安全工作年终总结

1 / 18 安全工作年终总结 公司 2016 年全年工作总结暨 2016 年工作安排 安全环保部 二一四年十二月三日 公司 2016 年全年工作总结暨 2016 年工作安排 全年，我们牢固树立安全责任意识，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，切实把安全工作放在一切工作的首位，突出重点，深化安全隐患专项整治，推进安全质量标准化建设，确保了重大政治敏感期的安全稳定，实现了安全生产形势持续稳定好转。 一、全年所做的主要安全工作 严格落 实安全生产责任制。 年初组织召开了安全工作会议；起草了关于切实加强 2016 年安全生产工作的决定；制定了安全目标管理责任状；修订了我公司安全管理制度和我公司安全抵押管理办法。使安全工作更加规范化、制度化，将安全责任制落实到实处。 认真做好重要时段的安全生产工作。 起草了关于加强重要时段安全工作的通知和 关于开展安全大检查的通知，进一步加强安全管理，认真落实各项防范措施，做到任务明确，责任到人，措施到位。严格实施煤矿安全生产包保责任制。和重要时段组织开展了 安2 / 18 全大检查活动，重点检查了露天采区现场安全管理和辅助单位安全工作，对检查出的问题跟踪落实整改，切实保证了节日期间我公司的安全生产。 开展安全活动，促进安全生产。 按照公司的安排和部署，组织开展了“平安一季度”、“警示三月 行”和“六月安全生产月”活动，制定了切实可行的活动方案。共制作了宣传条幅 50 余条、宣传展板 30 块下发到基层各单位，并悬挂在办公楼两侧，发放宣传单万余份，充分展示了本次安全生产月“强化安全基础、推动安全发展”的活动主题；通过活动的开展，有效促进了公司的安全生 产。 认真开展安全检查和隐患排查工作。 安全环保部认真贯彻落实公司关于认真开展安全大检查和隐患排查的通知。结合我公司实际制定了安全大检查方案及隐患排查方案，成立了 7 个安全检查组，每月对基层单位进行检查，针对查出的问题，均下发了隐患整改通知单，落实专人进行整改，隐患整改率达到了 100%。同时，加大了对“三违”人员的查处力度， 1-12 月份共查处“三违”人员12 人，罚款 28700 元，有效杜绝了各类事故的发生，保证了安全生产的顺利进行，进一步夯实了公司安全基础工作。 结合实际，突 出重点，加强现场安全管理。 我公司安全生产工作存在多种隐患，道路运输尤为3 / 18 重点，为保证安全生产，安全环保部对采区的运输、爆破、供电、边坡进行强化管理，有效遏制了各类事故的发生。全年重点对燃气车驾驶员进行了安全培训，补齐了道路标识，加大了对土挡、供电线路、放炮警戒距离的检查力度。通过强化管理，安全工作收到了良好效果。 进一步抓好安全质量标准化工作。 安全环保部根据国家煤矿安全监察局关于印发煤矿安全质量标准化考核评级办法和煤矿安全质量标准化基本要求结合我公司实际，修订安全 质量标准化考核标准及评级办法，考核项目由原来 9 个增至 13 个。将在六月份出台我公司质量标准化考核办法。全年，共开展 5 次安全质量标准化检查，经考核均为一级品。 强化安全培训，提高全员安全素质。 1、协助培训中心对公司生产单位进行了全员培训。 2、组织了公司领导及安全管理人员的二级培训，对三大规程内容进行了全员培训学习。 3、对特种作业人员，即电焊工、司炉工、涉爆人员和危化工进行三级培训，共培训人员人次，培训合格率达到了 100%。 4、 4 月 12 日按照 国家及省市县的文件要求，公司对段队长以上领导进行矿长保护矿工生命七条规定的培训，并且组织考试，签订承诺书，确保职工的利益得到保护。 4 / 18 强化日常专项安全检查，有效消除各类事故隐患。 公司安全环保部加大了安全检查力度，实行夜间值班制度，昼夜不间断进行安全检查。全年，共对道路运输、机电设备、地面坑下防火等进行专项安全检查 13 次。开展了安全生产隐患排查工作，共查出隐患 138 条，下发安全隐患整改通知单 16 份，同时落实时间和负责人进行跟踪整改，经复查，所有隐患已经全部治理完毕，隐患整改率 100%。 二、存在问题和不足 一季度，我公司安全工作整体形势比较平稳。提高职工的安全素质和安全意识，加强现场安全管理，严格兑规作业，对重点部位、重要岗位操作人员严格把关，防止类似事故再次发生。 三、 2016 年 2016 年安全工作安排 提高认识，加强领导，落实安全生产责任。 一是全面落实上级关于安全生产工作的部署和精神。进一步完善各项安全生产规章制度，抓好落实。“严”字当头，落实好安全生产责任制，严明纪律，严格管理，对酿成事故的责任人，绝不姑息迁就，必须严肃处理。 二是把一岗双责与问责制结合起来。安全生产与业务工作密不可分，我们强调一岗双责，就是在各个领导岗位、各个基层单位和各个工作岗位，既要承担生产经营责任，又要承担相应的安全责任，实现安全生产齐抓共管。要把安全5 / 18 生产责任制与安全生产问责制有机结合起来，对不负责任造成后果的事故责任人，按“四不放过”的原则，不留情面，严肃处理。把安全问责与反对好人主义、官僚主义相结合，杜绝管理人员的松懈行为。 以人为本，强化培训，实现个体本质安全。 2016 年，公司进一步强化职工安全培训和教育，把培训教 育工作作为抓好安全生产的一项基础工作和重要任务来抓，努力提高职工自主保安意识和安全技术素质。各单位要抓好日常培训，做到“五个一”、“九落实”，认真开好班前会，坚持“六必讲”， 扎实开展安全生产管理工作 促进安全生产持续稳定发展 2016 年安全工作总结 2016 年，销售科在公司及分局领导的正确领导下，认真贯彻落实上级有关安全生产工作的精神，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，在不断总结经验教训的基础上，以项目安全管理为中心，深入开展了事故隐患排查 治理和“安全生产心中有数”活动，强化了各级安全生产责任，落实源头治本措施，加强全员、全过程、全方位的安全生产管理，做了大量扎实有效的工作，销售科安全生产工作得到了整体持续加强。销售科自今年 4 月份开工以来实现了重伤、工亡、重大人身伤亡事故、重大设备事故、重大6 / 18 塌方事故、重大工程事故和重大交通事故“七为零”的目标，为销售科生产任务的顺利提供了安全保障。 一、回顾 2016 年安全生产工作，主要有以下特点： 领导重视、目标明确、完善安全管理体系建设。 销售科于 2016 年 4 月份开工，各 级领导非常重视 *销售科的安全生产工作，上级领导多次莅临我销售科检查指导安全生产工作；销售科确定了扎实开展 2016 年安全工作思路：以人为本、安全第一、建体系、治隐患、反三违，“扎实开展安全管理工作，促进安全生产持续稳定发展”的安全任务目标。 以安全管理体系为平台，实现安全管理工作的程序化、规范化。销售科完善安全管理体系，设置安全生产委员会、安全环保部、项目安全总监、事故应急救援指挥部等保障安全生产的管理体系。安全生产管理体系的有效运行和实施，很好地规范了销售科的管理工作。安全生产工作更是相得益彰， 对于降低和有效控制施工风险、实现安全管理工作的程序化、规范 化、减少安全生产事故起到了很好的促进作用。 安全警钟长鸣，制定安全检查制度，以检促改加大检查考核力度，将隐患排查治理制度化、日常化。 1、销售科不断完善安全制度，制定了专、兼职安全员考核制度、交通安全管理制度、习惯性违章、违规7 / 18 处罚实施细则、安全生产责任书等一系列安全管理制度。销售科以安全制度为基础，以检促改逐步落实以上制度，做到预先发现和把握时间节点，为 2016 年建立常态检查机制做好准备。 2、为加强对事故隐患排查治理工作的领导，项目开工之初就成立以项目经理谢凯志为组长的领导小组，实行统一部署，把隐患排查治理与“安全生产月”及 “安康杯”活动紧密结合起来，以加强安全管理能力建设为目标，以隐患治理为着力点，实施以预防高空坠落事故、坍塌事故、交通事故、特种设备事故、火工材料事故及地质自然灾害为重点内容的隐患排查治理活动，制定了工作方案、实施细则，在销售科范围内组织开展了大规模的项目安全大检查及隐患排查活动。 2016 年由业主、监理组织及销售科组织的各项安全检查、隐患排查共计 60 多次 ，排查隐患 48 项，整改率 100%。通过认真开展隐患治理工作，成功地消除了存在隐患。同时，项目针对可能发生的安全事故制定应急处置方案。 6-7 月份，销售科成立防洪应急救援小组，重点对黄河水位、流量变化进行全天候观测，对存在的隐患部位进行整改，加高路面，疏通河道等工作，有力保障了汛期施工安全。同时，销售科开展防洪度汛演练活动，提高销售科人员面对灾害的应急处置能力。 8 / 18 9 月份，销售科重点对洞挖爆破作业进行安全检查及隐患排查，结合分局关于火工材料管理的文件要求对火工材料进行专项检查，完善火工材 料的领用管理程序。 10 月份，针对冬季施工交通安全，销售科开展了交通安全专项检查，对检促改。通过检查，对存在的隐患进行了整改，将安全工作做细。 11 月份，分局安全检查组莅临销售科，销售科组织监理及检查组进行安全综合检查，对营区及施工现场安全文明施工进行全面检查，并对检查中发现的隐患进行了整改落实，消除存在的问题及安全隐患。 12 月份，销售科对外协队取暖安全进行检查。针对冬季取暖安全，给各部门及工区下发了关于严禁煤炉取暖的通知；销售科鼓励外协队采用暖气供暖的方式，防止煤烟 中毒和火灾事故发生。 安全生产宣传教育常态化、丰富化。 销售科利用公司新闻宣传栏、安全生产平台，及时传达我销售科的安全生产动态。通过安全生产平台宣传我销售科制定的安全生产相关的规章制度及管理措施等。同时，销售科在施工现场及生活办公区对我公司文化及销售科安全文明施工进行宣传。 在全国第十次“安全生产月”和第十二届“安康杯”活动期间，销售科组织了安全咨询宣传和知识竞赛活动，在9 / 18 销售科范围内广泛开展了“安全职责重在落实”的承诺签名及“十个一”活动。并且，销售科响应分局号召，举办了 “安康杯”安全生产摄影征文活动，优秀作品参加分局开展的第三届安全生产摄影作品竞赛。 销售科对新进场人员进行三级安全教育培训，并陆续开展了继续教育和专项安全教育培训，提高作业人员的安全意识。今年共计 540 人参加培训教育。 建立安全投入长效机制，确保安全投入资金来源。 安全投入是保障安全生产工作好坏的关键，销售科建立安全投入资金使用管理办法及安全投入计划，首先从制度和投入计划上确立了安全投入的长效机制。同时，销售科领导非常重视安全生产工作，今年的预计产值 3600 万，合同规定安 全投入占产值的 1%，到面前为止安全投入达 到万，有力保障了工程的安全生产。 落实安全会议制度，深入贯彻执行禁令要求，深化安全责任落实工作 1、落实安全会议制度 为加强 *销售科的安全生产管理，规范销售科安全生产会议制度，销售科建立了安委会会议制度、年度安全工作会议制度、安全专题会议制度、月安全生产工作会议制度、周安全生产工作会议制度等一系列的会议制度，并在今年的安全工作中深化落实。 10 / 18 2、贯彻执行禁令的要求 2016 年 1 月 5 日 , 国资委发布了中央企业安全生产禁令 , 九条规定都针对的是央企安全生产工作中存在的突出矛盾和问题，主要从安全生产条件、承包商管理、从业人员资格、事故报告等方面提出了中央企业必须坚决禁止的行为。目的是为了进一步规范央企安全生产工作，坚决遏制中央企业重特大生产安全事故。这些新政策新要求的出台，既为我们的安全管理工作指明了方向，同时也提出了更高的要求。我销售科积极响应禁令精神，多次组织学习禁令，分析九条禁令中我销售科应该做的预防工作，并在工作中将这九条要求贯彻到实际生产工作中。 3、深化“一岗 双责”安全责任制度 销售科贯彻落实 “一岗双责”安全生产责任制度，真正形成综合性开展安全生产工作的局面。并且结合实际，完善和修订销售科的安全生产责任体系，充分体现“一岗双责”的要求，将职责落实到每一位员工。 二、认真分析存在的问题 2016 年，销售科安全工作总体上取得了较好的成绩，但也存在一些问题，尤其在其他相关管理上仍然存在薄弱环节。分析当前安全生产形势，主要问题有： 1、部分外协队自认为工作人员少，管理区域小，忽视员工的安全教育， 11 / 18 素质参差不齐， 缺乏管理制度和能力；销售科安全管理存在管理不到位现象，致使外协队的管理还存在死角，违章、违规现象仍有发生。 2、安全管理水平不均衡，销售科安全管理主要依赖于销售科领导及安全部门人员，各工区虽设兼职安全员但安全管理水平较低，对在施工现场存在的危险源不能及时排除，对存在的违章不能及时制止。销售科的安全管理者的管理水平还有待提高，为适应安全生产形势。 3、突发事件处理程序和各项应急预案还未普及到每位员工。 2016 年销售科根据生产中存在的隐患组织了防洪度汛应急演练和火灾应急演练，从演练中发现 部门人员对突发事件的处理程序认识不到位。 三、 2016 年安全工作思路和措施 2016 年安全工作思路是：深入贯彻落实公司及分局安全生产文件精神，以项目安全管理为中心，以落实管理人员安全责任为切入点，以安全管理标准化为手段，抓安全监管队伍建设、抓作业人员安全培训、抓隐患治理检查整改，规范管理，规范现场，规范作业。 进一步贯彻落实安全生产“一岗双责”，完善安全生产责任体系，加大规章制度的落实力度。 2016 年，销售科将强力推行“一岗双责”制度的贯彻落实，销售科从领导 层到员工层贯彻落实“一岗双责”制12 / 18 度，将安全职业及权利落实到每一位员工身上，要把安全生产规章制度的落实作为今后安全生产工作的一项重要工作来抓，用制度去规范项目的管理、规范员工的操作，通过一级抓一级使我们的管理层、作业层、分包商直至每一位员工一丝不苟地执行安全规章制度和操作规程，要把制度要求体现到每一位员工的作业程序中和安全行为上。 加强安全教育培训，全面提高全员安全意识。 加强对员工安全教育培训，是我们夯实项目安全生产的基础。 2016 年，销售科将加大安全教育培训。加大对现有安全管理人员 的继续教育，提高 安全工作年终总结 徐州苏宁广场项目自 7 月开工以来，在各级相关政府的领导下，全面贯彻江苏省建委、徐州市建委及各相关部门有关安全生产的文件精神，切实做好各项安全工作，无任何重大责任事故和人身伤亡及财产损失等事情的发生，确保了生产与效益的同步增长，使项目安全工作又上一个新台阶。现将我项目五个月的安全生产工作情况总结如下： 一、施工安全生产形势 今年，在项目安全部和各部门的共同努力下，各级政府的大力支持下，我项目部安全生产形势总体保持稳定，良好运转。 截至 12 月 31 日，本项目部未发生任何安全事故。 二、施工安全主要工作情况 13 / 18 今年，我项目部紧紧围绕各级政府关于安全工作的重要指标精神，严格按照我集团公司关于安全工作的各项标准，组织项目员工和各施工队进行进场安全教育，从思想和观念上充分认识安全生产的重要性，并用于指导安全生产各项施工。今年，我项目部主要突出抓好以下几个方面工作： 1、抓安全生产 1）贯彻落实集团公司标准化 按照我集团公司的要求，同时为了项目施工现场安全防护规范化、标准化，项目根据江苏 省相关规定和施工现场安全防护标准图册，同时根据现场实际情况，在前期就进行了策划，制定相关方案，力求安全防护统一性和可操作性。 在开工后，项目就按照策划方案和现场实际情况，在架设作业、临边洞口、大型起重设备、现场临电、钢筋加工机械、基础设施、防火等方面，逐步落实和实施安全防护标准化，现已初具规模。 2）施工机械作业安全要求 所有施工设备及机具使用时必须由专人负责进行检查和维修，确保状况良好。 操作人员必须持证上岗，应熟悉机械的性能和操作方法，并且有对 机械发生事故时采取紧急措施的能力。 14 / 18 操作人员应按机械设备的规定使用，不得超出规定的使用范围或超负荷运转。严禁机械操作人员擅离岗位、疲劳作业及机械带故障作业。机械设备在施工现场的停放时，应选择安全地点，并将带负荷的部件放松，并设有制动、防滑措施。 必须严格定期保养制度，不得在运转过程中进行维修、保养、调整。在埋有电缆、管道的地点作业时，施工前必须在地面设立安全警示标志，并制订相应的施工安全措施，严禁盲目作业。 危险地段作业时，应设立安全警示标志，并设专人 指挥。 3）施工作业安全要求 工人进入施工场地时人人必须配戴和使用劳动防护用品。 严格要求工人正确佩戴安全帽，系好下颚带，防止安全帽脱落。 施工现场用电，严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电气火灾及事故。 多人同时作业时，人各人之间应注意保持必要的安全距离，防止施工伤人。 机械在路基边坡、边沟、基坑边缘、不稳定体上作业时，应采取必要的安全措施。 15 / 18 2、抓现场防火 1）开工以来，随着施工人员渐增，施 工现场及生活区火灾的隐患逐 渐增大，项目积极的采取应对措施，全力以赴做好备战工作，每天巡视现场易发火灾点、不定期对工人宿舍进行检查，确保工程的安全进行。 2）严禁一切违章用火行为，杜绝发生火灾的隐患。项目部建立了动火审批制度，由分包单位对动火时间及动火部位进行申请，由项目部专业技术人员进行审批，加强了过程的监控，同时也加强了对现场施工人员的管理。 3）现场施工人员严禁吸烟，坚决杜绝因烟头引起火灾。凡是对重点部位配备灭火器警示牌等，并有明显的警示牌，做到有备无患。 3、抓安全教育、培训交底 1）三级教育、专项教育 在每批新工人进场时，我部积极组织三级安全教育，提高工人的安 全意识及自我保护意识。我项目部总共对 583 名工人进行了入场前三级教育，对特殊工种每月经常进行安全专项教育，确保施工人员在上岗前接受教育 100%。除了入场前三级教育，我们还开展了农民工夜校活动，利用休息时间对工人进行安全教育，所有在场工人基本上都参加过教育。我16 / 18 们还组织了全国消防日演习活动。除加班工人未能及时参加外，共计参演人数达 450 人。项目还对特殊工种进行了专 项教育。现场 57 名特殊工种人员均受到了教育。杜绝一切违章作业，将安全隐患消灭在萌芽之中。 2）安全技术交底 在各工长的积极配合下，我项目部严格执行安全交底制度，在每项工序施工前、都要求各工长、各班组长对施工人员进行安全技术交底后才可作业。五个月以来共计下了166 份安全技术交底，其中，我们对塔吊、汽车吊、钢结构等高危工作进行了专项安全交底。工作前给施工人员进行安全技术交底，把安全隐患控制在萌芽状态。 4、现场大型机械管理 对现场大型机械进行严格的管理，做到一道手 续不齐全就一直不能启用，直到手续完整。五个月以来现场一共立了 5 台塔吊，每台塔吊都经过当地有关部门严格的检查，现场常用 5 台汽车吊也有检测报告、司机上岗证等齐全的手续。每次启用大型机械时，各工长都要在启用之前下专项的安全交底，排除安全隐患。 5、安全检查、隐患排查 坚持每周一次的同监理安全联检、每周一次的各分包各部门的安全大检查，共计 16