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文档简介
用户产品经理始终离不开用户需求,而且很多业内同行都在谈什么是用户的根本需求元素.本节我们将主要介绍用户需求的基础,以及如何分辨有效的用户需求等级.,StartHere,The.Internet.Product.Manager.S01E05,ProductManagerProducthappiness,互联网才子,ContactUsTheInternetProductManager,SOMETHINGABOUT,1,用户需求,做产品的都在乎这个,毕竟,产品做出来是给用户用的,用户为什么要用这个产品?这是产品经理最关心的事情之一.在研发产品前,市场调研,用户需求分析,竞争对手分析大家一定没少做,但是,很多产品为什么做出来,跟之前想象的美好前景不太一样?而有些根本都不屑一顾的产品,用户为何就趋之若鹜了?,SOMETHING,2,用户需求亦产品源泉,需求的把握来自产品经理丰富经验的体现和对道的层面把握,需求来自最本身的大众,他们需要的东西很简单,好用就行,无论你是谁,面向大众的产品始终最土鳖,也最老气横秋。过多的研究会议只会让你产生错觉,前阶段热炒的问答,几乎全军覆没,现在的团购网站和LBS,90都会死掉。,3,iPhone满足了用户什么需求,产品体现需求,用户产品经理理想状态想是需求引导产品发展方向,用户需求不可被创造,只可被挖掘和体现,随着互联网的发展和技术水平提高以及产业链的完善,用户对产品的要求也会越来越高,个性化也将越来越广泛。差异化导致的产品必须满足大多数人,而不是所有人的需求。需求具有强烈的不可抗拒性。用户产品经理,始终围绕需求进行工作,因此他们经常被要求去设计引导牌和卫生间例如CaiQinYu当一个新产品问世,将依次遇到5个用户群体:因好奇心而最先购买新产品的创新型用户;先于别人体验杀手级应用软件的早期用户;等待技术完善、价格充分下跌后再购买的实用主义者;最后成为得到验证的产品用户群体的保守主义者;直到最后仍不接受新事物的用户群。-,3,需求的满足终究以用户价值为标准,8,想起来心潮澎湃,做起来几乎不会,关于需求的几点总结,仅供参考,8,1,深入了解用户和使用环境,找对目标用户,找准他们所处的环境和潜在的行为.面向全体,而不是团队本身.2,真实全面的数据分析与支持,通过数据分析折射产品需求等级方向.3,去伪存真,愿意多想一步,竞争对手也许早八辈子就知道了,你要比他们知道无需太多,只要多付出一点.能做到的人才会成功.4,有勇气割舍,留最有用的,必要时能像在诺亚方舟上扔掉一切累赘的东西.有效分化用户,你不能让所有人满意,你必须让绝大多数人满意.5,测试,在正式大批次运营之前,进行范围测试.及时进行反馈和总结.,产品方向的求职和转型,一些个人总结分享给大家,7,1、好的心态,虽然工作已经十几年了,但不会认为自己是人才就等着别人请,这种臭架子千万摆不得。我朋友是认真主动仔细分析自己的长处短处,写简历,做幻灯片,认真写推荐信。任何求职成功第一步是认清自己的优点和不足,这样才能有效说服企业。2、坚决不海投。现在有句话说,不海投简历,就等着投海。这个观点我始终反对,好的工作不需要海投,不好的工作你随时都可以去,不过你不想做。既然能分析清楚自己想去的工作和自己的优缺点,自然不需要找那么多单位去投,我这朋友认真看了很多公司的介绍,挑选了50家投放简历。有人可能觉得奇怪,50家不也很多吗?真正投过简历的就知道,这50家中能有一半单位看了你的简历就不错了。3、认真准备你的简历,我的朋友按岗位不同,准备了商务版,管理版,咨询版,管理+商务版,咨询+管理版几种简历,针对不同单位写了不同的自我情况介绍信,相信很少有人这样下功夫,这些细节的努力让人看到你的诚意和态度,自然可以增加获得面试的机会,要知道,好岗位,企业的人力资源也想多了解你,省得浪费时间沟通。最后我的朋友得到了8个面试机会,转化率相当高。4、充分利用人脉推荐。毕竟工作很多年了,朋友把能发动的朋友都发动起来,朋友给他介绍了很多机会,未必能成,但可以大大打开自己求职的思路,象有的工作,企业坚决要他来,就是听了他朋友的推荐,认为合适。5、富有行动力。一离职就准备简历,一准备好简历就投放,企业一表示有兴趣,就马上飞去面试,而且一口气安排了8家面试,在短时间内高强度和各个单位PK和互动,对比选择,可以立即把握自己的长处短处,也可以充分比较机会,在最短的时间内做最大量的事情,让自己很快获得一个结果。节约了大量时间。很多人就是拖拉犹豫,最后没有机会会等你。,产品经理书单:,产品经理资料集合,9,书籍可以带给人智慧,一些术的层面,在一年内很容易学会,一些软件也仅仅是工具,一个产品经理注定要内心的平和,书籍可以帮助你走的更好一些,学以致用,自我教育是产品经理必修的课程,GETINTOUCH,CONTACTUS,一群普普通通的互联网从业者,10,
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