大干100天工作方案

1 / 16 大干 100 天工作方案 施工大干活动实施方案 为进一步明确今年工程建设的目标和任务，尽快形成施工高峰，确保 2016 年月日大坝顺利浇筑到顶，保证全年安全、质量、进度目标的顺利实现，经临时党委研究决定，从 2016 年月日至 2016 年月日，在项目部开展为期 100 天施工大干活动。 一、组织机构及职责分工 项目部成立施工大干活动领导小组，实行领导分工负责制，项目主任、政委任组长，项目总工、副主任担任各组负责人，各科室负责人、中队主官及各协作队负责人任成员。采取划 分区域、明确分工、责任到人。 1、组长： ：施工生产第一责任人，负责对施工项目实施全过程、全面管理，以及大干期间工程目标任务统筹管理和监督落实。 ：负责对人员和协助队伍的思想政治动员及后勤工作保障，配合项目主任抓好目标任务的落实。 2、现场管理组 负责人：、 成 员：各协助队伍负责人、其他现场调度 职 责：负责大坝坝体混凝土浇筑以及大坝附属设2 / 16 施的现场施工和安全管理工作。 3、保障组： 负责人：、 成 员：四科一室负责人 职 责：负责对施工项目实施全过程进行技术指导和后勤保障工作。“六科二室”按职能分工做好各项服务保障工作。 二、目标任务及奖惩 各施工队伍承担的主要任务 1、公司：主要承担 5#-7#坝主体及溢流面混凝土施工。 1 2、公司：主要承担 1#、 2#坝、 8#坝段主体及溢流面混凝土施工。 3、公司：主要承担 3#4#坝段主体及溢流坝段坝顶预制梁施工。 4、公司：主要承担左岸大坝基础处理工程施工。 5、协助队：主要负责各坝段冷却水管安装、冷却通水运行。 6、公司：主要协助 4#坝混凝土施工及大坝混凝土运输、仓内吊装。 产值及主要工程量 大干期间，项目计划完成产值万元。主要实物工程量如下表： 3 / 16 2 说明：项目部根据任务完成情况考核，奖惩对等；设计共同任务的，按责任分摊；中间节点目标未完成，但月日终期节点按要求完成，则中间节点处罚金全部返还。 项目部内部奖惩 1、调度及其他一线人员奖金由项目党委会研究确定。 2、组长按照各协助单位平均奖金的倍系数奖励。 3、现场管理组、保障组负责人按照各协助单位平均奖金奖励。科室负责、科室其他人员分别按现场管理组、保障组负责人、系数奖励。 4、施工生产完成量小于总任务量 85%的，项目部不发放大干奖励金。 三、保障措施 3 加强组织领导，转变工作作风。项目部成立大干领导小组，并成立现场管理、后勤保障工作组，每个组各司其职、各负其责，高度协同，确保各项工作到位。同时项目部每天安排一名副职以上领导驻守工地，进行现场施工协调，每天召开一次领导小组碰头会，及时汇总分析问题，制定解决方案。项目部决策层各自分头负责一个协作队，以加强对协作队伍的管控。 4 / 16 加强氛围营造，提供政治保证。项目部结合贯彻落实创先争优活动开展，深入搞好思想发动，大力营造施工氛围，成立党员先锋队和青年突击队，设立党员先锋号和先锋岗。通过誓师动员、任务突击、悬挂标语、营区橱窗等方式，激励士气。围绕工程施工、作风纪律、质量安全、设备管理，开展专业技术能手评比活动。对外聘司机及操作手实行绩效考核、全程淘汰等制度， 细化量化外聘人员的管理。 加强多方协调，融洽内外关系。在外部协调上，充分把握市场规律，分层次主动地对口向业主、监理、设计协调沟通。在内部关系上，加强经常性思想工作，引导人员牢固树立大局意识、集体意识，解决好员工现实困难和思想问题。同时将外聘人员和协作队伍纳入部队的管理之中，做到管控有力、团结合作，提高项目部整体战斗力。 加强后勤保障，提供优质服务。后勤人员要增强工作预见性，未雨绸缪备足材料，对施工关键部位的材料或配件必须要有一定库存，在资金保障上一律向施工生产倾斜。项目部和中队一定要 把伙食搞好，坚持把饭菜送到一线，以保证所有人员大干期间吃得好、吃得饱、吃的有营养。卫生室要备足常用必备药品，切实做好医疗保障工作。 加强现场组织，确保安全质量。 “安全生产是永恒主题”，质量是一个单位生存的基础。一是坚持精细化管理理念，坚持周生产例会、日交接班5 / 16 会和调度会制度，实行 24 小时现场值班。二是整章建制，落实安全生产责任制。明确了各自 4 的安全质量职责，把安全质量管理工作贯穿在施工生产的具体实践中，促进安全质量的良性循环。三是加强安全质量现场控制，确保 安全质量始终处于可控状态。项目实行现场配置安全员和质量监督员，每周由质量、工程、安全环保等相关科室人员组成的安全质量检查组到各作业现场，进行全面的安全质量检查，对检查出的事故隐患、违章行为、质量瑕疵，在每周的大交班会上通报，按照制度进行处罚，并要求限期整改。 5 高速公路“大干一百天”劳动竞赛活动 活动实施方案 中交第四公路工程局有限公司 浙江 xxx 高速公路一合同段项目经理部 2016 年 7 月 20 日 “大干一百天”劳动竞 赛活动实施方案 为进一步贯彻落实局关于开展劳动竞赛活动的通知文件精神，调动和激发项目部各部门人员及各劳务队的积极性、创造性、增强其责任感和紧迫感，增强质量和安全意识，确保各分项工程的总体实现， xxx 项目本标段各部门6 / 16 及劳务队紧紧围绕“五商中交”和打造“升级版四公局”这一宏伟目标，在项目部范围内联合开展以“五商有我、升级看我，有志青年、攻坚克难”为主题的开展“大干一百天”劳动竞赛活动。 一、指导思想 坚持以打造“升级版四公局”、“五商中交”为指导思想，以提高综合发展效益为 落脚点，充分调动全体参建员工的积极性、主动性和创造性，以质量创优为核心，以确保施工安全为基础，以加强管理为手段，以科技创新为动力，以推进工程建设安全、优质、环保、和谐为目标，坚持精细施工，严格管理，打造精品工程。 二、劳动竞赛领导小组 组 长： xxx 副组长： xxx xxx 组 员： xx xxx xxx xx 三、竞赛范围、主题、目标、内容 竞赛范围： xxx 高速公路一合同段项目部各科室、各劳务队以及所有职员。 竞赛主题：大干一 百天，提前保质保量完成计划工程。 竞赛目标： 1、工程质量：工程验收合格率 100%，单位工程优良率 95%以上，争创省优工程和国家优质工程。 7 / 16 2、工程进度：按合同工期完成任务，不延误每一阶段目标，合同履行率 100%，确保实现 10 月底完成项目工程各节点段工程任务。 3、成本控制：不突破目标成本，严格控制工程成本。 4、安全生产：争创零事故，严格执行安全生产责任制与安全生产操作规程，确保工程中不发生一例安全责任事故。 竞赛内容：六比六赛。即：比 质量，赛工程优良率；比速度，赛工程进度；比科学态度，赛科技创新；比团结，赛协作精神；比管理，赛组织计划、文明施工；比安全效益，赛遵章守纪、降本增效无事故；比廉洁，赛奉献和作风建设 四、竞赛时间 本次竞赛从 2016 年 7 月 20 日开始至 2016 年 10 月30 日结束，时间 100 天。 五、实施办法 1、明确目标、突出重点：根据竞赛活动的总体目标和竞赛内容，各自承担的任务确定竞赛目标，根据劳务队、科室工作实际和特点，确立竞赛重点和主题。 2、广泛宣传、层层发动： 采用多种形式，深入宣传动员，讲清重点工程建设建功立业劳动竞赛的意义、内容、做法和要求，以及各劳务队和科室开展“大干一百天”竞赛活动目标，达到家喻户晓、人人皆知，踊跃参加。 8 / 16 3、培养典型、以点带面：在开展本次“大干一百天”劳动竞赛中，注重培养典型，用典型开路，并及时发现、培养、选树和宣传竞赛活动中踊跃出的先进典型，使先进典型效应产生群体效应，用典型去推动工程建设。 4、加强督查、严格考核：加强对“大干一百天”竞赛全过程督促检查管理工作，建立详细的台帐，定期考核、检查。分阶段进行检查、评 比、小结。 六、实施措施 1、加强领导、精心组织：各劳务队和科室都要把开展本次“大干一百天”劳动竞赛活动放到重要议事日程，要健全竞赛领导机构和工作班子，形成“一把手”亲自抓，各部门积极配合，质量、安全、施工齐抓共管的工作局面。 2、各施工队对照项目部下发的 100 天施工任务，进行工期倒排计划，做好施工计划安排，将任务目标分解到班组，明确目标任务责任人； 3、加大人员、机械、物资、设备投入，加强培训管理，不等不靠，科学组织，合理安排，加大考核奖惩措施，把工作落实到 实处； 4、项目部各部门与施工作业队密切配合，及时沟通，主动做好服务，进一步优化施工方案，改进施工方法，狠抓现场管理，狠抓过程控制，及时化解施工难题，按时按量保质完成施工指标； 9 / 16 5、物资部与施工作业队做好沟通，以方便物资部全力保证物资供应和砼、模板、钢筋、工字钢、脚手架调配工作，为施工生产提供保障。 6、项目资料室要和施工队做好沟通工作，做好资料的自检互检，保持资料及时同步； 7、项目部经营部及时进行变更的申报、跟踪、批复力度和工程计量支付，缓解项目资金紧张状况； 8、加快工程建设的同时，严抓工程质量与安全，定期、不定期组织安全检查，及时发现安全隐患，及时消除，确保安全生产万无一失； 9、不拖欠民工工资，切实做好施工队伍的维稳工作，积极与业主、监理、地方各级政府协调，得到理解与支持，摸排并处理好各种矛盾纠纷，做到文明施工，使施工生产有序进行。 10、项目“大干百天”活动领导小组经常深入施工现场，准确掌握情况，加大指挥力度，及时解决问题，加强业务培 训，做到思想统一、行动一致、管理有效、施工规范。 七、评优条件 项目部竞赛领导小组，依据“六比六赛”内容，对参赛各部门及各施工队伍统一发动、统一标准、统一要求、统一检查、统一评比、统一奖罚。各参赛队及部门依据项目部的生产任务，结合各自实际承担的节点任务，组织好目标10 / 16 具体、指标明确、形式多样、务实实效的劳动竞赛活动 、优胜部门、劳务队的评优条件 遵守国家法律、法规，班组团结一致，全心全意依靠广大员工，在工程建设中成绩显著。实行质量、安全、廉政建设和民主管理一票否决 制。 1、工程质量好 : 坚持质量第一，积极推行质量管理责任制，有健全完善的质量管理体系和质量创优计划。严格执行施工规范，建立规程和工程管理各项制度。分项工程质量优良率高于 95%以上，单位工程优良率确保 100%，无永久性缺陷和工程质量事故。 2、工程进度好 :根据合同工期和总体工程建设要求科学编制工程进度计划。严格执行经审批过的工程施工进度计划，及时上报工程进度报表，反馈工程信息。在确保质量的前提下，完成或提前完成工程分项进度或主要项目的控制进 度。 3、科技创新好 :有科技创新组织，工作计划。积极开展职工合理化建议、技术攻关、科学管理活动并取得较大成效。在工程建设中运用新技术、新材料、新工艺，技术和管理创新有突破性成果。 4、工程管理好 : 实行科学管理，规章制度健全，阶段目标明确，合同管理规范，实施措施落实。积极开展11 / 16 劳动竞赛，方案具体明确，领导重视，责任落实，成效显著。职工遵章守纪，施工操作规范，道路场地平整，标志标牌醒目，现场秩序井然。 5、安全效益好 :安全组织网络健全，全员安全意识强，执行安全规范，落实安全措施，及 时清除安全隐患，无责任性伤亡事故或工程事故。设备、物料采购严格执行招投标制度，确保物资质量，杜绝腐败现象。 严格控制工程投资，降低成本，减少消耗，成效显著。 6、精神文明好 :注重思想政治工作，职工队伍思想稳定，遵纪守法，爱岗敬业，乐于奉献，顽强拼搏。加强职工民主管理，发扬主人翁精神，围绕工程建设重点、难点献计献策，攻坚克难，合理化建议活动成效显著。服从统一指挥，顾全大局，相互之间密切配合，团结协作。 先进个人的评优条件 1、政治思想好 :热爱祖国、热爱党、热爱社会 主义，认真学习邓小平理论和江泽民同志关于“三个代表”的重要思想和科学发展观理论，拥护党的基本路线和改革开放政策，热爱交通事业；模范执行国家的法律法规和本单位规章制度，有良好的职业道德。 2、完成任务好 :有强烈的事业心和责任感，不怕艰苦，乐于奉献，顽强拼搏，团结协作，勇于创新，在工程建设的施工、安全、管理等方面做出显著成绩。 12 / 16 3、质量意识好 :高质量、高标准、严要求，为确保工程质量做出显著成绩。 4、科技创新好 :对工程建设提出合理化建议并被采用，技术创新成果显著。 5、廉洁奉公好 :严于律己，不利用工程建设谋取私利，敢于抵制不正之风，敢于同不良现象作斗争。 6、安全工作好 :安全意识强，严格执行安全操作规程，在生产安全工作中作出表率。 关于开展“抓质量、促进度，大干 100 天，确保六月底前路基贯通”劳动竞赛活动的通知 为进一步推进乐自高速公路工程建设，顺利实现“今年六月底前完成路基连片、路槽交验的工作目标”，确保今年建设任务的顺利完成，经公司领导研究决定，自 2016 年 3月 22 日至 6 月 30 日，开展“抓质量、促进度，大干 100 天，确保六月 底前路基贯通”劳动竞赛活动，现将有关事宜通知如下： 一、竞赛主题 抓质量、促进度，大干 100 天，确保六月底前路基贯通。 二、竞赛时间 2016 年 3 月 22 日至 2016 年 6 月 30 日。 三、竞赛内容和考核目标 13 / 16 竞赛内容 此次竞赛内容为：全线桥梁下部构造、小型结构物、梁板预制及安装、路槽交验以及岷江特大桥挂篮施工和长山隧道施工。 考核目标 具体考核目标详见附表 1。 四、竞赛计划安排 准 备阶段 各驻地办、施工单位结合竞赛内容及考核目标，倒排工期，形成详细施工计划，并于 3 月 25 日前上报工程监理处备案。 - 1 - 实施阶段 各驻地办、施工单位按施工计划组织施工，乐自项目办将在 5 月底对各单位实施情况进行初步考核，对完成情况较差且预计 6 月底阶段目标不能完成的单位，乐自公司将采取合同措施进行处理，确保总体阶段目标的实现。 考核阶段 乐自公司将根据施工完成情况公正、客观、实事求是的按照考核内容和要求进行考核。 五、奖惩范围 乐自高速公路全线路基土建施工、监理单位。 六、奖励办法 14 / 16 施工单位 1、一、十三、十四标段 奖金总额为该标段应提取奖励基金总额的 70%。考核得分 100 分奖金总额全部兑现，考核得分每扣 5 分，奖金按奖励基金总额的 5%比例递减，合计 5 处及以上未完成，不予奖励。 2、八、九标段 奖金总额为该标段应提取奖励基金总额的 40%。考核得分 100 分奖金总额全部兑现，考核得分每扣 5 分，奖金按奖励基金总额的 5%比例递减，合计 5 处及以上未完成，不予奖励。 3、其他标段 奖金总额为该标段应提取奖励基金总额的 50%。考核得分 - 2 - 100 分奖金总额全部兑现，考核得分每扣 5 分，奖金按奖励基金总额的 5%比例递减，合计 5 处及以上未完成，不予奖励。 以上施工单位所得奖金中的 5%专项用于奖励给项目经理。施工单位奖励基金使用具体情况详见后附表 3。 监理单位 1、 JL1、 JL2 驻地办 所辖监理范围内每有一个施工标段完成考核目标，15 / 16 奖励监理单位奖励基金总额的 15%。 2、 JL3 驻 地办 所