车间主任竞聘报告.doc

车间主任竞聘报告 尊敬的各位领导、评委、同事们： 大家好！ 首先感谢公司给了我这次展示自我的机会，并预祝今天参加竞聘的各位同仁能够充分的展示自己的才华。竞聘是要求每个参与者都全心的投入，同时是对自我能力的认识和肯定。我今天竞聘的岗位是车间主任。我竞聘的口号是“共同努力、提高质量、加强管理、共同提高。” 本人谢富华，大专文化，XX年进入xx果业，我是一名勤勤恳恳的一名xx员工。在这8年的工作期间我从事过车间的各岗位操作，三次被评为先进个人，有5年的车间管理工作。随着中粮xx的发展，我们不能回避，中粮xx的壮大，对我们每位员工都提出了更高的要求。竞聘对我来说即是一次挑战也是一次机遇。参加此次竞聘充分展示自我。 我个人的优点：工作热情，上进心强，敢于承担责任。对新生事物有较快的接受能力。在工作上能够很快的适应环境和角色的转换，能够与他人合作，在工作上善于鼓励他人和团结同事，能够经常检查自己的不足。能够为下属创造轻松红的工作环境。下面是我对竞聘内容的阐述。 一：我对岗位的认识 车间主任的角色有6点：1、上传下达；2、有效的执行力；3、有效的协调能力；4、人员的组织；5现场的监督管理。6、较强的沟通能力。 车间主任的职责： 1在公司经理的领导下，建立本车间的管理体系，贯彻执行有关iso9000、hap体系文件及相关法律、法规。 2执行公司各项管理制度，抓好现场和安全管理。 3负责车间人、财、物、生产成本及各项费用管理和各项指标的分解。 4配合行政管理室做好员工各类培训实施的管理工作，加强班组建设。 5负责车间各类事故及紧急情况的处理及处理结果的上报。 6负责对不合格成品处置实施工作的管理。 7负责执行公司下达的各项生产指令参数。 8负责本部门各体系运行监控及纠正与预防措施实施工作的管理。 9负责车间设备使用、维护保养和解体、检修工作的管理。 10负责本部门宣传、卫生、安全(设备防冻、防盗、防火)工作的管理。 11负责生产车间统计、主任助理、值班长的管理工作。 二：我的竞岗优势 1我具有团结和协调车间各岗位的能力，能够给公司同事保持较好的人缘关系。能带领车间人员做好生产。 2我在中粮xx工作期间从事过前处理、蒸发、杀菌的岗位操作，我对车间的设备和工艺都熟悉。 3从事个4年的车间管理工作，对车间有一定的管理经验。 4我为人正直，有良好的修养及优秀的工作作风。很强的责任感。 三竞聘上岗后的设想 （一）管理方面 1从自我做起，以理服人，以制度管人，在工作中起到带头作用。 2在车间管理过程中，检修期、生产期、防冻期都要责任到人，非生产期服从公司的统一管理。 3车间合理化分工，在责任面前对事不对人 4随时沟通和协调车间的各项工作，激励和调动车间人员的积极性。 5随时了解车间人员及设备的检修、运行情况。在出现突发事件时及时上报和作出解决方案。 6做好公司下达的每一项通知和每个文件，严格实行公司的管理制度。 7有计划，有验证。按计划推进车间的每一项工作。 （二）在创新方面 1要促进车间员工动手动脑的积极性，加深大家对车间的主人翁思想。 2打破员工的墨守成规的思想模式，激发员工的潜在能力。 3有效的节约时间，提高员工的工作效率。 4为生产各个环节节约成本增加公司利润。 （三）今年车间的主要工作： 首先要总结XX年以前，生产车间的不足和出现个设备事故，杜绝人为事故再次发生。 1做好XX年的检修工作，做到三不放过，问题没有解决不放过，2没有找到原因不放过。3没有预防措施不放过。（在检修期每周对检修工作进行一次车间内部验收，对检修不到为的设备对责任人进行考核） 2加强对车间人员的技能培训，使每位员工都能熟悉掌握本工段的操作技能外，还能了解其他工段的操作。（组织车间内部进行一岗多能培训） 3加强对车间人员的制度培训，提高车间人员对工作的责任心。（制度培训要让每位员工都知道自己该做什么不该做什么，怎么去做，没做好是什么后果，做好了是什么结果，奖励和处罚等等。） 4加强生产过程的控制，注重细节，注重质量，注重安全，注重成本，（如：质量不合格的时候，大家要知道这是我们生产出来的产品，把生产出来的产品当我们自己的产品，人人都要去关心，大家要想办法解决问题）。 5加强对设备的维护，摸索设备的运行规律，定期进行设备的保养与维护，组织员工对设备的巡回检查，及时发现问题及时解决和反映问题。保证设备的