培训讲义：公司的统辖管理.ppt

,公司的统辖,第三章,內在環境,第二章,外在環境,策略管理程序,策略性企圖,策略性宗旨,策略性競爭力,平均以上報酬,回饋,策略制定,第四章,事業層策略,第五章,競爭動態,第六章,公司層策略,第八章,國際化策略,第九章,合作性策略,第七章,收購與,重組策略,策略性行動,第三章,內在環境,第二章,外在環境,策略管理程序,策略性企圖,策略性宗旨,策略性競爭力,平均以上報酬,回饋,策略制定,第四章,事業層策略,第五章,競爭動態,第六章,公司層策略,第八章,國際化策略,第九章,合作性策略,第七章,收購與,重組策略,策略執行,第十章,公司監管,第十一章,組織結構,與控制,第十二章,策略領導,第十三章,創業精神與創新,策略性行動,公司的統轄是利益關係人間的關係，被用來決定與控制組織的策略性方向與績效,公司的統轄,公司的統轄是利益關係人間的關係，被用來決定與控制組織的策略性方向與績效,用來確保能制定更有效的策略性決策,公司的統轄,用來建立有關團體（企業所有人與高階主管）利益的優先順序,公司的統轄是利益關係人間的關係，被用來決定與控制組織的策略性方向與績效,用來確保能制定更有效的策略性決策,公司的統轄,所有權與管理控制權分開,為現代化公眾公司的基礎,所有權與管理控制權分開,為現代化公眾公司的基礎,股東購買股票，並有資格享受企業支付所有營運費用後的剩餘所得,所有權與管理控制權分開,為現代化公眾公司的基礎,股東購買股票，並有資格享受企業支付所有營運費用後的剩餘所得,所有權與管理控制權分開,為現代化公眾公司的基礎,股東購買股票，並有資格享受企業支付所有營運費用後的剩餘所得,企業所有人聘請管理專業人士來監督決策制定,所有權與管理控制權分開,為現代化公眾公司的基礎,股東購買股票，並有資格享受企業支付所有營運費用後的剩餘所得,企業所有人聘請管理專業人士來監督決策制定,現代化的公眾公司具有經濟性效果，因為：,所有權與管理控制權分開,為現代化公眾公司的基礎,企業所有人聘請管理專業人士來監督決策制定,-股東專精於管理投資的風險,股東購買股票，並有資格享受企業支付所有營運費用後的剩餘所得,現代化的公眾公司具有經濟性效果，因為：,所有權與管理控制權分開,代理人關係,代理人關係存在於：,代理人關係存在於：,股東（委託人）,企業所有人,代理人關係,代理人關係存在於：,股東（委託人）,企業所有人,管理者（代理人）,決策制定者,雇用,代理人關係,代理人關係存在於：,股東（委託人）,企業所有人,代理人關係,風險承擔專家（委託人）,管理者（代理人）,決策制定者,創造出,管理決策制定專家（代理人）,代理人關係,雇用,引發代理人問題的原因：,代理人關係,引發代理人問題的原因：,代理人關係,多角化,管理者與股東的風險與多角化,風險,多角化,管理者與股東的風險與多角化,優勢事業,不相關多角化,相關強制性多角化,相關性連結多角化,風險,多角化,管理者與股東的風險與多角化,優勢事業,不相關多角化,股東(事業)風險,S,A,風險,相關強制性多角化,相關性連結多角化,多角化,管理者與股東的風險與多角化,優勢事業,不相關多角化,股東(事業)風險,管理者(就業)風險,S,M,A,B,風險,相關強制性多角化,相關性連結多角化,統轄機制,所有權集中化,董事會,高階管理者的薪酬,公司控制權的市場買賣,多元事業部結構,所有權集中化,統轄機制,所有權集中化,-是指大股東持股的百分比,統轄機制,所有權集中化,-是指大股東持股的百分比,-所有權集中化程度較高的企業，其多角化的水準較低，因此管理者較有可能制定足以極大股東財富的策略性決策,統轄機制,所有權集中化,-是指大股東持股的百分比,-現代企業的所有權不再分散由個別股東持有，而集中於機構投資人,統轄機制,-所有權集中化程度較高的企業，其多角化的水準較低，因此管理者較有可能制定足以極大股東財富的策略性決策,董事會,統轄機制,董事會,-內部董事,-相關外部董事,-外部董事,統轄機制,董事會,-審核與批准重要的策略,-內部董事,-相關外部董事,-外部董事,統轄機制,董事會,-審核與批准重要的策略,-決定CEO的薪資與CEO的任期,統轄機制,-內部董事,-相關外部董事,-外部董事,董事會,-審核與批准重要的策略,-決定CEO的薪資與CEO的任期,-缺少對公司日常營運的接觸與瞭解,統轄機制,-內部董事,-相關外部董事,-外部董事,董事會進行改革以提高效能,統轄機制,董事會進行改革以提高效能,-提高董事會成員背景的多元性,-強化內部管理與會計控制制度,-建立評估董事會績效的正式程序，並定期評估,統轄機制,高階管理者的薪酬,統轄機制,薪水、紅利與長期獎勵性報酬,高階管理者的薪酬,統轄機制,薪水、紅利與長期獎勵性報酬,-所制定的策略性決策是複雜且非例行性的,-其決策常須經過長時間才會影響企業的財務性結果，所以很難在決策當時評價決策的效果,高階管理者的薪酬,-高階管理者的決策與行為，和企業績效間有數個中介變數，如經濟性、社會性或法律性因素,統轄機制,多元事業部結構,統轄機制,具有控制管理者機會主義的功能,多元事業部結構,統轄機制,具有控制管理者機會主義的功能,-有公司與董事會監控事業單位管理者的策略性決策與績效,-激勵管理者努力追求股東財富極大化,多元事業部結構,統轄機制,具有控制管理者機會主義的功能,-有公司與董事會監控事業單位管理者的策略性決策與績效,-激勵管理者努力追求股東財富極大化,多元事業部結構,統轄機制,M型結構無法限制公司層管理者自私自利的行為,具有控制管理者機會主義的功能,-有公司與董事會監控事業單位管理者的策略性決策與績效,-激勵管理者努力追求股東財富極大化,多元事業部結構,統轄機制,M型結構無法限制公司層管理者自私自利的行為,-公司層策略可能會傾向於更加多角化,具有控制管理者機會主義的功能,-有公司與董事會監控事業單位管理者的策略性決策與績效,-激勵管理者努力追求股東財富極大化,多元事業部結構,統轄機制,M型結構無法限制公司層管理者自私自利的行為,-公司層策略可能會傾向於更加多角化,單獨使用M型結構只會助長企業過度多角化與讓公司高階主管得到過高薪酬,公司控制權的市場買賣,統轄機制,公司控制權的市場買賣,由個人或企業買下價值可能被低估的公司的所有權,統轄機制,公司控制權的市場買賣,統轄機制,由個人或企業買下價值可能被低估的公司的所有權,以設立新事業部或合併原有事業部的方式來改善經營,國際化公司的統轄,德國,德國,在未公開發行的企業中，所有人與管理者是同一人,在公開上市的企業中，也有居主導地位的股東，通常是銀行,國際化公司的統轄,德國,在未公開發行的企業中，所有人與管理者是同一人,大型企業要有兩層董事會結構,在公開上市的企業中，也有居主導地位的股東，通常是銀行,-Vorstand監視與控制管理者的決策,-Aufsichtsrat負責其他職務,-員工、工會代表與股東都可以指派成員參加Aufsichtsrat,國際化公司的統轄,德國,在未公開發行的企業中，所有人與管理者是同一人,大型企業要有兩層董事會結構,在公開上市的企業中，也有居主導地位的股東，通常是銀行,-Vorstand監視與控制管理者的決策,-Aufsichtsrat負責其他職務,-員工、工會代表與股東都可以指派成員參加Aufsichtsrat,德國不重視股東的傳統，現在正在改變中,國際化公司的統轄,日本,國際化公司的統轄,日本,義務、家庭與共識是重要的影響因素,國際化公司的統轄,日本,Keiretsus是一個關係投資的制度,銀行（與高階管理者保持最密切的關係）,義務、家庭與共識是重要的影響因素,國際化公司的統轄,日本,-政府強有力的干預,-企業與政府部門間的密切關係,-被動與穩定的股東不太監督公司的管理代理人,-沒有外部市場的控制權買賣,其他特色：,義務、家庭與共識是重要的影響因素,國際化公司的統轄,Keiretsus是一個關係投資的制度,銀行（與高階管理者保持最密切的關係）,統轄機制應考量所有利益關係人的利益與要求,統轄機制與道德行為,股東是企業重要的利益關係人之一,統轄機制應考量所有利益關係人的利益與要求,統轄機制與道德行為,產品市場利益關係人（如顧客、供應商與社區）及組織利益關係人（如管理階層與非管理階層人員）也有同等的重要性,股東是企業重要