成本管理PPT课件.pptx

2Z102000施工成本管理（1215单选，45多选）（计算、综合分析）考题越来越灵活，有难度,2Z102010建筑安装工程费用的组成与计算,2Z102011按费用构成要素划分的建筑安装工程费用组成2Z102015按造价形成划分的建筑安装工程费用组成,按费用构成建筑安装工程费用组成,考点,1、工资2、容易混淆的名称3、试验检验费管理费（不包括）,生产工人人工费,司机司炉机具使用费,管理人员工资管理费,津贴人工费,劳动保险和福利管理费,新材料,破坏性试验,有合格证明,按造价形成建筑安装工程费用组成,考点,1、安全文明施工费2、容易混淆的概念3、其他项目费,环境保护费,文明施工费,安全施工费,机械设备进出场及安拆费施工机具使用费,大型机械设备进出场及安拆费措施费,暂列金额,计日工,总承包服务费,临时设施费,下列费用中，属于建筑安装工程中人工费的有()。A现场施工人员的加班费B现场施工工人的奖金C现场管理人员的工资D项目经理的差旅费E生产工人学习培训工资,答案：ABE,下列费用中安装工程费中材料费的是（）。A运输过程的损耗费B搭设临时设施所耗材料费C施工机械安装及拆卸所耗材料费D跳板、脚手架等的摊销费,答案：A,下列费用中，属于建筑安装工程中企业管理费的有()。A现场生产人员的工资B材料的检验试验费C现场管理人员的工资D项目经理的差旅费E机械的折旧费,答案：BCD,下列费用属于建筑安装工程措施费的是()。A大型机械设备进出场及安拆费B工程排污费C二次搬运费D施工排水、降水费E文明施工费,答案：ACDE,2Z102013建筑安装工程费用组成的计算材料单价=（材料原价+运杂费）*（1+运输损耗率%）*（1+采购保管费率%）,2Z102014建筑安装工程计价程序(58页）1分部分项工程费2措施项目费=安全文明施工费+其他措施费3其他项目费=暂列金额+专业工程暂估价+计日工+总包服务费4规费5*价格=（1+2+3+4）（1+i%）,某高层综合办公楼建筑面积为9000m2，根据计算，建筑工程费造价为2300元/m2，安装工程费造价为1200元/m2，装饰装修工程造价为1000元/m2，其中人工费占分部分项工程总造价的15%。措施费以分部分项工程费为计算基数，其中安全文明施工费率为1.5%，其他措施费率合计1%。其他项目费合计为800万，规费费率为8%，税率为3.48%，计算招标控制价。计算：1分部分项工程费=9000*2300+9000*1200+9000*1000=40502措施项目费=4050*1.5%+4050*1%=101.253其他项目费=8004规费=4050*15%*8%=48.65*价=（1+2+3+4）*（1+3.48%）=5173.85（万元）,2Z102015工程量清单计价,使用国有资金投资的建设工程发承包-必须采用工程量清单计价,投标报价的原则：投标人自主确定不得低于工程成本按工程量清单填报高于招标控制价废标施工方案、技术措施作为投标报价的基本条件方法-科学、简明,建设工程工程量清单计价规范中的工程量清单综合单价可表示为()。A人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润和风险B人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润和风险费+措施费C人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润和风险费+措施费+规费D人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润和风险费+措施费+规费+税金,答案：A,对于施工过程中必须发生，但在投标时很难具体分项预测，又无法单独列出项目内容的措施项目，应采用()计价。A参数法B综合法C实物量法D分包法,答案：A,2Z102020建设工程定额,按编制程序和用途分类,材料消耗定额：耗用量=净用量*（1+损耗率）周转材料消耗量：一次使用量和摊销量人工（机械）定额：时间定额*产量定额=1,在制定劳动定额时需要拟定的施工作业必须消耗的时间，具体包括()。A基本工作时间B准备与结束时间C不可避免的中断时间D偶然的停工时间E休息时间,答案：ABCE,工程建设定额中，以工序为对象编制的是（）。A、概算定额B、概算指标C预算定额D施工定额,2Z102030合同价款约定与工程结算,2Z102031合同价款约定签订书面合同：中标通知书发出30天内预付款：合同签订后一个月、开工前7天支付进度款：计量后7天、10天支付；60%90%质量保证金：额度、扣、退还,2Z102032工程计量,有变化的工程量：按实际完成的工程量计量按预定的计量周期，承包人提交已完工程量报告发包人收到报告7天内核实现场计量：24h通知承包人-参加共同计量承包人不参加单独计量、有效不通知无效承包人收到计量结果通知：7天,因承包人的原因造成的超出合同工程范围施工或返工的工程量，不予计量,2Z102033合同价款调整,程序（1）调增：14天内，承包人提交报告（2）调减：14天内，发包人提交报告（3）14天核实（意见不一致-争议）（4）与工程进度款或结算款同期支付法律法规：投标截止日前28天或合同签订前28天。工程量清单缺项：工程量偏差：增加15%以上调低减少15%以上调高,合同价款的调整,程序：承包人14天发包人,减,增,计日工：承包人24小时提交报告发包人2天内确认进度款支付。物价变化：发包人原因工期延误执行价格高的承包人原因工期延误执行价格低的1、价格指数调整法：P=P0【A+(B1*Ft1/F01+B2*Ft2/F02+)-1】A+Bi=1,A,Bi,1,P=1000*(0.2+0.4*110/100+0.1*180/150+0.3)=1060,某工程2013年1月签约计算工程价款为1000万元，该工程的固定要素的系数为0.2，各参加调值的品种中，人工费占工程价款的40%，钢材费用占工程价款的10%，人工费、钢材在2013年1月的价格指数分别为100、150，2013年9月的价格指数分别为110、180，则2013年9月变化的工程款为（）万元。A、1050B、1060C、1100D、1120,答案：B,P=10【(0.2+50%*0.8*1.1+0.4）-1】=0.4P=10【(0.2+0.5*1.1+0.3）-1】=0.5X,某工程合同约定为10万元，其中固定系数为0.2，人工占可调部分的50%；工程结算时，除人工上涨10%以外，其余均无变化。则工程结算款为（）万元。A.10.3B.10.4C.10.5D.10.6,答案：B,人工费、机械费：按文件调整材料费：风险幅度范围（1）投标报价的价格低于基准单价,2、造价信息差额调整法,基准价,投标价,实际价格,幅度,实际价格,幅度,（2）投标报价的价格高于基准单价,基准价格,投标价格,实际价格,幅度,实际价格,幅度,暂估价：实际价格取代原价格不可抗力：（1）工程本身、第三方人员、运至工地用于施工的材料和待安装的设备发包人承担（2）现场人由所在单位负责（3）承包人的机械设备承包人承担（4）停工期间现场的管理和保卫的费用发包人承担（5）工程清理、修复费用发包人承担提前竣工赶工费误期赔偿在结算中扣,2Z102034工程变更,分部分项工程费的调整（1）有适用的-采用；工程量偏差超15%（增加-调低，减少-调高）（2）没有适用但有类似的-参照（3）没有适用也没有类似-承包人提出，发包人确定承包人报价浮动率招标工程：承包人浮动率L=（1-中标价/招标控制价）*100%非招标工程：承包人浮动率L=（1-投标价/施工图预算）*100%,某工程招标控制价8710万元，中标人的投标报价8292万元，施工过程中，增加一项PE膜防水工程，工程造价机构发布的PE膜单价为68元，其他费用为12元。该项目综合单价为（）元。计算：L=(1-8292/8710)*100%=4.8%综合单价=（68+12）*（1-4.8%）=76.16元,解：（1）判断：工程量差=1200-1000=2001000*15%=150（执行新价）（2）计算：工程款=（1000+150)*300+(200-150)*300*0.9=35.85（万元）,某混凝士工程，估计工程量为1000m，合同约定：综合单价为300元m，且实际工程量超过工程量清单的工程量15时可调整单价，调整系数为0.9。由于设计变更，承包商实际完成工程量1200m则该混凝土工程的价款为()万元。,解：（1）判断：工程量差=1100-1000=100m1000*15%=150m（执行新价）（2）计算：工程款=800*300*1.1=26.4（万元）,某混凝士工程，估计工程量为1000m，合同约定：综合单价为300元m，当实际工程量与工程量清单的工程量差超过15时，可调整单价，调整系数为1.1。由于设计变更，承包商实际完成工程量800m，则该混凝土工程的价款为()万元。,解：（1）判断：工程量差=900-1000=100m1”好；,某土方工程，某月计划开挖800m3，合同单价30元m3。到月底实际完成土方量为900m3，实际单价40元m3，则该工程的费用偏差(CV)为()万元。A.9B.-9C.12D.-12则该工程的进度偏差(SV)为()万元。A.3B.-3C.12D.-12（加判断）A.9节约B.-9节约C.9超支D.-9超支,某项目实施过程中，已完工作预算费曲线(BCWP)与已完工作实际费曲线(ACWP)靠得很近，与计划工作预算费用曲线(BCWS)离开很远，则表示项目在()。A费用与进度上均是按预定计划目标进行的B费用与进度上均没有按预定计划目标进行C费用上是按预定计划目标进行的D进度上是按预定计划目标进行的答案：C,某土方开挖工程，某月计划完成土方量4000m3，计划单价80元/m3，时至月底实际完成工程量为4500m3，实际单价为78元/m3，通过赢得值法分析可得到()A进度提前完成40000元工作量B进度延误完成40000元工作量C费用节支9000元D费用超支9000元E费用超支31000元,BCWP=4500*80；ACWP=4500*78；BCWS=4000*80CV=BCWP-ACWP=9000;SV=BCWP-BCWS=40000,2Z102054施工成本分析的方法,依据：1）会计核算：价值（钱）。2）业务核算：（范围广）已发生、正在发生、尚未发生。3）统计核算：（尺度宽）可以是货币、实物量、劳动量。,施工成本分析的方法,分部分项成本分析：预算成本投标报价目标成本施工预算实际成本实际耗料,因素分析法：（1）目标数=计划量*计划价*计划损耗率（2）第一次迭代=实际量*计划价*计划损耗率由于产量变化影响成本增加=（2）-（1）（3）第二次迭代=实际量*实际价*计