大干100天决心书

1 / 17 大干 100 天决心书 篇一：大干 90 天决心书 大干 90 天决心书 面对市场激烈的竞争，带给我们新的机遇与挑战，总经理提出“大干 90 天”的号召犹如催人奋进的号角，激励我们再次奋发拼搏，极大的调动起全体员工上下的积极性，再次提升企业的品牌，有着深远的确意义。作为企业的一员，要看到企业给我们一个良好的工作环境，给我们一个工作和学习的平台，给我们一个展示自我的天地，给我们一个相对优越的待遇，我们要感恩，作为企业的一名管理者，要率先垂范，做感恩的表率，以自己的信念去感染和鼓励员工，工作做 到上行下效，同事之间配合默契，通过我们的努力、实力，我相信我们可以不断刷新历史，改写经营业绩。大干 90 天我们将齐心协力、精诚团结、抓住旺季的势头，把旺季做的更旺，掀起大干 90 天的热潮，通过制定详细的计划、措施落实每一天的实际工作。我代表旅行社表示以下决心： 1、经营指标承诺以最大的努力，力争完成营业收入*万元，利润 *万，个人业绩：经理每月机票任务 *张，旅游任务 *元，员工每月机票任务 *张，旅游任务 *元。 2、在大干 90 天的日子里，我们决心深化优质服务，加大宣传力度，走访各大客户，宣传企业 实力、品牌，树立企业形象。2 / 17 将走入宾客心中，时刻延伸 ? 篇二：“大干一百天 ,实现安全生产三千天”倡议书 “大干一百天，实现安全生产三千天”倡议书 各位同事们： 截至 9 月 23 日，距离我站安全生产 3000 天还有 100天时间。“安全生产 3000 天”，这将迈入我们普定电站安全生产新的里程碑，而这 100 天，是我们普定电站全体员工立新功，铸辉煌的关键时期，更将会是用实际成果对我们“人人讲安全，时时讲安全，事事讲安全”浓厚安全生产氛围的诠释。在安全生产 3000 天即将到来之际 ，为更进一步强化员工安全生产意识，以“管理效益双提升”为方针，以“人员无失误，设备无缺陷，管理无漏斗”为目标，以做到“不安全不生产，生产向安全让路，以安全促生产”为目的。在这里，我们向全体员工提出“大干一百天，实现安全生产 3000天”的目标任务，现倡议如下： 一、生产部门要牢固安全生产意识。经常开展自查，专项检查等多种横向到边，纵向到底的检查方式，认真排查，及时整改。每一位员工要珍视安全生产权益，履行安全生产义务，主动学习掌握安全生产知识，自觉遵守安全管理规章制度，认真执行安全操作规程，按要求规 范穿戴劳动防护用品。工作中做到“身边无三违”“身边无隐患”。 二、后勤综合部门要做好安全生产宣传和生产一线3 / 17 的协作配合工作。定期发放安全教育报刊，普定简报等宣传文件要将安全生产作为重点头条，大力宣传，深入人心。对仓库做好清点统计，作好出入库记录，及时上报缺少的备品备件，为在第一时间处理缺陷故障赢得时间。 三、全体员工要一如既往，团结协作，在各自岗位上发挥能效。各部门班组负责人要积极动员，喊出口号，制定措施，以身作则，狠抓落实。 大干一百天，请大家从我做起，从现在做起，从点滴 做起，关注安全，关爱生命，尊章守纪，治理隐患，防范事故。让我们携起手来，共同创建安全和谐的工作环境，共同迎接普定电站安全生产新的里程，共同谱写普定电站安全生产永恒的篇章。 真诚愿我们每一位员工： 平安幸福！工作愉快！ 普定开鼎 篇三：大干 40 天决心书 决心书 各位领导、 各位同事，大家好： 为响应公司“大干收官 40 天，冲刺历史新高度”劳动大竞赛活动。为更好、更快、更有质量的完成 2016 年度各项经营、管理指标，完成公司劳动大竞 赛活动的 800 万销售任务，以及各项管理指标。我代表家电商场全体员工，向4 / 17 公司总经理室，向竞赛活动领导小组郑重承诺。决心做到以下几点： 一、 销售方面： 1、通过任务分解，将 800 万的销售任务下达到各柜组，由柜组下达到各品牌，做到人人有任务，个个有目标。充分调动全体员工的积极主动性，创造最好的销售业绩。完成公司下达的销售任务。 2 、我们将积极和各厂家沟通，争取厂家的资源，严抓销售不放松。做到销售和利益最大化。完美收官冲刺目标任务。 3、分阶段对各小组的销售进度进 行通报，表扬先进，鞭策后进。形成比、赶、超的活动氛围。加快销售进度，提高销售质量。 4、加大对周边乡镇的宣传，扩大乡镇批发业务和务工返乡人员的资源利用。争取更多的客户资源，拉动商场销售。 二、 管理方面： 1.严格执行公司的各项规章制度，一切从自己做起。严抓现场文明用语、淡妆上岗、着装规范等基础管理。树立员工的守法自觉性和主动性。针对商场管理的薄弱环节，加大管理力度，争取在管理方面做得更好。 2.学习兄弟部门的先进管理经验，夯实基础。推行5 / 17 柜组长值班制度，培养新 的管理团队，培养他们发现问题和解决问题的能力。让我们的团队人人参与管理，个个都能在管理中快速成长。 3、活动期间商场将利用板报定期报道活动期间各小组的销售进度，以及活动期间出现的感人事例，利用晨会、pop、地贴等营造现场活动氛围。提高全员参与的积极性和主动性。 三、 服务方面： 1.以“您的满意，我的追求”为服务宗旨。强化服务意识，加强服务技能，提高服务水平。对现场的三声服务、微笑服务、淡妆上岗要常抓不懈。 2、坚持以顾客为中心，强化售后服务标准，在安装、物流 、维修、保养等售后方面，建立电话回访制度，要加强对售后人员的培训。提高售后人员的综合素质。真正解决顾客的后顾之忧，提升顾客满意度。 3、严格执行“家电下乡”“以旧换新”的相关政策，切实有效的做好顾客直补垫付工作，以优质的服务赢得顾客的信赖。 4、贯彻落实“百大金商都十大承诺”，以“十大承诺”为抓手，认真落实到位，树百大形象，展百大雄风。 四、 安全节能： 1.认真做好三级清场工作，按商场规定时间使用电6 / 17 源。每周带领各柜组长组织一次安全、卫生、三信自检，发现问题及 时上报解决，杜绝安全隐患。保证商品和人身安全。 2、对开水器、消防设备、内仓等公共设施加强监管力度，并作定期 检查、维护。同时利用晨会、培训等形式，对员工加强安全教育。 3、在商场开展节约一滴水、一度电、一张纸活动，弘扬节约光荣，浪费可耻的企业精神。培训员工养成勤俭节约的良好习惯。 五、 学习培训： 1、培训是家电的必修课程，家电的专业性很强，更新换代快。必须要经常安排各种专业培训。在活动期间，我们将安排三场培训。安排一场业务培训、一场销售技巧、一场延保和售后服务的培训。要让我们的员工在培训中掌握更多的技能。打好基础，练好内功。在竞争 中立于不败之地。更好的做好销售和服务。 序幕已拉开，号角已吹响，在这岁末的时光，我们全体家电商场员工，将发扬“团结、拼搏、求实、创新”的企业精神，以“您的满意，我的追求”的服务宗旨。以大干收官 40 天，冲刺历史新高度的活动为契机，统一思想、统一认识、统一目标。在公司总经理室的正确领导下。我将带领我们的团队向着目标不畏艰难，顽强拼搏。坚决完成 20167 / 17 年度的各项经营管理任务。向公司领导交上一份满意的答卷 。 家电商场 篇四：大干 100 天目标责任书 “大干 100 天，劳动竞赛活动” 目标责任书 一、目标任务及考核标准 二、目标任务特别说明 1、活动期间重大安全事故率 0%； 2、 该目标计划高压线落地时间按 2016 年 9 月底偏移完成考虑； 三、奖惩约定 1、在 2016 年度总目标任务的前期下，对各项目的目标责任进行合理分解，以 8 月 30 日、 9 月 30 日和 10 月30 日为三个检查时间节点，并列明各主要工作节点的 形象进度计划，作为本次综合考核活动中进度考核的主要依据。 对上述三个时间关键月末节点，考核总成绩为 100分，考核分值计算办法：算数加权平均法，月中占本月权重的 30%，月末占本月权重的 70%；考核内容及分值计算标准：详见附件“陆港愿景公司施工现场质量安全文明施工量化考核表”，每次综合考核达到 80 分以上者按照上述奖惩额度进行奖励，综合考核未达到 70 分者按照上述奖惩额度进行罚款，体现奖罚对等原则。 8 / 17 监理单位根据施工单位考核情况，承担连带奖罚责任，即根据考核结果，每个时间节点考核合格单位数量 达到80%，奖 5000 元，低于 70%罚款 5000 元。 综合检查考核的时间，按以上三个时间节点，当天同时检查所有项目、综合考核后，组织所有单位参加评审总结会议。 2、西安陆港愿景置业有限公司保留本次活动的最终解释权。 江苏省南通三建集团公司西安分公司负责人 ： 西安陆港愿景置业有限公司 ： 签订日期年 月 日 篇五：大干 100 天发言稿 尊敬的各位领导，各参建单位的朋友们，大家好： 值此“大干 100 天”动员大会 ，我谨代表项目监理单位向大家做表态发言。 炼化公司汽、柴油升级工程项目，是集团公司重点工程，能承担项目的监理工作，既是信任，又是挑战 ,更是荣耀。面对项目工期紧、投资大、工程建设强度大等特点，项目监理单 位有信心、有决心完成监理任务。 当前，在炼化公司项目指挥部的领导下和参建各方的共同努力下，项目建设取得了阶段性成果，但同时也存在9 / 17 一些问题。要实现目标，任务还很艰巨。在今后监理工作中，我们将坚持主动控制和被动控制相结合的原则，抓好事前预控，做好预防和现场纠偏工作。 为实现项目进度控制任务，将主要做好以下监理工作：审查施工单位的进度计划，督促施工单位做好进度控制；对施工进度进行跟踪，掌握施工动态；做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作以及转换工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度控制定期连续进行；开好进度协调会议，及时协调有关各方关系，保证工程进度目标得以实现。 施工质量是整个项目控制的关键环节。为完成质量控制任务，将做好以下工作：确认施工单位资质；审查确认施工分包单位；做好进场材料和设备的检查验收工作，确认其质量；检查施工机械和机具，保证施工质量；审查施工组织设计；进行施工工艺过程质量控制工作；检查工序质量，严格工序交接检查制度；做好各项隐蔽工程验收检查工作；组织质量协调会议；保证工程质量目标得以实现。 安全文明施工是完成以上目标的前提。为此，安全控制的重点要做好以下工作：加强对施工单位的安全文明施工方案、设备吊装方案、脚手架搭设方案、现场临时用电等方 案的审查监督，确保其按既定方案实施；做好监理人员现场巡视工作，对存在的安全隐患和 工人的不安全行为及时纠正；贯彻执行周安全检查制度，10 / 17 查隐患、查问题、保安全。使项目安全文明施工处可控状态。 在此，我们将严格履行监理职责，不断提高监理工作水平，确保监理工作及时、到位、有效。并做到工作过程中不扯皮、不推诿，不因监理工作影响工程进度。我监理部愿与各参建单位一道“抓质量、促进度、保任务、大干 100天”，确保项目各目标顺利实现！ 谢谢！ 北京吉星工程项目管理有限公司 2016 年 07 月 23 日 篇六：大干 100 天会议内容 大干 100 天，掀起大干高潮促进施工进度 1、万嘉红星美凯龙项目于 2016 年 7 月 18 日下午 3：30 召开了一次及时而重要的“大干 100 天”的动员大会，会议由郎远主持召开，董事长贾萧、李忠诚、刘云利、工程部全体、监理代表、施工单位的项目经理等参加会议。 2、会议的主题“抓安全 保质量 抢工期” “全力以赴大干 100 天”。 3、万嘉红星美凯龙城市综合体项目自 5 月 5 日开工以来，经过施工单位的努力和建设单位的积极配合克服 了雨水多的不利天气影响、在抢抓进度的同时，不放松对工程质量的管理，不断完善工程质量保证体系，严把质量控制关，在 7 月底顺利完成了基础底板和 -2 层。工程已全面转入地上施工阶段，为了保证今年 11 月 30 日主体工程封顶，特召开11 / 17 此次会议，希望施工单位抓住这 100 天的机会，鼓足干劲，盯住目标，攻坚克难，抢抓进度，全面掀起施工高潮。 4、会议中各方代表积极发言表态： 湖北东升： 为了保证万嘉君和广场一标段的顺利进行，我项目部积极响应万嘉公司的号召，大干一百天，掀起一股与其他兄弟单位“比、 学、赶、帮”的高潮。为此制定如下措施： 5、加强技术力量，确保质量和安全：做到“哪里有作业的工人，哪里就有监管，决不让工人随心所欲，胡干、蛮干”。 6、精心组织施工，确保进度：调整各工种之间的操作程序，精心设计每一栋的施工方案和施工程序，让整个链条紧凑起来，一环套一环，即按部就班，不让其乱，又上紧发条，让 其紧赶慢赶，加快步伐。 7、在精心设计、组织施工的同时，增加大量的施工人员：截止六月底，已达到 450 人，进入七月我项目部又增加了木工 50 人，钢筋工 50 人，最终 人数已达到 550 人，我们的口号是：为展示湖北东升队伍的风采，为展示我们革命老区战争年代的气概，铜锣一响，精兵十万，男的打仗，女的送饭，大干一百天，勇夺第 一名。 12 / 17 最后祝：万嘉置千秋伟业，东升建万世奇功。 北京国泰： 我公司承建的万嘉红星美凯龙国际家居城市综合体住宅东区工程，现阶段施工进度较其他标段相对滞后。在下一阶段施工过程中，我们有信心，有决心按照甲方要求的施工节点逐一完成。 为了保证施工的顺利进行，特制订以下保证措施： 1、施工进度 按照业主要求完成施工任务 2、生产管理：编制切实可行的施工进度计划，并进行进度计划与实际完成情况的对比，合理调配施工人员、机械、物资等，每周五下午 4 点召开生产例会，协调解决现场的技术、质量、生产等问题。 首钢建设： 我单位承建的迁安万嘉红星美凯龙国际家居广场 b区工程 a3、 a4、 a5 楼，现在基础底板已经全部完成， a4、a5 楼已经完成米以下结构砼浇筑施工。为确保总体工期安排，响应红星工程部提出的大干 100 天的号召，制定了进度保证措施： 1、保证人员到位，工种配套 ：施工人数 290 人，其中木工 90 人、钢筋工 80 人、砼工 40 人、水电工 12 人、放线工 7 人、劳务管理 14 人、项目部管理 12 人。 2、始终坚持安全第一、保证安全措施到位、确保工13 / 17 程顺利进行：做到安全管理人人负责，杜绝“三不”行为，把不安全隐患消灭在萌芽中，做到施工现场零隐患。 3、保证技术指导先行，严格控制工程质量：坚决杜绝因质量问题造成工序延误和返工现象 4、确保材料提前准备、设备正常运行 我们有决心也有信心，在各位领导的鼎力支持下，通过项目部全体管理人 员及施工人员这 100 天的不懈努力，一定能够圆满实现我们确定的目标。 1、监理单位发言： 今天组织召开“大干 100 天动员大会”，这次大会召开的非常及时，非常重要。为了保证今年 11 月 30 日主体工程封顶，现谈如下意见： 1、加强进度计划管理，保证计划的严肃性，科学组织、合理调度，在保证质量的前提下抢进度、保工期，做到各阶段性节点如期完成。在实际进度滞后计划进度时，要及时分析原因，采取相应措施，调动一切可以调动的资源把滞后的工期追上来。 2、树立“百年大计，质量第一 ”的思想。作为迁安的重点工程、精品工程，工程质量是重中之重，这就要各参加单位严格按照规范进行施工。 3、安全生产、文明施工，严格执行有关管理规定，14 / 17 遵守操作规程，使工地达到省级文明工地标准。要求施工单位在安全方面“讲投入、讲教育、讲思想上位、讲制度落实”。 4、监理本身做好服务，除严格履行监理职务、程序外，还做到施工随时需要验收，随时组织，保证不出现因监理原因而导致的施工进度滞后。在工程过程中当好“引导员”，做到“监帮结合”。 通过今天的动员会，各参建单位定会齐心协力，相互 沟通、理解、支持，形成和谐建设的良好氛围。要发扬“五加二”“白加黑”的精神，争分夺秒，充分抓住现在有利时机迅速掀 大干 90 天决心书 面对市场激烈的竞争，带给我们新的机遇与挑战，总经理提出“大干 90 天”的号召犹如催人奋进的号角，激励我们再次奋发拼搏，极大的调动起全体员工上下的积极性，再次提升企业的品牌，有着深远的确意义。作为企业的一员，要看到企业给我们一个良好的工作环境，给我们一个工作和学习的平台，给我们一个展示自我的天地，给我们一个相对优越的待遇，我们要感恩，作为企业的一名管理者，要率先垂范，做感恩的表率，以自己的信念去感染和鼓励员工，工作做到上行下效，同事之间配合默契，通过我们的努力、实力，我相信我们可以不断刷新历史，改写经营业绩。大干 90 天我们将齐心协力、精诚团结、抓住旺季的势头，15 / 17 把旺季做的更旺，掀起大干 90 天的热潮，通过制定详细的计划、措施落实每一天的实际工作。我代表旅行社表示以下决心： 1、经营指标承诺以最大的努力，力争完成营业收入*万元，利润 *万，个人业绩：经理每月机票任务 *张，旅游任务 *元，员工每月机票任务 *张，旅游任务 *元。 2、在大干 90 天的日子 里，我们决心深化优质服务，加大宣传力度，走访各大客户，宣传企业实力、品牌，树立企业形象。将走入宾客心中，时刻延伸 “大干 100 天