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,1,人力资源配置工作,绩效管理工作,人力资源培训工作,2006年工作不足,1、年末人力资源配置状况及2006年度人员变化情况2、员工流动率统计及分析3、北京地区招聘工作总结4、服务岗位人员配置分析,2007年工作规划,2,2006年末人员配置状况(统计:2006.12.31),人数,人数,北京总部,生产/质管部,事业部,高管,研发部,设计室,工程部,市场部,财务部,采购,人力资源,办公室,合计,设备,工程队,仪表,包装,铆焊,装检,质检,合计,后勤,事业部,事业部,分公司,分公司,服务中心,服务中心,技服中心,技服中心,技服中心,服务中心,合计,经理,行政,销售,技术,合计,3,2006年末人力资源配置现状：人员结构；年度人员变化,市场营销类,技术类：,生产类：,其他：,11.20%,36.40%,30.80%,5.60%,16%,2006年平均在岗员工240,职能部门,生产及工程工人,技术类,技术类员工人数增加了生产类员工增加了其他职能部门人员减少了,4,流动率分析：末位淘汰%，流动率，转岗率%，年度流失率为%。核心岗位流失率为%。北京总部年度试用期未被录用人数为人，占面试录取人数%。,20042006年员工流动率比较,0%,10%,20%,30%,40%,50%,2004,2005,2006,9.6%,20%,29.3%,5,北京总部2006年招聘情况,北京总部2006年招聘人，招聘费用为元，人均招聘成本元。,2004-2006年招聘成本变化情况,480,500,520,540,560,580,600,572,542.5,529.6,2004,2005,2006,10,20,30,40,50,60,人数,费用,6,人力资源配置工作,绩效管理工作,人力资源培训工作,2006年工作不足,1、2006培训工作总结2、历年培训投入分析比较,2007年工作规划,7,2006年公司共组织人次培训，培训费用为万元；其中管理类培训人次为%，培训费用占%；技术类培训为人次，培训费用占%，其余为取证类相关培训技术服务岗位新员工培训共组织次，培训人员人；优秀学员：,8,20042006年培训费用,培训费用单位：万元,年度,2004年培训费用,2005年培训费用,2006年培训费用,50365,38500,65000,13440,9,人力资源配置工作,绩效管理工作,人力资源培训工作,2006年工作不足,1、技术服务部门绩效考核总结与分析2、业务部门绩效考核总结与分析3、全员年度绩效评价,2007年工作规划,10,服务满意度,2005年、2006年上半年、2006年下半年技术服务满意度对照,2005年满意度均值88.8%；2006年上半年满意度均值94.57%；2006年下半年满意度均值92.8%。,0,20,40,北京,沈阳,济南,兰州,郑州,重庆,广州,上海,南京,2005,2006上半年,2006下半年,技术服务满意度,11,业务部门年度绩效综合评价汇总表,12,人力资源配置工作,绩效管理工作,人力资源培训工作,2007年工作规划,2006年工作不足,13,一、人员配置工作（1）（2）（3）（4）,二、培训工作（1）（2）（3）,三、绩效管理工作（1）（2）（3）,四、人力资源部的团队建设（1）人力资源部人员的流动率远远高于公司指标，工作持续性得不到保证；,14,人力资源配置工作,绩效管理工作,人力资源培训工作,2007年工作规划,2006年工作不足,15,在岗培训：1、技术服务巡回培训；2、3、4、外训：1、项目经理培