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文档简介

商场半年工作情况总结模板 在科长的正确领导下,在同事们的积极支持和大力帮助下,我能够严格要求自己较好的履行一名领班的职责,圆满完成工作任务,得到领导肯定和同事们的好评总结起来收获很多 一、在工作中学习不断提高自己的业务水平作为一名收银员领班首先是一名收银员只有自己的业务水平高了才能赢得同事们的支持也才能够带好、管好下面的人员商场半年工作总结虽然我从事收银员工作已经三年且取得一了定的成绩但这些成绩还是不够的随着超市的发展对我们收银员的工作提出了新的要求通过学习我总能最先掌握电脑操作技术总能为下面的同志做指导 二、做好了员工的管理指导工作领班虽然不算什么大领导但也管着一堆人是领导信任才让工作总结我担此重任因此在工作中我总是对他们严格要求无论是谁有了违纪决不姑息迁就正是因为我能严于律已大胆管理在生活中又能无微不至的关怀下面的员工因此他们都非常尊重我都服从我的管理半年下来我们的工作得到了领导的肯定 三、合理安排好收银员值班、换班工作收银员的工作不累但得细心因此收银员必须任何时候都保持良好的心态和旺盛的精力因此在给几名员工作排班时我总是挖空心思既要让收银员休息好又不能影响自身的工作还要照顾好她们的特殊情况 四、抓好一级工作给领导分忧做为一个领班能够在收银员一级解决的问题我决不去麻烦领导对商场里的大事又从不失时机的向领导请示汇报通过半年终的总结我有几点感触：其一是要发扬团队精神工作总结商场半年工作总结因为公司经营不是个人行为一个人的能力必竟有限如果大家拧成一股绳就能做到事半功倍但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上否则团队精神就成了一句空话那么如何主动的发扬团队精神呢? 具体到各个部门如果你努力的工作业绩被领导认可势必会影响到你周围的同事大家以你为榜样你的进步无形的带动了大家共同进步反之别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力如此产生连锁反应的良性循环 其二是要学会与部门、领导之间的沟通公司的机构分布就象是一张网每个部门看似独立实际上它们之间存在着必然的联系就拿财务部来说日常业务和每个部门都要打交道与部门保持联系听听它们的意见与建议发现问题及时纠正这样做一来有效的发挥了监督职能 二来能及时的把信息反馈到领导层把工作从被动变为主动 其三是要有一颗永攀高峰的进取之心这就给我们财务人员提出了更高的要求逆水行舟不进则退如果想在事业上有所发展就必需武装自己的头脑来适
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