易初莲花工程概况d.doc

目目 录录 第一章第一章总体概述总体概述 .3 1.1 易初莲花概况 .3 1.2 本工程概况 .3 1.3 施工管理目标 .3 1.3.1质量目标.3 1.3.2工期目标.3 1.3.3安全文明施工目标.3 1.3.4社会效益目标.3 1.3.5工程施工技术要求.3 第二章第二章施工进度计划及进度保证措施施工进度计划及进度保证措施 .3 2.1 施工进度计划 .3 2.1.1工期.3 2.1.2施工进度计划横道图及网络图.3 2.2 各阶段进度保证措施 .3 2.2.1工程进度控制管理方法.3 2.2.2工程工期总体控制和缩短工期措施.3 2.2.3保证工期的经济措施.3 2.2.4保证工期其它措施.3 第三章第三章劳动力和材料投入计划劳动力和材料投入计划 .3 3.1 劳动力投入计划 .3 3.2 材料投入计划 .3 3.2.1主要材料进场计划.3 3.2.2原材料和半成品采购保证措施.3 3.2.3加强材料管理.3 3.2.4材料保证措施.3 第四章第四章机械设备投入计划机械设备投入计划 .3 4.1 本工程投入施工机械设备 .3 4.2 本工程投入主要检测设备如下 .3 第五章第五章施工平面布置施工平面布置 .3 5.1 施工平面布置 .3 5.1.1布置原则.3 5.1.2施工用水.3 5.1.3施工用电.3 5.2 施工平面管理 .3 5.2.1平面管理原则.3 5.2.2平面管理办法.3 第六章第六章主要施工技术、工艺主要施工技术、工艺 .3 6.1 施工测量 .3 6.2 土建装饰 .3 6.2.1混凝土工程.3 6.2.2砌体工程.3 6.2.3石材地面铺贴.3 6.2.4铺贴防滑砖、地砖.3 6.2.5抹灰施工.3 6.2.6乳胶漆涂刷.3 6.2.7墙面砖镶贴.3 6.2.8墙面罩面板安装.3 6.2.9轻钢龙骨吊顶.3 6.2.10门安装.3 6.2.11.铝合金窗安装.3 6.2.12楼梯栏杆扶手制作安装.3 6.2.13龙骨隔墙安装.3 6.3 电气安装 .3 6.3.1电气安装.3 6.3.2调试.3 6.4 给排水安装 .3 6.5 空调安装 .3 6.5.1空调设备安装.3 6.5.2调试.3 第七章第七章安全施工措施安全施工措施 .3 7.1 安全组织管理 .3 7.1.1安全生产管理机构.3 7.1.2安全管理组织计划.3 7.2 安全施工保证措施 .3 7.2.1安全生产体系及安全生产责任制.3 7.2.2安全管理目标.3 7.2.3安全防范要点.3 7.3 施工安全控制重点项目 .3 7.3.1高处安全作业.3 7.3.2现场安全用电.3 7.3.3机械设备安全使用.3 7.3.4施工现场防火.3 7.3.5施工人员安全防护.3 7.3.6项目安全事故处理.3 7.3.7安全检查.3 第八章第八章质量保证措施质量保证措施 .3 8.1 质量目标及质量保证体系 .3 8.1.1质量目标.3 8.1.2质量保证体系.3 8.1.3质量管理人员的职责.3 8.2 质量管理制度及措施 .3 8.2.1施工质量管理.3 8.2.2原材料、半成品及成品质量管理.3 8.2.3质量检查管理.3 8.2.4资料管理.3 8.3 质量保修期及回访 .3 8.3.1工程保修.3 8.3.2保修措施.3 8.3.3其他服务措施.3 第九章第九章组织机构组织机构 .3 10.1 机构的形式 .3 10.2 指挥系统 .3 10.3 项目经理部人员配备 .3 10.4 生产及各项创优达标监控系统 .3 10.4.1质量管理监控系统.3 10.4.2安全管理监控系统.3 10.4.3文明施工管理监控系统.3 10.5 联络协调系统 .3 附录：附录： 1、施工平面布置图 2、施工进度计划横道图 3、施工进度计划网络图 第一章第一章 总体概述总体概述 1.11.1 易初莲花概况易初莲花概况 泰国正大集团 1979 年进入中国内地投资，1997 年将其在泰国 取得巨大成功的易初莲花购物中心经验引入中国，与上海蔬菜集团 公司组建合资公司，开设了上海易初莲花购物超市，并在苏浙等地 拓展了 20 多家分店；与此同时，正大集团还与中商投资有限公司合 作成立北京公司开拓华北市场，先后在北京、天津开店 8 家；1995 年，正大集团、荷兰万客隆与广州佳景公司成立合资公司，三方分 别持股 35%、35%和 30%在广东开出 4 家正大万客隆仓储会员店，其 中广州 2 家、南海 1 家、汕头 1 家。2003 年，万客隆撤出华南市场， 同时将手中股份转让给正大集团，在控股华南市场后广东 4 家正大 万客隆仓储会员店最终变身为易初莲花超市。 泰国正大集团将投资 40 亿元推出“百店计划”，在华北、华东 和华南三地同时挖掘优良店址，力争到 2006 年底使超市总数达 100 家。当时，与易初莲花签订合同的新店已达 40 多家，加上已有的 27 家分店，百店计划已完成六成，主要集中在国内一、二线城市。 本工程易初莲花佛山三水店正是这次“百店计划”的其中一步， 我司若能中标，我司将调遣精兵强将，确保优质出色地完成本工程。 用实际行动来支持正大集团易初莲花连锁超市的这次“百店计划”， 强强联手，共创双赢。 1.21.2 本工程概况本工程概况 工程名称：易初莲花佛山三水店工程。 建设规模：建筑面积为 16000 多平方米。 质量标准：达到合格标准。 工程地点：广东省佛山市三水区西南街张边路九号。 工期要求：计划开工时间 2005 年 4 月 1 日，工期共 70 个日历 天。 本工程为广州易初莲花连锁超市有限公司佛山三水广州店大型 购物中心，位于三水广场内东南部，合同租赁建筑面积 16398 平方 米。本工程包含了局部土建工程、土建装饰工程、电气安装工程、 给排水工程、空调安装工程等分项工程。 局部土建包括：零星挖土，局部混凝土工程，室内墙体砌筑及 局部金属构件安装。 土建装饰包括：一般装饰抹灰，各种块材楼地面，各种装饰块 材墙柱面、各种龙骨天花吊顶、各种门窗安装及细部装饰。 电气安装包括：各种型号的配电箱、各种电力电缆、电气管线、 开关及各种照明灯具的安装。 给排水安装包括：给排水管道安装、一些仪表阀门及水具的安 装。 空调安装包括：空调主机、冷却塔、冷却水泵等空调设备、各 种风机、风管、各种型号的管道及空调设备的安装。 1.31.3 施工管理目标施工管理目标 1.3.11.3.1 质量目标质量目标 本工程招标文件规定的质量目标为确保达到合格标准：以业主 制定的验收标准为基础、同时参照中华人民共和国建筑工程之露两 管理条例为参考原侧；以技术规范及验收的要求为执行依据从而是 工程达到合格标准。我司如若中标，将发挥本公司的技术优势和成 熟的管理经验，确保本工程质量目标的实现。 1.3.21.3.2 工期目标工期目标 我司如若中标，根据我司的人员配备和机械配备的实际情况， 计划开工时间计划开工时间 20052005 年年 4 4 月月 1 1 日，竣工时间日，竣工时间 20052005 年年 6 6 月月 9 9 日，确保日，确保 在在 7070 个日历个日历天内完成本工程招标文件规定的全部工作内容。 1.3.31.3.3 安全文明施工目标安全文明施工目标 严格遵守国家、省、市颁布的安全生产有关规定，强化安全管 理与教育，严格执行有关防火、施工安全规定，严格按照国家现行 安全生产文明施工验评标准，确保无重大质量、安全事故无重大质量、安全事故，争取达 到安全样板工程。 1.3.41.3.4 社会效益目标社会效益目标 杜绝质量投诉，社会各方评价良好、满意。 1.3.51.3.5 工程施工技术要求工程施工技术要求 1、严格按照业主提供的施工图和设计说明进行施工； 2、严格按照施工图、设计说明中明确要采用现行的国家、部委 和地方颁发的施工技术规范、规程和标准施工； 3、执行国家、部颁的其它现行有关施工规范及行业标准。 第二章第二章 施工进度计划施工进度计划及进度保证措施及进度保证措施 2.12.1 施工进度计划施工进度计划 2.1.12.1.1 工期工期 若我司有幸中标，我司暂定开工时间 2005 年 4 月 1 日，竣工时 间 2005 年 6 月 9 日，确保在 70 个日历天完成合同内的全部施工任 务。 2.1.22.1.2 施工进度计划横道图及网络图施工进度计划横道图及网络图 根据招标文件要求、设计图纸内容及现场勘查的情况，编制本 工程总体施工进度计划网络图及施工进度计划横道图，施工进度计 划横道图与网络图详见附图详见附图。 2.2.2 2 各阶段进度保证措施各阶段进度保证措施 2.2.12.2.1 工程进度控制管理方法工程进度控制管理方法 采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制。 1、目标管理方法 1）根据第一节确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措 施，确保进度目标的实现。 2）进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、承包单 位、各分包单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调， 做到全员参与，人人有则。 3）计划控制部门主要职责： 对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总 进度计划，报监理单位和业主审批。 通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确 保设计进度能满足施工要求。 审核各分包单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过 程中，通过履行总承包职责，监督、检查、控制、协调各项进度计 划的实施。 采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应 急检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。 通过对各分包单位工程进度款申请签署意见反馈给项目经理 和造价财务部，对分包单位实行动态间接控制。 对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验和问 题作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。 接受监理单位、业主的施工进度控制管理 2、网络计划技术控制方法 网络计划技术控制方法是以编制的网络计划为基础，通过在图 上记录计划的实际进展情况，以及有关的计算、定量和定性分析， 确定对计划完成的影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势， 从而达到控制的目的。 1）编制施工阶段施工总进度计划 2）施工进度的检查与监督 施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。施工进 度的检查是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取 措施、调整计划的依据。施工进度的监督是保证进度计划顺利实现 的有效手段。 跟踪检查施工实际进度 检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果 与原计划的规定进行比较。比较的内容包括开始时间、结束时间、 持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。 检查的方式：现场专人实地、日常管理，收集进度报表资料。 每周召开进度工作汇报，协调会。 整理统计检查数据 对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以 相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。 对比分析实际进度和计划进度 将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后， 用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。 本工程采用的比较方法有：横道图比较法。 编制进度控制报告 将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋 势，预防措施，以简明扼明的书面报告形式，提供给进度职能负责 人，监理单位和业主，作为调整进度，核发工程进度款的依据。 施工进度检查结果的处理 进度偏差不影响总工期，继续执行原进度计划。 进度偏差影响总工期，但偏差较小，分析其产生原因的基础 上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。 偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。 2.2.22.2.2 工程工期总体控制和缩短工期措施工程工期总体控制和缩短工期措施 1、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工。 为确保本工程按期完工，选派年富力强的工程技术管理人员组 成项目经理部。 在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到 人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。 2、加强施工进度计划管理。 严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总 体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。 突出关键线路，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工 期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。 项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计 划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一道 工序，每一责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措施，确保每 一关键工序按期完成，对关键线路工期予以保障。项目经理部每月、 每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的 不利因素进行分析，及时找出制约施工进展的不利因素，及时解决 出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行 奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。实行“日报表”制，对每 天的施工进度进行跟踪记录，并对照周计划随时调整，确保按计划 完成。 3、组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求。 选派强有力的专业施工队伍，在技术上专业施工队伍完全有能 力胜任本工程的施工； 将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的 劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，以责任承包和效益挂钩。 作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感， 确保施工任务的顺利完成。 4、投入先进周转料具，满足施工的质量、工期要求。 根据本工程的工期安排，我司拟定全面采用钢管、多功能门式 架等周转料具，充分满足拟定的流水施工要求，并按计划充分保证 周转料具供应及时。结构施工前，基本一次性全面储备周转料具， 以此确保施工所需的料具供应。 5、以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行。 把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜 绝不合格产品的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低工程 度，保证计划按期执行。 6、加强与业主、监理、设计、分包、政府部门等之间的协调及 沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件。 重视与业主、监理、设计、专业分包、地方政府部门之间的协 调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，从 大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工 程优质高速施工创造有利条件。及时组织图纸会审，解决图纸存在 问题，提早做出样板间，以便能够早日把作法和标准定下，以利能 够提早进入大面积施工。 2.2.32.2.3 保证工期的经济措施保证工期的经济措施 1、按分部、子分部、分项工程计划进度开始施工，而相关工长 未及时作好工程进度控制的，对相关工长罚款 50 元/次。工长交底 清楚，作业班组不按照计划施工的，罚款 300 元/次，由于不按照交 底施工造成的损失由班组承担。 2、分部分项工程完成以后，未及时填报相应的工程实际施工进 度，从而造成信息传递延误的，对相关责任人罚款 50 元/次。 3、工长拒签监理组发出的工期控制存在问题整改通知单，罚款 50 元/次，并承担因此造成的损失。 4、项目每周组织一次工期进度控制评比活动，对现场各班组的 完成工作进行实测实量。工期控制被评为优秀并获得第一名的班组， 项目给予 1000 元的奖励；工期控制被评为优秀以下且排名在最后的 两个班组则分别罚款 1000 元；被评为不合格的班组当月工程款不予 结算，同时给予 1000-3000 元罚款并承担相应的所有损失。相关工 长和各班组长的奖罚比照管辖班组的 10%执行。连续一个月被评为 优秀的分项工程，施工班组奖励 2000 元，主管工长和质检员嘉奖当 月奖金的 20%。 2.2.42.2.4 保证工期其它措施保证工期其它措施 按业主指定工期要求，确定各阶段工作日。在施工管理上实行 责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、 定奖金，包材料、包工期、包安全、包质量、包施工。充分利用时 间和空间，提高作业效率确保提前交付。应做好如下工作: 1、运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。充分利用已 有资源组织材料、人力资源的合理配置。保障各阶段施工的连续性， 消除窝工、停工现象。 2、优化网络计划管理，使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接， 对每道工序制定相应的调整措施。 3、考虑到现场施工条件及施工总进度要求，各个单体工程之间， 采取平行施工与流水施工相结合的方法，在保证工期的前提下，各 种资源耗用量相对较小。 4、合理配置施工机械设施，提高使用效率，保证各项作业、各 工种之间的高度协调，发挥最大的生产潜力。 5、协调好安装与土建装饰的关系，基本做到土建装饰与安装同 步进行，安装不拖延。 6、保障混凝土供应，缩短运输、浇筑及待料时间。 7、尽量避免不良气候因素对施工的影响。采取有效措施。 8、强化项目经理部的领导，健全各项管理制度和岗位责任制， 并将其落实到每个部门和每一个成员，做到层层落实，责任到人。 各专业队要实行四定:定人员、定材料（消耗）、定质量（标准）、 定完成时间，奖优罚劣，说到做到。 9、采用先进的施工工艺，并努力提高机械化施工水平，使之在 确保工程质量的同时，尽可能提高生产效率。 10、制定详细及切实可行的施工计划，对其进行动态管理，使 现场的各个部门以及各工序始终处于最佳工作状态。 11、采用平行施工和流水施工多种方式组织施工，适当增大投 入，以缩短工期。 12、做好原材料和半成品的供应，加强对施工机具的检查、维 修管理工作，使现场能够均衡连续施工。 13、加强三级验收及工种间验收交接工作，确保每个工序的完 成都是保质的，不使返工现象出现，确保每道工序顺利按时完成。 14、深入细致做好各工种间、各专业间的协调与配合，避免互 相干扰、扯皮、窝工等不良现象的产生。 15、已确定品牌的材料设备，尽早完善材料计划，尽早定货。 16、对于未确定品牌的材料设备:提供质量优质、进货周期短、 价格合理的材料设备供业主审批，保证材料设备尽早定货。 17、根据多方面的施工情况，制定详细、切实可行、全面的进 度计划来指导、监督施工，包括月计划，周计划等。 18、保证施工在任何阶段，都保证充足的劳动力和机械资源。 19、使用先进的施工设备和施工方法，提高施工效率。 20、优化网络计划管理，综合考虑机械、设备、材料的相应关 系，使各工种、各工序实施紧密的交叉搭接，对每道工序制定相应 的调整措施。 21、合理配置施工机械设施，提高使用效率，保证各项作业、 各工种之间的高度协调，发挥最大的生产潜力，实现工期目标值。 22、顾全大局、服从大局，一切以大局出发。 本工程施工队伍多，哪个项目、环节出了问题都会直接影响到 工程总体进展。我司保证在干每项工作都必须考虑到本工程是一个 整体，随时服从业主、监理单位。认认真真、实实在在干事情，配 合交叉作业中，坚持先紧后缓的原则。我司杜绝拖拉、不予配合的 作风出现，团结各参建单位，齐心协力，共同营造了团结协助友爱 的施工场面。 23、采取奖罚的激励机制 对于公司下属的一些不能快速优质完成任务的施工班组，进行 严罚。对于积极主动，迅速优质完成任务，业绩不凡的施工队伍则 进行奖励，以保证快速完成。 24、严格控制进度计划，确保关键线路目标任务顺利完成 根据合同要求，结合施工方案、施工方法及材料供应情况，制 定工程总控制进度计划，并在施工过程中严格执行，保证在合同总 工期内完成全部任务。每半月、每周二向业主递交施工计划，制定 的施工计划具有严肃性，不得随意变动。完成不了的计划，必须采 取有效措施补救，千方百计通过主观努力确保工程关键线路的目标 任务顺利完成。 25、积极开展工程协调会，及时排除施工障碍 每周定期召开协调会及时协调解决施工中存在的问题。协调会 议分为两类 分别由每月一次的“工程生产会议”和每周一次的“工程 协调会议”组成。工程生产会议主要任务是检查上月度计划的完成情 况，研究部署下月的施工生产，对各分班组施工配合中存在的重大 问题做出研究决定。协调会主要任务是协调各分项工程项目部日常 的施工活动，及时解决交叉配合中产生的问题。 26、精细策划，制定正确的施工方案 编制关键部位及特殊项目的施工方案，施工方案编制尽可能地 采用新工艺、新方法，以提高工程质量，缩短工期，减少投资为目 标。每项施工方案均必须通过多种方案的比较和讨论，全面综合各 种施工因素、反复论证，确保施工方案具有科学性，符合实际施工， 指导施工能均衡有序地进行，并对工程可能发生的变动做出预测。 在确保工程质量和施工安全的前提下，科学地安排施工方法以缩短 工期。在施工过程中，采取一系列技术措施确保施工方案的实行， 发现方案有落实不到位的情况，即要求班组进行调整，杜绝窝工、 浪费人财物的现象，科学确保各项工作得以顺利开展。 27、采取现场办公，现场拍板 采取现场办公，碰到问题及时与监理工程师、设计人员进行现 场考察，分析原因形成共识，现场拍板解决。做好现场办公记录， 形成文字请有关人员签名后，即一边进行施工准备，一边联系完善 正式修改通知单，做到施工有依有据，建设迅速进行。 28、“分阶段倒计时”强调紧迫感 根据总工期和施工方案总体要求，采用分阶段倒计时控制施工 的管理办法。明确任务的完成时间，做到个个心中有指标，人人肩 上有压力，使得原来做不到或不容易做到的困难工作能迎刃而解。 第三章第三章 劳动力和材料投入计划劳动力和材料投入计划 1、本工程将选用和我司长期合作的劳务施工队伍参与本工程的 施工，确保劳动力的素质及按期组织到位是项目管理的关键。 2、施工中将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产 情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。 3、劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分 作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程 度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。 4、根据本工程各阶段施工重点，相应调配各专业劳动力，实行 动态管理。 5、参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件 复印件报项目经理部安全文明部备案 6、各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格 后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严 禁上岗作业。 7、每日上班前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当 天任务, 结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本 队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对 性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动 纪录。 8、强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私 招乱雇，杜绝跨省市违法用工。 9、严格按照当地的劳务用工政策法规进行施工用工管理。 3.13.1 劳动力投入计划劳动力投入计划 劳劳 动动 力力 计计 划划 表表 施工进度阶段 工 种 10 日20 日30 日40 日50 日60 日70 日 木 工钢筋工混凝土工 12121212660 水电安装工 24404040181810 泥瓦工 25253030301010 装饰工 0253545302020 门窗制安工 00202020100 空调安装工 10103030301010 金属安装工 01525251550 电工 3333333 测工 5555555 机操（修） 工 4444444 普工 20201520201510 合计 13318924925418110672 注： 1、计划须以每班八小时工作制为基础编制； 2、纵单位：人，横单位：10 日 3.23.2 材料投入计划材料投入计划 3.2.13.2.1 主要材料进场计划主要材料进场计划 序号序号材材 料料 名名 称称首批数量首批数量首批进场时间首批进场时间 1水泥水泥20T2005.4.2 2砂砂50 立方米立方米 2005.4.2 3石灰石灰10T 2005.4.2 4钢筋钢筋10t 2005.4.2 5砖砖100 千块千块 2005.4.2 6玻璃玻璃100 平方米平方米 2005.4.10 劳动力用量柱状图 133 189 249 254 181 106 72 0 50 100 150 200 250 300 1234567 10日 人 系列1 7轻钢龙骨轻钢龙骨3000 米米 2005.4.15 8天面饰面板天面饰面板3000 平方米平方米 2005.5.10 9墙面块材墙面块材3000 平方米平方米 2005.5.15 10地面块材地面块材5000 平方米平方米 2005.5.20 11乳胶漆乳胶漆100 桶桶 2005.5.25 12油漆油漆100 桶桶 2005.4.25 13电气管线电气管线5000 米米 2005.4.16 14给排水管线给排水管线3000 米米 2005.4.16 15空调主机及空调设备空调主机及空调设备全部全部 2005.4.18 16空调风管空调风管1000 米米 2005.4.28 1、我司中标后，立即组织技术人员进行抽工抽料，按招标文件 的规定和设计图纸的要求，选定材料和设备，并呈报业主和监理批 准，再签定材料购买合同，以确保材料的供应。 2、做好资金使用计划，落实材料采购资金，避免出现停工待料 现象。 3、根据施工计划的需要，及时采购材料供应现场使用。 4、作好材料质量的检测工作，确保工程质量达到合格标准。 3.2.23.2.2 原材料和半成品采购保证措施原材料和半成品采购保证措施 1、赋予质量检查员质量否决权。实行样板标准化制，优质优价， 对于存在质量缺陷较多的施工单位和班组限令整改，否则，要坚块 清除出场。 2、加强对原材料质量的控制。原材料的质量直接影响到工程的 质量，项目经理部要严格按照我司的采购程序、进货检验和试验程 序及不合格品制作程序执行，确保只有检验和试验合格的原材料才 能进行下一道工序。原材料、成品、半成品要有出厂合格证和检测 报告等质量证明文件，进场后要对需要检验和试验的材料按批量进 行有见证抽检试验，合格后方可使用: 1）首先应成立设备物资的选择小组。小组成员包括业主、设计、 监理及工程总包。由这个选择小组共同对物资设备进行最终选择并 确定质量标准。 2）材料进场检查制:要特别注意杜绝无准用证水泥和防水材料 的使用，钢材要进行化学分析，核实砼强度等级和检验坍落度