。承接一个项目不但要有经济效益,还得兼顾社会效益。否则经 营渠道路会越来越窄,务必釆取科学、审慎、理性、务实态度。 1、坚持以发展的眼光、前瞻的思维、严谨的态度思考工作、谋划未来。通过冷静地分析巿场,确定公司的自身实力、现有资源以及所处在的巿场位置。对政府投资且有一定规模的项目,必须紧盯项目落地,积极创造条件,当仁不让,合理竞标。对非政府投资项目,只要有机会也要进入,但必须要详细调查、了解、进行评估,要釆取规避风险的措施。在巩固现有巿场的同时,适时调整经营格局,扩大经营范围,要利用社会一切可利用的关系、渠道、大力宣传公司整体优势和综合实力,开拓市场信息 渠道,扩大信息储备量。坚持诚信经营,靠优质的产品,优秀的品牌和优良的服务去羸得市场、羸得效益。 2、加强和优化技术型、实用型人才管理。人才是企业的第一资本。特别是建筑行业,人才的缺失尤其是建造师、5 / 32 工程师和岗位证书的不足,会直接影响到 项目招投标和项目施工管理工作。现在公司能持证上岗且有经验和实力的项目经理、技术员、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员以及特种岗位操作员等非常紧缺,由于无证上岗一旦有事就难以免责,有可能还要承担一定的法律责任。针对这一实情,公司必须从以下几方面做好工作,首先要创新人才管理理念。牢固树立人才就是财富、人才就是竞争力的经营思路,建立一种以人为本、唯才是用、充分发掘人力潜能的现代人力资源管理模式。其次,加大对技术型、技能型人才的引进和人力资源的开发力度。通过实行多种优恵政策等形式,引进一些重要岗位和急需人才,并在引进的同时注意留住人才,树立注重实绩、竞争择优的用人理念,完善以“事业留人、待遇留人、感情留人和“文化育人、制度管人”的机制,通过全员绩效考核把公司的经营业绩目标与员工的个人发展目标相结合,在追求员工与公司互利共赢、同步发展的同时,最大限度地吸 引和留住人才。进一步优化人才招聘和人才引进方式,多渠道、多途径、网格化拓展招聘渠道,采取网络招聘、报纸招聘、中介招聘、猎头招聘、人才交流会招聘以及深入大专院校校园招聘等方式,积极吸纳各类人才,鼓励分管负责人积极参加人力资源招聘方法研讨与培训课程,提高对招聘全局的把控能力和水平,为招聘缩短周期及增强招聘质量打下坚实基础。 6 / 32 3、在项目成本控制上务必按照精细化、透明化的原则去控制成本。积极加强项目成本的预算和决算工作,树立四个原则即:最低化控制原则、全面成本控制原则、动态控制原则、目标控制原则,在制度 控制、定额控制、合同控制上做好文章,搞好成本分析,严格成本考核,把成本控制列入项目绩效考核的重要内容。 4、加大清欠工程款力度,坚决克服一切困难,采取一切措施,搞好工程欠款的追讨工作,将责任落实到岗,指标分解到人。截止目前,按合同约定的付款比例计算,工程欠款总额达 万元。 工程质量、安全生产、文明施工管理方面 在工程质量、安全生产、文明施工管理工作等方面,虽然经过全年的努力,没有发生一起重大质量安全事故,但一般性安全事故时有发生,个别人以工伤之名来公司无理取闹、施压、借机 敛财,严重扰乱了公司正常的工作秩序,这是一种极不正常的现象,公司必须予以制止。同时还必须清醒地认识到工程质量、安全生产、文明施工等管理工作还很薄弱。由于工作落实不到位,责任不明确,特别是个别项目负责人,出于偏面追求项目进度和效益,而忽视了安全和质量管理,而导致事故苖头时有发生。如瓯浦垟工地汤启小的断手事故,从事故程度看,不仅给公司造成一定的经济损失,而且给公司形象和信誉带来负面影响。通过今年 7 起轻微事7 / 32 故,不难看出,我们在管理上存在漏洞,在制度执行上抓的不严不细,存在麻痹大意和侥幸心理,特别是在工伤事故申报和 处理认识上存在一定问题,甚至有些人在发生事故后,总是拿出各种理由来推脱自己的责任。针对这些弊病,首当其冲是要解决思想意识问题,使大家充分认识到,没有质量、没有安全,就谈不上效益;没有信誉,就没有竞争力度。 内部管理方面 1、加强员工素质管理:公司规章制度不完善,岗位工作职责不明朗,部门工作分工不明确,没有建立科学系统的绩效考核与奖惩机制,工作做好做错一个样,对工作负责、吃苦耐劳、业绩突出的员工没能及时表彰和奖励,对工作敷衍失职的员工没有及时进行警示、批评和惩戒。有些人该抓该管的事,没 有抓好管住,对员工缺乏交流和沟通,不理解员工的心声和诉求,不能充分激发员工大胆 博昊公司土地科技发展有限公司 2016 年度工作总结及 2016 年工作部署 尊敬的胡总、公司全体同仁:大家好! 2016 年是博昊第一个 5 年发展周期的最后一年,也是极为关键的一年,一年来,在胡总经理的亲自带领下,公司全体员工团结一致,务实创新,积极向上,开拓进取,取得了良好的经营业绩,完成了省内的市场结构布局。各项管理工作也有较大突破,逐步趋向规范化,员工收入大幅增加,8 / 32 基本完成了预期目 标。现将公司 2016 年的主要工作总结汇报如下: 一、 2016 年主要成绩: 1、业务区域扩大,业务量大幅提高 2016 年在胡总的亲自带领下,市场业绩进步明显。主要表现在市场区域的扩大和业务量大幅提高。截至目前为止,公司的业务范围包括大连、鞍山、抚顺、阜新、朝阳、葫芦岛、铁岭、盘锦等,基本上遍及整个辽宁。业务区域的扩大,势必带来业务量的大幅提高,据不完全统计, 2016 年的业务量同比增长 15%,显示出了企业良好的发展势头,为公司的腾飞奠定了坚实的经济基础。 2、完善组织结构,丰 富行政职能 公司成立以来,一直没有独立的综合管理部,相关工作由财务部监管。随着公司快速发展,存在的问题也越来越多地暴露出来, 2016 年初,公司成立了具有独立职能的综合管理部,包括人力资源工作和行政工作两个方面,并聘请了专业的人员负责部门的管理。通过一年的实践证明,综合管理部门发挥了相应的职能,促进了公司的发展。 3、初步完成人才储备,奠定了人才基础 公司的发展离不开人才的保障,为了保证公司的可持续发展, 2016 年公司招聘、储备员工 20 余人,有专业方面的,有管理方面的。有行 业精英,也有应届大学生。这些员工的加入,给公司带来了新鲜的血液,带来了新鲜的气息,9 / 32 同时也带来了新的观念和思维,有力地促进了公司的发展。在人才引进的同时,也实现了人才的吐故纳新,淘汰了一些不适合公司发展的员工,从而保证了整个团队的战斗了和创新力。 4、出台激励政策,调动员工工作热情 以技术求生存是公司一贯的战略主张,如何调动技术人员的工作积极性,激发他们的潜能和创新力,是 2016年公司主要解决的问题。因此,公司借鉴了一些成功企业的先进经验, 对行业和各岗位的工作性质进行了认真 的分析,进行了大量的实际的测算和论证,出台了项目提成办法。项目提成办法具有一定的科学性和实践性,体现了以绩效为先导的企业文化,大大地调动了技术人员的工作积极性。 5、夯实管理基础,构建制度体系 公司的发展离不开制度体系的保障。 2016 年下半年,针对公司现有发展阶段,在公司实际状况的基础上,对行政人事制度体系进行了修订与完善,对不符合公司实际状况的的进行了删减,对滞后于公司发展的进行了修订,对空白的进行了补充。新的制度体系虽然在审定过程当中,但我们有理由相信,新的制度体系必然会 对公司的发展起到一定的积极作用。 6、改善办公环境,提升企业形象 10 / 32 2016 年 10 月份,根据发展需要,公司在黄金地段购置了新的办公楼。 2016 年底交房,有望在 2016 年的 2 月份入住。新办公楼的购置将大大提升企业形象,大大改善员工工作环境,提高员工满意度。 二、成功的经验: 1、得益于总经理的正确领导 5 年来,公司得到了长足的进步与发展,员工人数有当初的几人发展到现在的几十人,产值也在成倍的增长,尤其是 2016 年更加突出,辽宁博昊的足迹遍布了辽宁省内。公司的发展首先离不开总经理的英明决策和正确的领导,面对新形势下企业如何发展,他运筹帷幄,以敏锐的视角洞察了行业发展的空间,以坚持不懈的精神对企业发展的各个阶段给予了精准的把握,以强烈的事业心和社会责任感带领博昊人一直走到今天。 2、得益于良好的社会关系 公司成立之初,就得到了政府主管部门关注。多年来给予了极大的支持与帮助,在政策上给予指导,在技术上给予帮助,在信息上给予支持,使博昊在短短五年时间内迅速成长成为行业新秀,应该说博昊今天取得的成绩是与政府之间良好的外部环境是分不开的。 3、得益于员工不怕困难、勇于吃苦的优良品质 公司的员工体现出一个共同的特点,积极向上,务11 / 32 实创新,充满激情,这些优秀的品质大大提高了员工的凝聚力,他们爱岗敬业,不怕困难,勇于吃苦,任劳任怨,勇于承担责任,遇到问题不推诿,相互支持与配合,具有很强的团队精神,员工这些优秀的品质成为公司潜在的财富,也是企业未来发展的保障。 三、存在的问题: 1、市场意识淡薄,一定程度阻碍了公司的发展。 市场问题一直是公司面临的主要问题,是弱项。市场是公司生存与发展的龙头和基础 ,但从公司的现状来看,公司尚无具有独立职能的市场部门,市场工作主要有总经理在做,造成的直接后果有两个,一是不能完全履行市场部的职能,使整个市场运作处于相对被动的局面,一定程度上阻碍了公司的发展,二是市场工作几乎占据了总经理所有的时间与精力,很难更好地去思考企业发展的其他问题。 2、技术能力需进一步提高 就公司的技术能力而言,在同等规模的企业中,应该处于相对领先的地位,这是大家有目共睹的,业主单位的信任也充分体现了这一点。然而以发展的眼光来看,从技术领先的战略分析,公司的技术能力同样面 临着严峻的考验,如面对新领域、新技术的开发与储备非常薄弱,普通项目的技术存在一定的粗糙问题等。 3、制度化体系不够清晰 12 / 32 公司的制度化建设明显的滞后于公司的发展。公司目前执行的制度大都是公司成立时制定的,已远远不能满足公司目前发展的需求,多数情况下都是在按照习惯和个人主观意识做事情,缺乏统一的标准,面对一些新事物,只能由上级决策,不利于培养员工的责任感,也影响了工作质量与效率。 4、业务流程执行不到位 这是公司日常工作中最为突出的一个问题,也是一个长期没有解决的 问题。主要表现在我们作报告、做规划时,严重缺乏时间观念,缺乏目标意识,形成了拖延的坏习惯,大多时候都是在工作的最后期限才开始做,内容避免不了东拼西凑,漏洞百出。经常加班造成了员工心理上的压力,同时造成了业务流程得不到很好的执行,很多时候经理不予审核或没有时间审核,就报到总工办,给总工办造成了极大的压力,势必影响工作成果的效率和质量,甚至影响到公司的形象和声誉。 5、人才衔接不畅 人才梯队建设是公司的主要战略之一,是公司一贯的主张和做法。多年来,公司锻炼、培养了一些行业的专业人才,也为 行业的发展做了一点贡献。然而,伴随着公司的高速发展,每年都会引进一定数量的人员,加以培养。但从运行的实际状况看,存在着一定的问题,主要表现在公司对13 / 32 新人的培训体制上的不完备和员工之间的差异化。最终导致了员工能力与素质参差不齐,人才衔接不畅,一定程度上削弱了公司的竞争能力。 四、明年的工作部署: 1、指导思想 在公司发展战略指导下,以“以技术求生存,以服务求发展”为宗旨,通过认真研究技术、研究市场,打造博昊产品的前瞻性和差异性,使博昊成为辽宁国土行业的品牌企业。以提高土地利用效 率为使命,造福于中国农业,实现社会效益和经济效益双丰收。 2、工作目标 业绩指标环比增长 15%,积极拓展新的市场区域和业务单元。加强制度化与流程化的建设与执行,保障公司健康有序发展。 3、具体措施 1)稳固现有市场,积极拓展新市场 要以市场为先导,稳固现有的市场份额,凭借我们不断完善的技术和服务,用博昊品牌去赢得业主单位的信赖,同业主单位建立起长期有效的合作方式,形成双赢、互惠的良好局面,共同促进行业的发展,同时对尚未触及的业务区域,要加大人力、物 力及财力的投入,借鉴现有市场的成功运作经验,建立起新型的市场运作模式,实现全省范围14 / 32 的结构化布局。 2)拓展新业务单元,实现新的经济增长点 面对新的一年,公司要突破传统业务的束缚,业务领域不能仅仅局限于当前的土地开发、复垦、规划设计、测量等方面,要从行业的发展角度去思考,要从公司的实际状况和优势出发,积极拓展地质灾害评估、矿山恢复治理、土地事务代理等新的业务领域,并采取相应的优惠政策和措施,确保新业务单元打好基础并迅速发展,成为公司新的经济增长点。 3)加强人员梯队建设,做 好人才保障 人才梯队建设是公司一项长远的发展战略,尤其是当前的发展阶段显得更为重要。 2016 年公司将深化人才梯队建设工作,定目标、定计划、落实责任人,员工试用期间安排专门的入职引导人,明确试用期间的学习目标和内容,试用期结束进行考核。加大员工技能培训力度,经常性开展员工技能常态化培训,并建立奖励机制,对在人员梯队建设中做出贡献的各级员工给予相应的奖励。 4)深化企业分配体制改革 2016 年公司试点出台了项目提成办法,但这仅仅是分配体制改革的第一步。 2016 年将继续深化 分配体制的改革,进一步健全体制内容,着重解决部门经理和总共办的提成与奖励问题。倡导多劳多得,高价值高回报。将分配体制15 / 32 与员工的价值结合起来,向技能高、效率高、质量高、业绩高的员工有所倾斜,在常规提成的基础上设立半年奖和年度奖,对业绩达标和超额的员工实施奖励。 5)加强企业文化建设,增强企业凝聚力 在加强企业文化建设上,要进一步贯彻落实胡总的思想,建立科学、完善的管理制度,重点打造中高层管理人员的素质,充分发挥他们的领导与带动作用。把人文关怀落实到每个工作细节,深入到员工的工作与生活中,要 关心员工,了解员工的心声,给员工尽可能提供更加广阔的发展空间和舞台,丰富员工业余文化生活,组织各类员工活动、旅游等,从而建立一种相互信任、和谐向上的企业氛围。 6)加强流程管理,提高工作效率 2016 年公司重点解决的问题之一就是工作效率问题,工作拖延问题。解决这一问题的关键首先全体员工要树立明确的目标意识,细化工作流程,明确每一项目关键时间节点,加强部门负责人对员工日常的工作的监督、检查、控制,并把工作效率作为员工考核的一项内容,和员工调薪、评优、晋职等联系起来。 7)提 高市场意识,强化市场职能 市场功能的薄弱所带来的问题越来越明显地暴露出来了,影响和制约了公司的发展。 2016 年公司将在实现市场职能上下功夫,考虑到行业的特点和公司的实际情况,采取16 / 32 双管齐下的策略,一方面把市场的职能分解到各业务部门,每个业务部门负责一个片区,负责收集片区内的业务信息、前期沟通、日常联络、人员对接等,借助于自身的合作优势建立起长期合作的业务链条。公司对各业务部门独立承揽业务的,将实行高比例的提成与奖励办法。另一方面在条件允许的情况下,招聘专业的市场人员,成立市场部,实现市场职能的专业 化。 五、面对新的目标我们必须做好如下思想准备 1、解放思想,转变观念,认清形势 土地行业依附于国家的好政策迅速发展起来,如雨后春笋,博昊就是受益者之一。但我们应该清醒地认识到,行业的竞争仍然十分激烈,面对新的形式,博昊人要居安思危,坚定不移地执行“以技术求生存,以服务求发展”的战略思想,勇于进取,奋发向上,为公司的发展奠定坚实的基础。 2、 继续发扬不怕困难、勇于拼搏的优良作风,建立必胜的信心和信念。 公司的发展的过程不可能是一帆风顺的,会遇到这样或那样的问题和困难,有些是不以我们意志为转移的。面对困难,每一个博昊的员工都要继续发扬敢打敢拼的工作作风,树立战胜困难的信心和勇气,脚踏实地,务实创新,以崭新的精神面貌来迎接新的挑战。 17 / 32 3、 充分发挥团队合作精神,围绕公司总目标,相互支持、相互配合。 2016 年目标的实现依靠团队的力量,我们每个员工都应该发挥出极强的团队精神,以公司利益为中心,相互理解,相互包容,心往一处想,劲往一处使,困难共同面对,成绩共 篇一: xx 公司三年工作总结 xx 公司三年工作总结 一、公司发展历程 天津 xx 发展股份有限公司成立于 1998 年 12 月 28 日,是开发区第一家以募集方式设立的股份制公司,公司股票于 1998 年 12 月成功发行,从 1999年 4 月 22 日开始在深交所正式挂牌交易,股票代码 0897。截至目前,公司总股本 45300 万股,流通股本 14166 万股,总资产 152900 万元,净资产逾 9000 万元,市值资产 510000万元。 三年来,在开发区保税区工委、开发区管委会的领导和关怀下,在股东单位的大力支持下,在董事会的正确决策和领导下, xx 公司经营班子认真实践“稳健务实、开拓创新、调整改革、夯实基础”的经营思路,认真贯彻“股东权益最大化、国家税收最大化、员工福利最大化”的经营理念,认真执行“以人为本、规范经营”的管理理念,认真实践“公司即我,我即公司”的文化理念,认真实践“事业留人、感情留人、待遇留人”的人本思想,稳健务实搞经营、求是创18 / 32 新谋发展,通过扎扎实实的工作,基本实现了公司成立之处董事会确定的“一年过渡、两年调整、三年奠定主业基础”的战略构想,初步奠定了企业稳步发展的坚实基础。 二、公司三年来经营管理工作的主要成就: 经过三年的追求和奋斗, xx 公司奠定了稳定的发展基础 -奠定了资产基础、产业基础、管理基础和人才基础,使公司具备了蓄势扩张发展的基础和条件。 经过三年的追求和奋斗, xx 公司取得了良好的经营业绩 -总资产已近 13 亿元,净资产逾亿元 ,控股资产 20 亿元 ,市值资产 40 亿元 ,共实现主营业务收入近 8 亿元 ,实现净利润亿元 ,累计向国家缴纳税金 5568 万元,向股东分红万元 ,成为区内企业的纳税大户。两年间,公司的净资产由 98 年底成立之初的每股元增长到现在的每股元。 xx 公司以良好的经营业绩回报股东、回报社会、回报公司员工,实践了“股东权益最大化、国家税收最大化、员工福利最 大化”的企业经营理念。 经过三年的不懈努力,xx 公司目前已经拥有了持续稳定的经营收入和投资收益,其中,标准工业厂房租赁收入以及部分金融证券的投资收益构成了公司的稳定收益,而新投资的一些高科技实业项目,也正在成为公司新的利润增长点和业务增长点。 经过三年的不懈努力, xx 公司已经构筑了广泛的经济技术合作网络,并与国内外一批经济技术实力较强的企业建立了紧密的战略合作关系,譬如:与天津工商银行建立了银企战略合作关系、19 / 32 获得亿贷款余额的授信额度,与巨龙公司、联通公司以及国外的 onsn、 linuxone、 intel 公司 、美国杰诺康公司建立了技术合作和投资合作关系并签署了意向协议,广泛的经济技术合作使 xx 公司的技术实力得以提高,参与国内外市场竞争的企业竞争力有所增强。 三、公司在行业中的地位及在上市公司中的地位。 经过三年不懈的努力, xx 公司已经脱颖而出,位列全国 1200 余家上市公司的前 200 强;三年间xx公司培育了较强的经营实力 -公司旗下拥有 13家分公司及参、控股企业 ,其中数字电子、精彩软件、新材料三家公司获得高科技企业认证,数字电子、新材料等两家企业获进出口经营权, 1999 年 xx 公司荣膺天津经济技术开发区百强企 业第三产业类第一名。 2000 年蝉联天津开发区百强企业荣誉称号, 2001 年,由于公司诚信经营,在业界赢得广泛声誉,被天津市人民政府授予”重合同守信誉单位”。目前,公司高科技工业厂房的开发建设在天津经济技术开发区已处领头羊地位; xx 数字巨龙公司合作的高端路由器与综合接入技术产业化项目被列入国家” 863”计划,这两项专利技术评估价值高达 4000 万元,在国内数讯技术中处领先位。 三、公司成立三年来开展的主要工作 、公司在开发区的投资主体和融资载体地位得到确立和巩固,三年间,公司在资本市场的融资能力得到进一步锤炼和增 强。 三年来,公司的资产结构、资本结构和资金结构都得到了根本性改善,不20 / 32 仅通过资产置换消化公司成立之初入围的不可变现的实物资产、虚拟资产、债权资产、非经营性资产,而且通过上市融资和成功实施配股,先后从资本市场融得 6 个亿的优质现金资产,优质资产的进入,使公司资产规模得到快速扩张,股权结构得到有效改善,同时,也极大地缓解了公司的资金 压力,锤炼了公司的资本运营能力、资金调配处置能力和再融资能力,进一步拓宽了融资渠道,基本实现了开发区对 xx 公司的功能定位,公司在开发区的投资主体和融资载体地位,公司在开发区 的投资主体和融资载体地位得到巩固和加强。 截至 2001 年 9 月,总资产由 1998 年 12 月公司成立之初的亿元增加到亿元,总资产净增 10 亿元;公司将资产由 1998 年底的亿元半加到亿元净 资产净增近 4 亿元;通过增资扩股、资产置换,资本实力的壮大,为打造公司的核心竞争力和持续发展能力铺垫了雄厚的资金平台。 夯实资产基础。夯实资产基础是公司开展经营运作的前提条件和基础,两年间, xx 公司从以下两方面开展了资产夯实工作。按照中国证监会和行业主管部门对上市公司提出的“资产分开、财务分开、人员分开”的“三分开”原则,积极开展 资产接收工作,理顺产权关系、摸清资产底细。公司成立之初,由母体股东单位入围了大量的实物资产和应收帐款资产并有大量的房产及土地权证需要变更。为理顺产权关系,xx 公司克服重重困难,解决诸多历史遗留问题,全力开展了21 / 32 资产接收工作,摸清了企业家底和资产明细并变更了相关的资产权证,共变更土地权证 9 宗、价值逾 1 亿元人民币,房产权证 33 宗、价值逾 6000 万元人民币,将公司的资产与母体股东的资产彻底分开,落实了“三分开”原则。 2、盘活入围的不良存量资产。 xx 公司在开展资产接收、摸清资产底细的基础上,制定了详细的资产重组和资 产盘活方案。 99 年xx 公司通过债务重组、债权置换、资产变现等手段,盘活存量资产 8000 余万元; 2000 年,通过土地变现、在建工程追加投资变现等手段,盘活存量资产 1 亿余元,两年间共盘活存量资产 2 亿元,取得了较大的成绩。 夯实产业基础。夯实产业基础是提高公司行业竞争力、培育公司持续稳定获利能力、增加公司主营业务收入、实现公司可持续发展的前提条件,三年间, xx 公司重点从以下四个方面夯实公司的产业基础。 1、大胆涉足朝阳产业,加快产业结构调整 公司针对市场变化,结合自身发展需求,贴近开发区社会和经济发展需求,贴近高 新技术领域,贴近 xx 自身优势,本着”有所为有所不为”的立场,加大”进、退、并、撤”的力度,三年来公司主动撤出建筑施工行业等一些市场弱、技术含量低、劳动密集型产业;合并重组一些产业关联度较高、管理跨度过大的产业;通过出售、置换等方式,努力退出宾馆服务等赢低下且不合乎公司主业发展的领域。大胆涉足朝阳产业,积极进入数讯电子、高性能永磁材料等含量高、附加值22 / 32 高、代表现代工业水平的智力密集型产业。公司以退为进,目的是为了进一步壮大和夯实主业,减少管理跨度,缩拢主业,力争在较短的时间内,将公司的主导产业由以传统建筑产业为 主逐步转向以高新技术为主,使国有资产向优势行业和高技术产品集中。进而更有效地进入和占领主导产业市场。 经过调整的产业结构更加趋于合理,从产业构成看,公司对建筑类、能源类企业投资份额大幅减少;对数讯电子、新材料产业及金融证券领域的投资份额明显增长。目前,建筑类企业投资占净资产总额比例由公司成立之初的 %缩减到 %;能源类企业占净资产总额由 %削减到 %,而对电子通讯类企业投资占公司净资产总额由公司成立之初的 %增至 %;对新材料类企业投资占净资产总额由 %增到 22%.对金融证券领域的投资达到公司净资产的 22%。通过积极有效 的产业调整和产业重组,使 xx 公司形成了比较合理的产业结构和产业布局。三大主导产业四大投资领域的形成,培育了公司的核心竞争能力,为公司获得持续稳定收益奠定了坚实基础。 1、 按照 xx 公司的经营发展战略和产业发展战略,本着有进有退、做大做强、资源共享、优势互补的原则,全力开展 xx公司各经营领域的资产重组工作,通过实施资产重组,提高公司各主导产业的行业竞争力、市场占有率和市场份额,夯实公司的主导产业基础,增加公司的主营业务收入。截止目前公司第一阶段的资产重组工作已基本完成,此次资产重组23 / 32 共涉及 3 家企业,重组资产规模 近 6000 万元。公司已基本形成了由龙头企业控股并带动同业企业发展的主导产业发展格局。 2、 全力拓展市场、大力拓展经营,通过拓展市场和经营,提高公司各主导产业的行业竞争力、市场占有率和市场份额,夯实公司的主导产业基础,增加公司的主营业务收入。 3、 用好募股资金、搞好增量项目投资,通过增量投资和变更募股 资金投向,培育发展公司的主导产业和骨干企业。两年间公司共实施投资项目 13 项、投资总额亿元,其中调整变更募股资金投资 3 项,调整变更的投资金额 亿元。每一个项目的调整过程都是重新筛选论证投资项目的过程、都是落实 xx 公司投资发展战略和经营发展战略的过程、都是筹划夯实公司主导产业的过程, xx 公司为搞好项目投资和项目变更做了大量坚苦细致的工作。 4、 通过改变公司主营业务 标准工业厂房开发建设的经营模式,通过改变建口企业的开发模式和主营业务,培育公司持续稳定的获利能力和主营业务收入的稳步增长能力,夯实公司的主导产业基础。截止目前, xx 公司已经初步具备了持续稳定的获利能力, 2000 年公司稳定的利润收入已达 3500 余万元,占公司净利润总额的 70%。 产业基础的夯实,使 xx公司已经初步形成了既有持续稳 定的经营收入和投资收益为基础、又有业务快速增长的高科技企业为支撑的企业经营24 / 32 框架和产业格局,形成了公司的四大投资领域和三大主导产业,且 xx 公司的三大主导产业在天津市乃至全国的同业中已经牢牢地占据了一席之地、市场份额正在持续快速地增长。 树立开发区高科技产业园区开发商形象,努力为营造开发区招商引资环境做贡献。 三年来, xx 公司贴近开发区社会和经济发展需求,积极致力于开发区投资硬环境的建设,充分利用公司融资优势、资源优势和技术优势,在重点工程投资和主业培育方面都给予积极倾斜。三年公司直接投资开发区基础设施建设 的资金达亿元;占 xx 公司投资总额的 %,其中独立投资承建天大科技园项目,投资额亿元;投资 xx 高科技园一期、二期、爱克林厂房、老年公寓等重点工程,总开工面积达到 18 万平方米,总竣工面积达到-万平方米,近期又拟建天大科技园二期厂房 100000平方米,倾注人力、物力、财力,着手开发区金融服务区260000 平方米高档金融建筑、写字楼及高档住宅公寓的投资建设预计总投资额逾 10 亿元人民币,为完善开发区的投资环境、促进开发区的招商引资做出了重要贡献。通过在二级市场融资 -投资开发区基础设施和新兴产业 -获得政府支持 -再融资的运作模式,达到政府与企业互利互惠的双赢格局。 公司的工业房地产开发建设在天津开发区已居领头地位。两年间, xx 公司先后开发建设了天大科技园工程、爱克林工程、雅都公寓工程、高科技园工程等重点工程,总25 / 32 开工面积万平米,总竣工面积万平米,为完善开发区的投资环境、促进开发区的招商引资做出了自己的贡献。重点工程的开发建设,锤炼了 xx 公司的项目开发和组织管理能力,培育了 xx 公司良好的企业品牌,也为 xx 公司在同业中树立了敢打大仗、能打大仗的高智密、智能化大规模科技园综合开发商形象。 公司的数讯电 子产业在行业经营普遍不景气的情况下,实现了高起步和超常规发展,在同业中所占的市场份额也稳步增长。该行业的数字电子公司实现了当年投资,当年投产,当年赢利。 99 年实现主营业务收入 3000 万元,净利润 100 余万元。 2000 年实现主营业务收入 6500 余万元,净利润 370 余万元,分别增长了倍和倍。 公司的新材料产业已在全国同业中取得了明显的竞争优势和行业领头羊地位。烧结式钕铁硼磁材的生产能力已达到年产 500吨,居全国第五位;粘结式钕铁硼磁材的设计生产能力居全国首位。 夯实管理基础。夯实管理基础是 xx 公司顺 利开展生产经营、取得良好经营业绩的基本保障,两年间, xx 公司主要从以下三个方面夯实管理基础。 1、 建立和完善公司的法人治理结构。按公司法、公司章程、上市公司章程指引等法规对公众上市公司的要求,紧紧围绕“三落实”的原则,规范企业的经营管理。 2、 建立健全了组织机构,建立健全了各项规章制度,为企业成功地开展经营管理工作26 / 32 打下了坚实的组织基础和制度基 础。公司成立之初,根据经营管理工作的实际需要,建立了由 7 个职能部门和 11 个控股企业构成的完整的管理体系。 2000 年又根据业务发展的需要对原有 管理体系进行了相应的调整,增设了审计部、企管部,并对资产部、金融部、工程部等职能部门进行了事业部改造,强化了企业监督、管理和赢利能力,截至目前,公司共有 5 个职能部门, 3 个经营事业部, 15 个分公司及参控股企业。在建立健全公司管理体系的同时,公司还建立健全了完善的规章制度,尤其是企业的投资、工程以及费用支出的内控制度。为公司实施科学化、规范化、制度化管理奠定了坚实的基础。 3、 党团工会建设和企业文化建设。为了树立良好的 xx 品牌,公司成立伊始就十分注重企业形象的设计工作,专门进行了 ci 策划和设计,初步形成了公司 统一的视觉形象体系。公司推出崭新的企业文化理念,提出了 “公司即我,我即公司”的核心理念和“事业留人,感情留人,待遇留人”的人本经营管理思想。这一经营管理理念目前已深入人心,成为增强企业凝聚力和竞争力的思想基础。 为了发挥党组织在企业中的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用, 2000 年公司成立了党总支部,并组建成立了 5 个行业联合党支部,公司还成立了青年团组织,为保障职工的切身利益和民主权利,公司组建了工会组织发展了工会会员,开展了丰富多彩的文体27 / 32 活动。 夯实人才基础。人才是企业决胜之本,是企业发展之源,是企业 创新的核心和关键。夯实人才基础是企业实现可持续发展的基本条件,两年间, xx 公司从以下两方面夯实人才基础。 1、 广揽贤才。 xx 公司从事业发展和产业需求出发,利用上市公司的体制优势和发展优势,坚持按高标准招聘所需人才,截至目前, xx 公司各主导产业已聚集了大批专业技术人才和管理人才。在公司现有的管理人员中,拥有大专学历的占 21%,拥有大本学历的占 35%,拥有硕士以上学历的占 44%。 2、 留住人才 xx 公司牢牢树立“事业留人、感情留人、待遇留人”的人本管理理念,通过为人才提供事业发展机会、创造良好的 成材和创业环境,通过为人才创造和谐、融洽、充满信任感和合作精神的工作氛围,通过建立科学的分配和激励机制,把员工的个人利益与发展和企业的整体利益与发展紧密结合,把员工的所得与员工工作绩效充分挂钩,靠人本管理理念留住人才。 建立干部聘任制度、任期责任目标制度和任期考核制度,改革、完善竞争机制和劳动用工制度,靠制度挖掘人才、培育人才、成就人才、留住人才。 xx 公司早在成立之初,就颁布了职工全员聘任制度、本部中层以上干部和控股企业经理任期责任目标制度和年终目标考核制度,二 ooo 年又根据公司发展的实际需要,强化了竞争上 岗机制,根据公司的改革部署, xx 公司于二 ooo 年28 / 32 初按照公平竞争的原则,对本部各部门经理实行了竞聘上岗。通过竞争,有三名职工走上了部门经理工作岗位,占部门经理总数的近 30%。通过改革和完善劳动用工制度, xx 公司基本上建立起了“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的用人格局和“重实干、弃空谈”的用人机制,留住了想干事、能干事的人才。 全力开展配股工作。为壮大 xx 公司的资产规模、培育 xx 公司的行业竞争力,实现公司的规模扩张和可持续发展, xx 公司狠抓了 2000 年度的配股工作,下大力气遴选了一批高科技含量、高收益、高现金 流量、高主营收入的配股项目,截止目前, xx 公司的配股工作进展顺利,已基本上通过了配股资格审查。公司实施配股后,资产实力和融资能力将进一步加强,每股净资产值将进一步提高,公司的总资产将达到 16 亿元,净资产将达到 9 亿余元,每股净资产将达到元。 三、深化改革,以改革促发展,向改革要效率 改革和创新是推动公司发展的源泉和动力,三年来 xx公司重点在人事制度、分配制度、经营管理体制和产权制度方面大胆实行改革,通过各种改革创新举措,最大限度地调动了全体员工的主动性、创造性和积极性,推动各项事业的发展。 1、重点加强用人 制度改革。衡量一个企业是否成功的重要指标就是看它是否拥有高素质的人才,是否充分发掘、培养和使用人才,使人才能够最大限度地发挥潜能。三年来, xx 公司把人才视为企业的第一资本,在用人制度方面29 / 32 进行了大胆的改革,着重推行了竞争上岗制度,通过建立公平竞争的岗位竞争制度,通过用人制度的改革,在公司真正建立起能者上、平者让、 庸者下的公平竞争的上岗机制和劣汰机制,从而,为人才创造脱颖而出的成长机制和良好的成材环境。截止目前, xx 公司已经拥有

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