华北油田华兴建安公司发展战略研究.pdf

天津大学 硕士学位论文 华北油田华兴建安公司发展战略研究 姓名：王耕 申请学位级别：硕士 专业：工业工程 指导教师：郑丕谔;王凤青 20020601 独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究L 作和取得的 研究戚祭，豫了交中特潮加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他入已经发表 歧撰写过的研究成果，也不包含为获得基连太鲎或其他教育机掏的学位或证 书丽使羽过的材料。与我一同工作的同志对本研究所傲的任何贡献均已在论文中 佟了明确的说明并表示T i R g 。 学位沦文侔苗签名：鼋y 孳签字订期：洳，年月活日 0 f 学位论文版权使用授权书 本学位论文镀! 嚣完全了解基垄太竺自荚鼹怒、座用学位论戈的规定。 特授权基壅蠡芷可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据瘁进行检 索，f ：采用, - 5 F p 、缩印或扫描等复制手段跺仃、汇编以供套蒯手f l 潜阅。州意学校 向西家有关部门或视掏送交沦文的复印f - I ：和磁畿。 e 保密的学f 2 i L - 文征解密后适用术援权i , R 日t I ) 学位沧文件者签名 签，几期：扣吣f 导帅签名 殉晰 = 二 q q p牡 芦 炳 = 娃- _ 11 d 沙6 摘要 华北油田华兴建筑安装公司经过近2 0 年的不断建设，现已发展成为 其有一定藏耩豹建筑安装企堑。然两宙予内辫都环境溺素影响，蒙使企业 存在一些阻碍提高市场竞争力的难点，这些问题不解决，将影响企业今后 的可持续发袋。本文缎从金业发袋的战略角度，透析产业环境与市场机会， 客观评价企业现状与实力，采用科学合理的理论与方法，制定与建立适合 企业未来发展的企娥战略，进而为企业各项技术、生产与经济活动规定正 确发展方向，有效开发内部资源、逐步建立竞争优势。 本文研究的主要内容靓括六个基本部分： 第一章：论述了多元开发产般在华j E 油田发展中的地位和基本状况， 简要概括了油田建筑安装产业和华兴公司的发展情况。 第二章：概要综述了瑷代企业发展战略的纂本理论与方法，遴过引入 D E A 等方法理论，构架了本文战略分析研究的方法体系。 第三章：按照系缓分援瓣基零骧理，详尽攘避了企犍发疑憋步 罄丽境， 其中包括我国石油行业和建筑安装行业的概况、加入W T O 的影响、当前 建筑安装牙攮豹致簸导囱彝今嚣熬发震戆势。 第四章：在深入分析企业生产现状、财务状况与企业产品盈利能力基 綦窭上，结合金泣癸豁发聂繇凌分橱，窖筑蘩辑了金堑缀弱隶平不毫翡主要 原因与改进措施。 第五章：综合逡甭D E A 、S W O T 方法，对众翌生产经营效率、企、监内 外部战略要素进行了系统全面的深入研究，得出了企业综合战略发展态势 的群学评价。 第六章：在上述章节研究的然础上，合理确定了企业战略方向；通过 对企业战略方案的深入分析，提出了适合华兴公司未来发袋疆求的企业发 展战略。 关键词；建筑安装发展战略竞争优势数据包络分析S W O T 分析 A b s t r a c t O v e r2 0 y e a r s ，H u a x i n gC o n s t r u c t i o n & E r e c t i o nE n g i n e e r i n gC o m p a n y o fH u a b e iO i lF i e l dh a s g r o w ni n t o ac o n s t r u c t i o na n de r e c t i o n e n t e r p r i s e w i t hac e r t a i n s c a l e ；B u t ，a s ar e s u l to fi n s i d ea n do u t s i d e c o n d i t i o n i m p a c t ，t h e r ea r es o m ed i f f i c u l t i e sw h i c hb l o c km a r k e tc o m p e t i t i o ns t r e n g t h o ft h e c o m p a n y W i t h o u ts o l v i n gi t ，t h es u s t a i n i n g d e v e l o p m e n t o ft h e e n t e r p r i s ei nf u t u r ew o u l db ea f f e c t e d F r o mt h ev i e wo ft h e d e v e l o p i n g s t r a t e g yo f t h ee n e t e r p r i s e ，w ew i l lp e r s p e c t i v ei n d u s t yc o n d i t i o na n dm a r k e t c h a n c e ，a n do b j e c t i v e l y e s t i m a t et h es t a t u s q u o a n d s t r e n g t h o fo u r e n t e r p r i s e ，a d o p t i n g s c i e n t i f i cr e a s o n a b l e t h e o r y a n dm e t h o dt oe s t a b l i s h t h ee n t e r p r i s es t r a t e g ys u i t a b l ef o rt h ee n t e r p r i s ed e v e l o p m e n ti nf u t u r e ，t o p r e s c r i b et h er i g h tw a yo fe n t e r p r i s et e c h n i q u e ，p r o d u c t i o na n de c o n o m i c a l a c t i v i t ya n de x p l o i ti n t e r i o rr e s o u r c ee f f e c t i v e l ya n dw o r ku pc o m p e t i t i o n a d v a n t a g e T h et h e s i sm o s t l yi n c l u d e s6b a s i cp a r t s ： C h a p t e r1 ：D i s c u s s i n gm u l t i - e n t i t ye x p l o i t a t i o ni n d u s t r y ss i t u a t i o na n d b a s i cs t a t u si nt h ed e v e l o p m e n to fH u a b e iO i lF i e l d ，a n ds u m m i n gu pt h e d e v e l o p m e n t a lo p p o r t u n i t i e s o fo i lf i e l d sc o n s t r u c t i o n & e r e c t i o n i n d u s t r y a n dH u a x i n gC o m p a n y 。 C h a p t e r2 ：S u m m i n gu p t h eb a s i c t h e o r ya n dm e t h o do ft h em o d e r n e n t e r p r i s ed e v e l o p i n gs t r a t e g y 。V i ai n t r o d u c i n gs o m em e t h o d s f o re x a m p l e D E Aa n ds oo n ) ，f r a m i n gt h et h e s i s m e t h o ds y s t e mo f s t r a t e g ya n a l y s i s C h a p t e r3 ：A c c o r d i n g t o s y s t e m sa n a l y s i s t h e o r y ，p a r t i c u l a r l y d i s c u s s i n g t h eo u t s i d ec o n d i t i o no ft h e e n t e r p r i s ed e v e l o p m e n ti n c l u d i n g t h e s u r v e y o fC h i n e s e p e t r o l e u mi n d u s t r y a n dc o n s t r u c t i o n & e r e c t i o n i n d u s t r y ，t h ei m p a c t o f j o i n i n g i n W T O ，c u r r e n tc o n s t r u c t i o n & e r e c t i o n i n d u s t r y sp o l i c yd i r e c t i o na n dt h ef u t u r ed e v e l o p m e n t a lt r e n d 。 C h a p t e r4 ：V i at h o r o u g h l ya n a l y z i n gt h ee n t e r p r i s e sp r o d u c t i o ns t a t u s f i n a n c i a ls t a t u sa n dp r o f i t a b i l i t yo fp r o d u c t i o n ，c o m b i n i n gt h e a n a l y s i so f e n t e r p r i s e s o u t s i d e c o n d i t i o n ，o b j e c t i v e l ya n a t o m i z i n gt h em a i nr e a s o no f t h el o wp r o f i t a b i l i t yo f p r o d u c t i o na n dp r o p o s i n gi m p r o r e m e n tp r o c e d u r e s 。 2 C h a p t e r 5 ：W i t h s y n t h e t i c a l l ye x e r t i n g D E Aa n d S W O T ，t h o r o u g h l y r e s e a r c h i n g t h e e f f i c i e n c y o ft h e e n t e r p r i s e Sm a n a g e m e n t a n dt h e e n t e r p r i s e S i n s i d e s t r a t e g y e l e m e n t s ，a s c i e n t i f i ce v a l u a t i o no ft h e e n t e r p r i s e Ss y n t h e s i ss t r a t e g yd e v e l o p m e n ts i t u a t i o ni s m a d e C h a p t e r6 ：B a s e d o nt h e p r e v i o u s s t u d y ，w er e a s o n a b l y i d e n t i f i e dt h e e n t e r p r i s es t r a t e g y ，V i at h o r o u g h l ya n a l y s i n gt h ee n t e r p r i s es t r a t e g yp r o J e c t ， b r i n g i n gf o r w a r dt h ee n t e r p r i s ed e v e l o p i n gs t r a t e g yiSp r o p o s e d k e y w o r d ：c o n s t r u c t i o n & e r e c t i o n c o m p e t i t i o na d v a n t a g e S W O Ta n a l y s i S 3 d e v e l o p i n gs t r a t e g y d a t ae n v e l o p m e n ta n a l y s i s 第一章概述 1 1 多元开发在油田发展中的地位 石油企业从： 业类型上来讲，属资源型采掘类工业，其生存及发展对 资源具有直接的依赖性，而油气是不可再生的自然资源，油气产量逐步下 降是其发展的必然趋势，这是石油企业所具有的根本特点。华北油田的现 实状况已充分表明了这一点，储采比已到1 0 ：1 ，储采严重不平衡，而这 一状况的改变又十分困难。除此之外，目前石油企业还具有管辖范围大， 单位分散，职工总量多( 1 1 万多名) ，资产存量大，企业办社会等特点。 由于油田企业所具有的根本特性，只靠发展单一的油气产业，从长远 来看，将难以解决油田企业的生存问题，即使实行上下游一体化的经营战 略，由于下游产业对上游产业有很强的信赖性，而且可供支配的油气资源 量是有限的，限制了生产规模的扩大，因而下游产业的效益和人员安置能 力也将是有限的，难以解决油田的可持续发展问题。 资源型工业企业的发展，不外乎走向两种道路，得到两种结果，一是 依托油气主业，走多元化经营之路，实现产业的良性接替，实现可持续发 展；另一种是走单一化经营之路，最后是资源衰竭之日，即是企业倒闭之 时。从目前情况看，油气产品具有良好的国内市场，油气产业仍然是投资 回报最高的产业，也是我们最具优势的产业。但是如果不能抓住油气产业 尚能维持油田生存的机会，对多元开发战略进行很好的研究并付诸实施， 则油田的可持续发展是难以保证的。因此在进行油气生产的同时，大力发 展“非油气”产业应是油田实现良性发展的战略措施，是由其自身特点所 决定的势在必行的经营战略，对企业的生存和发展起着决定性的作用，是 油田实现良性持续发展的必由之路。并且，油田实行多元开发战略，则其 所要发展的产业与油气产业之间应具有相对的独立性，关联度不能太高。 如果其产业对油气业存在着较强的信赖性，就会形成兴衰与共的关系，就 达不到分散经营风险，形成支柱产业的目的，就不能实现真正意义上的多 元开发。 目前，油田是以采油( 气) 为主多产业并存的产业格局，其它如建筑、 运输、机械、仓储等产业其最终产品基本上是作为采油( 气) 的中间消耗。 企业的最终产品主要体现在原油和天然气产品上，基本上是以采油( 气) 为核心的组织结构。企业在发展过程中，形成了除采油气及原油加工业之 外如建筑、机械制造、运输、仓储供应、水电讯、科研设计、文教卫生、 农业、商业及餐饮服务业等行业以及后续发展起来的多种经营产业。据统 计，截止2 0 0 1 年底，油田“非油气”产业的生产经营总值达3 2 7 4 亿元， 占油田生产经营总值的2 7 4 ，其中建筑业1 0 0 7 亿元，占8 4 ；加工 制造业15 9 亿元，占13 3 ；商饮服务业2 9 亿元，占2 4 ；交通运输 业1 5 亿元，占1 2 5 ；其它2 4 亿元，占2 ，这说明油田的各“非油 气”产业均已具备了一定的产业基础。 由于油田企业受计划经济体制的影响至深，管理体制严重滞后于社会 的发展步伐，就目前而言，油田仍是“大而全”、“小而全”的组织结构， 这给“非油气”产业的发展带来较大的不利影响，并造成一些问题。第一、 产业组织结构不合理。产业集中度低，基本处于分散状态，油田现有二级 单位6 0 多个，多种经营厂( 点) 约8 5 6 个，各产业均是由数十乃至f 二百 个分属于不同二级单位的厂( 点) 所组成，而各二级单位自成体系，这就 使各产业难以充分发挥已有能力，形成较强的市场竞争力。如机械加工制 造行业年产值6 亿元左右，却有分属于4 0 多个二级单位的1 0 0 多个厂 ( 点) ，设备利用率只有4 8 。在油田的多种经营厂( 点) 中，产值上千 万元的只有约2 7 个，占厂( 点) 总数的3 15 ；5 0 0 1 0 0 0 的约7 9 个， 占总数的9 2 3 ，1 0 0 5 0 0 万元的约2 2 0 个，占2 5 7 ，其它均是产值 不足百万元的小厂( 点) ，占总数的6 1 9 2 ；而且产业和产品的趋同性现 象相当严重，如油田有油田助剂厂点近6 1 个；专用设备加工制造厂点近 6 2 个等。第二，产业结构不合理。技术含量低、附加值低、劳动密集型 的传统产业所占比重大，且大多与油气产业的关联度较高：面向油田外部 市场具有市场竞争力的产业所占比例较低；高技术产业所占比例很小，处 于萌芽状态；加工业能力较大，但水平低、竞争力差，低水平重复建设现 象严重。 1 2 油田建筑安装背景 华北油田建筑业近几年己具备较强的市场竞争实力，目前主要具有以 下几方面的优势：1 ) 外围市场有较大的发展空间，华北油田建筑建材业 已经具备一定的市场发展基础。2 ) 华北油田建筑业近几年在建筑业市场 占有量呈逐步上升态势，具有一定的市场竞争实力。3 ) 华北油田拥有较 雄厚的勘察设计队伍，可以竞争大、中型规模的工程项目。 从表1 1 中，还可以看出：1 ) 劳动生产率，高于河北建筑企业，低 于京、滓地区建筑企业，可见华北油田建筑业的生产技术水平、经营管理 水平以及职工的技术熟练程度均达到市场的要求。2 ) 企业平均生产经营 规模方面，北京、天津和河北的建筑企业的平均创产值分别是：3 6 2 3 万 元、4 7 4 7 万元和19 4 5 万元。而华北油田多种经营系统中有1 4 个企业生 产经营产值在10 0 0 5 0 0 0 万元；主业的两个建筑施工企业生产经营总值 均在2 5 亿左右，可见华北油田具有较强的市场经营能力。3 ) 华北油出 的建筑企业的工程技术人员约占职工总数的1 6 左右，高于全国8 的平 均水平，具备一定的技术优势。 表1 1华北油阳建筑业与周边地区经济指标对比( 1 9 9 7 ) 总产值劳动生产率企业数从业人员增加值 地区 ( 万元)( 元年)( 个)( 万人)( 万元) 北京5 1 9 2 3 6 317 7 3 612 9 78 01 4 2 4 8 7 2 天津1 9 0 9 9 9 91 7 3 6 44 7 72 95 0 8 1 0 2 河北1 9 2 0 0 9 51 0 7 8 517 2 94 710 5 8 7 9 9 华北油田( 多种经营) 3 1 2 3 11 2 3 9 44 25 1o o ( 人)6 3 2 1 华北油田( 主业)4 9 7 0 8 1 6 6 7 028 0 2 2 ( 人)13 3 7 2 华北油田 8 0 9 3 91 5 0 1 04 413 1 2 ( 人)19 6 9 3 资料来源：根据中国统计年鉴19 9 7 和华北油田多种经营统计表、华北油 田统计提要及有关资料计算。 1 3 公司发展概况 华北油田华兴建筑安装工程公司( 以下简称华兴公司) 成立于1 9 8 7 年7 月1 0 日。公司注册资金6 0 0 万元，现有车辆、各种设备l3 1 台套。 主要承揽安装工程、土建工程、防腐保温工程、锅炉及压力管道工程，辅 助经营保龄球健身娱乐业项目、西式快餐业等。现有员工2 2 0 人，正式员 工6 5 人，其余为外雇工，其中高级职称7 人、工程师及助理工程师、技 术员共计4 6 人。机关设经营部、财务部、技术部、生产部、材料部、综 合办公室，下属的有油建工程队、土建工程队、防腐工程队、锅炉及压力 管道工程队。 + 个保龄球馆，一个西式快餐店。公司一贯坚持“创一流管 理水平，优质、高效、低耗”的指导思想，争取灵活、多样、服务的特点， 在市场的竞争中，建立了良好的企业信誉，收到了良好的经济效益，曾荣 获华北石油管理局工会多种经营企业优胜单位称号。 公司建立了安全管理体系，实现了H S E 管理，把环保、健康、及安 全做为核心工作来抓，几年来，年年安全生产挂红牌，并荣获河北省安 全生产先进企业称号。建立了质量管理体系，始终把质量看做是企业的 生命，把创建优质工程作为管理目标。几年来，公司所承建的工程合格率 1 0 0 ，优质率4 0 ；曾荣获油田公司质量进步奖称号、质量先进 企业称号，承建采三小区4 2 # 、4 3 # 住宅楼被河北省评为文明施工工 地。承建的王二联电管前线住站点建设被评为油田公司施工质量管 理优秀项目。 公司实施品牌战略，努力打造品牌工程，2 0 0 1 年公司油建工程被评 为品牌工程队，为提升公司信誉打下了良好的基础。实施不断创新战 略，实现科技创新、管理创新、技术创新，不断追求新的发展，为客户提 供优质灵活、快速的服务，以适应时代的发展。 第二耄理论与方法 本文涉及到诸始竞争战略、战骆蛰理、市场营销学、运筹学、疆测技 术等多种理论和方法，但是主体理论主要是应用战略管理、竞争战略理论， 在运蠲上述理论对华兴公司进行系统分辑亵鹾究之游，对发震战疆理论送 行综述。 2 1 经营战略理论 经营藏晤理论发展麓耪鬻阶段与帝场营销毽论融表一俸，主爱磅突企 业如何寻找有利的市场机会、如何占领市场、开拓市场等问题。随着战略 管理模式酶兢范亿和系统亿，建立在对内部条件和矫部环境系统分车厅基磴 之上的经营战略理论形成了较完整的理论体系。概括起来，经营战略理论 由战略目标的确寇和战略决策两部分构成。战略鼙稼是企娥如何从事竞争 及企业特定的经济与非缀济目标的总拣，战略决策则指为实现战略目标， 企业各个职能领域的主要经营方针。 铡定经营战路对需要考虑两方面因素：一是企业的优势与劣势，即企 业的资产与技能相对竞争而言的综合寝现，它决定了企业成功实施竞争战 略熬内部条件：二是行撤机会与威胁，决定了企业的竞争强境和企业发疑 的外部极限。内外部条件分析为企业确立合理的战略目标奠定了基础，战 咯决策进一步爨确了企数经营镣理各个层次簿l 蓼节艨要遵镬匏策疆。战皓 实施是指通过对经营战略的一致性检验( 内部一致性、环境适应性、资源 逶应犍秘沟逶与实旌夔西戆性梭验) ，对其怒否适当绘予游狳。 2 2 行业结构分析理论( 波特竞争力理论) 随着行业组织理论的发展，越来越多的战略研究将行业分析的规范方 法；l 入其中。这黧努力中，液特荧献牵著。在竞擎战略一书中，镌提 供了行业竞争结构分析的规范方法，指出企业赢利能力取决于其竞争优 势，丽企业竞争优势又一定程废遗取决于企渡所在行韭基本竞争结构，群 由五方面的竞争力量( 潜在竞争对手的入侵、替代鼯的威胁、现在竞争对 1 0 手之间的竞争以及客户和供应商讨价还价的能力) 所形成的竞争结构。这 五种竞争力的综合作用随行业不同而不同，随行业发展变化而变化，结果 就使不同行业或同一行业不同发展时期具有不同的利润水平。企业可以通 过其战略对五种竞争力发生影响，并影响行业结构，甚至改变某些竞争规 则，进而赢得竞争优势。 行业竞争结构分析建立了企业战略理论基本的行业分析模式，说明了 行业吸引力对企业利润水平的决定作用。但随着市场全球化趋势臼益明 显，企业主营业务和核心竞争力对企业发展潜力的决定性作用日渐突出， 以价值链为基础的战略分析模式，由于涉及到企业内部几乎所有方面的细 致问题，反而使主要问题得不到应有的重视，局限性越来越突出。这种情 况下，以培养企业核心竞争力为主题的战略理论迅速发展起来。 2 3 以资源为基础的竞争优势理论 以资源为基础的竞争战略理论认为，企业经营战略的关键在于培养和 发展能使企业在未来市场竞争中居于有利地位的核心竞争力。在战略管理 过程中，企业应首先考察现有资源和核心竞争力以及在适当的市场机会中 这些资源和竞争力的价值：然后，确定与未来可能存在的商业机会中所要 求的资源和竞争力之间的差距；最后进行如何弥补差距的战略决策。弥补 差距的基本途径有三个： 1 自我发展，建立内在的核心竞争力； 2 与拥有互补优势的企业形成战略联盟； 3 兼并收购拥有某种企业所需要的专长的企业。 核心竞争力战略观念不鼓励企业进入那些与其核心优势缺乏较强战 略关联的行业领域，因为只有建立在现存优势基础之上的战略才会引起企 业获取和保持持久的战略优势，所以，企业应更多地考虑自己的能力和资 源，在自己拥有一定优势的领域以及附近经营，而不是简单地考虑市场吸 引力，盲目进入其它领域。 与行业分析中的利润潜力概念相区别，该理论认为，企业超额利润来 源于其核心资源和核心竞争力，企业所在行业的竞争结构并不重要。另外， 行业结构观点认为，正常条件下( 没有垄断) ，市场的超额利润会消失， 所有企业正确的战略会迟早把行业引到这种境地。以资源基础的战略理论 则认为，不均衡是市场的常态，由于历史、资源禀赋、战略实施能力等方 面的不同，企业之间始终存在很大的差别。在一个特定时期，工业结构的 变化还会使具有某种要素的企业格外拥有优势。只有那些使自己的核心优 势与行业变化所要求的优势最为接近的企业，才能获得超额利润。 作为企业战略理论的新发展，以资源为基础的战略理论较好地解释了 当前许多大型公司，尤其是跨国公司的战略行为，对我国国有大型企业的 战略性重组来说，该理论也具有颇为现实的指导意义。 在华兴公司发展战略研究中，将综合运用上述理论的基本思想，并且 为进一步保证研究的系统性和科学性，本文将针对所探讨问题实际需要广 泛借鉴市场营销学、运筹学、计量经济学等理论和方法。下面就本文所采 用主体方法：预测技术、D E A 方法与S W O T 理论等进行分析。 2 4D E A 相对有效性评价方法 D E A 即D a t aE n v e l o p m e n tA n a l y s i s 的缩写，称为数据包络分析，是由 美国著名运筹学家A C h a r n e s 和w W C o o p e r 等人提出的，它是按照多指 标投入和多指标产出，对同类型单位进行相对有效性评价的一种新的效率 评价方法。效率的含义是指投入与产出的比例。D E A 的本质是相对最优 性，即从大量样本数据中分析出处于相对最优状况下的样本个体。 一、D E A 基本原理 D E A 方法中将被评价单位称为决策单元( D M U ) ，评价指标体系由多 个投入和产出指标组成。多个参与评价的决策和评价指标体系共同组成以 下矩阵： D M I _ hD M 呸蚓 D M U n 1 ) 1 1x 比 ) ( I ix hv l 2 砌砸 强 确 堡酗独 ：抽：弛 1 M 1M 2 矾n l l l 2 强 均 孙 啦 s 掬 珀 强 其中，x u 表示决策单元D M U j 的第i 种类型的投入量，Y 。表示决策单 元D M U j 的第r 种类型的产出。这些数据是统计或预测获得的已知量，并 且满足x ，I 0 ，Y q 0 ，( i = 1 ，2 ，m ：r = 1 ，2 ，S ；i _ 1 ，2 ， n ) ，V ，为第i 种类型的输入的一种度量( 或称权) ( 净1 ，2 ，m ) ，U ， 为r 种类型输出的一种度量( r = 1 ，2 ，s ) ，v 、u ，为未知数。 D E A 方法在计算时给每一种投入产出指标乘以一个权变量，对于权 变量V = ( V I ，V 2 ，V 。) ，U = ( U ，U ：，U 。) ，每个决策单元相应 的综合投入产出为： h ；：! 婴芷兰翌生! 二塑衄，2 ，n ) ( 2 - 1 ) 。 v l 。+ b 。x 2 i + + 。 即： 坼Y d h j = 号一 Q _ 2 ) Z ，一4 i = l 适当地选取权变量的取值范围，总可以使h j 1 ，( j = l ，2 ，1 1 ) 。 对给定的一组决策单元，D E A 方法所要求出的是一组权变数的解( V ， V ，V 删) 和( U ，j ，U ，U 日) 满足这样的条件：其他所有的D M U 的综合投入产出比小于等于1 ，使当前D M U 的投入产出比例达到最大。 这样对于每个决策单元，我们都可以求出一组权变量的解和相应的综合投 入产出比( 任意权变量的解都要大于零，而且综合投入产出比值在0 和1 之间) 。当某一决策单元的综合投入产出比值最大，即为1 时，我们可以 认为在该D M U 的投入产出规模上，其产出达到相对最优。对于投入产出 比等于1 的决策单元，我们认为它是D E A 有效的。进一步来说，如果该 决策单元的权变量的解都不等于零，则认为它是D E A 有效的；如果该决 策单元的权变量的解至少有一个为零，则认为它是弱D E A 有效。 二、D E A 基本模型一一C 2 R 模型 设有n 个决策单元，各单元均已确定拥有相同数量的投入和产出指 标，以x 表示投入指标，以Y 表示产出指标，则第J 个D M U ( j = 1 ，2 ， n ) 的投入与产出指标向量记为： 决策单元集合D M U s 的统计数据表示为 ) q 、J 蝻 ， 一 4 ， 均 D ， 嘶 = | X M X = 置，五： 五、五： X nX i 2 X 。IX 。2 X l i x 2 i X - X j 置。 五。 x ， 以。 y K ，I ： y 2 ，y 2 ： L： I ，t ： 一， y 2 ， - I 。 砭。 匕 E 。 i = l ，2 ，”m ：F 1 ，2 ，一s ：j = l ，2 ，一n 。 式中，X 日表示第J 个决策单元的第i 个投入指标值；Y 。表示第J 个决 策单元的第r 个产出的指标值。X 日与Y 。可由历史资料获得或由预测得到， 即为已知数，且满足x 0 ，Y 。0 。 若用v 表示投入指标的权系数，用U 表示产出指标的权系数，则评 价集合的权向量为： V = “，v 2 ，一；嘲。 U = “，u 2 ，一j 螅y 在这里，我们把第J 个决策单元的多项投入与产出指标的综合评价指 数用h i 表示，则其公式可表示为： U ，Y 。 h ，= 号一 ) v 。x d i = 1 其向量表示为： 五；：孥 ) 1 v 。x i 实际运算时，总可以找到适当的V 和U 满足h ，1 ，由于V 和u ，的 非负性使得h j 0 ，显然对任何D M U 都有O h i 1 。 在全部D M U 的投入产出数据组的集合中，任意抽取第K 组数据，认 为第K 个D M U 的效率是相对全部D M U 的效率而确定的，在各决策单元 的效率评价指标无法不超过l 的条件下，选择权系数V 和u ，使h t 最大， 则包括K 组变量在内的全部D M U 的数据便构成了对评价目标h t 的约束， 于是便构成如下最优化模型： 1 4 题。 m a x 幺：孕 V 1 X k 虹l = 尝 U 0 ，v 0 j = 1 , 2 ，甩 利用C h a r n e sC o o p e r 变换，可将( 2 - 5 ) 式转化为等价的线性规划问 令：t = 1 v Xk ，( J ) = t v ，1 t = t u 则( 2 - 5 ) 式转化为： l m a x 1 Y k = 匕 J 妣7 _ 一7 Y j 0 l 国7 X k = 1 I 0 ，o ，J = 1 , 2 ，U 加入松弛变量后，其对偶规划为： m i n 0 x z J + s 一= 0 x I j = l 豇 y ，乃一s + = y 。 旯，0 ，J = 1 , 2 ，n s + 0 S 一0 我们通过( 2 - 7 ) 式求解，可以得到评价指数0 。，参数九和各松弛变 量的最优解，并且有如下定理： 如果线形规划( 2 - 7 ) 的最优解0k + ，S ”，s 。满足0k = 1 ，s ”= s 一= O ， 则称决策单元K 为D E A 有效；反之亦反。 三、D E A 基本模型二一C 2 G S 2 模型 假设有n 个决策单元，其输入输出数据分别用X f E 。，X ， 0 ，Y 1 E 。， Y ， 0 来表示，j _ 1 ，2 ，n 。 在C 2 R 模型中，其生产可能集满足四条公理( 1 ) 凸性；( 2 ) 锥性； ( 3 ) 无效性；( 4 ) 最小性。其中锥性的作用能够帮助我们通过有效规模 值( 对于给定的输入、输出点) 来外推最有效的决策单元的行为，同时也 能鉴别整体( 即全部决策单元) 水平上可能反映出的规模非有效性。将这 条公理去掉，由此我们可以得到这样一种测量手段，一个决策单元的效率 指数为l 当且仅当该决策单元位于有效生产前沿面上。这样可评价决策单 元的技术有效性。 fm a x ( p ，Y k + 以) = 吼 卜X j 一- - 7 y j - - 以邳汹) 10 9 1 以= 1 I 国0 ，0 ，J = 1 , 2 ，U 其对偶规划为： m i n 目 五+ S O k X k j = l “荟y ，A 叫+ 2 以) t = 1 A ，O ，J = 1 , 2 ，n S 一0 S + 0 判断有效性定理是： 如果线性规划( 2 - 9 ) 存在最优解0k 4 ，s ”，S - * 满足0f = 1 ，s ”= s 一= o ， 则称决策单元K 为D E A 有效；反之亦反。 由上述D E A 原理的分析可以看出，D E A 方法对于具有同类型评价单 元的相对有效性的评价是十分有效的。因此，可以采用D E A 对同类公司 进行相对有效性评价，从而客观评价公司企业实力。 2 5A H P 一层次分析法原理 层次分析法是一种简捷的决策分析技术，其基本原理如下： 1 层次分析法的基本步骤 层次分析法大体分五个步骤，即：建立层次结构模型、构造判断矩阵、 层次单排序及其一致性检验、层次总排序、层次总排序的一致性检验。 ( 1 ) 建立层次结构模型。在深入分析所面临的问题之后，将问题中所 包含的因素划分为不同层次，如目标层、准则层、方案层、措施层等等， 1 6 用框图形式说明层次的递阶结构与因素的从属关系。当某个层次包含的因 素较多时( 如趣过9 令) ，霹将该疆次避一步划分为蛰于子鼷次。 ( 2 ) 构造判断矩阵。判断矩阵元素的值反映了人们对各因素相对重要 性( 或优劣、镳好、强度等) 鲍认谖，一般采翅l 一9 及其型数懿标痰方法。 当相互比较因素的煎要性能够用鼹有实际意义的比值说明时，判断矩阵相 应元素憨篷劐哥以致这令魄鲣。 ( 3 ) 层次单排序殿其一赦性检验。判断矩阵A 的特征问题A W = 。x w 豹籍W ，经爨一纯菇静为翊一层次程应因素对予上瑟次菜霆素相对重要篷 的排序权值，这一过程称为层次单排序。为进行层次单排序( 或判断矩阵) 的一致性检验，需要计算一致髓指标C I ：垒趟。当随机一致性比率 n l C R = 兰 o 。1 0 时( R I 为平均随税一致往疆标，该指标可经盎表求籀) ，认 删 为层次单排序鲍缝祭奄满意蛇一致性，否则纛要调熬判叛矩阵的元素取 值。 4 ) 层次慧排序。计算强一层次爨蠢因素对于最袁层( 总强标) 相黠重要 性的排序权值，称为层次总排序。这一_ j 过程是最高层次到最低层次逐层进 霉亍獒。藩上一层次A 包含搬令因素A ，A ：，A 。，萁屡次总搂序投篡 分别为a 。，a 2 ，a 。，下一层次B 包含n 个因素B 1 ，B ：，B 。，它们 对于爨素A j 鹣层次攀撩孝投篷分裂势b H ，b ，b w ( 囊B t 与A j 无联系靖， b k j = 0 ) ，此时B 层次总排序权值为a ，b F0 = 1 ，2 ， ，n ) 。 j = l ( 5 ) 层次总排序的一致性检验。这一步骤也是从商到低逐层进行的。 疑果1 3 层次蘩些困豢对于A ；摹撵彦懿一致性攒标为C l ，摇应瓣平均睫捉 一致性指标为R I ，则B 层次总排序随机一致性比率为： 一H a j C I j (2-10)CR = 专L 一 、 n 脚 类似地，当C R 0 1 0 时，认为层次总排序结果具有满意的一致性， 否则鬟要重凝调整判叛矩黪竣元豢取馕。 2 层次分析法计算问题 鬣次分掇法诗雾夔缀本阚瑟是磐舞毒辛冀攒甄矩箨最大特征壤及其瓣 应的特征向量，计算矩阵特征根的幂法俊我们商可能利用计算机得到任意 1 7 精确度的最大特征根及其对应的特征向量。这一方法的计算步骤为： ( 1 ) 任取与判断矩阵B 同阶的正规化初值向量 ( 2 ) 计算W “1 = B W ( K = l ，2 ，) ( 3 ) 令= 旷“1 ，计算i f - - 一：矣矿一( k = o ，1 ，2 ，) i = 1 P ( 4 ) 对于预先给定的精确度s ，当 I 彬“1 一彬I 占 对所有的i _ 1 ，2 ，成立时，则w = W “1 为所示的特征向量，转入 ( 5 ) ，否则返回( 2 ) 。 ( 5 ) 计算判断矩阵最大特征根 五眦= 喜幕( 2 - 1 1 ) 一般来说，计算判断矩阵的最大特征根及其对应特征向量，并不需要 追求较高的精确度。这是因为判断矩阵本身有相当的误差范围。应用层次 分析法给出的层次中各种因素优先排序权值从本质上来说是表达某种定 性的概念。尽管幂法在计算判断矩阵最大特征根及其对应的特征向量上很 容易在计算机上实现，但是人们还是希望寻找更简单的近似算法。所以， 下面重点介绍两种近似算法，即方根法及和积法。 3 A H P 计算中的方根法 计算矩阵最大特征根及其对应特征向量的方根法计算步骤如下： ( 1 ) 计算判断矩阵每一行元素的乘积M i M f = H b “，i _ 1 ，2 ，n ( 2 - 1 2 ) ( 2 ) 计算M ；的n 次方根雨 彬= M ； ( 3 ) 对向量旷= 防，厩，死r 正规化，即 矿：旦 1 主矿 则W = 彬，r v 2 ，形 7 即为所求的特征向量。 ( 4 ) 计算判断矩阵的最大特征根五。 ( 2 一l3 ) ( 2 1 4 ) k ：窆訾 ( 2 - l 一) 一 鲁n 缈 o2 - I5J 式中( 4 矽) ，表示向量A W 的第i 个元素。 4 A H P 计算中的和积法 ( 1 ) 将矩阵每一列正规化 一 6 b d = 彳L ；i ，j = l ，2 ，n ( 2 16 ) b 。 ( 2 ) 每一列经正规化后的判断矩阵按行相加 彬= 6 F ；i = l ，2 ，n( 2 1 7 ) ( 3 ) 对向量旷= 防，厩，谚】7 正规化 彬= L ；i = l ，2 ， ，n ( 2 - 18 ) 彬 所得W = 彬，职，睨】即为所求的特征向量。 ( 4 ) 计算判断矩阵的最大特征根A 一 兄一= 喜等( 2 - 1 9 ) 式中( 4 形) ；表示向量A W 的第i 个元素。 由A H P 基本原理可以看出，它可以通过建立层次分析模型，将复杂 的难于定性分析的问题转化为简捷明晰的定量分析f 1 题，从而可以有效地 支撑本文所进行的大量专家咨询活动。使定性分析与定量分析紧密地结合 在一起，提高课题研究的科学性。 1 9 第三章公司外部环境分析 3 1 石油行业概况 中国石油天然气集团公司( 英文缩写为C N P C ) 是根据国务院机构改革 方案，在原中国石油天然气总公司的基础上，于1 9 9 8 年7 月组建的特大 型石油石化企业集团，是国家出资设立的国有独资公司、国家授权投资的 机构，是集石油天然气上下游、内外贸、产销一体化，按照现代企业制度 运作，跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的综合性国家控股公司。 1 9 9 9 年，中国石油天然气集团公司进行了重组改制。作为重组改制的 一部分，中国石油天然气集团公司根据中华人民共和国公司法于19 9 9 年 1 1 月5 日创立了中国石油天然气股份有限公司。重组后中国石油天然气 集团公司是中国石油天然气股份有限公司多种服务和产品的主要提供者， 也是中国石油天然气股份有限公司的主要股东。 中国石油天然气股份有限公司是中国销售额最大的公司之一，广泛从 事与石油有关的各项业务，包括：原油和天然气的勘探、开发和生产；原 油和石油产品的炼制、运输、储存和营销( 包括进出口业务) ；化工产品 的生产和销售；及天然气的输送、营销和销售。在股份公司全球发售其股 份后，根据1 9 9 8 年底探明油气储量，中国石油天然气股份有限公司将成 为世界第四大的上市油气公司。 中国石油天然气集团公司作为国内主要一家以经营原油、天然气、石 油炼制、石油化工、石油贸易和石油工程技术服务的综合性工业公司，拥 有雄厚的石油、天然气资源，可靠的经济、技术与人才基础和经验丰富的 专业技术队伍，具备参与大型石油天然气开发项目和国际石油工程技术服 务的整体优势、协同能力和综合经济实力。 在中国加入W T O 后，国内外石油市场环境将发生变化，随着油气资 源市场的开放，国际市场面向中国企业的大门开得更大，我国石油企业“走 出去”的市场机会更多，但允许外国石油企业进入中国开采石油资源，将 进一步推动储量商品化的发展，也必将导致国内市场的国际竞争进一步加 剧。与此同时，随着各种市场准入壁垒的取消，企业管理体制、投资管理 2 0 体制、生产方式、商品营销机制、油价定价机制也都将发生深刻的变化。 因此，石油企业必缬抓紧时机发鼹壮大，提高市场竞争力，不依靠政府僚 护也能在市场竞争中取胜。 3 2 建筑安装行业状况 近年寒，我国纛襞接豢毒工翌熬菱震逐速，除了j 金矮矿铡鑫、零涟、 平板玻璃和建筑卫生陶瓷，和粘土砖、术材、钢材等传统建筑材料以外， 诲多轻矮、高强度懿毅型誊芎辩已经送